Análisis del tamaño y la cuota de mercado de los hoteles de larga estancia: tendencias de crecimiento y previsiones (2026-2031)

Tendencias y perspectivas del mercado global de hoteles de larga estancia

Reubicación corporativa y demanda de alojamiento basado en proyectos

La movilidad corporativa está pasando de estancias cortas en hoteles a asignaciones más largas alineadas con los cronogramas de los proyectos. La demanda corporativa de estancias prolongadas, más allá de las reubicaciones tradicionales, ha crecido significativamente, reflejando una preferencia por alojamientos vinculados a la ejecución de tareas en lugar de reuniones. Es menos probable que esta demanda se retrase, ya que roles como los equipos de ingeniería y los instaladores especializados requieren proximidad a los lugares de trabajo hasta que se completen las tareas. Los operadores con sólidos equipos de ventas corporativas y estructuras de cuentas dedicadas están mejor posicionados que aquellos que dependen de la distribución en el mercado abierto. El nearshoring y el friend-shoring están impulsando la actividad manufacturera hacia ciudades secundarias, donde históricamente la oferta de marcas reconocidas ha sido limitada. Esta tendencia mejora la visibilidad de los contratos para los propietarios y estabiliza las tasas de ocupación, incluso durante las fluctuaciones en los viajes de tránsito.

Trabajo híbrido y bleisure que prolongan la duración de la estancia.

El trabajo híbrido ha aumentado las oportunidades para que los viajeros combinen ocio y negocios, lo que se traduce en estancias más largas en el mercado de hoteles de larga estancia. Una encuesta reveló un creciente apoyo de los empleadores al teletrabajo y un aumento de empleados que prolongan sus viajes internacionales de trabajo para disfrutar de tiempo personal. Los gestores de viajes corporativos informaron de un mayor número de solicitudes de extensión de viaje, y una parte significativa de los viajes relacionados con el trabajo ahora incluye fines de semana. Esta tendencia incrementa las noches de habitación sin aumentar proporcionalmente los costes de limpieza o registro de entrada, manteniendo así la ventaja de margen del modelo. Además, los huéspedes ahora comparan los hoteles de larga estancia con apartamentos flexibles y alquileres a corto plazo. Como resultado, la funcionalidad de la cocina, el diseño de la habitación y la accesibilidad al vecindario se están volviendo cruciales para la fidelización de los huéspedes y las reservas recurrentes.^{[ 1 ]Arrivia, “Tendencias de viajes de negocios y placer en 2026 (y lo que significan para la fidelización)”, Arrivia, arrivia.com}.

Las suites equipadas con cocina ofrecen una ventaja.

Las cocinas integradas son un factor diferenciador clave en el mercado de hoteles de larga estancia, ya que reducen el coste total del viaje para los huéspedes que se alojan durante periodos prolongados. Esta característica es especialmente valiosa para viajeros de negocios, familias que se mudan y huéspedes corporativos que buscan gastos diarios predecibles en lugar de tarifas de habitación más bajas. También mejora la estabilidad de precios para los operadores, ya que los huéspedes ahorran en comidas, lavandería y compras de conveniencia. Las suites equipadas con cocina hacen que los hoteles de larga estancia sean más competitivos frente a los hoteles estándar y los apartamentos amueblados, especialmente cuando los empleadores o las aseguradoras evalúan el coste total de la estancia en lugar de las tarifas por noche. Además, este diseño se alinea con el modelo operativo del segmento al permitir rutinas independientes para los huéspedes sin requerir servicios de comida y bebida extensos en el establecimiento. Esta combinación de utilidad para el huésped y menor demanda de servicios garantiza que el formato siga siendo relevante en propiedades económicas, de gama media y de lujo.

El modelo operativo que requiere poca mano de obra atrae a los desarrolladores.

Los promotores inmobiliarios prefieren el mercado de hoteles de larga estancia debido a su eficiente modelo operativo, que requiere menos horas de trabajo y mantiene una estructura de costes controlada. Características como la limpieza periódica, los servicios de restaurante limitados y la menor demanda de personal en recepción simplifican la gestión del personal, facilitando su administración durante periodos de escasez laboral e inflación salarial. Este segmento ha ganado la confianza de los inversores como una opción de alojamiento defensiva con una sólida visibilidad de rentabilidad. El desarrollo se beneficia de las oportunidades de reconversión, ya que activos como apartamentos u oficinas a menudo pueden reutilizarse más rápidamente que la construcción de nuevos hoteles. Noble Investment Group está adoptando la construcción modular en sus alojamientos de larga estancia para reducir los tiempos de construcción, mejorar la disponibilidad de mano de obra y aumentar la previsibilidad de los costes en mercados de capitales complejos.^{[ 2 ]Noble Investment Group, “Cómo Noble está integrando la construcción modular en su plataforma de alojamiento a largo plazo de marca”, Noble Investment Group, nobleinvestment.com}Estas eficiencias operativas y de desarrollo siguen atrayendo a nuevas marcas, prototipos innovadores y propietarios centrados en la conversión al mercado de hoteles de estancias prolongadas.

Altas tasas de interés e inflación en los costos de construcción

Los elevados costes de financiación y la persistente inflación en la construcción representan desafíos clave para el mercado de hoteles de larga estancia. Los prestamistas exigen mayor capital propio y aplican criterios de concesión de crédito conservadores, lo que ralentiza el avance de los proyectos a pesar de las señales favorables de la demanda. Este problema es especialmente significativo en el segmento económico, donde las tarifas de las habitaciones a menudo no alcanzan la rentabilidad necesaria para los nuevos desarrollos en condiciones de financiación costosas. Las proyecciones de crecimiento de habitaciones se han ajustado a la baja, y los operadores anticipan incrementos anuales moderados durante el período de previsión. En Europa, se espera que las transacciones de apartamentos con servicios en Alemania disminuyan, lo que refleja la cautela institucional ante la limitada visibilidad de los tipos de interés. Dado que la deuda sigue siendo costosa, el mercado se centra en las conversiones, el apoyo selectivo a las marcas y la planificación por fases de los proyectos, en lugar de en nuevos desarrollos ambiciosos.

Dilución de la ocupación en áreas metropolitanas de rápido crecimiento

El rápido aumento de habitaciones en los mercados urbanos dificulta la absorción de la ocupación, especialmente donde la oferta de habitaciones convertidas supera la normalización de la demanda de estancias prolongadas. La oferta de hoteles de larga estancia experimentó recientemente su mayor crecimiento anual en años, mientras que la oferta de hoteles económicos aumentó significativamente debido a la conversión de apartamentos en hoteles. La ocupación anual cayó a su nivel más bajo desde 2020, y el RevPAR disminuyó mensualmente después del primer trimestre, ya que la oferta superó la demanda. Este problema es más evidente en las áreas metropolitanas con una alta concentración de inventario de menor precio, donde la demanda de ocio no logra compensar la reducción del volumen corporativo. El mercado de hoteles de larga estancia enfrenta riesgos localizados, con presiones sobre los precios que surgen antes de que las nuevas habitaciones se absorban por completo. Las conversiones residenciales también pueden atraer el escrutinio regulatorio si las ciudades consideran que afectan la disponibilidad de alquileres a largo plazo.

Análisis de segmento

Por nivel de servicio: la gama media impulsa la demanda, mientras que el segmento de gama alta experimenta el mayor crecimiento.

En 2025, los hoteles de gama media representaron el 46.52 % del mercado de hoteles de larga estancia, generando los mayores ingresos entre los distintos niveles de servicio. Este segmento está dirigido a viajeros de negocios, empleados de proyectos, personal que se traslada y huéspedes corporativos que buscan servicios funcionales a precios moderados. Los franquiciadores consideran que la oferta de hoteles de gama media es escalable gracias a la estandarización de la distribución de las habitaciones, el diseño centrado en la cocina y los presupuestos de desarrollo manejables. Choice Hotels informó de 66 aperturas en Estados Unidos en 2025 en sus cuatro marcas de larga estancia, con un aumento neto del 11.7 % en las habitaciones de larga estancia en el país con respecto a finales de 2024.^{[ 3 ]Choice Hotels International, “Choice Hotels International informa los resultados del primer trimestre de 2026”, Choice Hotels Media, media.choicehotels.com}Estos avances ponen de relieve el papel de los hoteles de gama media a la hora de equilibrar la asequibilidad, la comodidad de los huéspedes y la eficiencia operativa. Si bien los hoteles económicos se están expandiendo mediante conversiones, los de gama media mantienen una posición sólida.

Se prevé que los segmentos de lujo y de alta gama crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.13 % hasta 2031. El aumento de los estándares de alojamiento para los expatriados y los altos directivos de proyectos impulsa la demanda de formatos de larga estancia de mayor categoría. La tendencia a combinar trabajo y ocio también influye en las preferencias, ya que los huéspedes buscan un mejor diseño, espacios comunes y ubicaciones privilegiadas. Adagio planea establecer 180 apartahoteles en 25 países para 2030, respaldado por su estructura de cartera en constante crecimiento. El mercado de hoteles de larga estancia se segmenta cada vez más según las expectativas de los viajeros, más que por el precio. Se espera que el crecimiento en estos segmentos se concentre en las ciudades principales y los centros corporativos, donde el cumplimiento normativo, el estilo de vida y la garantía de marca son factores clave.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por duración de la estancia: el ciclo mensual genera mayor volumen, las estancias semanales se aceleran más rápidamente.

Las estancias mensuales captaron el 40.14 % de la demanda en 2025, convirtiendo el ciclo de 30 días en el segmento de mayor duración en el mercado de hoteles de larga estancia. Este segmento se alinea con las asignaciones de reubicación, el despliegue de proyectos y las necesidades de alojamiento temporal, ofreciendo a los huéspedes una alternativa a los viajes cortos o los alquileres. Los operadores se benefician de una menor fricción en las reservas, una menor rotación de personal en recepción y mejores horarios de limpieza. Los huéspedes mensuales proporcionan una ocupación más estable en comparación con los viajeros ocasionales, ya que las reservas están vinculadas a necesidades recurrentes en lugar de eventos puntuales. Esta estabilidad mantiene a las estancias mensuales como un componente operativo clave del mercado de hoteles de larga estancia, a pesar del crecimiento más rápido en otros segmentos. Las estancias trimestrales, aunque de menor volumen, ofrecen una mayor visibilidad de las noches de habitación y menores costes relacionados con la rotación.

Se prevé que las estancias semanales crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.73 % hasta 2031, impulsadas por asignaciones de ciclo corto en tecnología, atención médica, logística y manufactura avanzada. Estos huéspedes se sitúan entre los viajeros ocasionales y aquellos que requieren soluciones de reubicación completas. Las estancias semanales representan un segmento valioso, ya que los huéspedes valoran la fiabilidad de la marca y prefieren las reservas directas, las visitas recurrentes y los programas de fidelización. Los datos vinculan la demanda semanal con equipos de software, equipos de puesta en marcha y personal sanitario itinerante, lo que fomenta la fidelización de clientes en todas las fases del proyecto. Se espera que este segmento adquiera importancia estratégica al atraer a viajeros frecuentes y mantener la ocupación entre contratos mensuales.

Por canal de reservas: La venta directa digital mantiene el liderazgo, las agencias de viajes online (OTA) amplían su alcance más rápidamente.

Los canales digitales directos representaron el 38.92 % del volumen de transacciones en 2025, impulsados ​​por programas de fidelización, sitios web y aplicaciones propias de los operadores, y portales corporativos que ofrecen visibilidad de tarifas y condiciones de estancia personalizadas para huéspedes de larga duración. Estos canales son cruciales para estancias prolongadas, ya que las comisiones de las agencias de viajes online (OTA) se vuelven más costosas para reservas de varias semanas. Esta dinámica de costos respalda las inversiones en la integración de programas de fidelización, precios para miembros y plataformas digitales propias de la marca. Adagio tiene como objetivo aumentar las ventas directas al 30 % de los ingresos totales de la red para 2030 a través de Adagio-city.com y la plataforma ALL (Accor Live Limitless). El mercado hotelero de estancias prolongadas se centra en estrategias de captación de huéspedes que protegen los márgenes durante toda la estancia, no solo en el momento de la reserva.

Las OTA son el canal de mayor crecimiento, con una CAGR proyectada del 12.94 % hasta 2031, ya que conectan el inventario de estancias prolongadas con huéspedes fuera de los ecosistemas de fidelización hotelera. Este crecimiento se ve impulsado por viajeros de ocio, viajeros que combinan negocios y placer, y usuarios de alojamiento temporal que suelen iniciar sus búsquedas en plataformas de viajes generales. El aumento de los viajes de trabajo de fin de semana y el papel de las OTA en el descubrimiento de formatos de estancias prolongadas impulsan aún más esta tendencia. Para los operadores, las OTA amplían el alcance y llenan las habitaciones durante los períodos de baja demanda, pero también modifican las expectativas de precios, acercándolas a los precios de referencia de los alquileres vacacionales en lugar de las tarifas corporativas. A medida que el mercado de hoteles de estancias prolongadas atrae a más huéspedes no corporativos, los propietarios de marcas deben equilibrar la visibilidad en las OTA con estrategias de retención para lograr que los huéspedes recurrentes regresen a los canales directos.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por usuario final: La demanda corporativa sigue siendo fundamental, la demanda impulsada por el desplazamiento crece más rápidamente.

En 2025, los clientes corporativos representaron el 34.31 % de la demanda en el mercado de hoteles de larga estancia. Este grupo incluye traslados de empresas, despliegues de proyectos, actividades de formación y asignaciones del sector público, que suelen ser más estables que la demanda de ocio. Este segmento refleja el valor fundamental de los hoteles de larga estancia: atender a huéspedes con necesidades de viaje que superan la practicidad de las habitaciones de hotel estándar. Las reservas corporativas ofrecen previsibilidad, gracias a los cronogramas de los proyectos, los movimientos de personal y los compromisos operativos. A pesar de la entrada de nuevos grupos de viajeros, las reservas impulsadas por el sector empresarial siguen siendo cruciales. Los formadores y los alumnos en prácticas también contribuyen, especialmente cerca de los principales campus universitarios, centros de formación industrial y centros de empleo.

Los residentes reubicados y los huéspedes desplazados por las aseguradoras representan el segmento de mayor crecimiento, con una proyección de expansión del 12.57 % de CAGR hasta 2031. Este crecimiento diversifica el mercado más allá del uso corporativo, generando una demanda urgente, específica de la ubicación y de varias semanas. Los establecimientos que colaboran con las aseguradoras, ofrecen reservas flexibles y cuentan con distribuciones prácticas que incluyen cocinas y lavanderías, gozan de una buena posición. Esta tendencia resalta la relevancia del mercado hotelero de larga estancia para los ecosistemas de vivienda temporal. El formato de alojamiento, que se asemeja más a la vivienda a largo plazo que a las estancias cortas, se ajusta bien a la demanda de las familias desplazadas, especialmente en regiones propensas a fenómenos meteorológicos extremos, incendios o interrupciones en la vivienda.

Análisis geográfico

América del Norte representó el 36.86 % de los ingresos del mercado mundial de hoteles de larga estancia en 2025. La región se beneficia de una amplia oferta de marcas reconocidas, redes de franquicias consolidadas y centros de viajes industriales y corporativos concentrados. En Estados Unidos, la creciente participación de este segmento en el sector del alojamiento ha mejorado el conocimiento del cliente y el alcance de la distribución. Las inversiones en semiconductores, energía, centros de datos y logística impulsan la demanda de alojamiento de larga duración en los mercados del interior y del Cinturón del Sol. Tanto la demanda urbana como las áreas con alta concentración de trabajadores y una oferta limitada de alojamiento de larga estancia respaldan el mercado.

Los programas de desarrollo y conversión de marcas están dando forma al mercado norteamericano. La marca StudioRes de Marriott abrió su primer establecimiento en Fort Myers, Florida, en 2025, con 85 propiedades en proyecto para finales de año. Hilton lanzó Apartment Collection by Hilton en enero de 2026 con Placemakr, añadiendo opciones de apartamentos amueblados. Wyndham informó en abril de 2026 que su cartera de proyectos de estancias prolongadas, que incluye ECHO, Hawthorn y WaterWalk, alcanzó las 45,000 habitaciones.^{[ 4 ]Vidle Housing y Blueground, “Vidle Housing y Blueground amplían su alianza en materia de vivienda”, PR Newswire, prnewswire.com}Estos avances reflejan el crecimiento en los segmentos económicos y de alta gama. En Sudamérica, Brasil, Chile y Perú están formalizando la oferta de alojamiento de larga estancia en torno a los centros corporativos.

Europa cuenta con un mercado consolidado de apartahoteles y apartamentos con servicios, mientras que Asia-Pacífico es la región de mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.04 % hasta 2031. El crecimiento europeo se debe a las reubicaciones corporativas, las estancias profesionales y la demanda urbana, con operadores que se expanden bajo formatos regulados. El plan FIRST de Adagio prevé 180 apartahoteles en 25 países para 2030. En Asia-Pacífico, la actividad turística de Japón, los nuevos formatos de apartahoteles y la demanda de alojamiento de larga estancia en centros de negocios impulsan el crecimiento. Las tendencias de reubicación en el sudeste asiático y la demanda de alojamiento de larga estancia en las principales ciudades también respaldan el mercado. Oriente Medio y África están experimentando una mayor demanda de alojamiento para trabajadores debido a megaproyectos en mercados que antes estaban desatendidos.