Tamaño y cuota de mercado del turismo nacional

Mercado turístico nacional (2026 - 2031)
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Análisis del mercado turístico nacional realizado por Mordor Intelligence

El tamaño del mercado del turismo nacional se valoró en 2.25 billones de dólares en 2025 y se estima que crecerá de 2.64 billones de dólares en 2026 a 3.61 billones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6.46 % durante el período de previsión (2026-2031).

El mercado del turismo interno sigue siendo la base de la demanda de viajes, ya que los viajes turísticos nacionales a nivel mundial alcanzaron los 14.41 millones en 2025, lo que indica que los viajes locales y nacionales aún representan la mayor parte de la actividad turística en la mayoría de las economías.[ 1 ]WTCF.ORG.CN https://en.wtcf.org.cn/20260323/4f2fbc27-8bbe-702f-4124-895fb89effe4.htmlEste nivel de demanda es evidente en los principales sistemas de viajes, incluyendo China, con 6.52 millones de viajes nacionales en 2025, y la Unión Europea, con 850 millones de viajes nacionales en 2024.[ 2 ]EUROPA.EU https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/w/ddn-20251010-3El mercado turístico nacional también se ve impulsado por la promoción pública constante de los viajes locales, una mayor conectividad interna y una distribución más amplia del gasto en ocio más allá de las principales ciudades de entrada. Al mismo tiempo, el mercado turístico nacional está experimentando una rápida adopción digital en los procesos de búsqueda y reserva de viajes, mientras que la regulación de la oferta de alojamiento y la presión constante sobre los costes influyen en cómo la demanda se traduce en viajes realizados. Las condiciones competitivas siguen estando muy fragmentadas, lo que deja margen para que las grandes plataformas, los grupos hoteleros y los operadores locales continúen expandiéndose mediante una mayor variedad de productos, programas de fidelización y un mayor control sobre la experiencia del viajero en el mercado turístico nacional. 

Conclusiones clave del informe

  • Por tipo de viaje, el turismo de ocio representó el 38.3% de la cuota de mercado del turismo nacional en 2025, mientras que se prevé que el turismo deportivo se expanda a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 10.5% al ​​12% hasta 2031.
  • Por tipo de turismo, los viajes locales representaron el 55.9% de la cuota de mercado del turismo nacional en 2025, mientras que se prevé que los viajes interestatales registren la mayor tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 9.5% al ​​11% hasta 2031.
  • En cuanto a la modalidad de reserva, las reservas presenciales representaron el 54.8% de la cuota de mercado del turismo nacional en 2025, mientras que se prevé que las reservas online crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 11% al 13% hasta 2031.
  • En términos demográficos, los viajeros en grupo representaron el 58.1% de la cuota de mercado del turismo nacional en 2025, mientras que se prevé que los viajeros que viajan solos crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 10% al 11.5% hasta 2031.
  • Geográficamente, Norteamérica representó el 30.8% de la cuota de mercado del turismo nacional en 2025, mientras que se prevé que la región de Asia-Pacífico registre la tasa de crecimiento anual compuesta regional más rápida, entre el 10.5% y el 12.5% hasta 2031.
  • Por empresas, Booking Holdings lideró el sector competitivo con una cuota estimada del 1.3% en 2025, mientras que los 5 principales actores en conjunto representaron un estimado del 4.3%.

Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.

Análisis de segmento

Por tipo de viaje: El turismo de ocio concentra la mayor parte de la base de clientes, mientras que el turismo deportivo lidera el crecimiento.

El turismo de ocio representó el 38.3 % del mercado turístico nacional en 2025, convirtiéndose en el tipo de viaje más importante tanto por valor como por volumen de viajes. El gasto en ocio sigue siendo amplio, abarcando vacaciones, escapadas de fin de semana, viajes familiares y una gran variedad de ocasiones de viaje nacionales habituales que se recuperan rápidamente cuando mejora la confianza de los hogares. Esta amplia base proporciona al mercado turístico nacional un núcleo estable, especialmente en países donde los viajes de ocio de corta y media duración están profundamente arraigados en los patrones de gasto anuales. Esta misma base también significa que el turismo de ocio continúa influyendo en la ocupación, la demanda de transporte y los picos estacionales en todo el mercado turístico nacional.

El turismo deportivo está creciendo a un ritmo acelerado, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) proyectada de entre el 10.5 % y el 12 % en el mercado turístico nacional hasta 2031. Sports ETA informó que 339 millones de viajeros deportivos generaron 111.2 millones de dólares en gasto directo y 124.3 millones de noches de hotel en Estados Unidos en 2025, lo que demuestra la magnitud que ha alcanzado este segmento en un sistema turístico consolidado. Los viajes deportivos participativos desempeñan un papel fundamental, ya que los desplazamientos familiares en torno a eventos juveniles y amateur generan una demanda recurrente en alojamiento, restauración, transporte local y atracciones. El turismo de bienestar también está en auge dentro del sector turístico nacional, impulsado por un mayor gasto en salud y autocuidado, así como por el informe del Global Wellness Institute que prevé un crecimiento del 13.8 % en el gasto en turismo de bienestar entre 2023 y 2024. El turismo de aventura, el turismo espiritual y cultural, y el otro grupo de viajes ecológicos y basados ​​en la naturaleza, así como las visitas a amigos y familiares, siguen satisfaciendo diferentes necesidades, mientras que los viajes de negocios y MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) aún se están adaptando más lentamente debido a que los formatos híbridos y los controles de viaje más estrictos siguen limitando un retorno completo a los patrones anteriores de viajes corporativos nacionales.

Mercado turístico nacional: Cuota de mercado por tipo de tour
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Por tipo de turismo: Los viajes locales lideran, mientras que los viajes interestatales se expanden más rápidamente.

En 2025, los viajes locales representaron el 55.9 % de la cuota de mercado del turismo nacional, lo que refleja el papel fundamental de los viajes de corta distancia, las excursiones de un día y las escapadas de una noche en el total de los viajes nacionales. Esta base sigue siendo importante porque los viajes locales son menos vulnerables a las fluctuaciones de los costes de transporte y se ajustan mejor a los presupuestos familiares y a las limitaciones de tiempo. Por lo tanto, el mercado turístico nacional continúa dependiendo en gran medida de la demanda de viajes locales para mantener su resiliencia durante los períodos de incertidumbre económica. Los viajes locales también dan soporte a una amplia red de pequeñas empresas, incluidos hoteles, restaurantes, atracciones y operadores de transporte regionales.

Los viajes interestatales representan el segmento de mayor crecimiento del mercado turístico nacional, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) proyectada de entre el 9.5 % y el 11 % hasta 2031. China ofrece la evidencia más clara de esta ampliación del radio de viaje, con 6.52 millones de viajes nacionales en 2025, un aumento del 16.2 %, y un incremento del 22.6 % en el volumen de viajes rurales, lo que indica que cada vez más viajeros, especialmente aquellos que viajan por primera vez y buscan opciones económicas, se desplazan a zonas más alejadas del país. Latinoamérica muestra una tendencia similar impulsada por el transporte, y ALTA informó que el volumen de pasajeros aéreos nacionales en Argentina aumentó un 9.1 % hasta alcanzar los 17.4 millones en 2025, mientras que la aviación nacional en Brasil transportó 101.2 millones de pasajeros. A medida que mejora la conectividad, el mercado turístico nacional observa un aumento en los viajes multiciudad y de mayor duración, lo que incrementa el gasto por viajero y la relevancia de los corredores aéreos y terrestres que conectan destinos secundarios. Por lo tanto, la industria turística nacional está viendo cómo los viajes interestatales evolucionan, pasando de un patrón más exclusivo y exclusivo a un comportamiento más generalizado entre la clase media.

Por modalidad de reserva: El liderazgo en el comercio offline se mantiene intacto, pero la migración online es más fuerte.

Las reservas presenciales representaron el 54.8 % del mercado turístico nacional en 2025, lo que indica que este mercado aún depende en gran medida de las agencias tradicionales, las llamadas directas a los hoteles, los mostradores y las reservas basadas en la relación con el cliente. Esto es especialmente cierto en mercados de bajos ingresos, entre grupos de viajeros de mayor edad y en tipos de viajes donde la confianza, la personalización o el pago en efectivo siguen siendo importantes. Los canales presenciales también conservan relevancia en segmentos del mercado turístico nacional donde la oferta está fragmentada y muchos pequeños proveedores no están completamente digitalizados. En consecuencia, el abandono de las reservas presenciales es una realidad, pero no se produce al mismo ritmo en todos los países ni en todos los grupos de clientes.

Las reservas online representan el segmento de mayor crecimiento en el mercado turístico nacional, con una previsión de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 11 % al 13 % hasta 2031. La inversión en plataformas refuerza esta tendencia, y las actualizaciones de Expedia Group para 2026 muestran un claro esfuerzo por integrar la planificación de viajes mediante IA, el acceso a socios y los servicios posteriores a la reserva en un flujo digital más unificado. El trabajo de Amadeus y Lufthansa en la Cartera de Identidad Digital de la UE también facilita las transacciones digitales, ya que las credenciales de identidad simplifican los pasos que suelen ralentizar la finalización de las mismas. Aun así, el mercado turístico nacional no se dirige hacia un modelo de canal único, puesto que la inversión digital directa de los proveedores está aumentando, al tiempo que los grandes intermediarios se expanden. Esto significa que la cuota online del mercado turístico nacional seguirá creciendo. Sin embargo, el equilibrio dentro de esa cuota online seguirá siendo competitivo, ya que marcas, hoteles y plataformas intentan obtener una mayor participación en la relación con el cliente.

Mercado turístico nacional: Cuota de mercado por tipo de producto
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Por datos demográficos: Los viajes en grupo predominan, mientras que los viajes en solitario se popularizan.

En 2025, los viajes en grupo representaron el 58.1 % del mercado turístico nacional, lo que refleja la continua popularidad de los viajes familiares, los viajes multigeneracionales y las vacaciones con amigos. Esta tendencia es importante porque los viajes nacionales suelen coincidir con los calendarios escolares, los periodos vacacionales y los eventos, factores que favorecen los desplazamientos en grupo. La demanda de viajes en grupo también impulsa los paquetes turísticos, las habitaciones de mayor tamaño y el gasto combinado en alimentación, transporte y atracciones. Para el mercado turístico nacional, los viajes en grupo constituyen la base demográfica más estable en términos de ingresos.

Se prevé que los viajeros solitarios crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10 % al 11.5 % hasta 2031, convirtiéndose así en el segmento demográfico de mayor crecimiento en el mercado turístico nacional. Este aumento se debe al retraso en la formación de hogares, a una mayor independencia financiera entre los jóvenes y las mujeres, y a una mayor aceptación de la planificación independiente de viajes. La brecha comercial radica en que muchos productos nacionales aún se diseñan en torno a habitaciones compartidas y paquetes grupales, lo que puede hacer que viajar solo sea menos conveniente y menos competitivo en precio. Los operadores que simplifiquen los precios para viajeros individuales, ofrezcan itinerarios más cortos y proporcionen un diseño de actividades flexible probablemente se beneficiarán de este cambio en el mercado turístico nacional. Por lo tanto, la industria turística nacional se está orientando hacia una estructura demográfica más diversa, aunque los viajes en grupo siguen siendo más numerosos. Aun así, los viajes en solitario se hacen más visibles en categorías de alta frecuencia y centradas en experiencias.

Análisis geográfico

América del Norte representó el 30.8% de la cuota de mercado del turismo nacional en 2025, convirtiéndose en el principal contribuyente regional en términos de valor. Estados Unidos mantuvo su posición central, con un gasto de los visitantes nacionales que alcanzó los 1.54 billones de dólares en 2025, un 14.3% por encima de los niveles prepandémicos. El crecimiento en Estados Unidos se desaceleró al 0.3%, lo que sugiere una fase de demanda más madura, si bien el gasto total sigue siendo muy elevado. El turismo deportivo fortalece la base regional del mercado turístico nacional, ya que Sports ETA reportó un impacto económico total de 274.5 millones de dólares para el turismo deportivo en Estados Unidos en 2025. 

Asia-Pacífico es el segmento regional de más rápido crecimiento en el mercado turístico nacional, con una CAGR prevista del 10.5 % al 12.5 % hasta 2031. China es el principal motor, y los datos oficiales de 2025 mostraron 6.52 millones de viajes nacionales y 6.30 billones de CNY en gasto turístico nacional. El WTTC también proyectó que el gasto interno de China alcanzaría los 7 billones de CNY en 2026, lo que refuerza la magnitud de ese mercado nacional dentro del mercado turístico nacional más amplio. Indonesia contribuye al dinamismo de la región, con un gasto turístico nacional de 381.4 billones de IDR en 2025, según el WTTC. El mercado turístico nacional en Asia-Pacífico también se beneficia del aumento de la demanda de los ingresos medios, la ampliación de la conectividad aérea y terrestre, y una mayor cartera de destinos regionales que pueden absorber el gasto adicional en ocio.

Europa sigue siendo una parte importante del mercado turístico nacional debido a su gran base de viajeros residentes y densas redes de transporte. Eurostat informó de 850 millones de viajes nacionales de residentes de la UE en 2024, con un gasto total de 302.54 millones de USD (257.2 millones de EUR) en alojamiento y transporte. Alemania estableció un nuevo récord con 497.5 millones de pernoctaciones de huéspedes en 2025, incluidas 413.7 millones de pernoctaciones de huéspedes nacionales, pero el crecimiento nacional fue de solo el 0.7%, lo que muestra un perfil de expansión más lento que el de Asia-Pacífico. América del Sur muestra un impulso más firme, liderado por Brasil, donde la actividad turística aumentó un 4.6% en 2025 y la aviación nacional alcanzó los 101.2 millones de pasajeros. Oriente Medio y África siguen siendo importantes áreas de oportunidad a largo plazo para el mercado turístico nacional, especialmente donde la inversión estatal en ocio y mejores conexiones de transporte pueden convertir a grandes poblaciones locales en una demanda de viajes formales más frecuente. 

Tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del mercado turístico nacional (%), por región
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Panorama competitivo

El mercado turístico nacional sigue estando muy fragmentado, ya que el gasto se distribuye entre agencias de viajes online (OTA), cadenas hoteleras, plataformas de estancias cortas, proveedores de transporte, atracciones y una amplia base de operadores locales. Esta estructura limita la cuota de mercado que puede alcanzar una sola empresa, incluso cuando las marcas individuales tienen una presencia importante en sus respectivos canales. Según las estimaciones de cuota de mercado de las empresas, los cinco principales actores en conjunto solo representaban el 4.3 % del mercado turístico nacional en 2025, con Booking Holdings al 1.3 %, Marriott International al 1.3 % y Airbnb al 0.6 %. Los datos de Booking Holdings para el ejercicio fiscal 2025 siguen mostrando una escala significativa, con 186.100 millones de dólares en reservas brutas, lo que confirma su importancia en la distribución digital de viajes incluso en un mercado fragmentado. El informe anual de Marriott International para el ejercicio fiscal 2025 también señala una amplia presencia en el sector del alojamiento y una sólida escala de ingresos, lo que ayuda a explicar por qué las grandes cadenas hoteleras mantienen su influencia en el mercado turístico nacional, aunque no lo dominen por completo. 

La estrategia competitiva en el mercado turístico nacional se centra cada vez más en controlar más partes de la experiencia del viajero. Expedia Group ofreció un claro ejemplo en 2026 al introducir nuevas experiencias de IA, un servidor de protocolo de contexto modelo para socios y un enfoque de ecosistema más amplio vinculado al descubrimiento y la movilidad. Amadeus y Lufthansa ofrecieron otro ejemplo a través de su prueba de la Cartera de Identidad Digital de la UE, que apunta a un proceso de reserva y registro más integrado y menos manual. La presentación de resultados de Airbnb para el año fiscal 2025 también mostró la magnitud de su valor bruto de reservas en 91.3 millones de dólares, lo que subraya su continua importancia en los segmentos de alojamiento alternativo y estancias cortas del mercado turístico nacional. 

El principal nicho de mercado en el turismo nacional reside en la formalización de los viajes a ciudades secundarias, la mejora de los paquetes digitales y el fortalecimiento de la fidelización mediante herramientas de planificación más sencillas. Muchos viajeros nacionales independientes aún reservan partes de sus viajes por separado, lo que significa que las plataformas y los grupos hoteleros pueden ganar cuota de mercado reduciendo el tiempo de búsqueda y combinando de forma más eficaz las opciones de transporte, alojamiento y actividades. El mercado turístico nacional también ofrece oportunidades para los actores regionales que comprenden mejor la oferta local que las marcas globales, especialmente en países donde la oferta informal sigue siendo elevada. Al mismo tiempo, el cumplimiento normativo cobra cada vez más importancia, ya que la identidad digital, la responsabilidad de las plataformas y las normas locales de alojamiento influyen en cómo operan los proveedores y cómo los viajeros completan sus reservas. Por lo tanto, es improbable que el panorama competitivo en el mercado turístico nacional se consolide rápidamente. Sin embargo, las marcas más fuertes aún pueden mejorar su posición mediante la creación de ecosistemas de servicios más amplios y la simplificación de los flujos de viaje.

Líderes de la industria del turismo nacional

  1. Reservas Holdings Inc.

  2. Marriott International, Inc.

  3. Grupo Expedia, Inc.

  4. Airbnb, Inc.

  5. Hilton Worldwide Holdings Inc.

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración del mercado turístico nacional
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Desarrollos recientes de la industria

  • Mayo de 2026: Expedia Group presentó un conjunto de herramientas de IA y un servidor MCP (Model Context Protocol) para socios B2B en su conferencia Explore 26 en Las Vegas, lo que permite a los agentes de IA conectarse directamente al inventario de viajes de Expedia. Esto se suma a las alianzas anunciadas con Meta y Uber, que integran la planificación de viajes y la reserva de transporte en la aplicación al ecosistema de viajeros de Expedia.
  • Abril de 2026: Sports ETA publicó el Informe sobre el estado de la industria de 2026, en el que define el turismo deportivo en EE. UU. como una actividad con un impacto económico total de 274.5 millones de dólares y confirma 111.2 millones de dólares en gasto directo y 124.3 millones de noches de hotel en 2025.
  • Febrero de 2026: Destatis informó de un nuevo récord de pernoctaciones de huéspedes en Alemania en 2025, con 413.7 millones de pernoctaciones correspondientes a huéspedes nacionales y un total de 497.5 millones de pernoctaciones.

Tabla de contenidos del informe sobre la industria turística nacional

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodología de investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Paisaje del mercado

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 Estímulo al turismo local y marketing de destinos
    • 4.2.2 Adopción de la reserva digital y la planificación de viajes mediante IA
    • 4.2.3 Auge de los viajes experienciales y regionales
    • 4.2.4 Expansión de la clase media y acceso a un transporte asequible
    • 4.2.5 La economía nocturna como motor de las escapadas urbanas
    • 4.2.6 Identidad digital basada en billetera que reduce la fricción en las reservas
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 Inflación y presión sobre la relación calidad-precio
    • 4.3.2 Brechas de conectividad y estacionalidad en destinos secundarios
    • 4.3.3 Las restricciones al alquiler a corto plazo reducen la oferta de estancias en temporada alta.
    • 4.3.4 Inflación de costos impulsada por los aranceles en las cadenas de suministro turísticas
  • Análisis de la Cadena de Valor 4.4
  • 4.5 Panorama regulatorio
  • 4.6 Perspectiva tecnológica
  • 4.7 Las cinco fuerzas de Porter
    • 4.7.1 poder de negociación de los compradores
    • 4.7.2 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.7.3 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.7.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad de la industria

5. Tamaño del mercado y previsiones de crecimiento (valor)

  • 5.1 Por tipo de recorrido
    • 5.1.1 Turismo de ocio
    • 5.1.2 Turismo de Aventura
    • 5.1.3 Turismo deportivo
    • 5.1.4 Turismo de bienestar
    • 5.1.5 Turismo empresarial / MICE
    • 5.1.6 Turismo espiritual y cultural
    • 5.1.7 Otros (Ecoturismo y turismo de naturaleza, Visitas a amigos y familiares (VFR))
  • 5.2 Por tipo de turismo
    • 5.2.1 Viajes locales
    • 5.2.2 Viajes interestatales
  • 5.3 Por Modo de Reserva
    • 5.3.1 en línea
    • 5.3.2 Desconectado
  • 5.4 Por datos demográficos
    • 5.4.1 Viajeros en solitario
    • 5.4.2 Grupo de viajeros
  • 5.5 Por geografía
    • 5.5.1 América del Norte
    • 5.5.1.1 Estados Unidos
    • 5.5.1.2 Canadá
    • 5.5.1.3 México
    • 5.5.2 Sudamérica
    • 5.5.2.1 Brasil
    • 5.5.2.2 Perú
    • 5.5.2.3 Chile
    • 5.5.2.4 Argentina
    • 5.5.2.5 Resto de América del Sur
    • 5.5.3 Europa
    • 5.5.3.1 Reino Unido
    • 5.5.3.2 Alemania
    • 5.5.3.3 Francia
    • 5.5.3.4 España
    • 5.5.3.5 Italia
    • 5.5.3.6 BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
    • 5.5.3.7 PAÍSES NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
    • 5.5.3.8 Resto de Europa
    • 5.5.4 Asia-Pacífico
    • 5.5.4.1 la India
    • 5.5.4.2 de china
    • 5.5.4.3 Japón
    • 5.5.4.4 Australia
    • 5.5.4.5 Corea del Sur
    • 5.5.4.6 Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
    • 5.5.4.7 Resto de Asia-Pacífico
    • 5.5.5 Oriente Medio y África
    • 5.5.5.1 Emiratos Árabes Unidos
    • 5.5.5.2 Arabia Saudita
    • 5.5.5.3 Sudáfrica
    • 5.5.5.4 Nigeria
    • 5.5.5.5 Resto de Oriente Medio y África

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentración de mercado
  • 6.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 6.3
  • 6.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, estados financieros según disponibilidad, información estratégica, clasificación/participación en el mercado de empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Reservas Holdings Inc.
    • 6.4.2 Expedia Group, Inc.
    • 6.4.3 Airbnb, Inc.
    • 6.4.4 Trip.com Group Limited
    • 6.4.5 Marriott Internacional, Inc.
    • 6.4.6 Hilton Worldwide Holdings Inc.
    • 6.4.7 Grupo de Hoteles InterContinental PLC
    • 6.4.8 Accor SA
    • 6.4.9 Wyndham Hotels & Resorts, Inc.
    • 6.4.10 Corporación de Hoteles Hyatt
    • 6.4.11 Choice Hotels International, Inc.
    • 6.4.12 Hoteles y Resorts Best Western
    • 6.4.13 Grupo hotelero Radisson
    • 6.4.14 Habitaciones OYO
    • 6.4.15 MakeMyTrip Limited
    • 6.4.16 Facilitar mi viaje
    • 6.4.17 Yatra Online, Inc.
    • 6.4.18 Viajeoka
    • 6.4.19 Fliggy
    • 6.4.20 Thomas Cook (India) Limited

7. Oportunidades de mercado y perspectivas futuras

  • 7.1 Evaluación de espacios en blanco y necesidades insatisfechas
  • 7.2 Formalización de la demanda en ciudades secundarias y monetización de paquetes
  • 7.3 Viajes nacionales sin complicaciones, con pago mediante billetera digital y orquestación de viajes basada en IA.
  • 7.4 Perspectivas futuras
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Alcance del informe sobre el mercado global del turismo nacional

Por tipo de recorrido
Turismo de ocio
Turismo de aventura
Turismo deportivo
Turismo de bienestar
Turismo empresarial/MICE
Turismo espiritual y cultural
Otros (Ecoturismo y turismo de naturaleza, Visitas a amigos y familiares)
Por tipo de turismo
Viaje Local
Viajes interestatales
Por modo de reserva
Online
Sin publicar
Por datos demográficos
Viajeros solos
Viajeros en grupo
Por geografía
NorteaméricaEstados Unidos
Canada
Mexico
SudaméricaBrazil
Perú
Chile
Argentina
Resto de Sudamérica
EuropaReino Unido
Alemania
Francia
España
Italia
BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
El resto de Europa
Asia-PacíficoIndia
China
Japan
Australia
South Korea
Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
Resto de Asia-Pacífico
Oriente Medio y ÁfricaEmiratos Árabes Unidos
Saudi Arabia
Sudáfrica
Nigeria
Resto de Medio Oriente y África
Por tipo de recorridoTurismo de ocio
Turismo de aventura
Turismo deportivo
Turismo de bienestar
Turismo empresarial/MICE
Turismo espiritual y cultural
Otros (Ecoturismo y turismo de naturaleza, Visitas a amigos y familiares)
Por tipo de turismoViaje Local
Viajes interestatales
Por modo de reservaOnline
Sin publicar
Por datos demográficosViajeros solos
Viajeros en grupo
Por geografíaNorteaméricaEstados Unidos
Canada
Mexico
SudaméricaBrazil
Perú
Chile
Argentina
Resto de Sudamérica
EuropaReino Unido
Alemania
Francia
España
Italia
BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
El resto de Europa
Asia-PacíficoIndia
China
Japan
Australia
South Korea
Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
Resto de Asia-Pacífico
Oriente Medio y ÁfricaEmiratos Árabes Unidos
Saudi Arabia
Sudáfrica
Nigeria
Resto de Medio Oriente y África
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Preguntas clave respondidas en el informe

¿Cuál será el valor del sector turístico nacional en 2026?

El mercado turístico nacional está valorado en 2.64 billones de dólares en 2026 y se prevé que alcance los 3.61 billones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.5 %.

¿Qué región lidera el gasto mundial en viajes nacionales?

América del Norte lidera con una cuota del 30.8% en 2025, impulsada principalmente por Estados Unidos, donde el gasto de los visitantes nacionales alcanzó los 1.54 billones de dólares.

¿Qué región se expandirá más rápidamente hasta 2031?

La región de Asia-Pacífico es la de mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) proyectada de entre el 10.5 % y el 12.5 %, impulsada por la magnitud de China y la creciente demanda interna en toda la región.

¿Qué tipo de viaje está creciendo más rápidamente dentro del sector?

El turismo deportivo es el tipo de viaje de mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) proyectada de entre el 10.5 % y el 12 % hasta 2031, mientras que el turismo de ocio sigue siendo el segmento más importante.

¿Cómo están cambiando los hábitos de reserva de los viajeros nacionales?

Las reservas offline seguirán liderando con una cuota del 54.8% en 2025, pero las reservas online están creciendo más rápido, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 11% al 13% a medida que mejoran las herramientas digitales de planificación y reserva.

¿El panorama competitivo está concentrado o fragmentado?

Se trata de un mercado muy fragmentado, donde los 5 principales actores representarán solo el 4.3% del mercado en 2025, lo que deja un amplio margen tanto para las marcas globales como para los especialistas locales.

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