Tamaño y participación en el mercado del cuidado infantil

Análisis del mercado de cuidado infantil por Mordor Intelligence
Se proyecta que el tamaño del mercado de cuidado infantil se expandirá de USD 263.86 mil millones en 2025 y USD 274.71 mil millones en 2026 a USD 354.81 mil millones en 2031, registrando una CAGR de 5.25% entre 2026 y 2031.
La creciente participación laboral de las madres, la demanda corporativa de soluciones presenciales y las plataformas de inscripción digital están ampliando el acceso más rápido que el crecimiento salarial por sí solo. Los operadores de centros formales están estandarizando la tecnología de seguridad y la propiedad intelectual de los planes de estudio para defender su poder de fijación de precios, mientras que los gobiernos de Canadá, Australia y algunas partes de Europa eliminan los subsidios que limitan los gastos de bolsillo por debajo del 10 % del ingreso familiar medio.[ 1 ]Empleo y Desarrollo Social Canadá, “Progreso en el aprendizaje temprano en todo Canadá”, Gobierno de Canadá, canada.ca Paralelamente, los contratos con respaldo patronal protegen a los operadores del riesgo de vacantes, lo que eleva los márgenes a nivel de unidad entre tres y cinco puntos porcentuales por encima de los de los independientes. Los análisis de seguridad basados en IA, los motores de aprendizaje adaptativo y las aplicaciones móviles para listas de espera están redefiniendo las expectativas de los padres en cuanto a transparencia y tiempo de respuesta. Aun así, la escasez de educadores y las nuevas normas de ventilación frenan el crecimiento de la capacidad en áreas metropolitanas de alto costo.
Conclusiones clave del informe
- Por tipo de servicio, la atención en centros representó el 66.36 % de la participación de mercado del cuidado infantil en 2025, mientras que se proyecta que los formatos digitales e híbridos registren la CAGR más rápida del 8.14 % hasta 2031.
- Por grupo de edad, los niños en edad preescolar de 3 a 5 años representaron el 52.67% de la matrícula en 2025, mientras que se prevé que el cuidado infantil para niños menores de 12 meses se amplíe a una tasa compuesta anual del 9.46% entre 2026 y 2031.
- Por modo de pago, el autopago generó el 56.11% de los ingresos globales en 2025, aunque los subsidios y vales gubernamentales están avanzando a una CAGR del 8.12% hasta 2031.
- Por propiedad del proveedor, los operadores con fines de lucro capturaron el 54.73% de los ingresos de 2025, pero los proveedores sin fines de lucro están preparados para una CAGR más sólida del 7.24% hasta 2031.
- Por geografía, América del Norte aportó el 42.62 % del valor global en 2025, mientras que Asia-Pacífico está en camino de alcanzar la CAGR más rápida, del 7.82 %, hasta 2031.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas del mercado mundial del cuidado infantil
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Aumento de los hogares con doble ingreso | 1.2% | Global, con mayor intensidad en América del Norte, Europa y la región urbana de Asia y el Pacífico. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Programas y subsidios gubernamentales de asequibilidad | 1.5% | América del Norte (Canadá, algunos estados de EE. UU.), Europa (Reino Unido, Alemania, Francia), Australia | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Demanda corporativa de atención médica patrocinada por el empleador | 0.8% | América del Norte, Europa, CCG (economías impulsadas por los empleadores) | Mediano plazo (2-4 años) |
| Expansión de la plataforma digital y automatización de la inscripción | 0.6% | Global, con adopción temprana en América del Norte, Europa y la región urbana de Asia-Pacífico. | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Aprendizaje adaptativo y análisis de seguridad basados en IA | 0.4% | América del Norte, Europa, Australia, Japón, Corea del Sur | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Formatos de microcentros urbanos en vacíos inmobiliarios comerciales | 0.5% | Núcleos urbanos de América del Norte, Europa y Asia-Pacífico | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Aumento de los hogares con doble ingreso
La participación femenina en la fuerza laboral estadounidense ascendió al 57.4 % en 2025, y las familias con dos asalariados representan ahora el 63 % de los hogares con niños menores de seis años. La política canadiense de 10 CAD al día generó un aumento del 22 % en las solicitudes, mientras que el límite del subsidio del 90 % en Australia aumentó un 15 % el número de usuarios. Estos cambios reducen las ventanas de atención informal y prolongan las listas de espera en las regiones metropolitanas.
Programas y subsidios gubernamentales de asequibilidad
El crédito fiscal para el cuidado de dependientes en Estados Unidos aumentó a 4,000 dólares por hijo en 2025. El Reino Unido inyectó 1.5 millones de libras para ampliar la gratuidad de treinta horas semanales a los bebés. Alemania eliminó las tasas municipales para las familias de bajos ingresos y Japón elevó los topes de los subsidios para los trabajadores a tiempo parcial; cada medida inclinó la composición de los ingresos hacia el reembolso público.[ 2 ] Servicio de Impuestos Internos (IRS), “Aumento del crédito por cuidado de dependientes para 2025”, IRS, irs.gov
Demanda corporativa de atención médica patrocinada por el empleador
Bright Horizons reveló que las sedes de las empresas cubrieron el 38% de la matrícula de 2025, impulsada por catorce nuevos contratos con empresas de la lista Fortune 500. La división B2B de KinderCare avanzó un 19% interanual, mientras que la norma Visión 2030 de Arabia Saudita obliga a las empresas a crear plazas en sus sedes, ampliando así la relevancia global del canal corporativo.[ 3 ] Relaciones con los inversores de Bright Horizons, “Informe anual 2025”, Bright Horizons, brighthorizons.com
Expansión de la plataforma digital y automatización de la inscripción
Plataformas como Wonderschool, Kinside y KindiCare reducen la fricción en las solicitudes, acortan el tiempo de procesamiento de cuarenta y cinco a ocho minutos y generan datos sobre las tendencias de la demanda para la planificación de la red. La aprobación en China de dieciocho plataformas preescolares virtuales permitió que 1.2 millones de niños rurales tuvieran acceso a internet para finales de 2025.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Escasez crónica de educadores de la primera infancia | -0.9% | Global, con presión aguda en América del Norte, Europa y Australia. | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Los costos operativos y de bienes raíces están en aumento y superan las tarifas | -0.7% | América del Norte, Europa, Asia-Pacífico urbana | Mediano plazo (2-4 años) |
| Códigos de construcción y de aire interior más estrictos después de la COVID-19 | -0.4% | América del Norte, Europa, Australia, Japón | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Baja penetración de las herramientas de financiación de seguros para el cuidado infantil | -0.3% | Global, con menor penetración en Asia-Pacífico, Sudamérica y MEA. | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Escasez crónica de educadores de la primera infancia
Las tasas de vacantes alcanzaron el 12 % en EE. UU. durante 2025 y el 34 % del personal de guarderías del Reino Unido se retira en los dos años siguientes a su obtención. Australia introdujo bonificaciones de retención de 10 000 dólares australianos, pero la oferta sigue siendo inferior a la demanda, lo que limita el crecimiento de nuevas plazas y aumenta la masa salarial.
Los costos operativos y de bienes raíces están en aumento y superan las tarifas
Los alquileres de locales comerciales en planta baja en las principales metrópolis de EE. UU. aumentaron un 7.2 % en 2024. La tasa de ocupación de KinderCare aumentó al 19.7 % de los ingresos, lo que redujo el margen en 140 puntos básicos, mientras que los costos de energía en el Reino Unido se dispararon un 34 %, lo que obligó a reducir los horarios o al cierre de locales entre el 12 % de los proveedores.
Análisis de segmento
Por tipo de servicio: El dominio del centro se encuentra con la disrupción digital
Los formatos basados en centros captaron el 66.36 % del mercado de cuidado infantil en 2025, impulsados por los planes de estudio y las ventajas de la socialización entre pares. La tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.14 % de los programas digitales refleja el alcance rural facilitado por plataformas y los modelos de centro y radio combinados que reducen la intensidad de la ocupación de bienes raíces. El cuidado fuera del horario escolar se beneficia de los horarios con doble fuente de ingresos, mientras que las empresas logran una utilización del 85 % al 95 %, lo que mejora la resiliencia del tamaño del mercado de cuidado infantil. Las ofertas a domicilio atienden a familias sensibles a los precios, pero su escalabilidad es limitada con las estrictas normas de licencias. El cuidado de niñeras y au pairs sigue siendo un nicho, afectado por los límites de visas. El preescolar virtual, reconocido por el edicto de China de 2024, externaliza la entrega de contenido y posiciona a las empresas tecnológicas para obtener una cuota de mercado creciente.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por grupo de edad: el aumento de la población infantil supera la madurez preescolar
Los niños en edad preescolar representaron el 52.67 % de las matriculaciones de 2025 debido a la obligatoriedad universal de la educación preescolar; sin embargo, el crecimiento se estanca en las zonas donde los sistemas públicos maduran. La tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.46 % del cuidado infantil se vincula con las políticas de licencias abreviadas y las exigencias corporativas de reincorporación a la oficina, lo que amplía el mercado del cuidado infantil en edades más tempranas. La menor proporción de adultos por niño infla los costes de los proveedores, pero justifica primas de matrícula del 20 % al 40 %, lo que mantiene estable la cuota de mercado del cuidado infantil para los operadores de servicios completos. El aumento de los subsidios en Japón y Canadá canaliza fondos hacia los bebés, mientras que los programas para niños en edad escolar compiten con las ligas deportivas, lo que limita la penetración de las actividades extraescolares.
Por modo de pago: la velocidad de los subsidios transforma la combinación de ingresos
El autopago aún generó el 56.11 % de los ingresos de 2025, pero los programas de subsidios aumentan un 8.12 % cada año, lo que reduce la dependencia de la matrícula. El modelo canadiense de 10 CAD al día, por sí solo, aumentó la matrícula neta en un 22 %. Las exclusiones de USD 10 500 para empleadores aumentan la demanda de programas financiados por empresas, lo que aísla los márgenes cuando el reembolso público se sitúa por debajo de la inflación. La filantropía financia plazas para necesidades especiales, pero sigue estando financiada por proyectos, lo que limita su escala, mientras que las concesiones de APP combinan concesiones de tierras con operaciones privadas para proteger la cuota de mercado del cuidado infantil en zonas geográficas desatendidas.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por propiedad del proveedor: las ganancias de las organizaciones sin fines de lucro superan la escala de las organizaciones con fines de lucro
Las cadenas con fines de lucro representaron el 54.73 % de los ingresos de 2025, gracias al capital privado y al análisis de datos que optimizan la fijación de precios. Las organizaciones sin fines de lucro, con un crecimiento del 7.24 %, aprovechan los bonos exentos de impuestos y las subvenciones para reinvertir en salarios y mejoras de instalaciones, a menudo captando a hogares sensibles a los precios. Las entidades gubernamentales establecen mínimos salariales y normas de calidad, lo que define los parámetros del sector. Los modelos cooperativos ofrecen menores costos por hijo gracias a la mano de obra de los padres, pero mantienen un enfoque hiperlocal.
Análisis geográfico
Norteamérica generó el 42.62 % del valor global en 2025. La matrícula en Estados Unidos promedia los 12 000 USD anuales, pero la escasez de docentes y las normas más estrictas sobre climatización (HVAC) limitan su expansión. La expansión de los subsidios en Canadá aumentó la base de clientes potenciales, aunque las colas se extienden más allá de los doce meses en Toronto. La penetración de la educación formal en México se queda un 15 % por debajo, pero la demanda de personas con doble ingreso en las áreas metropolitanas atrae a las cadenas regionales.
Asia-Pacífico se encamina a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.82 % hasta 2031. Las aprobaciones de preescolar virtual en China añaden plazas con bajo gasto de capital, mientras que las familias nucleares urbanas de la India pagan hasta 15 000 INR mensuales, equivalentes al 20 % o 30 % del ingreso medio. Japón amplió los límites máximos de los subsidios para los trabajadores a tiempo parcial, y Australia elevó su subsidio máximo al 90 %, lo que en ambos casos ha atraído a más padres hacia redes reguladas.
Europa combina la educación preescolar casi universal con nichos privados específicos. Las 30 horas semanales gratuitas del Reino Unido impulsaron la matrícula, pero redujeron los márgenes del 12 % de los operadores. La iniciativa alemana de gratuidad elimina las barreras de precio para menores de 60 000 euros, mientras que la escuela pública francesa de educación materna limita el límite del sector privado en servicios infantiles y de horario extendido. La dependencia cultural de los abuelos en el sur de Europa frena su adopción, pero la urbanización está impulsando el cambio.

Panorama competitivo
Puntuación de concentración de mercado de 2. Bright Horizons, KinderCare y Learning Care Group aprovechan la propiedad intelectual del currículo y la inscripción digital para superar a las empresas independientes en un margen de tres a cinco puntos. Goodstart y las empresas vinculadas a la YMCA se apoyan en subsidios y subvenciones combinados, lo que reduce los aumentos de tarifas y retiene al personal. Los diferenciadores tecnológicos (cámaras con inteligencia artificial, currículos adaptativos) están escalando con mayor rapidez en las cadenas con gran capital. Los nichos de empresas con sede en el empleador, microcentros y necesidades especiales emergen como oportunidades de espacio en blanco, mientras que los costos de cumplimiento posteriores a la COVID-19 presionan a las empresas independientes con capital insuficiente a consolidarse o salir.
Líderes de la industria del cuidado infantil
Soluciones familiares Bright Horizons, Inc.
Educación KinderCare
Grupo de cuidado de aprendizaje, Inc.
Holdings de abejas ocupadas
Educación G8
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular

Desarrollos recientes de la industria
- Febrero de 2026: Midlands Partnership University NHS Trust reemplazó su servicio BeeU con un programa CAMHS más amplio para apoyar la salud mental de los niños en Shropshire.
- Enero de 2026: Kamineni Hospitals abrió M'Brace, una unidad maternoinfantil que integra servicios de obstetricia y pediatría en Hyderabad.
- Enero de 2026: el estado de Nueva York lanzó un programa piloto con los condados de Dutchess, Monroe y Broome para ampliar el cuidado infantil universal para menores de cinco años según el plan estatal de la gobernadora Hochul.
- Enero de 2026: Flipkart Foundation se asoció con SOS Children's Villages India para mejorar los programas de salud y cuidado personal en cuatro ciudades.
Alcance del informe del mercado mundial de cuidado infantil
Según el alcance del informe, el cuidado infantil es el cuidado y seguimiento de uno o varios niños cuyas edades oscilan entre dos semanas y 18 años. La educación primaria o de la primera infancia puede ofrecerse como parte del cuidado infantil en entornos de aprendizaje sofisticados. Los cuidadores profesionales brindan atención en un centro (como guarderías, preescolares y escuelas) o en el hogar (niñeras o guarderías familiares).
El Informe del Mercado de Cuidado Infantil está segmentado por Tipo de Servicio, Grupo de Edad, Modo de Pago, Titularidad del Proveedor y Geografía. Por Tipo de Servicio, el mercado se segmenta en Cuidado en Centro, Cuidado Domicilio y Cuidado Digital e Híbrido. Por Grupo de Edad, el mercado se segmenta en Bebés, Niños Pequeños, Preescolar, Edad Escolar y Necesidades Especiales. Por Modo de Pago, el mercado se segmenta en Autopago, Subsidio Gubernamental, Patrocinado por el Empleador, Filantropía y PPP. Por Titularidad del Proveedor, el mercado se segmenta en Proveedores con Fines de Lucro, Sin Fines de Lucro, Gubernamentales y Cooperativas. Por Geografía, el mercado se segmenta en América del Norte, Europa, Asia-Pacífico, MEA y América del Sur. El informe también cubre los tamaños y tendencias estimados del mercado para 17 países en regiones significativas a nivel mundial. El informe ofrece el valor (USD) para todos los segmentos anteriores.
| Atención en centros | Guarderías de día largo / Escuelas infantiles |
| Preescolar / Prejardín de infantes | |
| Cuidado fuera del horario escolar (antes/después) | |
| Centros en el sitio/cerca del sitio del empleador | |
| Microcentros flexibles y de acceso libre | |
| Atención domiciliaria | Guardería familiar con licencia |
| Cuidado familiar/informal sin licencia | |
| Niñera / Au Pair Cuidado en el hogar | |
| Atención domiciliaria para necesidades especiales/médicas | |
| Atención digital e híbrida | Programas virtuales de aprendizaje temprano |
| Plataformas de mercado y reservas | |
| Modelos combinados de cubo y radios |
| Bebé (0-12 meses) |
| Niño pequeño (1-2 años) |
| Preescolar (3-5 años) |
| Edad escolar (6-12 años) |
| Niños con necesidades especiales (0-12 años) |
| Pago propio / de bolsillo |
| Subsidio/vale del gobierno |
| Patrocinado por el empleador |
| Subvenciones para filantropía/ONG |
| Asociación Público-Privada (Mixta) |
| Para fines de lucro |
| Sin fines de lucro |
| Operado por el gobierno |
| Cooperativa / Dirigida por los padres |
| Norteamérica | Estados Unidos |
| Canada | |
| Mexico | |
| Europa | Alemania |
| Francia | |
| Reino Unido | |
| Italia | |
| España | |
| El resto de Europa | |
| Asia-Pacífico | China |
| Japan | |
| India | |
| South Korea | |
| Australia | |
| Resto de Asia-Pacífico | |
| Oriente Medio y África | GCC |
| Sudáfrica | |
| Resto de Medio Oriente y África | |
| Sudamérica | Brazil |
| Argentina | |
| Resto de Sudamérica |
| Por tipo de servicio | Atención en centros | Guarderías de día largo / Escuelas infantiles |
| Preescolar / Prejardín de infantes | ||
| Cuidado fuera del horario escolar (antes/después) | ||
| Centros en el sitio/cerca del sitio del empleador | ||
| Microcentros flexibles y de acceso libre | ||
| Atención domiciliaria | Guardería familiar con licencia | |
| Cuidado familiar/informal sin licencia | ||
| Niñera / Au Pair Cuidado en el hogar | ||
| Atención domiciliaria para necesidades especiales/médicas | ||
| Atención digital e híbrida | Programas virtuales de aprendizaje temprano | |
| Plataformas de mercado y reservas | ||
| Modelos combinados de cubo y radios | ||
| Por grupo de edad | Bebé (0-12 meses) | |
| Niño pequeño (1-2 años) | ||
| Preescolar (3-5 años) | ||
| Edad escolar (6-12 años) | ||
| Niños con necesidades especiales (0-12 años) | ||
| Por modo de pago/financiamiento | Pago propio / de bolsillo | |
| Subsidio/vale del gobierno | ||
| Patrocinado por el empleador | ||
| Subvenciones para filantropía/ONG | ||
| Asociación Público-Privada (Mixta) | ||
| Por propiedad del proveedor | Para fines de lucro | |
| Sin fines de lucro | ||
| Operado por el gobierno | ||
| Cooperativa / Dirigida por los padres | ||
| Por geografía | Norteamérica | Estados Unidos |
| Canada | ||
| Mexico | ||
| Europa | Alemania | |
| Francia | ||
| Reino Unido | ||
| Italia | ||
| España | ||
| El resto de Europa | ||
| Asia-Pacífico | China | |
| Japan | ||
| India | ||
| South Korea | ||
| Australia | ||
| Resto de Asia-Pacífico | ||
| Oriente Medio y África | GCC | |
| Sudáfrica | ||
| Resto de Medio Oriente y África | ||
| Sudamérica | Brazil | |
| Argentina | ||
| Resto de Sudamérica | ||
Preguntas clave respondidas en el informe
¿A qué velocidad está creciendo el gasto mundial en atención formal?
Se espera que entre 2026 y 2031, el gasto mundial aumente de USD 274.71 mil millones a USD 354.81 mil millones a una CAGR del 5.25%.
¿Qué formato de servicio está ganando participación más rápidamente?
Los programas digitales e híbridos están avanzando a una tasa compuesta anual del 8.14 %, la más rápida entre todos los formatos gracias a las aplicaciones de inscripción y los planes de estudio virtuales.
¿Por qué el cuidado infantil se está expandiendo más rápidamente que el preescolar?
Las ventanas de licencia parental más cortas y los mandatos de regreso a la oficina empujan a los padres a conseguir espacios formales para sus bebés, lo que genera una CAGR del 9.46 % para la categoría de 0 a 12 meses.
¿Qué papel juegan los centros patrocinados por empleadores en el crecimiento de la capacidad?
Los sitios de los empleadores disfrutan de una utilización del 85% al 95% y transfieren el riesgo de capital a las corporaciones, lo que acelera la incorporación de puestos en mercados laborales difíciles.
¿Cómo afecta la escasez de educadores a las operaciones?
Una tasa de vacantes del 12% en Estados Unidos en 2025 obliga a aumentos salariales, limita las vacantes en centros y resta 0.9 puntos porcentuales a la CAGR prevista.
¿Qué regiones se prevé que registren el mayor crecimiento?
Asia-Pacífico lidera con una CAGR del 7.82 % hasta 2031, impulsada por la urbanización, la creciente participación femenina en la fuerza laboral y la liberalización regulatoria.



