Tamaño y participación en el mercado de jugos del CCG

Mercado de jugos del CCG (2025-2030)
Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0.

Análisis del mercado de jugos del CCG por Mordor Intelligence

El tamaño del mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) en 2026 se estima en USD 6.5 millones, creciendo desde el valor de 2025 de USD 6.13 millones, con proyecciones para 2031 de USD 8.69 millones, con un crecimiento del 5.98% CAGR entre 2026 y 2031. Este crecimiento se debe principalmente a la creciente demanda de jugos premium y bebidas funcionales, así como a la creciente popularidad de los jugos fortificados y naturales. Arabia Saudita sigue siendo el mercado más grande de la región, mientras que los Emiratos Árabes Unidos están experimentando el crecimiento más rápido. La introducción de impuestos especiales al azúcar ha llevado a los fabricantes a reformular sus productos. Muchas empresas se están enfocando ahora en lanzar opciones de jugos funcionales, fortificados y naturales, particularmente en tiendas minoristas urbanas y establecimientos de hostelería. Medidas regulatorias, como el impuesto especial del 50% sobre las bebidas azucaradas, están impulsando a los fabricantes a expandir sus portafolios de productos sin azúcar e invertir en la mejora de la infraestructura de la cadena de frío para abordar los desafíos que plantea el clima cálido de la región. El mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo está moderadamente concentrado, pero hay indicios de una creciente competencia. En 2024, importantes empresas como Almarai y Al Rabie Saudi Foods, junto con otras empresas diversificadas de bebidas, mantuvieron una cuota de mercado significativa.

Conclusiones clave del informe

  • Por categoría de producto, el jugo de fruta representó el 77.62% de la participación en los ingresos en 2025; se proyecta que el jugo de vegetales aumente a una CAGR del 7.31% hasta 2031.
  • Por tipo, el jugo 100% representó el 51.55% de la participación de mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) en 2025, mientras que se proyecta que el néctar crezca a una CAGR del 7.52% hasta 2031.
  • Por envasado, los envases de cartón de Tetra Pak controlaron el 54.88% del tamaño del mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) en 2025; se prevé que las botellas de PET alcancen una CAGR del 6.05% entre 2026 y 2031.
  • Por canal de distribución, el off-trade capturó el 84.63% de la participación de mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) en 2025, mientras que el on-trade se está expandiendo a una CAGR del 7.12% entre 2026 y 2031.
  • Por geografía, Arabia Saudita dominó con una participación del 49.15% en 2025, mientras que se pronostica que los Emiratos Árabes Unidos registrarán la CAGR más alta del 7.46% hasta 2031.

Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.

Análisis de segmento

Por categoría: Frutas mantienen liderazgo mientras verduras aceleran

En 2025, el mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) predominó en el mercado de jugos de fruta, representando un sustancial 77.62% de los ingresos totales. Este auge se debe a la familiaridad de los consumidores con el producto, la diversidad de sabores y su destacada presencia en formatos minoristas tanto tradicionales como modernos. Los principales minoristas están promocionando activamente sabores populares, en particular mango y naranja, a menudo a través de ofertas multipack dirigidas al consumo familiar. Marcas líderes, como Al Rabie y Del Monte, cuentan con amplios portafolios diseñados tanto para consumidores que valoran el precio como para los fieles a la marca. La solidez de la categoría se ve reforzada por su adaptabilidad a formatos de envasado a temperatura ambiente y de larga duración, que no solo garantizan un almacenamiento rentable, sino que también facilitan una amplia distribución regional.

Si bien el jugo de vegetales ocupa actualmente un nicho más pequeño, se prevé un rápido crecimiento, superando a su contraparte de frutas, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) proyectada del 7.31 %. Este impulso se debe a la creciente demanda de opciones bajas en azúcar y ricas en nutrientes, especialmente entre los consumidores preocupados por su salud. En respuesta a esta tendencia, empresas como Almarai están introduciendo productos combinados, como el jugo de remolacha y zanahoria, que se exhiben de forma destacada en tiendas premium y secciones de bienestar. Estas mezclas, reconocidas por sus beneficios funcionales, como una mejor digestión y propiedades antioxidantes, tienen un precio superior. A medida que los minoristas destinan más espacio en los estantes refrigerados, los proveedores que destacan eficazmente las ventajas nutricionales y la retención de vitaminas de sus jugos de vegetales se benefician significativamente en este mercado en expansión.

Mercado de jugos del CCG: participación de mercado por categoría, 2025
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Por tipo: El néctar supera a las variantes convencionales

En 2025, la categoría de jugos 100% naturales captó el 51.55% del mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), impulsada por su sólida reputación como opción natural y saludable. A medida que los consumidores optan cada vez más por jugos sin azúcares añadidos ni ingredientes artificiales, este segmento ha cobrado gran popularidad tanto en los canales minoristas tradicionales como en los premium. Por ejemplo, la gama de jugos 100% naturales de Almarai registra un sólido crecimiento de ventas en supermercados de Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos, lo que demuestra la confianza que los consumidores depositan en las marcas regionales consolidadas. Esta tendencia subraya un movimiento más amplio hacia bebidas de etiqueta limpia y mínimamente procesadas, en sintonía con los hábitos de consumo actuales orientados al bienestar.

Mientras tanto, el segmento de néctares está ganando terreno rápidamente en el mercado de jugos del CCG, con proyecciones de una sólida tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.52 % a partir de 2026. Este crecimiento se debe principalmente a la creciente concienciación sobre la salud del consumidor y a la continua innovación de productos. Empresas clave, como Al Rawabi, están introduciendo mezclas de néctares para cócteles con sabores tropicales como piña, mango y naranja, que satisfacen a los consumidores urbanos que buscan un refresco a base de frutas. Con su moderado contenido de fruta, el néctar se posiciona estratégicamente entre las bebidas de jugo y el jugo puro, ofreciendo una opción sabrosa y práctica para el consumo diario. La demanda es particularmente alta para formatos de néctar premium, orgánicos y mezclados, distribuidos a través de cadenas de supermercados consolidadas y plataformas de venta minorista en línea en expansión.

Por tipo de embalaje: Los cartones mantienen su escala a medida que sube el precio del PET

En 2025, los envases de cartón acapararon el 54.88 % del mercado, gracias principalmente a su asequibilidad, facilidad de almacenamiento y larga vida útil a temperatura ambiente. Estas características los han convertido en la opción predilecta tanto para fabricantes como para consumidores del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). Además, la creciente adopción de materiales de origen biológico en la producción de envases de cartón mejora su respeto al medio ambiente, en consonancia con los objetivos de sostenibilidad de la región. Por ejemplo, en respuesta a la creciente demanda de envases ecológicos, Al Rawabi ha lanzado envases de cartón reciclables para su línea de jugos. Asimismo, para impulsar iniciativas nacionales de sostenibilidad como Visión 2030, los productores de jugos están colaborando con los municipios locales para aumentar las tasas de reciclaje de los envases de cartón.

Las botellas de PET están experimentando un sólido crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.05 %. Su diseño transparente, que permite apreciar el producto, junto con su capacidad de resellado, se adapta perfectamente al ritmo de vida actual. La industria también está apostando por innovaciones como el PET reciclado (rPET) y las tapas selladas, lo que garantiza el cumplimiento de las estrictas normativas ambientales. Por otro lado, los envases de vidrio, aunque con una participación modesta en el segmento premium, son estratégicamente utilizados por las marcas de jugos prensados ​​en frío para proyectar un aura de calidad y lujo. Las latas encuentran su nicho de mercado en sectores como las aerolíneas y las tiendas de conveniencia, apreciadas por su compacidad y portabilidad. En conjunto, estos diversos formatos de envase no solo mejoran la practicidad, sino que también refuerzan el posicionamiento de la marca entre diversos grupos demográficos de consumidores.

Mercado de jugos del CCG: participación de mercado por tipo de envase, 2025
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Por canal de distribución: el On-Trade añade velocidad a una base madura de Off-Trade

En 2025, los canales de venta al por menor, como supermercados, hipermercados y plataformas de comercio electrónico, representaron el 84.63 % de los ingresos totales por jugos, impulsados ​​por una sólida afluencia de clientes y una diversa oferta de jugos. Aplicaciones de comercio rápido, como Talabat e Instashop, han impulsado el crecimiento del comercio minorista en ciudades como Dubái y Riad, entregando pedidos en menos de 20 minutos e impulsando la compra impulsiva de jugos individuales. Los minoristas están optimizando la ubicación de los productos en los estantes y las estrategias de empaquetado para destacar los paquetes de valor, mientras que las plataformas de comercio electrónico utilizan la segmentación basada en búsquedas para amplificar las promociones de jugos. La amplia accesibilidad y variedad de los establecimientos de venta al por menor consolidan su posición como el canal predilecto para la compra de jugos, tanto diarios como a granel.

Los canales de hostelería, que abarcan hoteles y cafeterías, están ganando terreno rápidamente, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) proyectada del 7.12 %. Centros urbanos como Dubái, Doha y Riad están experimentando mejoras en sus menús de bebidas, con establecimientos que introducen jugos prensados ​​en frío y mezclas que refuerzan el sistema inmunitario para satisfacer las necesidades del mercado premium de bienestar. En un guiño al creciente énfasis en la salud y la personalización, las marcas de jugos se están asociando con cadenas de cafeterías para crear sabores exclusivos listos para beber (RTD). Las tiendas de conveniencia ubicadas en centros de transporte y gasolineras están experimentando un aumento en las ventas de jugos individuales, impulsadas por la demanda de portabilidad de los consumidores. Para aprovechar esta tendencia, los fabricantes están implementando envases duraderos y fáciles de transportar, además de ofertas por tiempo limitado y promociones cruzadas, con el objetivo de impulsar las compras impulsivas y las pruebas en zonas urbanas y con un fuerte componente turístico.

Análisis geográfico

Arabia Saudita representó el 49.15 % del volumen del mercado de jugos en 2025, gracias a su sólida cadena de suministro nacional y a sus amplias y modernas redes comerciales. Las iniciativas de salud Visión 2030 del país están impulsando a los fabricantes a reducir el contenido de azúcar en sus productos. Por ejemplo, la línea de productos "Better for You" de Almarai ha experimentado un crecimiento significativo gracias a este cambio. Los minoristas en Arabia Saudita siguen priorizando los populares jugos de mango y naranja de 1 litro, a la vez que introducen gradualmente opciones de jugos más funcionales y saludables para satisfacer las cambiantes preferencias de los consumidores.

Se prevé que los Emiratos Árabes Unidos crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.46 %, impulsados ​​por su gran población turística, la diversidad de gustos de los consumidores y una infraestructura logística avanzada. Los aeropuertos y hoteles de lujo de los Emiratos Árabes Unidos suelen probar conceptos de jugos exclusivos que, si tienen éxito, se introducen posteriormente en las tiendas minoristas. Esta tendencia permite a los Emiratos Árabes Unidos desempeñar un papel clave en la definición de las preferencias de sabor regionales e impulsar la innovación en el mercado de jugos.

Catar, Kuwait y Omán, en conjunto, aportan una cuota menor, pero estratégicamente importante, al mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). Catar se beneficia del alto poder adquisitivo de su población expatriada, lo que impulsa la demanda de jugos refrigerados premium. Kuwait ha experimentado un aumento en la demanda de jugos enriquecidos con vitaminas, dirigidos a niños, lo que refleja un enfoque en la salud y la nutrición. Mientras tanto, Omán está en transición de envases de cartón económicos a envases PET de gama media, gracias a la modernización de su infraestructura de supermercados. La implementación de políticas consistentes sobre impuestos al azúcar en todos los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) está animando a los fabricantes a adoptar un etiquetado uniforme y a reformular sus productos para cumplir con las normas regionales.

Panorama competitivo

El mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) está moderadamente fragmentado, pero se está fragmentando gradualmente. Entre los principales actores se encuentran Almarai, Al Rabie y otras marcas de nicho que están ganando terreno en las secciones premium de productos refrigerados y plataformas de comercio electrónico, lo que reduce la cuota de mercado de las principales empresas. Este cambio indica una creciente preferencia por ofertas de jugos diversas y especializadas entre los consumidores, lo que genera una mayor competencia en el mercado.

Las colaboraciones estratégicas se están convirtiendo en una tendencia clave en el panorama competitivo. Por ejemplo, la alianza de iPRO con Al Rabie en 2025 combina la capacidad de producción local con la experiencia en bebidas funcionales. De igual manera, el plan de inversión de 4.8 millones de dólares de Almarai a cinco años se centra en tecnologías de procesamiento avanzadas y envases innovadores para mantener su posición en los segmentos premium. Por otro lado, las marcas más pequeñas de jugos prensados ​​en frío están aprovechando ventajas únicas como la producción en lotes limitados, la autenticidad mediante códigos QR y los canales de venta directa al consumidor. Estas estrategias les permiten competir eficazmente a pesar de su menor escala.

La tecnología y la sostenibilidad se están convirtiendo en factores cruciales en el mercado. Gulf Union, por ejemplo, utiliza códigos QR en los envases para promover el reciclaje y ofrecer ofertas personalizadas, garantizando la fidelización del cliente incluso con volúmenes de venta reducidos. Las grandes empresas están adoptando herramientas basadas en IA para la previsión de la demanda y así minimizar el desperdicio de productos con una vida útil corta. A medida que las regulaciones sobre trazabilidad digital y prácticas ecológicas se vuelven más estrictas, tanto las grandes corporaciones como las pequeñas marcas se centran en demostrar sus credenciales de sostenibilidad.

Líderes de la industria de jugos del CCG

  1. Empresa Almarai

  2. La empresa Coco Cola

  3. Al Rabie Saudi Foods Co.

  4. Del Monte Pacifico Limitado

  5. PepsiCo Inc.

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración del mercado de jugos de GCC
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Desarrollos recientes de la industria

  • Marzo de 2025: Tetra Pak inició un importante proyecto con Al Rabie, una empresa saudí líder en jugos, néctares, bebidas sin gas (JNSD) y productos lácteos envasados ​​en cartón, tras firmar un acuerdo en noviembre de 2024. Este acuerdo de tres años tiene como objetivo modernizar y digitalizar por completo las instalaciones de producción de Al Rabie en Arabia Saudita.
  • Febrero de 2025: iPRO Hydrate llegó al mercado de Arabia Saudita gracias a una alianza con el fabricante de jugos Al Rabie. La bebida está disponible en cuatro sabores: mezcla de frutos rojos, mezcla de cítricos, mango, y naranja y piña. Si bien el producto se importará del Reino Unido, será de marca compartida con Al Rabie.
  • Enero de 2025: Almarai adquirió la industria de bebidas puras por 280 millones de dólares. Esta adquisición refuerza la estrategia de crecimiento de Almarai al ampliar su portafolio de bebidas y mejorar su oferta para los consumidores.
  • Junio ​​de 2024: Boost Juice, la marca australiana de jugos y smoothies, expande sus operaciones en los Emiratos Árabes Unidos con tres nuevas sucursales en Abu Dabi y Dubái. Esta expansión se produce tras la exitosa apertura de tres tiendas en Sharjah gracias a su alianza con Arada, titular del contrato de franquicia maestra (MFA).

Índice del informe de la industria de jugos del CCG

1. INTRODUCCIÓN

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

3. RESUMEN EJECUTIVO

4. PANORAMA DEL MERCADO

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 Premiumización y demanda de jugos funcionales
    • 4.2.2 Creciente popularidad de los jugos fortificados y funcionales
    • 4.2.3 Creciente demanda de jugos naturales y orgánicos
    • 4.2.4 Creciente preferencia por formatos convenientes y listos para beber (RTD)
    • 4.2.5 Crecimiento del sector turístico y HORECA
    • 4.2.6 Tendencias en salud y bienestar
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 Impuestos elevados al azúcar y desafíos regulatorios
    • 4.3.2 Aumento de la prevalencia del sobrepeso y la obesidad entre niños y adultos
    • 4.3.3 Corta vida útil de los jugos frescos y prensados ​​en frío
    • 4.3.4 Residuos de envases y preocupaciones medioambientales
  • 4.4 Análisis de la cadena de valor/suministro
  • 4.5 Perspectiva regulatoria
  • 4.6 Perspectiva tecnológica
  • 4.7 Análisis de las cinco fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.7.2 Poder de negociación de los compradores/consumidores
    • 4.7.3 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.7.4 Amenaza de productos sustitutos
    • 4.7.5 Intensidad de la rivalidad competitiva

5. PREVISIONES DE TAMAÑO Y CRECIMIENTO DEL MERCADO (VALOR Y VOLUMEN)

  • 5.1 Por categoría
    • 5.1.1 Jugo de frutas
    • 5.1.2 Jugo de Vegetales
    • 5.1.3 Mezclas de frutas y verduras
  • 5.2 por tipo
    • 5.2.1 Jugo 100%
    • 5.2.2 Bebidas de jugo (contenido de jugo entre 25 y 99 %)
    • 5.2.3 néctar
  • 5.3 Por tipo de embalaje
    • 5.3.1 Envases de cartón Tetra Pak
    • 5.3.2 Botellas PET
    • 5.3.3 Botellas de vidrio
    • 5.3.4 latas
    • Otros 5.3.5
  • 5.4 Por canal de distribución
    • 5.4.1 Comercio
    • 5.4.2 Comercio exterior
    • 5.4.2.1 Supermercados/Hipermercados
    • 5.4.2.2 Tiendas de conveniencia/supermercados
    • 5.4.2.3 Minoristas en línea
    • 5.4.2.4 Otro Canal Off-Trade
  • 5.5 Por geografía
    • 5.5.1 Arabia Saudita
    • 5.5.2 Emiratos Árabes Unidos
    • 5.5.3 Qatar
    • 5.5.4 Kuwait
    • 5.5.5 Omán

6. PANORAMA COMPETITIVO

  • 6.1 Concentración de mercado
  • 6.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 6.3
  • 6.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, finanzas, información estratégica, clasificación/participación en el mercado, productos y servicios, desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Compañía Almarai
    • 6.4.2 Al Rabie Saudi Foods Co.
    • 6.4.3 Del Monte Pacífico Limitada
    • 6.4.4 La Compañía Coca-Cola
    • 6.4.5 The Berry Company, LLC
    • 6.4.6 Compañía Nacional de Desarrollo Agrícola.
    • 6.4.7 Compañía Nacional de Productos Alimenticios.
    • 6.4.8 PepsiCo Inc.
    • 6.4.9 Grupo Barakat
    • 6.4.10 Masafi Co. LLC
    • 6.4.11 Al Ain National for Juice
    • 6.4.12 Aujan Coca-Cola Beverages Company
    • 6.4.13 Co-Ro
    • 6.4.14 Alimentos Unikai PJSC
    • 6.4.15 Grupo de empresas Alokozay (AGC)
    • 6.4.16 Alesayi Beverages Co. Ltd.
    • 6.4.17 Industrias alimentarias de Juhayna
    • 6.4.18 Fábrica de Bebidas Unión
    • 6.4.19 Fábrica de jugos Arrow (AJF)
    • 6.4.20 Compañía de productos lácteos Al Rawabi

7. OPORTUNIDADES DE MERCADO Y PERSPECTIVAS DE FUTURO

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Alcance del informe del mercado de jugos del CCG

Según el alcance del informe, el jugo es una bebida que se obtiene presionando o extrayendo el líquido natural de las frutas y verduras. El mercado de jugos del CCG está segmentado por categoría, tipo, tipo de empaque, canal de distribución y geografía. Según la categoría, el mercado se segmenta en jugos de frutas, jugos de vegetales y mezclas de frutas y vegetales; por tipo, se segmenta en jugos 100%, bebidas de jugo (25-99% de contenido de jugo), concentrados, jugos prensados ​​en frío y néctar; por tipo de empaque, en cajas de Tetra Pak, botellas de PET, botellas de vidrio, latas y otros; por canal de distribución, en hostelería y comercio minorista; el comercio minorista se segmenta a su vez en supermercados e hipermercados, tiendas de conveniencia/alimentos, canales en línea y otros canales de distribución (quioscos, máquinas expendedoras, tiendas especializadas, clubes mayoristas, etc.). Por geografía, el mercado se estudia para Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Catar, Kuwait y Omán. Para cada segmento, el tamaño del mercado y las previsiones se han basado en el valor (en millones de USD).

Por categoría
Jugo de frutas
Jugo de vegetales
Mezclas de frutas y verduras
Por Tipo
100% jugo
Bebidas de jugo (contenido de jugo entre 25 y 99 %)
Néctar
Por tipo de embalaje
Envases de cartón Tetra Pak
Botellas de PET
Botellas de vidrio
latas
Otros
Por canal de distribución
En el comercio
Fuera de comercio Supermercados / Hipermercados
Tiendas de conveniencia/supermercados
Minoristas en línea
Otro Canal Off-Trade
Por geografía
Saudi Arabia
Emiratos Árabes Unidos
Qatar
Kuwait
Omán
Por categoría Jugo de frutas
Jugo de vegetales
Mezclas de frutas y verduras
Por Tipo 100% jugo
Bebidas de jugo (contenido de jugo entre 25 y 99 %)
Néctar
Por tipo de embalaje Envases de cartón Tetra Pak
Botellas de PET
Botellas de vidrio
latas
Otros
Por canal de distribución En el comercio
Fuera de comercio Supermercados / Hipermercados
Tiendas de conveniencia/supermercados
Minoristas en línea
Otro Canal Off-Trade
Por geografía Saudi Arabia
Emiratos Árabes Unidos
Qatar
Kuwait
Omán
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Preguntas clave respondidas en el informe

¿Cuál es el tamaño actual del mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG)?

El tamaño del mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) será de USD 6.5 millones en 2026.

¿A qué velocidad se espera que crezca el mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG)?

Se proyecta que el mercado avance a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 5.98 %, lo que lo llevará a USD 8.69 millones para 2031.

¿Qué país posee actualmente la mayor participación en el mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG)?

Arabia Saudita lidera con una participación del 49.15% de las ventas regionales.

¿Qué segmento está creciendo más rápido dentro del mercado de jugos del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG)?

Nectar muestra el mayor impulso con un pronóstico de CAGR del 7.52 % para 2026-2031.

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Resumen del informe de zumos del CCG