Análisis del tamaño y la participación del mercado de parques de atracciones en Asia-Pacífico: tendencias de crecimiento y pronóstico (2026-2031)

Tendencias y perspectivas del mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico

Fortalecimiento del gasto de los consumidores en la clase media de la región Asia-Pacífico.

Asia representa una parte significativa y creciente de los ingresos globales de los parques temáticos, lo que pone de manifiesto el creciente poder adquisitivo de los hogares urbanos de ingresos medios en China, India y el sudeste asiático. El mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico se alinea estrechamente con esta tendencia, ya que el aumento de los ingresos disponibles fomenta estancias más largas, un mayor gasto en experiencias exclusivas y visitas de varios días. Las previsiones indican que el consumo discrecional de Asia pasará de 23 billones de dólares en 2025 a 35 billones de dólares en 2035, lo que impulsará la demanda de destinos integrados que combinen atracciones, hoteles y tiendas con experiencias inmersivas.^{[ 1 ]Asociación de Viajes de Asia Pacífico, “Panorama de Asia Pacífico: Panel semanal de recuperación del sector turístico”, Asociación de Viajes de Asia Pacífico, pata.org}La demanda mundial de parques temáticos sigue fortaleciéndose: los 10 principales grupos operadores de parques de atracciones y temáticos del mundo registraron una asistencia total de 532.5 millones en 2023, cifra que aumentó a 549.9 millones en 2024, lo que refleja un incremento interanual del 3.3 %. Este crecimiento constante indica una mejora en el poder adquisitivo de los hogares y un mayor gasto discrecional, especialmente en la región de Asia-Pacífico, donde el aumento de los ingresos disponibles impulsa visitas más largas, la adquisición de entradas premium y un mayor gasto en atracciones centradas en la experiencia dentro del mercado de parques de atracciones.^{[ 2 ]Fuente: Themed Entertainment Association, “TEA Global Experience Index 2024 Global Attractions Attendance Report”, Themed Entertainment Association, teaconnect.org.}

Crecimiento urbano acelerado y proyectos de infraestructura a gran escala

Tailandia está estudiando la posibilidad de construir un gran parque temático al estilo Disneyland en su Corredor Económico Oriental (EEC) como pilar fundamental del desarrollo urbano y turístico a gran escala. El gobierno está planificando el uso del suelo y ofreciendo incentivos para atraer un parque de categoría mundial junto con otros megaproyectos, como un estadio internacional con capacidad para 80,000 personas y un tren de alta velocidad que conectará tres aeropuertos, posicionando así al EEC como un centro diversificado de entretenimiento e inversión. Las autoridades creen que estos megaproyectos estimularán el turismo durante todo el año, impulsarán una mayor inversión en infraestructura y fomentarán el crecimiento económico regional.^{[ 3 ]Departamento de Relaciones Públicas de Tailandia, “Tailandia contempla un parque temático al estilo Disneyland en la CEE”, thailand.go.th}En China, los programas de expansión en torno a Shanghai Disney Resort y Universal Beijing Resort impulsan complejos de entretenimiento multiusos que integran hoteles y tiendas para fomentar estancias más largas y un mayor gasto per cápita. La estrategia de resort integrado de Singapur continúa expandiéndose con la renovación de RWS 2.0, que incluye el ampliado Singapore Oceanarium y nuevos alojamientos de lujo que, en conjunto, mejoran la propuesta de valor tanto para el turismo de ocio como para el de reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones (MICE).^{[ 4 ]Resorts World Sentosa, “Hoja informativa sobre sostenibilidad de RWS”, Resorts World Sentosa, rwsentosa.com}En Indonesia, la adquisición por parte de PT MNC Tourism Indonesia de una participación del 55% en PT Kios Ria Kreasi respalda un complejo turístico internacional de 98.02 hectáreas que incluye un parque temático, un parque acuático y un resort en el oeste de Bali, lo que demuestra una vez más los compromisos de inversión de capital a largo plazo en los corredores de ocio más prometedores del sudeste asiático.^{[ 5 ]PT MNC Tourism Indonesia Tbk, “Rendimiento en los 9 primeros meses de 2025: Fortalecimiento de la expansión”, mnctourismindonesia.com.}

Iniciativas gubernamentales para impulsar los viajes y el ocio.

La flexibilización de los visados, las franquicias libres de impuestos y los incentivos específicos para el sector hotelero se han convertido en palancas clave para la recuperación del turismo y el desarrollo impulsado por las atracciones. China amplió el acceso sin visado en 2025 y 2026 para impulsar las llegadas internacionales y la duración de las estancias, apoyando así los corredores de ocio regionales e impulsando la demanda de fines de semana y festivos en los parques urbanos. El récord de llegadas internacionales a Japón en 2024 y la celebración de la Expo 2025 en Osaka mantienen el dinamismo turístico a corto plazo, fortaleciendo los calendarios estacionales e impulsando la afluencia a los parques emblemáticos cercanos.^{[ 6 ]Asociación de Viajes de Asia Pacífico, “Panorama de Asia Pacífico: Panel semanal de recuperación del sector turístico”, Asociación de Viajes de Asia Pacífico, pata.org}Los gobiernos del sudeste asiático han complementado sus políticas de visados ​​con la facilitación del arrendamiento de terrenos e incentivos fiscales para agilizar la infraestructura necesaria, reduciendo así el tiempo de comercialización y fomentando las colaboraciones internacionales en materia de propiedad intelectual. El mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico se beneficia cuando estas medidas se centran en subregiones con poblaciones de clase media en crecimiento, ya que los operadores pueden recuperar la inversión antes gracias a una mayor ocupación en temporada baja y a una diversificación del gasto en las instalaciones. 

La venta inteligente de entradas y los precios dinámicos impulsan las ganancias.

Las operaciones digitales ahora influyen en el flujo de visitantes, el tiempo de permanencia y la conversión de ventas adicionales en los parques insignia y regionales. Las colas virtuales de Disney demuestran cómo las ventanas de acceso controlado pueden agilizar las llegadas y reducir los tiempos de espera percibidos, lo que permite una mejor asignación de personal y un flujo de visitantes más predecible. Las entradas y los artículos complementarios adoptan cada vez más una lógica de precios dinámicos que responde a la volatilidad de la demanda, las fluctuaciones estacionales y las limitaciones de inventario, lo que aumenta los ingresos sin perjudicar el posicionamiento de la marca. Los pioneros están combinando herramientas de reserva digital con ofertas personalizadas para dirigir a los visitantes a los períodos de menor afluencia, y las alertas en tiempo real protegen las tasas de inicio puntuales de los espectáculos y desfiles. El mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico verá un mayor énfasis en los precios basados ​​en datos y la optimización de la capacidad a medida que los operadores implementen nuevas atracciones oscuras, experiencias en interiores y programación nocturna que se beneficien de la configuración de la demanda y los controles de rendimiento. 

Alto gasto de capital y retorno de la inversión prolongado

El desarrollo de parques temáticos a gran escala en Asia-Pacífico suele superar los 500 millones de dólares en gastos de capital, y los plazos de recuperación de la inversión generalmente se extienden a lo largo de varios ciclos de planificación, a medida que se implementan las fases de puesta en marcha de las atracciones y apertura de los hoteles. Los programas de inversión en distritos turísticos integrados priorizan los hoteles de lujo, las atracciones emblemáticas y las instalaciones para eventos, lo que mejora el valor de los activos a largo plazo, pero requiere capital paciente y un sólido capital de trabajo previo a la apertura. Los operadores que controlan múltiples activos en un mismo complejo pueden equilibrar el tiempo de inactividad por reformas con los eventos principales y los espectáculos nocturnos para proteger la asistencia y la satisfacción de los visitantes durante las fases de construcción. Por lo tanto, el mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico tiende hacia propietarios de mayor envergadura con líneas de ingresos diversificadas, fuentes de financiación más sólidas y la capacidad de realizar marketing cruzado entre parques y hoteles para mejorar la conversión de efectivo. En este contexto, los operadores de nivel medio suelen retrasar las grandes inversiones de capital o bien optan por proyectos modulares que pueden ponerse en marcha en fases más pequeñas, con menor exposición a las interrupciones en la cadena de suministro y a los retrasos en los permisos. 

Fluctuaciones en la asistencia impulsadas por factores estacionales

Los patrones de asistencia en la región Asia-Pacífico varían considerablemente según las temporadas de monzones e invierno, lo que dificulta la gestión de ingresos y complica la planificación del personal y el mantenimiento. En Japón, las atracciones principales mantienen un fuerte valor de marca, pero aún así se enfrentan a picos de afluencia concentrados que coinciden con días festivos y clima favorable, lo que otorga gran importancia a los eventos especiales y las colaboraciones con marcas que pueden extender la temporada alta. Los parques de la región han añadido atracciones cubiertas y aumentado el entretenimiento nocturno para distribuir mejor la afluencia a lo largo del día y del calendario, y las promociones dirigidas ahora impulsan la demanda hacia los días laborables y los meses de transición. Los parques líderes con hoteles y centros de convenciones en sus instalaciones ofrecen más opciones para mantener la ocupación durante los períodos de mal tiempo, y los paquetes de entradas combinadas permiten distribuir a los visitantes entre atracciones con mayor resistencia a las inclemencias del tiempo. El mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico continúa invirtiendo en herramientas de gestión de colas y planificación de capacidad que ayudan a mitigar la volatilidad, aunque la estacionalidad estructural sigue generando flujos de caja irregulares que requieren una cuidadosa planificación de la inversión de capital y la liquidez. 

Análisis de segmento

Por Rides: El dominio mecánico se une a la innovación virtual.

Las atracciones mecánicas representaron el 48.75 % de los ingresos en 2024, lo que mantuvo su posición como elemento clave en las expectativas de los visitantes, mientras que el crecimiento futuro de la categoría se modera debido al aumento de los costos del acero y la puesta en marcha. Otras atracciones, que incorporan recorridos oscuros con realidad aumentada y realidad virtual, y medios interactivos, son el subconjunto de mayor crecimiento con una tasa de crecimiento anual compuesta del 11.87 %, ya que los operadores responden al entretenimiento digital en el hogar elevando la inmersión y la interactividad. Las decisiones de adquisición de atracciones están cada vez más condicionadas por los costos del ciclo de vida y los estándares de sostenibilidad, donde los accionamientos de bajo consumo energético y los diseños de bajo mantenimiento se alinean con la norma de gestión ambiental ISO 14001 y las normas de seguridad de atracciones ASTM F24 utilizadas por los reguladores y certificadores. El mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico también está apostando por instalaciones mecánicas emblemáticas que ofrecen una mayor capacidad por hora, y por espectáculos nocturnos complementarios que mejoran el gasto per cápita y los tiempos de permanencia en las horas punta. 

La industria de parques de atracciones de Asia-Pacífico está viendo cómo las categorías mecánicas se complementan con experiencias virtuales basadas en datos que hacen que el flujo de visitantes sea más predecible y las reiniciaciones de las atracciones más rápidas. Las atracciones insignia con realidad aumentada integrada destacan cómo las montañas rusas físicas y las experiencias multimedia con seguimiento pueden coexistir y promocionarse mutuamente, con un diseño de producto que vincula las experiencias en la atracción y en la aplicación, ampliando así la ventana de monetización. Los operadores en Australia han introducido mejoras mecánicas de alto perfil, como atracciones de giroscopio de nueva generación, para renovar su oferta principal y combinarlas con áreas renovadas para lograr una mayor satisfacción de los visitantes y una mayor intención de regresar. En toda la región de Asia-Pacífico, la confiabilidad mecánica y las superposiciones digitales ahora van de la mano, ya que los operadores priorizan los sistemas escalables que se pueden actualizar con actualizaciones de contenido en lugar de realizar cambios de hardware complejos, lo que reduce el tiempo de inactividad durante las temporadas altas. Esta combinación posiciona al mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico para mantener el atractivo de las atracciones principales al tiempo que amplía la capacidad mediante herramientas de cola virtual que aumentan la participación premium y ayudan a escalonar el uso a lo largo del día. 

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por edad: Los jóvenes impulsan las visitas, los adultos mayores impulsan el crecimiento.

El grupo de edad de 19 a 35 años representó el 37.78 % de la cuota de mercado en 2024 y sigue siendo el segmento más activo en términos de frecuencia, difusión en redes sociales y receptividad a experiencias basadas en propiedad intelectual y medios interactivos. El segmento de hasta 18 años es el pilar de las visitas familiares y apoya la programación vinculada a la educación y las atracciones centradas en animales, que muestran una sólida acogida en función de los calendarios escolares. El segmento de 36 a 50 años actúa como responsable de la toma de decisiones en el hogar en muchos mercados y tiende a equilibrar las preferencias de los niños con opciones de alojamiento y restaurantes de alta gama, lo que ha contribuido a la adopción de entradas para varios días. La demanda orientada a los jóvenes continúa beneficiándose de colaboraciones de marca y eventos de temporada que renuevan el mapa de experiencias y ofrecen contenido que se puede descubrir a través de las aplicaciones. Por lo tanto, el mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico se basa en una combinación de atracciones emocionantes de alta intensidad y atracciones oscuras con gran cantidad de contenido multimedia para mantener la frecuencia de visitas entre los grupos de edad más jóvenes, al tiempo que impulsa a las familias hacia estancias más largas y paquetes de mejora. 

El grupo de edad de 51 a 65 años es el de mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 18.76 % hasta 2030, aunque sigue siendo menor en términos absolutos. Esto sugiere una oportunidad de expansión específica para atracciones accesibles, experiencias panorámicas y programas centrados en el bienestar. Las comodidades para personas mayores y las características de diseño universal son cada vez más visibles en los principales parques, lo que mejora la dinámica de grupo para viajes multigeneracionales que incluyen abuelos y cuidadores. A medida que las bibliotecas de contenido más completas permiten superposiciones multimedia al estilo de un multiverso, los operadores pueden personalizar las experiencias por grupo de edad dentro del mismo recinto, lo que aumenta el gasto secundario y mejora las visitas recurrentes. Se espera que la industria de parques de atracciones de Asia-Pacífico ofrezca experiencias más personalizadas para este segmento de la tercera edad de rápido crecimiento, fortaleciendo los vínculos con la hostelería, los jardines, los acuarios y la programación cultural que complementa las atracciones principales. Con el tiempo, esta diversificación fortalece la disposición de los hogares a pagar, ya que toda la familia encuentra más razones para añadir un día, alojarse en el parque y disfrutar de privilegios de acceso especiales. 

Por fuente de ingresos: Venta de entradas (anclaje), Hoteles (aceleración)

Las entradas representaron el 56.47 % de los ingresos en 2024 y siguen siendo el principal pilar de los ingresos, con precios dinámicos y gestión de colas que ayudan a los operadores a obtener más valor al tiempo que gestionan las aglomeraciones y mejoran las tasas de inicio de los espectáculos. Los alimentos y bebidas, y los formatos gastronómicos experienciales han validado un mayor poder de fijación de precios que aprovecha las conexiones con la propiedad intelectual y el entretenimiento en vivo. El merchandising refleja una mayor localización y colecciones exclusivas de temporada que fomentan las compras en el lugar y después de la visita. Los hoteles y resorts son la línea de más rápido crecimiento con un CAGR del 10.87 % hasta 2031, impulsando un mayor gasto per cápita a través de estancias prolongadas, acceso premium y programas nocturnos que extienden los horarios de funcionamiento. El mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico también está experimentando ganancias incrementales en patrocinios, eventos y reservas corporativas a medida que mejoran las credenciales de sostenibilidad, lo que ayuda a atraer la demanda MICE con estándares formales de proveedores y evaluación comparativa. 

La optimización de ingresos está pasando de las entradas individuales a los paquetes de varios días y los pases premium, a medida que los parques perfeccionan la asignación de capacidad entre la entrada general y las experiencias exprés. Grandes inauguraciones como LEGOLAND Shanghai están diseñadas con hoteles en el mismo recinto y múltiples áreas temáticas, lo que impulsa las ofertas combinadas y la captación de noches de hotel durante los fines de semana y las vacaciones escolares. En Singapur, RWS 2.0 demuestra cómo los acuarios integrados, las nuevas habitaciones de lujo y los pasillos comerciales renovados pueden aumentar los ingresos no relacionados con las entradas por visitante, además de la asistencia al parque. Se prevé que el mercado de hoteles y resorts para parques de atracciones en Asia-Pacífico se expanda de forma constante a medida que más operadores activen alojamientos en el mismo lugar y que los distritos de destino demuestren ser resistentes a la estacionalidad. Esta diversificación de ingresos reduce la volatilidad de las ganancias y permite programas de reinversión plurianuales que dependen de una mayor conversión de efectivo de los itinerarios de una noche y de varios días. 

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Análisis geográfico

China domina el mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico, con una cuota del 43.62 % en 2025, y es el motor de la afluencia e inversión regional gracias a los principales operadores nacionales y dos importantes complejos turísticos de renombre mundial. Según el Índice de Experiencia Global de TEA, los principales operadores chinos, como Chimelong Group y OCT, se encuentran entre los de mayor afluencia del mundo, lo que subraya la ventaja de escala del país y su amplia cartera de productos. La inauguración de LEGOLAND Shanghai Resort en julio de 2025 pone de manifiesto la tendencia de los parques familiares de marca que combinan alojamiento temático, atracciones interactivas y tiendas. Los datos de viajes nacionales de principios de 2025 muestran viajes más largos de varios días, lo que respalda los picos estacionales y extiende los periodos de menor afluencia en las zonas urbanas. Esta dinámica configura el mercado de Asia-Pacífico, donde la renovación de contenidos y las mejoras en los parques impulsan las tasas de repetición de visitas y el crecimiento del gasto de los visitantes.

India se perfila como el mercado de mayor crecimiento, con una proyección de crecimiento anual compuesto del 15.98 % entre 2025 y 2030, impulsado por el aumento de los ingresos urbanos que sustentan complejos de parques temáticos y resorts integrados. Varios proyectos nacionales están en marcha en las principales metrópolis, donde los operadores alinean sus estrategias de captación de fondos e inversión con la expansión del gasto en entretenimiento familiar y el turismo nacional. El sudeste asiático se caracteriza por el desarrollo turístico y los corredores turísticos que integran parques temáticos con clústeres de hostelería y comercio minorista. El gran resort planificado en Bali Occidental, Indonesia, ilustra el creciente auge de los parques temáticos de alta gama en centros de ocio de alto crecimiento. En todos estos mercados, la sólida formación de hogares y el apoyo gubernamental a los servicios turísticos impulsan el empleo local y los ecosistemas de proveedores, reforzando así la expansión general del mercado.