Visión general del mercado
| Periodo de estudio | 2020 - 2031 |
|---|---|
| Año base para la estimación | 2025 |
| Período de datos de pronóstico | 2026 - 2031 |
| Tamaño del mercado (2026) | USD 427.74 mil millones |
| Tamaño del mercado (2031) | USD 552.77 mil millones |
| Tasa de crecimiento (2026 - 2031) | 5.26% CAGR |
| Concentración de mercado | Bajo |
Principales actores *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0. | |
Análisis de la industria hotelera y turística de China por Mordor Intelligence
Se espera que el tamaño del mercado de la industria turística y hotelera de China crezca de 406.36 millones de dólares en 2025 a 427.74 millones de dólares en 2026, y se prevé que alcance los 552.77 millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 5.26% durante el período 2026-2031.
La industria hotelera y turística de China alcanzó los 406.36 millones de dólares en 2025 y se prevé que alcance los 531.86 millones de dólares en 2030, con el respaldo de una sólida tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5.31 %. Los viajes nacionales siguen siendo la columna vertebral de la demanda, pero el repunte de las llegadas internacionales, la expansión de la clase media y el aumento de la riqueza en las ciudades de menor nivel están ampliando los flujos de ingresos. La inversión a gran escala en ferrocarriles, aeropuertos y autopistas ha abierto nuevas vías de desarrollo para los operadores hoteleros, mientras que los ecosistemas de reservas digitales siguen transformando la economía de la distribución. La competencia se intensifica en el segmento de gama media, pero el sector del lujo se acelera a medida que los consumidores chinos adinerados buscan estancias personalizadas y experienciales. El endurecimiento de las normas ambientales y la presión de los precios en las ciudades más pequeñas pondrán a prueba los márgenes de los operadores, pero el apoyo político al turismo y el crecimiento constante de la demanda relacionada con eventos aportan al sector amplitud y resiliencia.
Conclusiones clave del informe
- Por tipo de turismo, los viajes nacionales lideraron con una participación del 87.62% de la industria turística y hotelera de China en 2025; se prevé que el turismo receptivo se expanda a una CAGR del 8.24% hasta 2031.
- Por categoría de hotel, las propiedades de escala media representaron el 34.35% de la participación de la industria hotelera y turística de China en 2025, mientras que los hoteles de lujo están registrando el crecimiento más rápido, con una CAGR del 9.52% hasta 2031.
- Por propósito, el ocio, la aventura y el ecoturismo capturaron el 63.25% del tamaño de la industria turística y hotelera de China en 2025, mientras que las publicaciones de negocios y MICE están creciendo a una CAGR del 12.05% hasta 2031.
- Por canal de reserva, las OTA controlaban el 54.10% del tamaño de la industria turística y hotelera de China en 2025; los ecosistemas de superaplicaciones están aumentando a una CAGR del 11.78% entre 2026 y 2031.
- Por propiedad, los hoteles independientes representaron el 46.20% de la industria turística y hotelera de China en 2025, pero las cadenas internacionales se están expandiendo a una CAGR del 9.55% hasta 2031.
- Los cinco operadores líderes (Jin Jiang International, Huazhu Group, BTG Homeinns, Marriott International y Hilton Worldwide) tendrán una participación sustancial en el mercado del turismo en China en 2024.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas de la industria turística y hotelera en China
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Urbanización y desarrollo de infraestructura | + 2.1% | Nacional, con concentración en ciudades de nivel 2 y 3 | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Apoyo y políticas gubernamentales que promueven el turismo receptivo y nacional | + 1.6% | Global, con énfasis en los mercados de origen clave | Mediano plazo (2-4 años) |
| Expansión de hoteles de lujo y boutique | + 0.8% | Ciudades de primer nivel y destinos turísticos premium | Mediano plazo (2-4 años) |
| Aumento del turismo de eventos (MICE, deportes, megaeventos) | + 0.5% | Principales centros urbanos (Pekín, Shanghái, Cantón) | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Crecimiento del turismo interno | + 0.3% | Nacional, con foco en atractivos culturales y naturales | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Urbanización y Desarrollo de Infraestructura
Las ciudades de segundo y tercer nivel disfrutan de una ola sin precedentes de construcción de hoteles, ya que el tren de alta velocidad y los aeropuertos regionales acortan los tiempos de viaje y reducen los costos. Los promotores se han agrupado en torno a nuevos centros de transporte, convirtiendo terrenos cercanos a las estaciones en distritos de uso mixto con hoteles de gama media y media-alta. La consiguiente demanda indirecta ha expandido el mercado turístico y hotelero de China más allá de las tradicionales zonas costeras, distribuyendo el riesgo para los operadores y exponiendo a los inversores a economías locales de mayor crecimiento. Este cambio también impulsa una mayor cartera de hoteles franquiciados de gestión nacional, muchos de los cuales se ajustan a las nuevas normas gubernamentales sobre construcción ecológica y eficiencia energética.
Apoyo gubernamental y políticas de promoción del turismo
La simplificación de los trámites de visa electrónica, la ampliación de los acuerdos de entrada sin visa y las campañas nacionales de marketing de destinos están impulsando las llegadas internacionales, reforzando la confianza de las marcas internacionales que suspendieron proyectos en 2022-2023. Las reformas paralelas en la interoperabilidad de los pagos móviles con tarjetas extranjeras reducen las dificultades diarias de los huéspedes, facilitando su proceso desde la sala de llegadas hasta el registro en el hotel. Las autoridades locales siguen subvencionando la mejora de sitios patrimoniales y las iniciativas de alojamiento rural, ampliando la oferta de productos en el marco del mercado turístico y hotelero de China. Estas medidas ayudan a estabilizar las fluctuaciones estacionales de la ocupación y animan a los hoteleros a mantener la dotación de personal y la consistencia del servicio.
Expansión de hoteles de lujo y boutique
Los viajeros nacionales adinerados que regresan de viajes al extranjero demandan habitaciones de diseño vanguardista, espacios de bienestar con spa y gastronomía local. Los operadores responden con colecciones de marca discreta, marketing cruzado de artesanías tradicionales y mansiones urbanas renovadas, reconvertidas en boutiques íntimas. Las cadenas internacionales utilizan hoteles de lujo emblemáticos para promocionar los privilegios de sus programas de fidelización, mientras que los principales grupos nacionales lanzan filiales premium para captar clientes de categoría superior de sus carteras de hoteles económicos. La proliferación de marcas en el segmento de alta gama fomenta la innovación en los servicios y brinda a destinos como Sanya la ventaja de posicionarse frente a otros complejos turísticos de Asia-Pacífico.
Aumento del turismo de eventos (MICE, deportes, megaeventos)
Los centros de convenciones y recintos de estadios construidos específicamente en las principales ciudades atraen congresos corporativos, torneos de esports y festivales de música de varios días. Los periodos de compresión resultantes elevan las tarifas de las habitaciones y favorecen un mayor rendimiento de la restauración, lo que protege a los hoteles durante las temporadas de ocio más bajas. Los promotores están adaptando las nuevas propiedades a salones de baile sin columnas, conectividad compatible con la retransmisión y opciones de tiendas temporales que se transforman rápidamente entre conferencias y ferias de consumo. La adopción de tecnología, desde el 5G hasta las aplicaciones de gestión de eventos, crea modelos de ingresos híbridos que abarcan desde la transmisión en directo hasta las colaboraciones con patrocinios.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Fricciones persistentes con visas y cuarentenas durante la pandemia para viajeros entrantes | -0.8% | Global, afectando particularmente a los mercados de origen de larga distancia | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Intensificación de la competencia de precios entre las cadenas hoteleras nacionales | -0.5% | Nacional, más agudo en ciudades de nivel 2 y 3 | Mediano plazo (2-4 años) |
| Aumento de los costes de cumplimiento ESG para las propiedades hoteleras | -0.3% | Nacional, con mayor impacto en propiedades de cadenas internacionales | Mediano plazo (2-4 años) |
| Las tensiones geopolíticas frenan los mercados emisores de larga distancia | -0.3% | Afecta principalmente a los mercados de origen de América del Norte y Europa. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
La fricción entre visas y cuarentenas en tiempos de pandemia
Aunque los protocolos sanitarios son más flexibles que en 2023, los cambios esporádicos en las normas generan incertidumbre entre algunos viajeros de larga distancia. Las reservas de grupos desde Europa y Norteamérica siguen siendo sensibles a los requisitos repentinos de pruebas o a los cambios en la capacidad de los vuelos. Los hoteleros mitigan la volatilidad a corto plazo centrándose en el tráfico regional asiático, ofreciendo políticas de cancelación flexibles y lanzando micrositios de reserva específicos para cada idioma para acelerar la recuperación de clientes potenciales una vez que se estabilicen las restricciones.
Intensificación de la competencia de precios
La rápida franquicia genera una densa cartera de aperturas de hoteles de tamaño mediano que compiten por tarifas diarias en lugar de por una experiencia de marca diferenciada. Los operadores buscan economías de escala en las compras y los sistemas centrales de reservas, pero el aumento de los costos de nómina y servicios públicos reduce los márgenes de beneficio. Para defender su cuota de mercado, las cadenas experimentan con membresías de pago, precios dinámicos vinculados a la gamificación basada en aplicaciones y promociones cruzadas con plataformas de reparto para aumentar los ingresos no relacionados con las habitaciones.
Análisis de segmento
Por tipo de turismo: la demanda interna impulsa la resiliencia del mercado
Los viajeros nacionales representaron el 87.62% del mercado turístico y hotelero de China en 2025, un dominio que mantuvo la ocupación nacional por encima del 60% incluso con el endurecimiento de las fronteras. El gasto de los habitantes de las ciudades en escapadas culturales de fin de semana y viajes familiares multigeneracionales continúa impulsando la demanda de habitaciones en las capitales de provincia y los condados con paisajes pintorescos. Las extensiones de los días festivos del gobierno y los pases de tren con descuento fomentan los viajes transprovinciales, lo que amplía los patrones de estancia más allá de la temporada alta de la Semana Dorada. Los hoteles boutique independientes priorizan la decoración con un toque de tradición local y los menús de productos de la granja a la mesa para captar a este segmento con vocación cultural.
El turismo receptivo, aunque menor, es el componente más dinámico, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.24 % hasta 2031. Se prevé que el tamaño del mercado turístico y hotelero de China, atribuible a los huéspedes internacionales, alcance los 74.63 2031 millones de dólares para 2020, a medida que se normalice la capacidad de vuelo y se amplíen los corredores sin visado. Los operadores renuevan las habitaciones con IPTV bilingüe, quioscos habilitados para tarjetas extranjeras y servicios de bienestar de renombre mundial para aumentar el RevPAR. Las alianzas de marcas con aerolíneas internacionales y líneas de cruceros integran aún más los canales de reserva, lo que refuerza las ambiciones del país de recuperar su estatus previo a XNUMX como una importante puerta de entrada a Asia.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
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Por propósito: los viajes de placer redefinen las experiencias hoteleras
Las estancias de ocio, aventura y ecología representaron el 63.25 % de los ingresos de 2025, lo que convierte a los viajes de placer en el motor principal del mercado turístico y hotelero de China. Los consumidores buscan viajes personalizados que combinen actividades al aire libre con inmersión cultural, lo que impulsa a los hoteles a añadir estaciones de alquiler de bicicletas, talleres de ceremonia del té y plataformas de observación del cielo nocturno. Los paquetes turísticos suelen incluir entradas a espectáculos de patrimonio inmaterial o a geoparques, lo que aumenta el gasto total por huésped y prolonga la estancia media.
Los viajes de negocios y MICE se están recuperando más rápido que la demanda total, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 12.05 % hasta 2031. Se proyecta que el tamaño del mercado turístico y hotelero de reuniones en China supere los 131.72 24 millones de dólares para finales de la década, a medida que las conferencias se expanden junto con el auge de la economía digital. Los hoteleros instalan estudios de reuniones híbridos de alta definición, salas de coworking abiertas las XNUMX horas y calculadoras de compensación de carbono para adaptarse a los cambios en las políticas corporativas hacia eventos ecológicos. La ocupación entre semana, impulsada por los grupos empresariales, permite una gestión de tarifas más eficaz durante los fines de semana, cuando las promociones de ocio completan el inventario restante.
Por Traveler Age: Las preferencias generacionales transforman el diseño hotelero
Los millennials representaron el 48.35% del mercado en 2025, lo que influyó en la forma en que las marcas abordan la fidelización, el contenido y la planificación de servicios. Una mentalidad centrada en los dispositivos móviles facilita un registro sin interrupciones mediante códigos QR y chatbots de servicio de habitaciones con inteligencia artificial. Los hoteles invierten en espacios sociales abiertos, cocinas comunes y colaboraciones artísticas emergentes para fomentar la interacción entre pares, lo que refuerza la fidelidad de este influyente grupo dentro del mercado turístico y hotelero chino en general.
Los Baby Boomers, aunque numéricamente menos numerosos, contribuyen a un ADR premium constante gracias a su preferencia por hoteles de lujo que priorizan la seguridad y el bienestar. Los resorts incorporan cada vez más opciones de menú bajas en sodio, sanitarios adaptados y sesiones guiadas de mindfulness para fidelizar a este grupo demográfico. La Generación X equilibra las prioridades corporativas y familiares, priorizando la eficiencia, la lavandería exprés, los paquetes de traslado al aeropuerto de marca compartida y un canje claro de puntos de fidelidad, creando así un puente entre las expectativas de los huéspedes más jóvenes y mayores.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
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Por canal de reserva: las plataformas digitales dominan el panorama de la distribución
Las OTA procesaron el 54.10% de las transacciones de habitaciones en 2025, consolidando su posición central en la cadena de distribución del mercado turístico y hotelero chino. Sus metabuscadores, promociones en directo y grandes descuentos en ventas flash atraen a los consumidores sensibles al precio. Los hoteles, que buscan reducir sus márgenes, invierten en miniprogramas de reserva directa integrados en plataformas de comercio social, que incluyen extras como desayuno de cortesía o salida tardía para atraer a los huéspedes y alejarlos de los intermediarios con altas comisiones.
Los ecosistemas de superaplicaciones, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.78 %, ofrecen a los consumidores un proceso integral desde la inspiración de viajes hasta la reserva de viajes y restaurantes. La fluida conexión entre pagos, redes sociales y planificadores de viajes con IA aumenta la comodidad, impulsando un rápido aumento de la cuota de mercado entre los usuarios de la Generación Z. Los hoteles integran el estatus de fidelización en estas superaplicaciones para ofrecer ofertas personalizadas y chat de servicio en tiempo real, fomentando así el valor a lo largo del tiempo y las oportunidades de venta adicional basadas en datos en el cambiante mercado turístico y hotelero de China.
Por categoría de hotel: Dominio de escala media en medio del crecimiento del lujo
Los hoteles de gama media captaron el 34.35% de los ingresos de 2025, lo que refleja la demanda de viajeros que buscan precios accesibles y que aún esperan una calidad constante. Las cadenas hoteleras estandarizan la ropa de cama, los perfiles de fragancias y los bufés de desayuno en miles de unidades, utilizando herramientas PMS en la nube para optimizar los costos. La amplia presencia del segmento protege a los operadores durante las fluctuaciones de la demanda, pero la escasa diferenciación de marca implica una continua competencia de tarifas en los nodos suburbanos.
El mercado de lujo, aunque menor en la actualidad, está creciendo rápidamente a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.52% y se prevé que represente más del 13.25% del total de habitaciones para 2031. Los hoteles se diferencian mediante spas exclusivos, restaurantes de destino dirigidos por chefs famosos y colecciones de arte cuidadosamente seleccionadas que evocan la estética china. El mayor potencial de RevPAR compensa los mayores costos de construcción y operación, lo que ayuda a las marcas globales a justificar una expansión agresiva e impulsa el segmento experiencial de la industria turística y hotelera china.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
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Por propiedad/marca: la penetración en cadena transforma la estructura del mercado
Los hoteles independientes representaron el 46.20% de las habitaciones en 2025, lo que confiere al mercado turístico y hotelero chino su perfil históricamente fragmentado. Muchas propiedades aprovechan los estilos arquitectónicos regionales y las comodidades locales para conservar su carácter. Las alianzas de marketing digital con agencias de viajes online (OTA) especializadas en turismo impulsan la ocupación, pero la escala limitada de adquisiciones y los presupuestos de marketing limitan la competitividad frente a las grandes cadenas.
Las cadenas internacionales, con un crecimiento anual compuesto del 9.55%, incorporan marcos de servicio estandarizados que ofrecen tranquilidad a los visitantes extranjeros y a los viajeros nacionales de alto nivel. Los modelos con bajo consumo de activos, centrados en contratos de gestión, permiten una rápida penetración en ciudades secundarias donde los precios del suelo siguen siendo asequibles. Las cadenas nacionales, al mismo tiempo, amplían sus submarcas premium, reduciendo la brecha entre las propuestas globales y locales y acelerando la profesionalización en el mercado turístico y hotelero chino.
Análisis geográfico
El este de China conservó la mayor porción de ingresos del mercado de seguros de viaje, con un 36.72%, en 2025. El inventario hotelero combinado de Pekín, Shanghái y Cantón ofrece el ADR más alto a nivel nacional; sin embargo, su madurez limita el crecimiento de la cartera de proyectos a reposicionamientos seleccionados y megaproyectos de uso mixto. Los clústeres de lujo a lo largo del Bund o en las zonas históricas de Pekín son la base de los lanzamientos insignia de marcas globales que se basan en la visibilidad de la puerta de enlace para impulsar los embudos de fidelización y la venta cruzada en toda Asia.
El suroeste de China representa la frontera de crecimiento más dinámica, con una proyección de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 7.62 % entre 2026 y 2031. Centros de segundo nivel como Chengdu, Hangzhou y Wuhan suministran actualmente la mayor parte de las nuevas llaves de habitación. Tan solo Chengdu contaba con 147 proyectos activos a finales de 2024, lo que refleja su auge como nodo logístico y de medios digitales en Occidente. La conectividad física, gracias a la ampliación de las redes de metro y el tren de alta velocidad, impulsa el interés de los inversores, y los promotores inmobiliarios se están apoderando de terrenos industriales abandonados cerca de parques tecnológicos o nuevos centros de convenciones. Los precios promedio diarios (ADR) en estas ciudades aún están por debajo de sus homólogos costeros; sin embargo, un crecimiento más rápido del RevPAR y las primas de terreno más bajas generan un mayor potencial de rentabilidad dentro del mercado turístico y hotelero chino en general.
Los resorts de Sanya, Guilin y Lijiang aprovechan las temporadas altas asociadas con las vacaciones escolares y los festivales. Los aumentos de ADR en temporada alta, superiores al 40% de las tarifas de hombro, sustentan la rentabilidad durante todo el año a pesar de las caídas de ocupación en los meses de temporada baja. Los operadores implementan modelos dinámicos de dotación de personal y establecimientos temporales de restauración para satisfacer la fluctuación de la demanda, a la vez que combinan bienestar, aventura al aire libre e inmersión cultural en paquetes que prolongan las estancias. Los complejos rurales boutique —a menudo casas rurales reconvertidas— satisfacen el apetito de los habitantes de las ciudades por la naturaleza y la gastronomía local, reforzando la diversificación geográfica y enriqueciendo la narrativa del mercado turístico y hotelero chino.
Panorama regulatorio
Los operadores turísticos y hoteleros de China se rigen por una combinación de directrices del Consejo de Estado y normas sectoriales lideradas por el Ministerio de Cultura y Turismo (MCT), junto con organismos de normalización que codifican cada vez más la prestación de servicios en formatos emergentes. En enero de 2025, el Consejo de Estado emitió medidas para impulsar nuevos focos de crecimiento en el consumo cultural y turístico, haciendo hincapié en una supervisión más estricta del mercado y prácticas más estandarizadas para las agencias de viajes, lo que afecta la forma en que los hoteles combinan tours y venden paquetes turísticos.
En lo que respecta al alojamiento, la política para 2025-2026 combina la estandarización de servicios con la facilitación del turismo receptivo. El Ministerio de Cultura, Turismo y Turismo (MCT) publicó en mayo de 2025 un conjunto de estándares para la industria cultural y turística (con vigencia a partir de agosto de 2025) que incluyen normas para los servicios de reserva de alojamiento en línea y un estándar de requisitos de servicio para hoteles de deportes electrónicos (WH/T 108-2025), lo que aumenta las expectativas de cumplimiento en torno a los procesos de servicio digital. Para el acceso de la demanda, China extendió su política de entrada unilateral sin visa por 30 días hasta el 31 de diciembre de 2026 para más de 45 países, y la Administración Nacional de Inmigración amplió el programa de entrada sin visa por 30 días en febrero de 2026 para incluir al Reino Unido y Canadá, lo que apoya directamente los flujos de viajes receptivos hacia la cadena hotelera.
Panorama competitivo
Grupos nacionales como Jin Jiang International y Huazhu aprovechan sus extensas bases de fidelización, la rápida implantación de prototipos y las estrechas relaciones con las autoridades municipales para acelerar el número de franquicias. Su PMS en la nube y sus plataformas de compras unificadas generan sinergias de costes que superan a las de sus competidores más pequeños. Las cadenas internacionales, en cambio, priorizan la segmentación de marca, ofreciendo desde suites para estancias prolongadas hasta lujo con un estilo de vida definido, para captar grupos de demanda específicos dentro del mercado turístico y hotelero chino.
La guerra a escala media es el escenario más feroz. Los líderes nacionales inundan las ciudades de nivel 3 con construcciones estandarizadas, mientras que los grupos extranjeros localizan conceptos de servicio selecto adaptados a las preferencias de desayuno chinas y distribuciones de habitaciones familiares. En la carrera por el lujo, Marriott y Hilton compiten por colaboraciones en conservación de arte y restaurantes de lujo con estrellas Michelin, mientras que el contendiente local de lujo BTG Homeinns posiciona la narrativa cultural china como contrapeso al glamour importado.
Los nichos especializados ofrecen un potencial sin explotar. Los resorts de bienestar combinan consultas de medicina tradicional con terapias de spa modernas. Los productos para estancias largas impulsan la movilidad del talento del sector tecnológico. Las marcas centradas en la tercera edad experimentan con diseño sin barreras, clínicas in situ y excursiones adaptadas a las personas mayores. Simultáneamente, aumentan las expectativas ESG; las marcas adoptan paneles solares, captación de agua de lluvia y sistemas de energía inteligentes basados en IA para cumplir con las nuevas regulaciones sin reducir sus márgenes, lo que refuerza la diferenciación de servicios en el mercado turístico y hotelero de la China moderna.
Líderes del mercado turístico y hotelero de China
Jin Jiang International Holdings Co., Ltd.
Grupo Huazhu Ltd.
BTG Homeinns Hotels Group Co., Ltd.
Marriott International Inc.
Hilton Worldwide Holdings Inc.
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
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Desarrollos recientes de la industria
- Julio de 2026: Accor y H World anunciaron una alianza para conectar programas de fidelización y plataformas de distribución en China, Europa y Oriente Medio, que inicialmente abarcará unos 240 hoteles. Esta colaboración amplía el alcance de los miembros de la red y fomenta las reservas directas basadas en la fidelización, lo que puede reducir la dependencia de canales con altas comisiones. Asimismo, subraya la importancia operativa del cumplimiento de la gobernanza de datos al integrar las funcionalidades de clientes y reservas en distintas jurisdicciones.
- Mayo de 2026: H World Group informó sobre el progreso operativo del primer trimestre de 2026, que incluyó la apertura de 537 nuevos hoteles en China. El ritmo de aperturas subraya el continuo crecimiento de la oferta y refuerza la presión competitiva en segmentos estandarizados donde la escala y los sistemas centralizados son cruciales. Además, amplía la presencia de la compañía en la distribución basada en la fidelización y el aprovechamiento de recursos en diversas ciudades.
- Noviembre de 2024: IHG Hotels and Resorts lanzó la marca Atwell Suites Lifestyle en la Gran China. Esta iniciativa ofrece una nueva opción de producto para los promotores que buscan un posicionamiento diferenciado en el segmento de estancias prolongadas y estilo de vida. Además, amplía las estrategias de segmentación de marca en un mercado donde el crecimiento de hoteles de gama media es intenso y los conceptos experienciales se utilizan para mantener las tarifas y la ocupación.
Alcance y metodología
La industria del turismo y la hotelería abarca empresas y servicios relacionados con la prestación de alojamiento, comidas y actividades recreativas para viajeros, turistas y visitantes. Se trata de una amplia gama de negocios, que incluyen restaurantes, bed & breakfast, compañías de viajes, moteles, hoteles y agencias de viajes. La industria turística y hotelera de China está segmentada por tipo y producto. Por tipo, el mercado se segmenta en turismo receptor y turismo emisor. Por productos, el mercado se segmenta en hoteles de cadena y hoteles independientes. El informe ofrece el tamaño del mercado y previsiones para la industria turística y hotelera de China en valor (USD) para todos los segmentos anteriores.
Por tipo de turismo
| Turismo domestico |
| El turismo receptivo |
| Turismo emisor |
A proposito
| Ocio, aventura y ecoturismo |
| Negocios / MICE |
Por Traveler Age
| Generación Z (18-24) |
| Millennials (25-40) |
| Generación X (41-56) |
| Baby Boomers (57+) |
Por canal de reserva
| Agencias de viajes en línea (OTA) |
| Sitios web y aplicaciones de hoteles directos |
| Agencias de viajes offline |
Por categoría de hotel
| Hoteles económicos/presupuestarios |
| Hoteles de gama media |
| Hoteles de lujo |
| Hoteles de lujo |
| Apartamentos con servicios y estancias prolongadas |
Por propiedad / marca
| Hoteles independientes |
| Hoteles afiliados a cadenas nacionales |
| Hoteles afiliados a cadenas internacionales |
Por región
| China central |
| Este de China |
| Norte de china |
| noreste de china |
| Noroeste de China |
| sur de China |
| suroeste de china |
| Por tipo de turismo | Turismo domestico |
| El turismo receptivo | |
| Turismo emisor | |
| A proposito | Ocio, aventura y ecoturismo |
| Negocios / MICE | |
| Por Traveler Age | Generación Z (18-24) |
| Millennials (25-40) | |
| Generación X (41-56) | |
| Baby Boomers (57+) | |
| Por canal de reserva | Agencias de viajes en línea (OTA) |
| Sitios web y aplicaciones de hoteles directos | |
| Agencias de viajes offline | |
| Por categoría de hotel | Hoteles económicos/presupuestarios |
| Hoteles de gama media | |
| Hoteles de lujo | |
| Hoteles de lujo | |
| Apartamentos con servicios y estancias prolongadas | |
| Por propiedad / marca | Hoteles independientes |
| Hoteles afiliados a cadenas nacionales | |
| Hoteles afiliados a cadenas internacionales | |
| Por región | China central |
| Este de China | |
| Norte de china | |
| noreste de china | |
| Noroeste de China | |
| sur de China | |
| suroeste de china |
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Preguntas clave respondidas en el informe
¿Cuál es el tamaño actual del mercado turístico y hotelero de China?
El mercado está valorado en USD 427.7 millones en 2026 y se proyecta que aumente a USD 552.8 millones en 2031.
¿Qué categoría de hotel tiene la mayor participación?
Los hoteles de gama media representan el 34.35% de los ingresos de 2025 y se benefician de una fuerte demanda entre los viajeros nacionales que buscan valor.
¿A qué velocidad está creciendo el turismo receptivo?
El turismo receptivo es el segmento de más rápido crecimiento, avanzando a una tasa compuesta anual del 8.24 % hasta 2031, a medida que la facilitación de visas y la recuperación de vuelos apoyan las llegadas.
¿Qué papel juegan los canales digitales en las reservas de hoteles?
Las OTA representan el 54.10% de las noches de hotel, mientras que los ecosistemas de superaplicaciones se están expandiendo a una CAGR del 11.78% al combinar viajes con servicios cotidianos.
¿Cuáles son las ciudades con mayor potencial de desarrollo?
Chengdu lidera el sector de la construcción, seguido de cerca por Hangzhou y Wuhan, impulsadas por mejores conexiones de transporte y una creciente actividad comercial.
