Tamaño y participación del mercado de logística de terceros (3PL) en Europa

Mercado europeo de logística de terceros (3PL) (2025-2030)
Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0.

Análisis del mercado europeo de logística de terceros (3PL) realizado por Mordor Intelligence

Se espera que el mercado europeo de logística de terceros crezca de USD 286.13 mil millones en 2025 a USD 301.84 mil millones en 2026 y se pronostica que alcance los USD 394.86 mil millones para 2031 con una CAGR del 5.49 % durante 2026-2031.

La trayectoria de crecimiento refleja una demanda resiliente a pesar de las perturbaciones geopolíticas, con el auge del comercio electrónico de paquetería, la externalización de la cadena de frío y las normativas de logística verde como principales catalizadores. Los proveedores están acelerando las inversiones en automatización e IA para paliar la escasez de mano de obra, mientras que la consolidación ofrece economías de escala que permiten estrategias de precios agresivas. Las limitaciones de capacidad en los centros logísticos de primer nivel intensifican la inflación inmobiliaria, pero la diversificación de rutas y la tendencia a la relocalización de la producción desbloquean volumen a lo largo de los corredores de transporte de mercancías dentro de la UE. Regulaciones como la iniciativa «Aptos para mayores de 55 años» y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono generan costes de cumplimiento, pero abren oportunidades para la diferenciación de servicios con bajas emisiones.

Conclusiones clave del informe

  • Por servicio, la gestión de transporte internacional lideró con una participación en los ingresos del 37.35 % en 2025, mientras que se proyecta que el almacenamiento y la distribución de valor agregado se expandirán a una tasa compuesta anual del 6.95 % hasta 2031.
  • Por usuario final, el sector manufacturero capturó el 25.40% de la participación de mercado de logística de terceros en Europa en 2025, mientras que el comercio minorista y el comercio electrónico están avanzando a una CAGR del 8.35% hasta 2031.
  • Por modelo logístico, los proveedores con muchos activos tenían una participación del 40.20% del tamaño del mercado de logística de terceros de Europa en 2025; los proveedores con pocos activos registran la CAGR prevista más alta, del 6.05% entre 2026 y 2031.
  • Por países, Alemania obtuvo una participación en los ingresos del 15.85% en 2025, mientras que se prevé que los Países Bajos crezcan a una CAGR del 6.95% hasta 2031.

Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.

Análisis de segmento

Por servicio: el almacenamiento y la distribución de valor añadido se aceleran

El tamaño del mercado europeo de logística de terceros para la Gestión del Transporte Internacional alcanzó una cuota de mercado del 37.35% en 2025, impulsado por la complejidad del despacho de aduanas y la consolidación de carga multimodal. Sin embargo, se proyecta que el Almacenamiento y Distribución de Valor Añadido (VAWD) registre una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.95% (2026-2031), la más rápida entre los servicios. Los minoristas externalizan el cumplimiento omnicanal, la gestión de devoluciones y el kitting, lo que impulsa a los proveedores de VAWD a implementar robótica para la preparación de piezas y el embalaje automatizado. Dado que la demanda del comercio electrónico se mantiene al alza, el mercado europeo de logística de terceros verá cómo el VAWD reduce progresivamente la brecha de cuota de mercado con el transporte internacional. La Gestión del Transporte Nacional se mantiene al alza, impulsada por innovaciones en la deslocalización y la entrega urbana, como las flotas de bicicletas de carga.

Los efectos secundarios amplifican el atractivo de VAWD: los comerciantes buscan posponer el inventario para retrasar la personalización final del producto hasta la llegada de los pedidos, mientras que los modelos omnicanal requieren una visualización sincronizada del stock en tiendas y canales online. El transporte internacional se enfrenta a un aumento de los costes de cumplimiento de las regulaciones de la OMI y FuelEU, lo que limita el margen de beneficio. Los proveedores que combinan la experiencia en transporte con el almacenamiento posterior generan sinergias de venta cruzada, lo que refuerza su posicionamiento en el mercado europeo de logística de terceros.

Mercado europeo de logística de terceros (3PL): cuota de mercado por servicio, 2025
Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Obtenga pronósticos de mercado detallados al nivel más granular.
Descargar PDF

Por industria de usuario final: Impulso del comercio minorista y el comercio electrónico

El sector manufacturero captó la mayor parte de los ingresos en 2025, con un 25.40 %, lo que refleja los flujos continuos de ensamblaje automotriz, productos químicos y maquinaria industrial. No obstante, se prevé que el comercio minorista y el comercio electrónico se expandan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.35 % (2026-2031), superando a todos los demás sectores verticales. Las empresas de moda rápida externalizan la logística inversa a especialistas como ID Logistics, que gestiona más de 130 millones de devoluciones al año. Los modelos de negocio de comercio social y suscripción añaden complejidad a los SKU, lo que impulsa la demanda de capacidades de picking a unidad. Las empresas farmacéuticas y sanitarias intensifican la externalización del almacenamiento conforme a las RGPD, creando volúmenes estables y regulados para los especialistas en cadena de frío en todo el mercado europeo de logística de terceros.

El sector europeo de logística de terceros también se beneficia del crecimiento de las marcas blancas de bienes de consumo, lo que impulsa las entregas directas a tienda. Las empresas de automoción aceleran el abastecimiento de componentes para vehículos eléctricos en Europa, lo que mantiene la demanda de lanzaderas dedicadas. Si bien la industria manufacturera se enfrenta a riesgos de sobrecapacidad, la diversificación de la producción de componentes hacia Europa Central mantiene los flujos de mercancías y protege las tasas de ocupación de los almacenes.

Mercado europeo de logística de terceros (3PL): cuota de mercado por sector de usuario final, 2025
Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Obtenga pronósticos de mercado detallados al nivel más granular.
Descargar PDF

Por modelo logístico: la estrategia de activos ligeros cobra impulso

Los operadores con un alto volumen de activos controlaron el 40.20% de los ingresos de 2025, aprovechando la densidad de flota y las grandes instalaciones para garantizar una capacidad segura. Sin embargo, se proyecta que los proveedores con pocos activos alcancen una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.05% (2026-2031), impulsada por la flexibilidad de capital que atrae a los transportistas. La gran cantidad de adquisiciones de DSV demuestra cómo un orquestador de redes puede escalar sin poseer todos los activos físicos, integrando en su lugar flotas subcontratadas y almacenes compartidos. Los modelos híbridos combinan activos dedicados por contrato con capacidad flexible, alineándose con las fluctuaciones cíclicas del volumen en el mercado europeo de logística de terceros.

El aumento de los costes de financiación en 2025-2026 eleva la tasa de obstáculos para el desarrollo de almacenes, lo que hace que los modelos con pocos activos sean doblemente atractivos. No obstante, los transportistas con carga a temperatura controlada o de alto valor suelen preferir relaciones con muchos activos, ancladas en una infraestructura especializada. Los líderes del mercado invierten en paneles de control de utilización de activos basados ​​en IA que aumentan la productividad de los tractocamiones y prolongan la relevancia de los modelos con muchos activos en el mercado europeo de logística de terceros.

Análisis geográfico

Alemania conservó una participación del 15.85% en los ingresos de 2025, gracias a su economía manufacturera, la vía fluvial del Rin y su extensa red de autopistas. El tamaño del mercado europeo de logística de terceros en Alemania continúa beneficiándose de los clústeres automotrices en Baviera y Baden-Württemberg, y de la producción química en Renania del Norte-Westfalia. Sin embargo, la escasez de conductores y de terrenos para almacenes cerca de Fráncfort y Hamburgo limita la capacidad, lo que motiva a proveedores como GEODIS a modernizar veinte plantas regionales con automatización e instalaciones solares. La adopción proactiva de camiones eléctricos en Alemania facilita el cumplimiento temprano de los umbrales Fit-for-55 y reduce las emisiones de Alcance 3 de los transportistas.

Los Países Bajos se posicionan como el país con mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.95 % hasta 2031. El puerto de aguas profundas de Róterdam canaliza megabuques de 24 000 TEU a depósitos interiores, mientras que Schiphol destaca en la consolidación de carga aérea de alto valor. La complejidad aduanera derivada del Brexit canaliza a los transportistas británicos a través de centros de distribución holandeses, lo que expande la demanda de depósitos aduaneros en el mercado europeo de logística de terceros.

Panorama competitivo

El mercado europeo de logística de terceros está moderadamente fragmentado. Sin embargo, DSV cerró la adquisición de DB Schenker por 14 300 millones de euros (14 900 millones de dólares) en abril de 2025, creando así el mayor transportista de mercancías del mundo y catalizando una nueva ola de fusiones. Deutsche Post DHL se comprometió a invertir 2300 millones de dólares para duplicar la facturación de la logística sanitaria para 2030, ampliando los almacenes de cadena de frío y las flotas de distribución médica de última milla. 

GXO inició una colaboración continental con Blue Yonder para implementar sistemas de gestión de almacenes basados ​​en IA, reduciendo el tiempo de preparación de pedidos y mejorando la precisión del inventario. ID Logistics llegó al Reino Unido con unas instalaciones de 18,000 m² en Northampton dedicadas a flujos de retorno de alta velocidad, lo que indica estrategias de especialización de nivel medio.

La diferenciación tecnológica se intensifica a medida que los proveedores implementan robótica de mercancía a persona, sensores de gestión de patios y algoritmos predictivos de tiempo estimado de llegada (ETA). Los orquestadores con pocos activos integran la capacidad del mercado spot e intermedian digitalmente las cargas, mientras que los operadores con muchos activos automatizan para defender sus márgenes. Nichos especializados, como el cumplimiento de las normas de buenas prácticas de la industria farmacéutica y la manipulación de baterías, ofrecen una rentabilidad descomunal. Las credenciales de sostenibilidad (paneles de control de emisiones validados y ratios de flota ecológica) actúan como criterios de preselección de licitaciones, segmentando aún más el mercado europeo de logística de terceros.

Líderes de la industria europea de logística de terceros (3PL)

  1. Deutsche Post DHL

  2. Kuehne + Nagel International AG

  3. DSV A / S

  4. Logística Rhenus

  5. Logística CEVA

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración del mercado de logística de terceros (3PL) en Europa
Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0.
¿Necesita más detalles sobre los actores y competidores del mercado?
Descargar PDF

Desarrollos recientes de la industria

  • Mayo de 2025: GXO Logistics formó una asociación de varios años con Blue Yonder para implementar plataformas de gestión de almacenes impulsadas por IA en sus sitios europeos, con el objetivo de acelerar el rendimiento y la previsión en tiempo real.
  • Abril de 2025: Deutsche Post DHL comprometió 2.3 millones de dólares para la expansión de la logística sanitaria en Europa, con el objetivo de duplicar los ingresos para 2030.
  • Abril de 2025: DSV finalizó su adquisición de DB Schenker por 14.3 millones de euros (14.9 millones de dólares), estableciendo un líder en transporte de carga con ingresos combinados superiores a 43 millones de dólares.
  • Septiembre de 2024: ID Logistics abrió una instalación de 18,000 m² en Prologis Grange Park, Northampton, para gestionar las devoluciones de moda rápida y contrató a 300 empleados.

Índice del informe sobre la industria de logística de terceros (3PL) en Europa

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodología de investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Paisaje del mercado

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 El auge de la paquetería en el comercio electrónico amplía la capacidad de cross-dock
    • 4.2.2 Ola de subcontratación de la cadena de frío farmacéutica
    • 4.2.3 Abastecimiento de combustible de OEM Near-Shoring para transporte de mercancías en transporte intracomunitario
    • 4.2.4 Mandatos de logística verde (UE Fit-For-55)
    • 4.2.5 Demanda de cumplimiento del Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono (CBAM)
    • 4.2.6 Adopción de microcentros de bicicletas de carga en zonas de bajas emisiones
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 Crisis laboral de conductores y almacenes
    • 4.3.2 Inflación del costo de los bienes raíces industriales en centros de primer nivel
    • 4.3.3 Límites de la Ley de Datos de la UE a la monetización de datos telemáticos
    • 4.3.4 Volatilidad en las rutas comerciales Este-Oeste debido a las sanciones impuestas a Rusia
  • 4.4 Análisis de valor/cadena de suministro
  • 4.5 Perspectivas tecnológicas (IoT, IA, robótica)
  • 4.6 Panorama regulatorio
  • 4.7 Las cinco fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.7.2 poder de negociación de los compradores
    • 4.7.3 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.7.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.7.5 Intensidad de la rivalidad competitiva
  • 4.8 Impacto de los acontecimientos geopolíticos

5. Tamaño del mercado y previsiones de crecimiento

  • 5.1 Por servicio
    • 5.1.1 Gestión del Transporte Nacional
    • 5.1.1.1 Road
    • 5.1.1.2 Aire
    • Otros 5.1.1.3
    • 5.1.2 Gestión del Transporte Internacional
    • 5.1.2.1 Road
    • 5.1.2.2 Aire
    • 5.1.2.3 mar
    • 5.1.2.4 Multimodal / Intermodal
    • 5.1.3 Almacenamiento y distribución de valor añadido (VAWD)
  • 5.2 Por industria de usuario final
    • 5.2.1 Automotive
    • 5.2.2 Energía y servicios públicos
    • Fabricación 5.2.3
    • 5.2.4 Ciencias de la vida y atención médica
    • 5.2.5 Tecnología y Electrónica
    • 5.2.6 Comercio minorista y comercio electrónico
    • 5.2.7 Bienes de consumo y bienes de consumo de alta rotación
    • 5.2.8 Alimentos y bebidas
    • Otros 5.2.9
  • 5.3 Por modelo logístico
    • 5.3.1 Asset-Light (basado en la gestión)
    • 5.3.2 Gran cantidad de activos (flota propia y almacenes)
    • híbrido 5.3.3
  • 5.4 Por país
    • 5.4.1 Alemania
    • 5.4.2 Reino Unido
    • 5.4.3 Francia
    • 5.4.4 España
    • 5.4.5 Italia
    • 5.4.6 Países Bajos
    • 5.4.7 Rusia
    • 5.4.8 Resto de Europa

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentración de mercado
  • 6.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 6.3
  • 6.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, estados financieros según disponibilidad, información estratégica, clasificación/participación en el mercado de empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Deutsche Post DHL
    • 6.4.2 Kuehne + Nagel Internacional AG
    • 6.4.3 DSV A/S
    • 6.4.4 Rhenus Logística
    • 6.4.5 Logística CEVA
    • 6.4.6 GEODIS
    • 6.4.7 Dachser SE
    • 6.4.8 Logística mundial de Hellmann
    • 6.4.9 Logística de identificación
    • 6.4.10 Savino Del Bene
    • 6.4.11 Grupo Culinario
    • 6.4.12 Gebruder Weiss
    • 6.4.13 Logística Rohlig
    • 6.4.14 CH Robinson
    • 6.4.15 Logística GXO
    • 6.4.16 Expedidores
    • 6.4.17 Logística DFDS
    • 6.4.18 Logística Yusen
    • 6.4.19 Nipón Express
    • 6.4.20 Arvato

7. Oportunidades de mercado y perspectivas futuras

  • 7.1 Evaluación de espacios en blanco y necesidades insatisfechas
Puede comprar partes de este informe. Consulte precios para secciones específicas
Obtenga desglose de precios ahora

Alcance del informe sobre el mercado de logística de terceros (3PL) en Europa

Por servicio
Gestión de Transporte NacionalCarretera
Aire
Otros
Gestión de transporte internacionalCarretera
Aire
Sea
Multimodal / Intermodal
Almacenamiento y distribución de valor añadido (VAWD)
Por industria del usuario final
Automóvil
Energía y servicios Públicos
Manufactura
Ciencias de la vida y salud
Tecnología y Electrónica
Minorista y comercio electrónico
Bienes de consumo y FMCG
Alimentos y Bebidas
Otros
Por modelo logístico
Asset-Light (basado en la gestión)
Gran cantidad de activos (flota propia y almacenes)
Híbrido
Por país
Alemania
Reino Unido
Francia
España
Italia
Netherlands
Russia
El resto de Europa
Por servicioGestión de Transporte NacionalCarretera
Aire
Otros
Gestión de transporte internacionalCarretera
Aire
Sea
Multimodal / Intermodal
Almacenamiento y distribución de valor añadido (VAWD)
Por industria del usuario finalAutomóvil
Energía y servicios Públicos
Manufactura
Ciencias de la vida y salud
Tecnología y Electrónica
Minorista y comercio electrónico
Bienes de consumo y FMCG
Alimentos y Bebidas
Otros
Por modelo logísticoAsset-Light (basado en la gestión)
Gran cantidad de activos (flota propia y almacenes)
Híbrido
Por paísAlemania
Reino Unido
Francia
España
Italia
Netherlands
Russia
El resto de Europa
¿Necesita una región o segmento diferente?
Personalizar ahora

Preguntas clave respondidas en el informe

¿Qué tamaño tendrá el mercado de logística de terceros en Europa en 2026?

El mercado se valoró en USD 301.84 mil millones en 2026, y se prevé que alcance los USD 394.86 mil millones en 2031.

¿Qué segmento de servicios está creciendo más rápido dentro del 3PL europeo?

Se proyecta que el almacenamiento y la distribución de valor agregado alcancen una tasa compuesta anual del 6.95 % entre 2026 y 2031.

¿Qué país muestra el mayor potencial de crecimiento?

Se prevé que los Países Bajos lideren el crecimiento con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.95 % hasta 2031, impulsados ​​por el puerto de Róterdam y la conectividad de carga aérea de Schiphol.

¿Por qué los modelos 3PL con pocos activos están ganando popularidad?

Los transportistas prefieren a los proveedores con pocos activos por su eficiencia de capital y escalabilidad, lo que impulsa una CAGR del segmento del 6.05 % durante el período de pronóstico.

¿Qué impacto tienen las regulaciones de sostenibilidad de la UE en los proveedores logísticos?

Las normas Fit-for-55 obligan a realizar inversiones en flotas de combustibles alternativos y sistemas de seguimiento de carbono, lo que aumenta los costos de cumplimiento pero abre oportunidades de servicios premium.

¿Qué sector vertical ofrece las perspectivas de crecimiento más fuertes?

Se espera que el comercio minorista y el comercio electrónico se expandan a una tasa compuesta anual del 8.35 %, impulsados ​​por el cumplimiento omnicanal y los complejos requisitos de gestión de devoluciones.

Última actualización de la página: