Tamaño y participación en el mercado del aguacate Hass

Análisis del mercado del aguacate Hass por Mordor Intelligence
El tamaño del mercado del aguacate Hass se valoró en USD 16.10 millones en 2025 y se estima que crecerá de USD 18.15 millones en 2026 a USD 27.65 millones en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.78 % durante el período de pronóstico (2026-2031). La sólida demanda de productos ricos en nutrientes, el aumento del consumo per cápita en Estados Unidos por encima de las 8 libras y las estrechas cadenas de suministro en Norteamérica, con México, Perú y Colombia como base, respaldan un crecimiento sostenido. Los minoristas continúan expandiendo el espacio en los anaqueles premium porque los márgenes brutos de la fruta madura superan el 30 % en muchas tiendas, duplicando las ganancias de los productos envasados. El consumo en Asia-Pacífico se está acelerando a medida que los hogares de clase media en China e India normalizan los patrones dietéticos occidentales que priorizan las grasas buenas. Mientras tanto, las cosechas de contratemporada de Perú y los orígenes africanos emergentes aplanan la volatilidad histórica de los precios y mejoran la disponibilidad durante todo el año para los minoristas globales.
Conclusiones clave del informe
- Por geografía, América del Norte lideró el tamaño del mercado de aguacate Hass con una participación de mercado del 34.0 % en 2025, y se proyecta que Asia-Pacífico registre la CAGR más rápida del 8.5 % hasta 2031.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas del mercado mundial del aguacate Hass
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| La adopción de una dieta centrada en la salud acelera el consumo de aguacate | + 2.1% | América del Norte, Europa, Asia-Pacífico urbana | Mediano plazo (2-4 años) |
| Aumento de la oferta durante todo el año desde México y Perú | + 1.8% | Corredores de América del Norte y Europa | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Los minoristas buscan márgenes premium en productos frescos | + 1.3% | América del Norte, Europa y la región organizada de Asia y el Pacífico | Mediano plazo (2-4 años) |
| Creciente demanda de la clase media en Asia y el Pacífico | + 2.0% | China, India y el Sudeste Asiático | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Monetización de créditos de carbono para huertos climáticamente inteligentes | + 0.6% | América del Sur y África Oriental | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Los portainjertos tolerantes a la sequía modificados genéticamente aumentan el rendimiento | + 0.5% | Zonas áridas de América, Israel y Australia | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
La adopción de una dieta centrada en la salud acelera el consumo de aguacate
Los consumidores en los mercados desarrollados se centran cada vez más en alimentos ricos en nutrientes que aportan grasas monoinsaturadas, fibra y potasio, evitando al mismo tiempo el contenido de grasas saturadas asociado a los productos animales. Según el Departamento de Agricultura de Estados Unidos, el consumo per cápita de aguacate en Estados Unidos alcanzó las 8 libras en 2024, casi el triple del nivel de referencia de principios de la década de 2000.[ 1 ]Fuente: Servicio de Investigación Económica del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, “Datos sobre frutos secos y nueces”, ERS.USDA.govEste aumento es impulsado por los consumidores millennials y de la generación Z preocupados por su salud, que incorporan aguacates en tazones de desayuno, batidos y kits de comidas a base de plantas. Esta tendencia no se limita a los grupos demográficos adinerados, ya que las tiendas de descuento están aumentando sus ofertas de aguacate para atraer a los compradores conscientes del presupuesto que buscan fuentes asequibles de grasas saludables. Estudios revisados por pares han vinculado el consumo regular de aguacate con una mejor salud cardiovascular, lo que fortalece su posición como un alimento funcional en lugar de un artículo de lujo. La tendencia se ve respaldada además por el aumento de los volúmenes de producción, que permiten a los empacadores lograr economías de escala, reduciendo los costos por unidad y aumentando la accesibilidad para una gama más amplia de grupos de ingresos. Los operadores de servicios de alimentos, desde restaurantes de servicio rápido hasta establecimientos de alta cocina, destacan los aguacates en sus menús, normalizando los patrones de consumo diario que antes se veían principalmente en las áreas urbanas costeras.
Aumento de la oferta durante todo el año desde México y Perú
La producción contraestacional en México y Perú ha abordado las brechas de suministro que anteriormente provocaban aumentos en los precios minoristas durante los inviernos del hemisferio norte. En 2025, México logró cosechar aguacate durante todo el año, con el estado de Michoacán como una zona clave de producción. Mientras tanto, la temporada de exportación de Perú, que abarca de abril a septiembre, complementa el período de declive de la producción mexicana. Esta alineación permite a los minoristas norteamericanos y europeos mantener una disponibilidad constante de aguacate sin depender de costosos fletes aéreos ni de alternativas de menor calidad de fuentes secundarias. Los productores peruanos han realizado importantes inversiones en infraestructura poscosecha, como sistemas de almacenamiento en atmósfera controlada y gestión de etileno, para extender el período de comercialización y centrarse en la calidad en lugar de competir únicamente con el precio. Estos avances han dado como resultado una curva de oferta global que minimiza las fluctuaciones estacionales de los precios, reduciendo la prima de riesgo que anteriormente desalentaba a los supermercados tradicionales a dedicar un espacio de primera calidad a los aguacates. Además, Colombia está emergiendo como un actor importante, con exportaciones crecientes impulsadas por productores de Antioquia y Valle del Cauca que adoptan siembra de alta densidad y riego por goteo para mejorar los rendimientos por hectárea.
Los minoristas buscan márgenes premium en productos frescos
Los supermercados están experimentando una reducción de márgenes en las categorías de tiendas centrales debido al crecimiento de los productos de marca blanca y a la mayor transparencia de precios en línea. En respuesta, los gerentes de productos agrícolas se están enfocando en expandir los productos frescos de alto margen, como los aguacates Hass. Los minoristas están implementando programas de maduración en tienda, lo que les permite comprar fruta dura a un menor costo, madurarla en el establecimiento y capturar el valor agregado. Este enfoque también ayuda a reducir el desperdicio al alinear la rotación de inventario con los ciclos de demanda. Al adoptar esta estrategia de integración vertical, los minoristas están desplazando su poder de negociación de los distribuidores tradicionales a las cadenas que gestionan su propia infraestructura de maduración. En la región Asia-Pacífico, el comercio minorista organizado está adoptando un modelo similar, con cadenas de supermercados chinas instalando cámaras de maduración para atender a los consumidores urbanos que prefieren la fruta lista para comer. El potencial de margen es particularmente significativo durante los eventos de máxima demanda, como el Super Bowl en Estados Unidos, cuando las ventas de aguacate se disparan, lo que permite a los minoristas cobrar primas al contado sin disuadir a los consumidores.
Aumento de la demanda de la clase media en Asia y el Pacífico
El crecimiento de los ingresos en China, India y el Sudeste Asiático está impulsando un mayor consumo de alimentos básicos occidentales, como el aguacate, asociado con la salud, la modernidad y estilos de vida ambiciosos. En India, las importaciones de aguacate están en aumento, especialmente entre profesionales urbanos en ciudades como Bangalore, Bombay y Delhi, donde se encuentra por primera vez en cafeterías y tiendas de alimentos saludables antes de comprarlo para consumo doméstico. La infraestructura de la cadena de frío sigue siendo un desafío, ya que la entrega de última milla a menudo carece de refrigeración. Este problema se está abordando gradualmente a medida que los proveedores de logística invierten en furgonetas con temperatura controlada y almacenes oscuros para acercar el inventario a los consumidores. Los protocolos fitosanitarios también están mejorando, y se prevé que Australia acceda al mercado de India en 2024. Este desarrollo diversificará las fuentes de suministro y reducirá la dependencia de orígenes sudamericanos lejanos, que implican mayores costos de transporte. Además, se prevé que la tendencia demográfica estructural en la región Asia-Pacífico, donde se proyecta que la clase media supere los 2 mil millones de personas para 2030, influya significativamente en los flujos comerciales mundiales del aguacate a través del aumento del poder adquisitivo y la evolución de las preferencias alimentarias.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Los cultivos que requieren un uso intensivo de agua se enfrentan a una reacción violenta | −1.2% | México, Chile, California, cuenca mediterránea | Mediano plazo (2-4 años) |
| Volatilidad de precios a lo largo de la cadena de suministro | −0.9% | Orígenes globales del mercado spot | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Escasez de contenedores refrigerados después de 2026 | −0.7% | Rutas de Sudamérica a Asia-Pacífico y Europa | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Los límites a las micotoxinas en la Unión Europea provocan tasas de rechazo más altas | −0.5% | Exportadores sudamericanos a la Unión Europea | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Los cultivos que requieren un uso intensivo de agua se enfrentan a una reacción violenta
Los huertos de aguacate requieren entre 1,000 y 2,000 metros cúbicos de agua por tonelada métrica de fruta, una huella hídrica cada vez más cuestionada por grupos ambientalistas y comunidades locales en zonas propensas a sequías. En Michoacán, México, la expansión del cultivo de aguacate hacia laderas boscosas ha provocado la desviación de agua para riego, lo que ha reducido el nivel freático y el caudal de los ríos. Esto ha provocado protestas de los municipios río abajo y un mayor escrutinio por parte de ONG internacionales. Según el Departamento de Agricultura de Estados Unidos, los productores de aguacate de la región chilena de Valparaíso experimentaron una disminución del 60 % en su producción entre 2023 y 2024 debido a una sequía prolongada. [ 2 ]Fuente: Servicio Agrícola Exterior del USDA, “México: Anuario del Aguacate”, fas.usda.govEsta dependencia forzada del costoso transporte de agua por camión y la desalinización redujo los márgenes de ganancia y generó debates sobre la priorización del uso del agua para la agricultura frente a las necesidades urbanas e industriales. De igual manera, los agricultores californianos enfrentan desafíos bajo la Ley de Gestión Sostenible de Aguas Subterráneas, que impone límites de extracción. Para cumplir con la normativa, los huertos están adoptando sistemas de microrriego y sensores de humedad del suelo. En respuesta al activismo de los consumidores, los minoristas de Europa y Norteamérica están auditando el uso del agua en sus cadenas de suministro y, en algunos casos, eliminando a los proveedores que no pueden demostrar prácticas sostenibles.
Volatilidad de precios a lo largo de la cadena de suministro
Las perturbaciones climáticas, las fluctuaciones cambiarias y los aumentos repentinos de la demanda contribuyen a la volatilidad de los precios, lo que altera los ingresos de los productores y complica la planificación de los minoristas. Los productores que operan con márgenes de beneficio estrechos a menudo tienen dificultades para gestionar estas fluctuaciones, lo que lleva al aplazamiento del mantenimiento, la reducción del uso de fertilizantes y, en casos graves, el abandono de los huertos. Los exportadores se enfrentan a desafíos adicionales por los riesgos cambiarios, ya que las fluctuaciones del peso mexicano y el sol peruano frente al dólar estadounidense y el euro reducen los ingresos denominados en dólares cuando las monedas locales se fortalecen. El subdesarrollo de los mercados de contratos a plazo y futuros para el aguacate, en comparación con productos básicos como el café o el cacao, deja a la mayoría de los participantes del mercado vulnerables a la volatilidad del mercado al contado. Las empresas integradas verticalmente con redes diversificadas de abastecimiento y maduración pueden mitigar algunos riesgos reasignando volúmenes entre orígenes. Los empacadores más pequeños carecen de dicha flexibilidad, lo que aumenta su riesgo de quiebra durante las recesiones prolongadas del mercado.
Análisis geográfico
Se proyecta que América del Norte tendrá una participación del 34.0% del mercado de aguacate hass en 2025, impulsada por patrones de consumo consolidados y la deslocalización de huertos mexicanos. El dominio de México en el suministro a Estados Unidos presenta riesgos estratégicos. Esto se evidenció en junio de 2024, cuando la suspensión de las inspecciones del Departamento de Agricultura de Estados Unidos en Michoacán, tras incidentes de seguridad, redujo temporalmente los inventarios y aumentó los precios minoristas. Las interrupciones posteriores a la imposición de aranceles acentuaron aún más estas vulnerabilidades, con un aumento interanual de los precios al por mayor en Chicago de más del 80% en abril de 2025, lo que llevó a los minoristas a reducir las actividades promocionales. A largo plazo, se proyecta que el crecimiento demográfico y la innovación de productos contrarrestarán el estancamiento del consumo per cápita, pero mantener los márgenes requerirá estrategias de abastecimiento diversificadas.
Se prevé que la región Asia-Pacífico alcance la tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) más rápida, del 8.5 %, hasta 2031, la más alta a nivel mundial. El aumento de los ingresos en China, India y el Sudeste Asiático está impulsando la adopción de hábitos alimentarios occidentales que priorizan productos ricos en nutrientes, como el aguacate. En 2025, China representó una parte significativa de las importaciones mundiales de aguacate, y plataformas de comercio electrónico como JD.com utilizan campañas de influencers y contenido de recetas para educar a los millennials urbanos sobre los métodos de preparación y fomentar su experimentación. En India, las cadenas minoristas organizadas están introduciendo cámaras de maduración en las tiendas para atender a los consumidores que prefieren aguacates listos para consumir, replicando un modelo implementado con éxito por los supermercados norteamericanos. Este enfoque está acelerando la adopción del aguacate en las áreas metropolitanas. [ 3 ]Fuente: Autoridad para el Desarrollo de las Exportaciones de Productos Agrícolas y Alimentos Procesados, “Estadísticas de Exportación de Aguacate”, apeda.gov.in.
El mercado africano del aguacate destaca el auge de Kenia como exportador de contratemporada a Europa y Oriente Medio. La producción se concentra en el Valle del Rift, donde el clima ecuatorial permite dos cosechas anuales. En 2025, Kenia exportó una parte significativa del volumen mundial de aguacate, aprovechando tiempos de tránsito más cortos para ofrecer productos más frescos en comparación con sus competidores sudamericanos, asegurando así precios superiores en mercados como el Reino Unido y los Países Bajos. Sudáfrica está expandiendo sus huertos de aguacate en las provincias de Limpopo y Mpumalanga, con el objetivo de alcanzar los mercados de Europa y Oriente Medio durante la contratemporada del hemisferio sur. Mientras tanto, Tanzania está atrayendo inversiones de empresas como Westfalia Fruit y Olam Agri, que están estableciendo operaciones integradas verticalmente para gestionar la producción y las exportaciones en 2024. Si bien el consumo interno en África sigue siendo limitado, centros urbanos como Nairobi y Johannesburgo están experimentando una mayor demanda de aguacate, impulsada por las promociones en supermercados que destacan los beneficios para la salud de la fruta y su rentabilidad en comparación con las proteínas animales.

Panorama competitivo
El mercado del aguacate Hass, que involucra a productores, importadores y exportadores, ofrece importantes oportunidades para que los empacadores regionales y los productores integrados verticalmente compitan en la fiabilidad del suministro y la precisión de la maduración. En enero de 2026, Mission Produce completó la adquisición de Calavo Growers por USD 483 millones, consolidando las redes de empaque y distribución de Norteamérica. Esta fusión creó una entidad combinada con una importante participación de mercado, que controla las operaciones desde el huerto hasta la venta minorista. La transacción refleja una transición más amplia de la industria hacia modelos con un alto componente de activos que internalizan los márgenes en toda la cadena de valor, abarcando el cultivo, el empaque, la maduración y la entrega de última milla. Westfalia Fruit, por su parte, opera huertos y redes de maduración en Sudáfrica, Sudamérica y Europa, utilizando la producción contraestacional para garantizar el suministro durante todo el año a los principales minoristas y asegurar precios premium durante los períodos de menor demanda.
En la región Asia-Pacífico, surgen oportunidades debido a la brecha entre la infraestructura de la cadena de frío y la creciente demanda. Los empacadores locales a menudo carecen de la experiencia poscosecha necesaria para entregar fruta madura de forma consistente. Empresas más pequeñas, como Henry Avocado en Norteamérica y Subsole en Chile, están expandiendo sus redes de distribución, priorizando los canales de restauración y aprovechando las certificaciones orgánicas, que ofrecen precios más altos en comparación con la fruta convencional. La adopción de tecnología también está cobrando impulso, con avances como los sistemas de clasificación automatizados, el almacenamiento en atmósfera controlada y las plataformas de trazabilidad blockchain que ayudan a los empacadores a reducir el desperdicio, prolongar la vida útil y cumplir con los requisitos de transparencia de la cadena de suministro de los minoristas.
La competencia es especialmente intensa en Norteamérica, donde exportadores mexicanos y peruanos compiten por contratos minoristas en Estados Unidos. En Europa, el mercado está fragmentado, con maduradores holandeses e importadores españoles actuando como intermediarios entre los envasadores sudamericanos y las cadenas de supermercados. Esta dinámica pone de relieve los diferentes entornos competitivos y enfoques operativos entre las regiones. Además, la creciente demanda de productos orgánicos y de origen sostenible está influyendo en las estrategias competitivas a nivel mundial.
Desarrollos recientes de la industria
- Agosto de 2025: La industria aguacatera de México, liderada por la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM) y la Asociación Mexicana de Importadores de Aguacate Hass (MHAIA), se comprometió a lograr exportaciones libres de deforestación para 2026. Este compromiso se alinea con una iniciativa más amplia del gobierno mexicano, que busca que todas las exportaciones de productos estén libres de deforestación para 2030. APEAM y MHAIA estiman que más del 85% de los huertos actuales calificarán para exportaciones inmediatas de aguacate bajo estas nuevas regulaciones.
- Febrero de 2025: Estados Unidos impuso aranceles del 25% a las importaciones agrícolas mexicanas, incluidos los aguacates, lo que llevó a los exportadores mexicanos a pausar las cosechas y provocó que los precios mayoristas aumentaran más del 80% año tras año en mercados como Chicago y Everett.
- Julio de 2023: El gobierno de Estados Unidos amplió su mercado de exportación de aguacate en Kenia mediante una iniciativa de USD 160 millones (Sh 22.6 mil millones). EE. UU., a través del proyecto Sistemas de Mercado de Cultivos y Lácteos de Kenia (KCDMS), busca suministrar más de 100,000 plántulas de aguacate a agricultores del oeste de Kenia para aumentar la producción agrícola impulsando sistemas de mercado competitivos, inclusivos y resilientes en los sectores hortícola y lácteo.
Alcance del informe del mercado global del aguacate Hass
El aguacate Hass es una de las variedades más deliciosas del mercado, con un cuerpo espeso y cremoso y un sabor único. Ofrece numerosos beneficios para la salud, incluyendo abundantes nutrientes (vitaminas C, B5, B6, E y K), potasio, folato, proteínas y grasas saludables. El informe de mercado del aguacate Hass está segmentado por geografía (Norteamérica, Europa y más). El informe incluye análisis de producción (volumen), análisis de consumo (valor y volumen), análisis de importaciones (valor y volumen), análisis de exportaciones (valor y volumen), análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor, lista de actores clave, marco regulatorio, logística e infraestructura, y análisis de estacionalidad. Los pronósticos de mercado se proporcionan en términos de valor (USD) y volumen (toneladas métricas).
| Norteamérica | Estados Unidos | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Canada | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Mexico | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Europa | Francia | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Alemania | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Reino Unido | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Netherlands | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| España | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Asia-Pacífico | China | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| India | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logística e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Vietnam | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Australia | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Sudamérica | Perú | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Colombia | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Chile | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | ||
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Medio Oriente | Saudi Arabia | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| África | Sudáfrica | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | ||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | ||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | ||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | ||
| Marco normativo | ||
| Lista de actores clave | ||
| Logistica e Infraestructura | ||
| Análisis de estacionalidad | ||
| Por geografía | Norteamérica | Estados Unidos | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | |||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | |||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | |||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | |||
| Marco normativo | |||
| Lista de actores clave | |||
| Logistica e Infraestructura | |||
| Análisis de estacionalidad | |||
| Canada | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | ||
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | |||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | |||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | |||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | |||
| Marco normativo | |||
| Lista de actores clave | |||
| Logistica e Infraestructura | |||
| Análisis de estacionalidad | |||
| Mexico | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | ||
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | |||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | |||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | |||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | |||
| Marco normativo | |||
| Lista de actores clave | |||
| Logistica e Infraestructura | |||
| Análisis de estacionalidad | |||
| Europa | Francia | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | |
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | |||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | |||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | |||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | |||
| Marco normativo | |||
| Lista de actores clave | |||
| Logistica e Infraestructura | |||
| Análisis de estacionalidad | |||
| Alemania | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | ||
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | |||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | |||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | |||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | |||
| Marco normativo | |||
| Lista de actores clave | |||
| Logistica e Infraestructura | |||
| Análisis de estacionalidad | |||
| Reino Unido | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | ||
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | |||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | |||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | |||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | |||
| Marco normativo | |||
| Lista de actores clave | |||
| Logistica e Infraestructura | |||
| Análisis de estacionalidad | |||
| Netherlands | Análisis de producción (superficie cosechada, rendimiento y volumen de producción) | ||
| Análisis del consumo (valor y volumen del consumo) | |||
| Análisis del mercado de importación (valor de las importaciones, volumen y principales mercados proveedores) | |||
| Análisis del mercado de exportación (valor de las exportaciones, volumen y mercados de destino clave) | |||
| Análisis y pronóstico de tendencias de precios al por mayor | |||
| Marco normativo | |||
| Lista de actores clave | |||
| Logistica e Infraestructura | |||
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Preguntas clave respondidas en el informe
¿Qué CAGR se proyecta para la demanda mundial hasta 2031?
Se proyecta que el tamaño del mercado de aguacate Hass crecerá de USD 18.15 mil millones en 2026 a USD 27.65 mil millones en 2031, registrando una CAGR de 8.78% durante el período de pronóstico (2026-2031).
¿Por qué se considera que la región Asia-Pacífico es la de más rápido crecimiento?
El aumento de los ingresos de la clase media, las promociones de comercio electrónico y la mejora de la logística de la cadena de frío sustentan una CAGR del 8.5 % en el consumo en Asia-Pacífico.
¿Cómo protegen los minoristas los márgenes en las ventas de aguacate?
Los supermercados implementan programas de maduración en las tiendas y favorecen las asociaciones de abastecimiento durante todo el año, obteniendo márgenes brutos superiores al 30% en fruta madura.
¿Qué fusión reciente transformó el panorama competitivo?
La adquisición de Calavo Growers por parte de Mission Produce por USD 483 millones en 2026 creó un líder integrado verticalmente con una participación de mercado del 22 % en América del Norte.


