Análisis del tamaño y la cuota de mercado del turismo de golf: tendencias de crecimiento y previsiones (2026-2031)

Tendencias y perspectivas del mercado mundial del turismo de golf

Aumento del gasto en viajes de ocio experienciales de alta gama.

El mercado del turismo de golf se está beneficiando del cambio generalizado hacia viajes de ocio de alta gama que combinan actividad, comodidad y estancias más largas. La OMT informó que el gasto promedio de los turistas internacionales alcanzó los 1,170 USD por viaje en 2024, un 17 % por encima del promedio anterior a la pandemia, lo que indica que los viajeros continuaron priorizando experiencias de mayor valor.^{[ 3 ]UNWTO-AP.ORG https://en.unwto-ap.org/news/worldtourismbarometer_jan2025}Este patrón cobra mayor relevancia en los viajes de golf, ya que el viajero típico está dispuesto a pagar por el acceso, la calidad del servicio y la comodidad. Los resorts están respondiendo ofreciendo paquetes de golf que incluyen bienestar, recuperación y gastronomía, de modo que una mayor parte del presupuesto del viajero se quede dentro del establecimiento. Esto también fomenta la fidelización, puesto que los viajeros que disfrutan de un acceso fiable a los campos de golf y una experiencia impecable en el resort son más propensos a reservar viajes similares.

Expansión de los complejos de golf y la infraestructura de destinos orientados a torneos.

El mercado del turismo de golf está experimentando un auge gracias a programas de desarrollo de destinos que combinan la construcción de complejos turísticos con la visibilidad de eventos. Red Sea Global inauguró Shura Links en septiembre de 2025, el primer campo de golf insular de Arabia Saudita, conectándolo con un complejo turístico más grande en la isla de Shura. La infraestructura de torneos refuerza esta misma tendencia: LIV Golf anunció que su evento de 2025 en el Reino Unido generó un impacto económico local de 63 millones de dólares, y Australia Meridional confirmó que Adelaida seguirá siendo la sede exclusiva de la liga en Australia al menos hasta 2031.^{[ 4 ]LIVGOLF.COM https://www.livgolf.com/news/liv-golf-uk-and-global-economic-impact}Estos proyectos no solo aumentan la oferta turística, sino que también generan interés en el destino, lo que impulsa las reservas de ocio posteriores. Con el tiempo, es probable que los destinos que cuenten con complejos turísticos de alta gama y una presencia constante en eventos capten una mayor cuota de la demanda internacional.

Adopción de reservas digitales y descubrimiento de viajes a través de dispositivos móviles

El mercado del turismo de golf se está orientando hacia un modelo híbrido en el que coexisten la reserva autogestionada y el apoyo de operadores especializados. Los viajeros habituales se sienten más cómodos investigando destinos en línea y pasando directamente de la búsqueda de campos a la selección de paquetes cuando las fechas y la disponibilidad son fáciles de confirmar. Al mismo tiempo, los operadores especializados siguen siendo importantes, ya que los viajes de golf aún implican la coordinación de horarios de salida, el acceso a los campos, la planificación del alojamiento y el transporte local. Esto hace que la comodidad digital sea más útil como herramienta de descubrimiento inicial que como un sustituto completo de la amplitud de servicios en todo tipo de viajes. El modelo de reserva que está ganando terreno combina la navegación sencilla en línea con una ejecución especializada y fiable a medida que los itinerarios se vuelven más complejos.

Creciente participación en el golf amateur y la convergencia entre el ocio y el deporte

El mercado del turismo de golf cuenta con una demanda constante, ya que la base de jugadores a nivel mundial sigue creciendo. La R&A informó que la participación en sus mercados afiliados aumentó en casi 3 millones con respecto al año anterior, lo que confirma que el golf está atrayendo a nuevos jugadores, tanto adultos como jóvenes, en lugar de simplemente repetir la misma dinámica de viaje. Una base de jugadores más amplia es importante para el turismo, ya que incluso una modesta conversión del juego local al viajero genera una demanda significativa de paquetes turísticos a largo plazo. El paso del campo de prácticas y la participación ocasional al juego completo en el campo también amplía el público potencial para futuros productos turísticos. Esto respalda una demanda a largo plazo para destinos que pueden ofrecer experiencias de resort accesibles, formatos aptos para principiantes y paquetes de corta estancia.

Altos costos de viaje y presión sobre la asequibilidad de los viajes de larga distancia

El mercado del turismo de golf aún se basa en una estructura de precios elevados, lo que impide que una parte de la demanda futura sea accesible en las regiones de origen con menores ingresos. La ONU Turismo identificó los altos costos de transporte y alojamiento como uno de los principales desafíos para el turismo internacional en 2025, lo cual es especialmente relevante para los viajeros de golf, ya que sus viajes ya incluyen paquetes con precios superiores al promedio. La presión es menor en Norteamérica y el norte de Europa, donde los golfistas con alto poder adquisitivo son menos sensibles al precio. Es más restrictiva en los mercados emisores más recientes, donde la participación crece más rápido que los presupuestos para viajes al extranjero. Esto significa que los operadores que diseñen itinerarios más cortos y con mejor relación calidad-precio estarán mejor posicionados que aquellos que se basen únicamente en precios basados ​​en el prestigio.

Análisis exhaustivo del consumo de agua, el uso del suelo y la intensidad química en las instalaciones de golf.

El mercado del turismo de golf se enfrenta a un problema de suministro a largo plazo, ya que el cumplimiento de la normativa ambiental se está convirtiendo en un factor clave para que reguladores y viajeros evalúen los destinos. La GCSAA informó que las instalaciones de golf estadounidenses utilizaron 1.63 millones de acres-pie de agua en 2024, lo que sitúa la eficiencia hídrica en el centro de la planificación operativa en regiones con escasez de agua. El programa 15/30/45 de la USGA demuestra que el propio sector espera un mayor control y está financiando reducciones prácticas en el consumo de agua, en lugar de tratar el tema como una mera estrategia de marketing. Andalucía ofrece un modelo más constructivo, ya que AECG afirmó que los campos de golf de la región utilizaron solo el 0.2 % del agua de riego agrícola convencional y recurrieron cada vez más al agua regenerada. Es probable que los destinos que puedan documentar una gestión eficiente del agua defiendan mejor su atractivo que aquellos que no puedan.

Análisis de segmento

Por tipo de turismo: Los formatos de torneos están transformando la composición de los ingresos.

El turismo de golf recreativo representó el 64.4 % de los ingresos en 2025, convirtiéndose en el segmento más grande del mercado turístico de golf según el propósito del viaje. Este liderazgo refleja la amplia base de golfistas recreativos que repiten su experiencia, quienes aún generan la mayor parte del volumen de paquetes turísticos, tanto en resorts como en viajes a varios campos. El turismo de golf de negocios se mantuvo como una categoría más pequeña pero estable, ya que está vinculado a la organización de eventos corporativos, viajes de networking y viajes de incentivos. El turismo de golf de torneos fue menor en 2025, pero está cambiando la dirección del mercado turístico de golf, ya que los calendarios de eventos ahora influyen en la visibilidad del destino y la planificación de los viajes de manera más directa que antes.

Se prevé que el turismo de golf de torneos crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.6 % hasta 2031, convirtiéndose en la fuente de ingresos de más rápido crecimiento en el mercado del turismo de golf por tipo de turismo. LIV Golf afirmó que su impacto económico global ha superado los 1.5 millones de dólares, con 600 millones de dólares generados solo en 2025 en 17 ubicaciones. La PGA de América también formalizó los viajes de golf como un canal comercial más activo al nombrar a Premier Golf como su socio oficial de vacaciones de golf en enero de 2025. El principal límite no es la demanda, ya que los destinos anfitriones aún necesitan suficientes habitaciones, capacidad de transporte e inventario de horarios de salida premium para convertir el interés en eventos en estancias prolongadas.

Por tipo de turista: El segmento internacional reduce la brecha

Los viajeros nacionales representaron el 58.0% de los ingresos en 2025, convirtiéndose en el segmento más grande del mercado del turismo de golf por tipo de turista. Esta base se sustenta en sólidos sistemas de viajes internos en países como Estados Unidos y en una arraigada cultura del golf en mercados como Japón. Japón también registró 42.68 millones de visitantes en 2025, con un consumo total de turismo receptivo que alcanzó los 9.5 billones de yenes, equivalentes a 64 millones de dólares, lo que demuestra la intensa competencia por el gasto de los visitantes extranjeros. Aun con esta competencia, el mercado del turismo de golf todavía tiene margen para aumentar la presencia internacional, ya que los golfistas suelen invertir más tiempo y dinero por viaje que los visitantes en general.

Se prevé que el número de viajeros internacionales crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.9 % hasta 2031, un ritmo superior al del turismo nacional de golf. La mejora de la conectividad aérea y la facilidad para viajar entre países de Asia y Oriente Medio están ampliando el número de viajeros internacionales que buscan este deporte. Además, los viajeros internacionales suelen prolongar su estancia y gastar más en alojamiento, transporte, gastronomía y acceso a campos de golf de primera categoría. Por consiguiente, los destinos que combinan acceso directo al aeropuerto, itinerarios con múltiples campos y la comodidad de los resorts tienen más probabilidades de competir con los mercados más centrados en el turismo nacional.

Por tipo de servicio: Los tours profesionales lideran, pero la personalización gana terreno.

En 2025, los tours profesionales acapararon el 54.9 % de la cuota de mercado del turismo de golf, manteniéndose por delante de los formatos personalizados en cuanto a la prestación de servicios. Muchos golfistas internacionales que viajan por primera vez siguen prefiriendo los paquetes turísticos, ya que reducen el riesgo relacionado con los horarios de salida, el alojamiento, los traslados locales y la coordinación en destino. Esta preferencia es especialmente marcada en viajes de larga distancia o por varios países, donde un solo error en la reserva puede arruinar todo el viaje. Por ello, el mercado del turismo de golf sigue premiando a los operadores que garantizan el acceso y ofrecen un servicio fiable a la llegada.

Se prevé que los viajes personalizados crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.6 % hasta 2031, lo que demuestra que el mercado del turismo de golf también se está orientando hacia viajes más personalizados. La colaboración de la PGA de América con Premier Golf respalda este cambio, ya que los patrocinios de marcas ayudan a los proveedores de paquetes turísticos a mantenerse relevantes a la vez que ofrecen opciones de planificación más flexibles. El resultado probable es un formato híbrido donde los viajeros eligen entre componentes cuidadosamente seleccionados en lugar de salidas fijas. Esta estructura permite a los operadores mantener el control de calidad, al tiempo que ofrece a los golfistas experimentados mayor flexibilidad en cuanto a fechas, campos y duración de la estancia.

Por Booking Channel: La reserva directa domina, pero aviva el debate sobre los márgenes.

La reserva directa representó el 41.8 % de los ingresos en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.2 %, lo que le otorga la posición más sólida en el mercado del turismo de golf por canal de reserva. Los viajeros valoran cada vez más la visibilidad inmediata de los precios y la confirmación rápida cuando ya conocen el destino y el campo de golf preferido. Esto hace que la reserva directa sea especialmente eficaz para viajes recurrentes y paquetes vacacionales de corta distancia. Aun así, el mercado del turismo de golf sigue favoreciendo la demanda gestionada por agentes, ya que muchos viajes de golf siguen siendo demasiado complejos para una planificación totalmente autogestionada.

Los canales gestionados por agentes siguen siendo importantes en el mercado del turismo de golf para itinerarios grupales, viajes de ensueño de alta gama y cualquier viaje donde la disponibilidad garantizada sea crucial. IAGTO afirmó que su red global incluye 802 operadores turísticos especializados en 66 países, responsables de más del 90 % de los paquetes vacacionales de golf vendidos en todo el mundo, lo que subraya la magnitud del canal especializado. Este ecosistema sigue siendo valioso porque los especialistas con licencia pueden coordinar la responsabilidad, la planificación y las relaciones con los proveedores de forma más eficaz que una simple interfaz de reservas. La presión sobre los márgenes aumentará para los intermediarios que no aporten un valor añadido claro, pero es improbable que el canal desaparezca donde el acceso local y la protección del viaje sigan siendo importantes.

Por tipo de destino: La infraestructura turística predomina, los circuitos se aceleran.

En 2025, el golf en complejos turísticos representó el 52.3 % del mercado del turismo de golf, lo que refleja el atractivo continuo de los destinos que combinan alojamiento y golf. Estos lugares combinan acceso al campo, alojamiento, gastronomía y bienestar en un mismo lugar, lo que facilita la planificación del viaje y fomenta estancias más largas. Destinos consolidados en Estados Unidos, España, Portugal, Escocia e Irlanda siguen beneficiándose de este modelo gracias a sus complejos turísticos con una sólida infraestructura y una reputación bien establecida. Por ello, el mercado del turismo de golf sigue estando dominado por los complejos turísticos, incluso a medida que nuevos formatos ganan terreno.

Se prevé que los circuitos internacionales de golf crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10.1 % hasta 2031, convirtiéndose así en el tipo de destino de mayor crecimiento en el mercado del turismo de golf. La estrategia de eventos multinacionales de LIV Golf forma parte de esta transformación, y Australia Meridional afirmó que LIV Golf Adelaide siguió impulsando la demanda hotelera y el gasto turístico en general en 2026. Los circuitos basados ​​en eventos ayudan a los destinos emergentes a ganar reconocimiento con mayor rapidez, al posicionar una nueva ubicación como una opción de viaje casi de inmediato. Los destinos de golf urbanos y los paquetes de cruceros siguen siendo más pequeños, pero atienden a grupos de viajeros específicos que valoran la comodidad, la variedad o un itinerario de ocio más amplio.

Análisis geográfico

América del Norte representó el 39.9 % de los ingresos en 2025, mientras que Europa se mantuvo como el segundo bloque regional más grande, lo que les otorga a estas dos regiones la base más sólida en el mercado del turismo de golf, con una infraestructura profunda y una demanda establecida. América del Norte se beneficia de una densa oferta de campos de golf, fuertes hábitos de viaje internos y una demanda constante de golfistas estadounidenses y canadienses hacia Escocia, Irlanda, España y el Caribe. Europa continúa beneficiándose del papel de España como destino de entrada, y AECG informó que España recibió 1.4 millones de turistas de golf y generó 15.9 millones de euros, lo que equivale a 17.3 millones de dólares, en impacto económico total. AECG también indicó que la base de golfistas registrados en España superó los 305,600 a finales de 2024, lo que demuestra que la base de origen nacional se está expandiendo junto con las llegadas internacionales. Esto mantiene el mercado del turismo de golf bien respaldado en ambas regiones, a pesar de que las tasas de crecimiento son ahora más rápidas en otros lugares.

Se prevé que la región de Asia-Pacífico crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.4 % hasta 2031, lo que la convierte en la región de mayor crecimiento en el mercado del turismo de golf. La región se beneficia del fuerte turismo receptivo en Japón, la consolidada demanda emisora ​​en Corea del Sur y la creciente visibilidad de los destinos en todo el sudeste asiático. El total de 42.68 millones de visitantes receptivos en Japón en 2025 y los 9.5 billones de yenes en consumo turístico crearon un contexto favorable para los productos de ocio centrados en el golf que se sitúan fuera de los itinerarios culturales habituales. Australia también está reforzando su papel en el mercado del turismo de golf mediante la exposición recurrente a eventos, y Australia Meridional ha confirmado que el LIV Golf Adelaide continuará al menos hasta 2031 y se trasladará al campo de golf de North Adelaide para 2028. La ventaja de la región radica en que combina una creciente base de jugadores con una infraestructura de ocio en constante mejora, lo que ofrece a la demanda, tanto nacional como internacional, más vías para convertirse en viajes de golf.

Se prevé que Sudamérica crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.8 % hasta 2031, mientras que Oriente Medio y África siguen siendo las oportunidades emergentes más destacadas en el mercado del turismo de golf. Arabia Saudita lidera el desarrollo, con la inauguración de Shura Links por Red Sea Global en 2025 y el anuncio por parte de GolfNorth, junto con Sumou Global Investment, de nuevos destinos de golf y estilo de vida en Riad, Yeda y Al Khobar. En Sudamérica, Brasil registró 9.3 millones de turistas internacionales en 2025, su cifra más alta hasta la fecha, ampliando así el mercado potencial para los destinos de golf. Si bien el mercado del turismo de golf en estas regiones aún parte de una base instalada más pequeña, la dirección de la inversión en infraestructura y el crecimiento del número de visitantes es claramente positiva.