
Análisis del mercado europeo de café listo para beber realizado por Mordor Intelligence
Se espera que el tamaño del mercado europeo de café listo para beber crezca de 2.81 millones de dólares en 2025 a 3.01 millones de dólares en 2026 y se prevé que alcance los 4.28 millones de dólares en 2031 con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 7.25% durante el período 2026-2031. La demanda de la Generación Z y los Millennials de soluciones para llevar, junto con el impulso de la UE hacia la sostenibilidad y la fluctuación de los precios del arábica, está impulsando este aumento de valor, incluso a pesar de la desaceleración de la preparación tradicional en casa. El mercado está experimentando una transformación, con una creciente prominencia de las marcas blancas, nuevos mandatos de trazabilidad derivados del Reglamento de Deforestación de la UE y un cambio hacia formulaciones con mayor contenido energético que influyen en las estrategias de abastecimiento y distribución. La tendencia a la premiumización de la cultura del café, las rápidas innovaciones en sabores y el cambio hacia el PET ligero impulsan aún más el crecimiento del mercado. Sin embargo, desafíos como la limitada capacidad de llenado aséptico y las continuas fluctuaciones de los precios del café verde plantean limitaciones. Las principales empresas de bebidas se están diversificando en distintas categorías, y con Keurig Dr Pepper interesada en adquirir JDE Peet's, se vislumbra una ola de consolidación. Esto podría intensificar la competitividad, haciendo hincapié en la narrativa de marca, la nutrición funcional y los envases ecológicos.
Conclusiones clave del informe
- Por tipo de refresco, el café helado lideró con el 49.35% de la cuota de mercado de café listo para beber en Europa en 2025; se prevé que el café frío se expanda a una CAGR del 7.82% hasta 2031.
- Por envasado, las botellas de vidrio capturaron el 35.10% del tamaño del mercado de café listo para beber en Europa en 2025, y las botellas de PET están avanzando a una CAGR del 7.65% hasta 2031.
- Por funcionalidad, los productos con infusión energética representaron el 68.85 % del tamaño del mercado de café listo para beber de Europa en 2025 y están progresando a una CAGR del 7.88 % hasta 2031.
- En términos de distribución, el off-trade representó el 62.30% de la participación de mercado de café listo para beber en Europa en 2025, mientras que el on-trade se está expandiendo a una CAGR del 8.54% hasta 2031.
- Por geografía, Reino Unido generó el 37.10% de la demanda en 2025; Italia registra la CAGR más rápida del 7.03% hasta 2031.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas del mercado europeo del café listo para beber
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Tendencia de consumo en movimiento entre la Generación Z y los Millennials | + 1.8% | Reino Unido, Alemania, Francia, Países Bajos; centros urbanos de toda Europa | Corto plazo (≤ 2 años) |
| La premiumización y la influencia de la cultura del café | + 1.5% | Italia, España, Reino Unido y Francia, extendiéndose a Polonia y Bélgica | Mediano plazo (2-4 años) |
| Innovación en sabor y formato | + 1.3% | Paneuropeo, liderado por Alemania, Reino Unido y Países Bajos | Mediano plazo (2-4 años) |
| Ampliación de las carteras de RTD de marcas blancas de supermercados | + 1.2% | España, Alemania, Reino Unido, Francia y acelerando en Polonia | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Cambio hacia formatos de cartón reciclables impulsado por la sostenibilidad | + 0.9% | Alemania, Países Bajos, Suecia, Bélgica; impulso regulatorio en toda Europa | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Las normas de abastecimiento sin deforestación de la UE impulsan ofertas trazables | + 0.6% | A nivel de la UE, impulsado por el cumplimiento en todos los estados miembros | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Tendencia de consumo en movimiento entre la generación Z y los millennials
La Generación Z y los Millennials, impulsados por un estilo de vida urbano acelerado y una preferencia por la comodidad, están impulsando el mercado europeo del café listo para beber (RTD). Estos grupos demográficos ven el café RTD como una solución de cafeína que ahorra tiempo, y la Generación Z prefiere las variedades experimentales, saborizadas y heladas al café caliente tradicional. Las iniciativas gubernamentales, como el enfoque de Alemania en el control de la diabetes, han aumentado la demanda de productos bajos en azúcar, lo que impulsa a los fabricantes a innovar con fórmulas más saludables. En enero de 2024, Nescafé de Nestlé lanzó café RTD de origen vegetal en Europa, dirigido a consumidores conscientes de la salud. Para julio de 2024, Starbucks introdujo bebidas de café con proteína RTD en sabores como caffe latte y caramelo con avellana, atractivos para los adultos jóvenes que buscan beneficios funcionales. En febrero de 2025, Emmi lanzó Caffè Latte Zero en el Reino Unido, una línea sin azúcar añadido elaborada mediante procesos sostenibles, en línea con los valores ecoconscientes de la Generación Z. Innovaciones como estas, combinadas con envases sostenibles como las latas de aluminio reciclables, refuerzan la tendencia del consumo para llevar como motor clave del crecimiento del mercado europeo del café RTD.
La premiumización y la influencia de la cultura del café
En Europa, especialmente en Italia y España, los consumidores asocian cada vez más el café con la calidad artesanal y una narrativa de origen. Esta tendencia se está abriendo paso a los formatos listos para beber (RTD). Italia, con su arraigada cultura del espresso, donde la mayoría de los adultos disfrutan de sus rituales cafeteros diarios y los precios de las cafeterías han aumentado constantemente en los últimos tres años, ha cultivado una base de consumidores dispuestos a pagar un precio superior por la autenticidad. Aprovechando esta oportunidad, las marcas están lanzando ofertas como cafés fríos de origen único, lattes con infusión nitrogenada y mezclas especiales, muy similares a las que se encuentran en las cafeterías de la tercera ola. En 2024, JDE Peet's capitalizó esta tendencia con el lanzamiento de "L'OR Iced Coffee", aprovechando el valor premium de su marca L'OR para establecer precios más altos en los estantes. Este impulso por la premiumización no se limita solo al producto, sino que también se extiende al empaque. Las botellas de vidrio y las latas de aluminio, adornadas con impresiones de alta resolución, transmiten un aire artesanal, mientras que los envases asépticos, con una imagen de marca de 360 grados, cuentan una historia en un lienzo más amplio. Sin embargo, el interés por los precios premium no es universal. Si bien España representa una cuota del 43% para marcas blancas, lo que sugiere un mercado sensible a los precios en el sur de Europa, los millennials urbanos de ciudades como Milán, Madrid y París consideran cada vez más el café RTD como un lujo apetecible.
Innovación en sabor y formato
En un intento por captar las preferencias de nicho y ampliar las ocasiones de consumo, los fabricantes están ampliando su oferta más allá del latte y el cappuccino tradicionales. En marzo de 2025, Nescafé presentó sus Iced Lattes en envases multiuso, pensados para momentos de compartir en casa. Mientras tanto, en junio de 2024, Starbucks lanzó tres bebidas de café con proteínas, cada una con 20 gramos de proteína y sin azúcar añadido, dirigidas a los consumidores preocupados por su salud. Lavazza, en junio de 2024, presentó tres latas de café helado, una de ellas enriquecida con proteínas, destacando la fusión de las bebidas funcionales y el café. La experimentación con sabores está en auge: Alpro infusionó caramelo en su gama de bebidas Barista en septiembre de 2024, y Oatly estrenó dos nuevos cafés helados listos para beber en noviembre de 2025, ambos mostrando con orgullo sus credenciales de origen vegetal. Estas innovaciones atienden diversas demandas: descafeinado para tomar por la noche, proteínas para la recuperación después del entrenamiento y opciones vegetales para compradores intolerantes a la lactosa o veganos, lo que permite a las marcas asegurar un espacio privilegiado en las estanterías de varias categorías minoristas.
Ampliación de las carteras de RTD de marcas blancas de supermercados
Los minoristas están aprovechando su escala y el conocimiento del consumidor para introducir líneas propias de café listo para beber (RTD), con precios entre un 20% y un 30% inferiores a los de las marcas nacionales, asegurando así tanto los márgenes como la fidelidad del cliente. Un ejemplo de ello es España, donde el café de marca blanca representa el 43% de las ventas minoristas. Supermercados como Mercadona, con una cuota de mercado del 26.8%, y Carrefour, con un 10%, no solo dominan el sector del café, sino que también están incursionando en el mercado del café RTD, como destaca CBI, una agencia gubernamental de los Países Bajos. En el Reino Unido, los supermercados están reflejando esta tendencia. Marks & Spencer lanzó lattes de avena fríos en 2025, mientras que Tesco, Morrisons y Sainsbury's están promocionando las líneas RTD de Alpro y Starbucks a precios atractivos. El auge de la popularidad de las marcas blancas se puede atribuir a una mayor calidad, a que los minoristas ahora se abastecen de los mismos coenvasadores que las marcas consolidadas y a un cambio en el comportamiento del consumidor. En épocas de inflación, los compradores tienden a priorizar el valor sobre la lealtad a la marca. Este panorama cambiante presenta un desafío para los fabricantes multinacionales: pueden participar en la competencia de precios, arriesgando sus márgenes, o pueden optar por la premiumización y la innovación, buscando validar el precio más alto de su marca.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Los precios volátiles de los granos de café están reduciendo los márgenes de los fabricantes | -1.4% | Paneuropeo, agudo en España, Italia y Europa del Este. | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Intensificación de la competencia entre marcas blancas y de descuento | -1.1% | Alemania, España, Reino Unido y Polonia, extendiéndose a Francia | Mediano plazo (2-4 años) |
| Costos de cumplimiento de la trazabilidad sin deforestación de la UE | -0.7% | Carga desproporcionada en toda la UE para los pequeños importadores | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Capacidad limitada de llenado aséptico para pequeños participantes | -0.5% | Alemania, Países Bajos, Reino Unido; mercados con capacidad limitada | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Los precios volátiles del café reducen los márgenes de los fabricantes
En diciembre de 2024, los precios del café Arábica se dispararon a USD 3.44 por libra, lo que representa un aumento interanual del 80%. Este aumento se atribuyó principalmente a los daños causados por las heladas en Brasil, la sequía en Vietnam y las actividades comerciales especulativas. Los precios del café Robusta reflejaron esta tendencia, alcanzando máximos históricos. Este aumento de precios intensificó la presión sobre los costos de los insumos para los fabricantes, que suelen mezclar Arábica y Robusta para lograr el perfil de sabor deseado y, al mismo tiempo, controlar los costos. En su actualización de octubre de 2025, JDE Peet's destacó los desafíos, señalando que los precios del café verde son "significativamente elevados y cada vez más volátiles". Esta volatilidad ha obligado a la compañía a adoptar medidas disciplinadas de precios y productividad para proteger su EBIT ajustado. Mientras tanto, la categoría de café de Nestlé en la Zona Europa implementó aumentos de precios de dos dígitos en el primer semestre de 2025 para contrarrestar las presiones inflacionarias. Sin embargo, a pesar de estos aumentos, el crecimiento interno real se mantuvo estancado, lo que subraya la sensibilidad de los volúmenes a los ajustes de precios. Las marcas de café más pequeñas, al carecer de las herramientas de cobertura y el poder adquisitivo de sus contrapartes multinacionales, se encuentran en desventaja. Son más susceptibles a las reducciones de márgenes o a las subidas forzadas de precios al por menor, lo que puede reducir su competitividad frente a las marcas blancas. Dada la continua volatilidad climática, esta cautela parece que continuará. La Organización Internacional del Café incluso ha pronosticado déficits de oferta persistentes que se extenderán hasta 2026.
Costos de cumplimiento de la trazabilidad sin deforestación de la UE
Para cumplir con la normativa EUDR, los operadores deben invertir en plataformas de trazabilidad digital, auditorías externas y formación de proveedores. Estos costes, que oscilan entre 50,000 y 200,000 EUR por operador, en función de la complejidad de la cadena de suministro y la diversidad de orígenes, afectan de forma desproporcionada a los pequeños importadores y tostadores, como lo destaca una encuesta del sector de 2024 y la Comisión Europea.[ 1 ]Fuente: Comisión Europea, «Informe sobre cadenas de suministro sin deforestación», europa.eu Para los fabricantes de bebidas listas para beber (RTD) que mezclan sabores de diversos orígenes, los desafíos administrativos se intensifican. Tomemos como ejemplo a España: en 2023, importó café de diversos países, como Vietnam, Brasil y Colombia, lo que demuestra las complejidades del cumplimiento normativo, como señaló la CBI (Centro de Información de Bebidas Alcohólicas) del Gobierno de los Países Bajos. En respuesta, las marcas más pequeñas podrían evitar los orígenes de alto riesgo o optimizar sus proveedores, simplificando las mezclas pero arriesgándose a perder la diferenciación de sabor. Por otro lado, gigantes del sector como Nestlé y JDE Peet's, que ya están en vías de abastecerse de forma 100 % responsable (JDE Peet's alcanzará el 83.8 % en 2023), están mejor posicionados. Pueden absorber estos costes de cumplimiento y aprovechar la certificación como una ventaja estratégica.
Análisis de segmento
Por tipo de refresco: el café frío supera al café helado a pesar de tener una base más pequeña
En 2025, el café helado acaparó el 49.35% del mercado, lo que subraya su gran atractivo y su sintonía con la preferencia tradicional europea por las bebidas dulces con mucha leche. Café frío, aunque un actor más pequeño, está listo para crecer a una CAGR del 7.82% hasta 2031, impulsado por su posicionamiento especializado y la suavidad atribuida a su extracción de baja acidez. Nestlé debutó Nescafé Iced Lattes en cartones multiporción en marzo de 2025, apuntando directamente al mercado de consumo en el hogar. Mientras tanto, Lavazza lanzó un trío de latas de café helado en junio de 2024, incluyendo una variante de proteína para aprovechar la creciente demanda funcional. El precio premium del cold brew, típicamente entre un 20% y un 30% más alto que el café helado, es del agrado de los millennials urbanos, quienes están dispuestos a pagar un precio superior por sus credenciales artesanales y su menor amargor. Grind, un tostador especializado del Reino Unido, amplió su línea de concentrado de cold brew en 2024-2025, centrándose en ofertas de origen único para cafeterías y minoristas.
Si bien otros formatos de café listo para beber (RTD), como el café nitro, los espressos y los lattes de sabores, se adaptan a ocasiones específicas, en conjunto controlan una cuota de mercado significativa. En 2025, Emmi introdujo un CAFFÈ LATTE descafeinado de 230 ml y una variante resellable "Mr. Huge" de 650 ml, dirigida a los consumidores nocturnos y a quienes buscan la comodidad de servirse varias veces al día. JDE Peet's inauguró un Laboratorio Modular de Innovación en Utrecht en octubre de 2025, equipado con capacidades dedicadas a la producción de café frío RTD, lo que indica una clara intención de impulsar la innovación en formatos. La segmentación del mercado revela una clara división: mientras que el café helado para el mercado masivo impulsa el volumen, son los formatos de café frío y de especialidad los que impulsan el valor y el crecimiento del margen. Las marcas enfrentan el desafío de equilibrar sus carteras, ofreciendo cafés helados de nivel básico para atraer pruebas, y al mismo tiempo presentando SKUs de café frío premium que tienen precios minoristas más altos y defienden a la competencia de marcas privadas.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por tipo de embalaje: el PET supera al vidrio a medida que convergen la sostenibilidad y la comodidad
En 2025, las botellas de vidrio dominaron una cuota de mercado del 35.10%, elogiadas por su atractivo premium, naturaleza inerte y calidad percibida. Mientras tanto, se prevé que las botellas de PET se expandan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.65% hasta 2031, impulsadas por tendencias como el aligeramiento, los mandatos de reciclabilidad y la comodidad del consumidor. Las regulaciones de la Unión Europea impulsan un contenido de PET reciclado del 30% para 2030 y aumentan hasta el 65% para 2040. Esto ha llevado a las marcas a adoptar rápidamente el rPET de grado alimenticio. Cabe destacar que Coca-Cola European Partners alcanzó un impresionante 63.2% de uso de rPET en Europa en 2024. Las botellas de PET reutilizables, diseñadas para 15 a 25 ciclos, están ganando terreno como un sustituto circular del vidrio de un solo uso, con ventajas como un peso reducido y menores emisiones del transporte. Las latas de metal, aunque tienen una cuota de mercado menor, disfrutan de estabilidad gracias a las impresionantes tasas de reciclaje de Europa, que superan el 70%. Además, innovaciones como los nuevos recubrimientos a base de agua y libres de BPA, como destaca Canmakers UK, están aliviando las preocupaciones sobre la seguridad alimentaria.
Los envases asépticos, predominantemente Tetra Pak y envases de cartón SIG, están revolucionando la distribución. Permiten el almacenamiento a temperatura ambiente y una mayor vida útil sin conservantes, una ventaja para tiendas de conveniencia y máquinas expendedoras. La incursión de Tetra Pak en 2024 en barreras de papel y polímeros reciclados certificados subraya su compromiso con la circularidad. Su apuesta por la impresión 360 grados eleva aún más la imagen de marca premium. Sin embargo, los vasos desechables, un producto básico en el sector de la hostelería, se enfrentan a retos regulatorios. El Reglamento de Envases de la UE está marcando la pauta en la industria: exige que para 2030, el 10 % del consumo en el establecimiento utilice envases reutilizables, cifra que aumentará al 40 % para 2040. Este cambio está impulsando a cafeterías y restaurantes hacia sistemas rellenables. A medida que la industria evoluciona, el PET y los formatos asépticos emergen como líderes, logrando un equilibrio entre sostenibilidad, coste y comodidad para el consumidor. Mientras tanto, las botellas de vidrio se abren un nicho, manteniéndose como la opción predilecta para artículos especiales y regalos.
Por funcionalidad: predomina la infusión de energía, la enriquecida con proteínas se hace un hueco
En 2025, el café listo para beber con infusión energética dominó el segmento de la funcionalidad, captando una cuota de mercado del 68.85 % y proyectando una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.88 %. Este crecimiento refleja una tendencia transversal, con aficionados a las bebidas energéticas que se inclinan por las alternativas a base de café, atraídos por el conocido efecto de la cafeína. Las alianzas entre Monster Beverage y PepsiCo, junto con la incursión de Celsius en Europa, han popularizado las bebidas funcionales, lo que ha dado una imagen positiva a las bebidas energéticas basadas en café. Las marcas están haciendo hincapié en la transparencia de la cafeína, a menudo destacando entre 150 y 200 mg por porción, y reforzando sus afirmaciones energéticas con añadidos como vitaminas del complejo B, taurina o guaraná. Este segmento es atractivo para trabajadores por turnos, estudiantes y aficionados al fitness, que priorizan la eficacia sobre las sutiles variaciones de sabor.
Si bien el café listo para beber enriquecido con proteínas ocupa un nicho más pequeño, está en auge a medida que las marcas se enfocan en la recuperación post-entrenamiento y en escenarios de reemplazo de comidas. En junio de 2024, Starbucks presentó tres bebidas de café ricas en proteínas, cada una con 20 gramos de proteína y sin azúcar añadido, distribuidas a través de Asda, Tesco y Morrisons. Lavazza siguió el ejemplo, lanzando su lata de café helado con proteínas en junio de 2024, fusionando los ámbitos del café y la nutrición funcional. En julio de 2024, Arla Foods invirtió 29 millones de dólares en sus instalaciones de Esbjerg, Dinamarca, aumentando la producción de bebidas proteicas para abastecer a marcas como Starbucks y Cocio Stack3d. La categoría "Otros" en funcionalidad abarca variantes descafeinadas, bajas en calorías y con adaptógenos, dirigidas a bebedores nocturnos, personas que cuidan su peso y entusiastas del bienestar. Cabe destacar que el café descafeinado representó el 20% del consumo total de café en España en 2021, lo que indica un creciente interés por las opciones descafeinadas listas para consumir, según destaca CBI, una agencia gubernamental neerlandesa. Si bien la segmentación por funcionalidades permite a las marcas obtener precios premium y asegurar múltiples espacios en los lineales, requiere un mensaje claro en el envase para racionalizar la diferencia de precio con respecto al café listo para consumir estándar.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por canal de distribución: el sector minorista gana en eficiencia laboral
En 2025, los canales off-trade, incluyendo supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia, tiendas especializadas y venta online, captaron una cuota de mercado del 62.30%, impulsados por las compras impulsivas, las iniciativas promocionales y el atractivo de las marcas blancas. Los supermercados e hipermercados lideran el mercado, con las cinco principales cadenas españolas: Mercadona, Carrefour, Lidl, Eroski y DIA, representando conjuntamente más de la mitad de las ventas de alimentación del país. En el Reino Unido y los Países Bajos, las tiendas de conveniencia atienden a personas que se desplazan diariamente al trabajo y a los residentes urbanos, impulsando las referencias de porciones individuales con alto margen de beneficio. Mientras tanto, la venta online, con una tasa de crecimiento global del 16% CAGR, atrae con ofertas de suscripción y compra al por mayor. Cabe destacar que Nestlé destacó la importancia del comercio electrónico, atribuyendo el 20.2% de las ventas de su Grupo en el primer semestre de 2025 a este canal.
Se prevé que los canales de hostelería, que abarcan cafeterías, restaurantes, hoteles y servicios de alimentación, crezcan al ritmo más rápido entre los segmentos de distribución, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) prevista del 8.54 % hasta 2031. En una estrategia, Coca-Cola Hellenic Bottling Company amplió su alcance añadiendo 5,000 puntos de venta en 2023, lo que eleva su total a 13,000, ofreciendo café listo para beber (RTD) a cafeterías con el objetivo de optimizar la mano de obra y garantizar una calidad constante. Coca-Cola European Partners, que atiende a más de 4 millones de clientes fuera del hogar, está reforzando sus ambiciones en el sector del café RTD invirtiendo en líneas de llenado aséptico. De cara al futuro, los mandatos de recarga y reutilización de la UE HORECA, que entrarán en vigor entre 2027 y 2028, impulsarán a los operadores a proporcionar envases reutilizables para una décima parte del consumo en establecimientos para 2030. Este cambio podría inclinar la balanza a favor de los formatos RTD, especialmente en vidrio retornable o PET rellenable. La expansión del sector hostelero indica una transformación más amplia: los operadores prefieren la previsibilidad de los costos de los RTD a la imprevisibilidad de los salarios de los baristas y el mantenimiento de los equipos. A su vez, los consumidores están adoptando la comodidad de los RTD, considerándolos más económicos que las bebidas espresso artesanales tradicionales. Si bien las tiendas especializadas y otros canales, como las máquinas expendedoras y el comercio minorista de viajes, atienden demandas de nicho, su contribución conjunta al volumen es significativa.
Análisis geográfico
El Reino Unido representó el 37.10% de la demanda europea de café listo para beber (RTD). Este predominio se debe a la madura adopción de cafés fríos en el Reino Unido, una densa red de tiendas de conveniencia y una fuerte presencia de marcas blancas. En los tres meses previos a 2024, el 16% de los consumidores británicos compraron café RTD, principalmente impulsados por la conveniencia. Grandes marcas, como Starbucks, Lavazza, Alpro y Marks & Spencer, lanzaron nuevos productos como bebidas proteicas y cafés con leche de avena fríos, principalmente en el Reino Unido, lo que demuestra el compromiso de los minoristas con las ofertas innovadoras. La inversión de Nestlé de 28 millones de libras esterlinas (35 millones de dólares estadounidenses) en su fábrica de Dalston, Cumbria, en 2024, destinada a impulsar la producción de café espumoso en sobres, subraya su confianza en la demanda de café del Reino Unido. Si bien Alemania, Francia y los Países Bajos cuentan con volúmenes significativos, su crecimiento se ve obstaculizado por las tradiciones establecidas de elaboración casera de cerveza y un panorama competitivo dominado por marcas privadas sensibles a los precios, especialmente en el mercado de comestibles alemán, impulsado por los descuentos.
Italia se prepara para liderar el crecimiento geográfico con una CAGR proyectada del 7.03 % hasta 2031. Este auge se ve impulsado por la rica cultura del espresso en Italia: el 75 % de los adultos disfrutan de un café a diario y un aumento del 15 % en los precios de las cafeterías en tres años, lo que impulsa a los consumidores hacia formatos de café más portátiles. Como segundo mayor importador de café verde de Europa y sede de importantes tostadores como Lavazza e Illy, Italia disfruta de ventajas inherentes en la cadena de suministro y credibilidad de marca para sus lanzamientos de RTD. Una empresa conjunta de 2024 entre Coca-Cola e Illy apunta al segmento de café RTD premium, capitalizando el estimado legado italiano de Illy y la amplia distribución de Coca-Cola. Si bien el 95 % de los adultos españoles consume café y el 20 % opta por el descafeinado, la participación minorista del 43 % de las marcas blancas del país presiona los precios de marca. Sin embargo, este panorama insinúa una creciente demanda de formatos RTD funcionales y descafeinados. Mientras tanto, Polonia, Bélgica y Suecia, aunque son mercados más pequeños, están experimentando con cafés fríos y expandiendo sus cafeterías especializadas. Los mercados orientales, donde el café instantáneo reina pero la renta disponible está en aumento, siguen fragmentados, pero son prometedores.
El mercado español de café en línea, que se prevé alcance los 93.9 millones de dólares en 2025 y se expanda a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 12.2 % hasta 2029, destaca el potencial digital para las suscripciones a RTD y las compras al por mayor. La cuota del 59 % de las importaciones de Robusta del país, que supera el 36 % de la media de la UE, subraya una sensibilidad al coste que tiende a favorecer las ofertas RTD con precios competitivos. Un análisis más detallado de la segmentación geográfica revela oportunidades específicas: el Reino Unido y Alemania mantienen su volumen gracias a canales minoristas consolidados y una rápida innovación, mientras que Italia y España, con una rica cultura cafetera, están preparados para la premiumización y el crecimiento. Mercados emergentes como Polonia y Bélgica representan una oportunidad de oro para que los primeros participantes cultiven la fidelidad a la marca antes de que la competencia se intensifique.
Panorama competitivo
El mercado europeo del café listo para beber está moderadamente consolidado, con gigantes multinacionales como Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, JDE Peet's y Danone que aprovechan sus carteras de marcas, sus amplias redes de distribución y sus alianzas de coenvasado para consolidar su posición dominante. En el primer semestre de 2025, Nestlé celebró un sólido crecimiento en su segmento europeo de café listo para beber, impulsado por aumentos de precios de dos dígitos y una estrategia de marketing que disparó las inversiones hasta el 8.6 % de las ventas. JDE Peet's, ante el aumento de los precios del café verde, invirtió 5 millones de euros en su planta de Kostinbrod (Bulgaria) en 2024, incrementando su capacidad de tostado y envasado en un 25 % para abastecer a 18 mercados europeos. La ambiciosa oferta de 18 000 millones de dólares de Keurig Dr Pepper por JDE Peet's, anunciada en agosto de 2025 y con fecha de cierre prevista para el primer semestre de 2026, promete redefinir el panorama de la distribución y la oferta de marcas en Europa, con especial atención a la consolidación de las innovaciones en café listo para beber (RTD) bajo marcas emblemáticas como L'Oréal, Jacobs y Peet's. En una estrategia estratégica, Coca-Cola e Illy han unido fuerzas, aprovechando el prestigioso legado italiano de Illy y la vasta experiencia de distribución de Coca-Cola para hacerse un hueco en el mercado del café listo para beber premium.
Existe una creciente demanda de variantes funcionales de bebidas listas para consumir, como opciones descafeinadas, con proteínas o con adaptógenos, dirigidas a bebedores nocturnos, entusiastas del post-entrenamiento y aficionados al bienestar. Sin embargo, estas opciones siguen estando en gran medida desaprovechadas por las ofertas convencionales de café helado y cold brew. Empresas más pequeñas, como Grind y GoodBrew (Reino Unido), que acaban de recibir un impulso de financiación colectiva para su expansión en el Reino Unido en diciembre de 2024, están superando los obstáculos tradicionales de los supermercados. Lo hacen mediante la creación de canales directos al consumidor, servicios de suscripción y colaboraciones con cafeterías. La tecnología está transformando rápidamente el panorama: JDE Peet's inauguró un Laboratorio de Innovación Modular en Utrecht en octubre de 2025, equipado con producción de cold brew, tecnología de liofilización y ensayos de envases ecológicos, todo ello con el objetivo de acelerar la entrada al mercado y la adaptación rápida de los SKU.
Las capacidades de llenado aséptico se han convertido en una ventaja competitiva clave, acentuada por la cuantiosa inversión de 100 millones de euros de Tetra Pak en Centros de Excelencia Europeos en 2024, lo que refuerza la posición de las empresas consolidadas. Mientras tanto, cadenas de supermercados como Mercadona, Carrefour y Lidl están intensificando su oferta de marcas blancas, intensificando la competencia en el mercado. Este auge coloca a las entidades de marca en una situación difícil: o ajustan sus precios, arriesgando sus márgenes de beneficio, o canalizan recursos hacia la premiumización y la innovación, buscando validar los precios premium de su marca.
Líderes de la industria europea del café listo para beber
Nestlé SA
Starbucks Corp.
Compañía Coca-Cola
Arla Foods amba
PepsiCo Inc.
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular

Desarrollos recientes de la industria
- Noviembre de 2025: Kerry adquirió una planta de fabricación en Bethlehem, Pensilvania, especializada en el tostado y la extracción de café, modernizando sus activos para ofrecer sabores e ingredientes de café naturales y de alta calidad en aplicaciones de bebidas, lácteos y servicios de alimentación. La inversión impulsa la tecnología de extracción de café y acelera los procesos de innovación, con implicaciones para el suministro de ingredientes de café listo para consumir (RTD) en Europa y Norteamérica.
- Octubre de 2025: JDE Peet's inauguró un Laboratorio de Innovación Modular completamente renovado en Utrecht, Países Bajos. Este centro global de investigación y desarrollo cuenta con capacidad para la producción de café frío RTD, máquinas de llenado de cápsulas, sistemas de liofilización y prototipos de envases sostenibles. La inversión de 8 millones de euros (incluida una planta independiente en Joure) tiene como objetivo acelerar el desarrollo de productos y su rápida implementación en toda la red de fabricación de JDE Peet's.
- Agosto de 2025: Keurig Dr Pepper anunció la adquisición de JDE Peet's por 18 1 millones de dólares, creando así una potencia mundial del café. La transacción, cuyo cierre está previsto para el primer semestre de 2026 y está sujeta a las aprobaciones regulatorias, consolidará la innovación, la distribución y las carteras de marcas de café listo para beber en Norteamérica y Europa.
Alcance del informe sobre el mercado europeo de café listo para beber
El café frío y el café helado se segmentan por tipo de refresco. Los envases asépticos, las botellas de vidrio, las latas metálicas y las botellas de PET se segmentan por tipo de envase. Los canales de distribución (off-trade y on-trade) se segmentan por canal de distribución. Bélgica, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Rusia, España, Turquía y Reino Unido se segmentan por país.| Café de cerveza fría |
| Café helado |
| Otro café IDT |
| Botellas de PET |
| Botellas de vidrio |
| Lata de metal |
| Envases asépticos |
| Vasos desechables |
| Enriquecido con proteínas |
| Infusión de energía |
| Otros |
| En el comercio | |
| Fuera de comercio | Supermercado / Hipermercado |
| Tiendas de conveniencia | |
| Tiendas Especializadas | |
| Ventas en línea | |
| Otros Canales de Distribución |
| Reino Unido |
| Alemania |
| Francia |
| Italia |
| España |
| Netherlands |
| Polonia |
| Bélgica |
| Suecia |
| El resto de Europa |
| Tipo de refresco | Café de cerveza fría | |
| Café helado | ||
| Otro café IDT | ||
| Tipo de embalaje | Botellas de PET | |
| Botellas de vidrio | ||
| Lata de metal | ||
| Envases asépticos | ||
| Vasos desechables | ||
| Funcionalidad | Enriquecido con proteínas | |
| Infusión de energía | ||
| Otros | ||
| Canal de distribución | En el comercio | |
| Fuera de comercio | Supermercado / Hipermercado | |
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| Geografía | Reino Unido | |
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Definición de mercado
- Refrescos carbonatados (CSD) - Los refrescos carbonatados (CSD) se refieren a bebidas no alcohólicas carbonatadas y típicamente aromatizadas, que contienen dióxido de carbono disuelto para crear efervescencia. Estas bebidas suelen incluir refrescos de cola, lima-limón, naranja y varios refrescos con sabores de frutas. Comercializado en latas, botellas o dispensador fuente.
- Zumos - Hemos considerado jugos envasados que engloban bebidas no alcohólicas derivadas de frutas, verduras o una combinación de ellas, procesadas y selladas en diversos formatos de envases como botellas, cartones o bolsas. Excluyendo los jugos frescos, este segmento de mercado involucra jugos preparados y conservados comercialmente, a menudo con conservantes y sabores añadidos.
- Té y café listos para beber (RTD) - El té y el café listos para beber (RTD) son bebidas no alcohólicas preenvasadas que se elaboran y preparan para el consumo sin dilución adicional. El té RTD generalmente incluye varias variedades de té, con sabores y edulcorantes, y viene en botellas, latas o cartones. De manera similar, el café RTD involucra formulaciones de café preelaborado, a menudo mezclado con leche, azúcar o saborizantes, y está convenientemente empaquetado para su consumo sobre la marcha.
- Bebidas Energizantes - Las bebidas energéticas son bebidas no alcohólicas formuladas para proporcionar un rápido impulso de energía y estado de alerta. Mientras que las bebidas deportivas son bebidas diseñadas para hidratar y reponer electrolitos, particularmente después de un esfuerzo físico, ejercicio o actividad intensa.
| Palabra clave | Definición |
|---|---|
| Bebidas gaseosas | Los refrescos carbonatados (CSD) son una combinación de agua carbonatada y aromatizantes, endulzados con azúcar o edulcorantes sin azúcar. |
| Cola estándar | Standard Cola se define como el sabor original del refresco de cola. |
| Dieta de cola | Un refresco a base de cola que contiene poca o ninguna cantidad de azúcar. |
| Carbonatos con sabor a frutas | Una bebida carbonatada preparada a partir de jugo de fruta/sabor de fruta con agua carbonatada y que contiene azúcar, dextrosa, azúcar invertido o glucosa líquida, ya sea solos o en combinación. Puede contener aceite de cáscara y esencias de frutas. |
| Jugo | El jugo es una bebida elaborada a partir de la extracción o prensado del líquido natural contenido en frutas y verduras. |
| 100% jugo | Zumo de fruta/verdura elaborado a partir de fruta en su forma original, sin añadir agua para completar el volumen. No se permite añadir azúcares, edulcorantes, conservantes, aromatizantes ni colorantes al zumo de fruta. |
| Bebidas de jugo (hasta 24% de jugo) | Bebidas de jugos de frutas/verduras con hasta un 24% de extracto de frutas/vegetales. |
| Néctares (25-99% Jugo) | Zumos que pueden tener entre un 25 y un 99% de fruta, con los límites mínimos legales definidos en función del tipo de fruta. |
| Jugo concentrado | Los concentrados de jugo son aquellas formas de jugos en los que se elimina la mayor parte de este líquido, lo que da como resultado un producto espeso y almibarado conocido como concentrado de jugo. |
| Café IDT | Bebidas de café envasadas que se venden en forma preparada y listas para el consumo en el momento de la compra. |
| Café helado | Un café helado es una versión fría del café, generalmente una combinación de espresso caliente y leche con hielo. |
| Café de cerveza fría | La preparación en frío, también llamada extracción con agua fría o prensado en frío, se elabora remojando café molido en agua a temperatura ambiente durante varias horas. |
| Té RTD | El té listo para beber (RTD) es un producto de té envasado listo para el consumo inmediato sin preparación ni preparación. |
| Té helado | El té helado o té helado es una bebida elaborada a base de té sin leche pero con azúcar y en ocasiones aromas de frutas, que se bebe fría. |
| Té Verde | El té verde es una bebida de té que promueve el estado de alerta mental, alivia los síntomas digestivos y promueve la pérdida de peso. |
| Té de hierbas | Las bebidas de té de hierbas se elaboran a partir de la infusión o decocción de hierbas, especias u otro material vegetal en agua caliente. |
| Bebida Energética | Un tipo de bebida que contiene compuestos estimulantes, generalmente cafeína, que se comercializa para proporcionar estimulación física y mental. Pueden estar carbonatados o no y también pueden contener azúcar, otros edulcorantes o extractos de hierbas, entre numerosos ingredientes posibles. |
| Bebidas Energéticas Sin Azúcar o Bajas en Calorías | Las bebidas energéticas sin azúcar o bajas en calorías son bebidas energéticas sin azúcar, endulzadas artificialmente y con pocas o ninguna calorías. |
| Bebida energética tradicional | Las Bebidas Energéticas Tradicionales son refrescos funcionales que contienen ingredientes diseñados para aumentar la energía del consumidor. |
| Bebidas Energéticas Naturales/Orgánicas | Las bebidas energéticas naturales/orgánicas son bebidas energéticas libres de edulcorantes artificiales y colorantes sintéticos. En cambio, contienen ingredientes de origen natural como té verde, yerba mate y extractos botánicos. |
| Disparos de energía | Una bebida energética pequeña pero muy concentrada que contiene grandes cantidades de cafeína y/u otros estimulantes. La cantidad es comparativamente menor en comparación con las bebidas energéticas. |
| Bebidas deportivas | Las bebidas deportivas son bebidas diseñadas específicamente para el suministro rápido de líquidos, carbohidratos y electrolitos antes, durante o después del ejercicio. |
| Isotónico | Las bebidas isotónicas contienen concentraciones de sal y azúcar similares a las del cuerpo humano y están diseñadas para reponer rápidamente los líquidos perdidos durante el ejercicio, pero con un aumento de carbohidratos. |
| Hipertónico | Las bebidas hipertónicas tienen una mayor concentración de sal y azúcar que el cuerpo humano. Es mejor beberlos después del ejercicio, ya que es importante reponer los niveles de glucógeno rápidamente después del ejercicio. |
| hipotónica | Las bebidas hipotónicas están diseñadas para reponer rápidamente los líquidos perdidos durante el ejercicio. Tienen un contenido muy bajo en carbohidratos y una menor concentración de sal y azúcar que el cuerpo humano. |
| Agua mejorada con electrolitos | El agua con electrolitos es agua con minerales cargados eléctricamente, como sodio, potasio, calcio y magnesio. |
| Bebidas deportivas a base de proteínas | Las bebidas deportivas a base de proteínas son aquellas bebidas deportivas a las que se les han agregado proteínas que mejorarán el rendimiento y reducirán la degradación de las proteínas musculares. |
| En el comercio | El comercio de hostelería se refiere a lugares que venden bebidas para consumo inmediato en el local, como bares, restaurantes y pubs. |
| Fuera de comercio | Fuera del comercio generalmente significa lugares como licorerías, supermercados y otros lugares donde no se consume la bebida de inmediato. |
| Tienda de conveniencia | Un negocio minorista que brinda al público un lugar conveniente para adquirir rápidamente una amplia variedad de productos y servicios consumibles, generalmente alimentos y gasolina. |
| Tienda de especialidades | Una tienda especializada es una tienda que ofrece una gran variedad de marcas, estilos o modelos dentro de una categoría relativamente estrecha de productos. |
| Ventas en línea | El comercio minorista en línea es un tipo de comercio electrónico mediante el cual una empresa vende bienes o servicios directamente a los consumidores desde un sitio web. |
| Embalaje aséptico | El envasado aséptico se refiere al llenado de un producto frío, comercialmente estéril, en condiciones estériles, en un recipiente preesterilizado y su cierre en condiciones estériles para formar un sello que excluya eficazmente los microorganismos. Estos incluyen tetrapacks, cartones, bolsas, etc. |
| Botella de PET | Por botella de PET se entiende una botella hecha de tereftalato de polietileno. |
| Latas de metal | Recipientes metálicos fabricados en aluminio o acero estañado o cincado, que se utilizan habitualmente para envasar alimentos, bebidas u otros productos. |
| Vasos desechables | Vaso Desechable significa un vaso u otro recipiente diseñado para un solo uso para servir bebidas, como agua, bebidas frías, bebidas calientes y bebidas alcohólicas. |
| Gen z | Una forma de referirse al grupo de personas que nacieron a finales de los 1990 y principios de los 2000. |
| Milenario | Cualquier persona nacida entre 1981 y 1996 (de 23 a 38 años en 2019) se considera Millennial. |
| Taurina | La taurina es un aminoácido que apoya la salud inmune y la función del sistema nervioso. |
| Bares y Pubs | Es un establecimiento de bebidas con licencia para servir bebidas alcohólicas para su consumo en el local. |
| Café | Es un establecimiento de restauración que sirve refrescos (principalmente café) y comidas ligeras. |
| Muy activo | Significa hacer/tratar mientras estamos ocupados con algo y no desviar planes para acomodarnos. |
| La penetración de Internet | La Tasa de Penetración de Internet corresponde al porcentaje de la población total de un país o región determinado que utiliza Internet. |
| Máquina expendedora | Una máquina que dispensa artículos pequeños como alimentos, bebidas o cigarrillos cuando se inserta una moneda o ficha. |
| Tienda de descuento | Una tienda de descuento o un establecimiento de descuento ofrece un formato minorista en el que los productos se venden a precios que son, en principio, inferiores a un "precio minorista total" real o supuesto. Las empresas de descuento dependen de las compras al por mayor y de la distribución eficiente para mantener bajos los costos. |
| Etiqueta Limpia | En el mercado de las bebidas, las etiquetas limpias son aquellas que se elaboran con pocos ingredientes de origen natural y no se procesan o sólo se procesan ligeramente. |
| Cafeína | Un compuesto alcaloide que es un estimulante del sistema nervioso central. Se utiliza principalmente de forma recreativa, como un potenciador cognitivo leve para aumentar el estado de alerta y el rendimiento de la atención. |
| Deporte extremo | Los deportes de acción, los deportes de aventura o los deportes extremos son actividades percibidas como de alto grado de riesgo. |
| Entrenamiento por intervalos de alta intensidad | Incorpora varias rondas que alternan varios minutos de movimientos de alta intensidad para aumentar significativamente la frecuencia cardíaca hasta al menos el 80% de la frecuencia cardíaca máxima, seguidas de períodos cortos de movimientos de menor intensidad. |
| Caducidad | El período de tiempo durante el cual un artículo permanece utilizable, apto para el consumo o vendible. |
| Soda con helado | El refresco de crema es un refresco dulce. Generalmente aromatizado con vainilla y basado en el sabor de un helado flotante. |
| Cerveza de raíz | La cerveza de raíz es un refresco dulce norteamericano elaborado tradicionalmente con la corteza de la raíz del árbol de sasafrás Sassafras albidum o la vid de Smilax ornata como sabor principal. La cerveza de raíz es típicamente, pero no exclusivamente, no alcohólica, sin cafeína, dulce y carbonatada. |
| refresco de vainilla | Un refresco carbonatado con sabor a vainilla. |
| Dairy-Free | Producto que no contiene leche ni productos lácteos de vaca, oveja o cabra. |
| Bebidas energéticas sin cafeína | Las bebidas energéticas sin cafeína dependen de otros ingredientes para aumentar la energía. Las opciones populares incluyen aminoácidos, vitaminas B y electrolitos. |
Metodología de investigación
Mordor Intelligence sigue una metodología de cuatro pasos en todos nuestros informes.
- Paso 1: IDENTIFICAR LAS VARIABLES CLAVE: Para construir una metodología de pronóstico sólida, las variables y factores identificados en el Paso 1 se comparan con las cifras históricas disponibles del mercado. A través de un proceso iterativo, se establecen las variables necesarias para el pronóstico del mercado y el modelo se construye sobre la base de estas variables.
- Paso 2: Cree un modelo de mercado: Las estimaciones del tamaño del mercado para los años previstos están en términos nominales. La inflación no forma parte del precio y el precio de venta promedio (ASP) se mantiene constante durante todo el período de pronóstico para cada país.
- Paso 3: validar y finalizar: En este importante paso, todos los números de mercado, variables y llamadas de analistas se validan a través de una extensa red de expertos en investigación primaria del mercado estudiado. Los encuestados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen holística del mercado estudiado.
- Paso 4: Resultados de la investigación: Informes sindicados, tareas de consultoría personalizadas, bases de datos y plataformas de suscripción








