Tamaño y participación del mercado de las agencias de marketing

Análisis del mercado de agencias de marketing por Mordor Intelligence
El tamaño del mercado de agencias de marketing en 2026 se estima en 473.57 millones de dólares, cifra que crece desde los 452.96 millones de dólares de 2025, con proyecciones para 2031 de 591.63 millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4.55 % entre 2026 y 2031. La creciente adopción de la inteligencia artificial en el desarrollo creativo, la rápida expansión de los contratos de precios basados en el rendimiento y las tecnologías de personalización sin cookies están transformando la forma en que las marcas evalúan las colaboraciones con las agencias. [ 1 ]:Personal de Digiday, “Google entrega a Smartly un informe de automatización creativa para promover la gama de hardware”, Digiday, digiday.com.Las agencias que combinan capacidades de datos propios con modelos de remuneración vinculados a resultados consiguen contratos a largo plazo, mientras que aquellas que carecen de análisis avanzados se enfrentan a presiones en los márgenes a medida que sus equipos internos se expanden. La intensidad competitiva también aumenta a medida que los holdings se consolidan para lograr eficiencias de escala, como lo demuestra la adquisición de Interpublic Group por parte de Omnicom por 13 000 millones de dólares, que promete 750 millones de dólares en sinergias de costes anuales.
Conclusiones clave del informe
- Por tipo de servicio, los servicios de marketing digital lideraron con el 61.58% de la participación de mercado de las agencias de marketing en 2025, mientras que se prevé que las agencias de servicio completo se expandan a una CAGR del 11.32% hasta 2031.
- Por aplicación, las grandes empresas controlaron el 69.10% de la participación de mercado de las agencias de marketing en 2025, mientras que se proyecta que las PYME registren una CAGR del 12.97% hasta 2031.
- Por usuario final, el sector minorista y de bienes de consumo representó el 22.55% del tamaño del mercado de agencias de marketing en 2025, y los servicios públicos avanzan a una tasa de crecimiento anual compuesta del 13.23% hasta 2031.
- Por geografía, América del Norte tenía el 36.05% de la participación de mercado de las agencias de marketing en 2025; se prevé que Asia-Pacífico se acelere a una CAGR del 14.24% durante 2026-2031.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas del mercado de agencias de marketing global
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Optimización de campañas impulsada por IA | + 1.8% | América del Norte y Europa, extendiéndose globalmente | Mediano plazo (2-4 años) |
| Modelos de precios basados en el rendimiento | + 1.2% | América del Norte y Europa, ganando terreno en Asia-Pacífico | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Tecnologías de personalización sin cookies | + 0.9% | Global, impulsado por los estatutos de privacidad de la UE y California | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Cambio B2B hacia el marketing basado en cuentas | + 0.8% | Centros B2B maduros en América del Norte y Europa | Mediano plazo (2-4 años) |
| Portales publicitarios de autoservicio para pymes | + 0.7% | Mercados emergentes de rápido crecimiento | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Proliferación de la red de medios minoristas | + 1.0% | América del Norte y Europa, expandiéndose rápidamente por Asia-Pacífico | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Optimización de campañas impulsada por IA
Inteligencia artificial Google está redefiniendo la planificación de medios, ya que los algoritmos en tiempo real varían dinámicamente la creatividad, la ubicación y las pujas en todos los canales para maximizar el retorno de la inversión publicitaria. La colaboración de Google con Smartly ilustra este cambio: la generación semanal de miles de millones de señales creativas permite a la plataforma automatizar la selección de recursos para formatos de display, redes sociales y vídeo. Las agencias que implementan sistemas similares reportan aumentos de eficiencia de dos dígitos, lo que libera a los estrategas para centrarse en la narrativa y la innovación en la medición. Los rápidos avances en los grandes modelos de lenguaje ahora permiten que el texto, el audio y los gráficos en movimiento se versionen en minutos en lugar de días. La competencia se intensifica a medida que los grupos empresariales desarrollan estudios de IA internos para evitar depender de proveedores externos. A medio plazo, se espera que las diferencias de rendimiento entre los flujos de trabajo con IA y los manuales se amplíen, lo que presionará a los rezagados a invertir o arriesgarse a la estandarización.
Adopción de precios basados en el rendimiento
Las estructuras de honorarios vinculadas a resultados alinean los ingresos de la agencia con los resultados comerciales del cliente, reemplazando la facturación por horas de trabajo con modelos vinculados al volumen de clientes potenciales, ventas incrementales o métricas de elevación de marca. Las marcas valoran la transparencia y la responsabilidad de estos contratos, lo que lleva a tasas de renovación más altas para las agencias que pueden demostrar el impacto. Sin embargo, las agencias asumen un mayor riesgo financiero porque el bajo rendimiento erosiona directamente los márgenes, lo que requiere marcos sofisticados de pronóstico y atribución. Verticales ricas en datos como Si el comercio electrónicoEl marketing de aplicaciones, software como servicio (SaaS) y marketing de aplicaciones es el que se adopta más rápidamente porque los eventos de conversión son fácilmente atribuibles. Los analistas de mercado señalan que las tarifas por rendimiento ya son habituales en el marketing de influencers, afiliados y televisión de respuesta directa, y ahora se están extendiendo a las campañas de marca convencionales. El crecimiento a corto plazo proviene de los anunciantes norteamericanos, pero los equipos de compras europeos están probando cada vez más contratos híbridos que combinan tarifas base con participación en las ganancias.
Tecnologías de personalización sin cookies
La eliminación gradual de las cookies de terceros en los principales navegadores obliga a las agencias a rediseñar la segmentación en torno a datos propios, análisis contextual e identificadores que respetan la privacidad. Las inversiones en plataformas de datos de clientes, etiquetado del lado del servidor y sistemas de gestión del consentimiento se disparan a medida que los profesionales del marketing se esfuerzan por mantener la relevancia sin infringir el RGPD ni la CCPA. La inteligencia artificial contextual ahora categoriza el sentimiento de la página, la composición visual y los metadatos para inferir la intención de la audiencia. Las agencias con un profundo talento en ingeniería están ganando cuota de mercado, ya que sus rivales más pequeños tienen dificultades con la intensidad de capital de las soluciones que cumplen con las normas de privacidad. A medida que el escrutinio regulatorio se extiende a Brasil, India y las economías de la ASEAN, los primeros en adoptarlas están posicionados para exportar sus marcos a nivel mundial. A largo plazo, las agencias que creen gráficos de identidad escalables respetando los derechos de los consumidores obtendrán múltiplos de valoración premium.
Proliferación de la red de medios minoristas
Los minoristas monetizan los datos de transacciones y el inventario en tienda ofreciendo portales publicitarios de autoservicio que combinan la intención de compra con la atribución de ciclo cerrado. GroupM proyecta que la inversión global en medios minoristas se duplicará entre 2024 y 2027. Las agencias capaces de integrar las API de Amazon DSP, Walmart Connect, Target Roundel y JD.com ofrecen información superior sobre la composición de la cesta de compra y el incremento de ventas. La complejidad surge porque cada red mantiene formatos publicitarios, cadencias de informes y estructuras de tarifas únicos, lo que obliga a las agencias a construir capas de orquestación multiusuario. Los equipos con experiencia en comercio que combinan la optimización de búsqueda con la comercialización creativa ahora obtienen mayores márgenes que las tiendas digitales tradicionales. A medida que nuevos participantes, desde cadenas de supermercados hasta agregadores de viajes, lanzan plataformas de medios, se espera que la demanda de talento especializado en medios minoristas por parte de las agencias supere la oferta.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Expansión de agencias internas de Fortune 500 | –1.5% | Norteamérica y Europa | Mediano plazo (2-4 años) |
| Deserción de talentos en los equipos de productos de las grandes empresas tecnológicas | –0.8% | Global, concentrado en Silicon Valley y los principales centros tecnológicos | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Aumento de los costos por incumplimiento de la privacidad de los datos | –0.6% | UE y California, extendiéndose por todo el mundo | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Estándares de medición de publicidad fragmentados | –0.4% | Global | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Expansión de agencias internas entre empresas Fortune 500
El ochenta y dos por ciento de los grandes anunciantes ahora operan algún tipo de agencia interna, casi el doble desde 2015.[ 2 ]Equipo de investigación de ANA, “Informe interno de la agencia”, Asociación de Anunciantes Nacionales, ana.net. El ahorro de costes, la mayor rapidez de respuesta y la mayor proximidad a los datos propios motivan este cambio. Los socios externos obtienen cada vez más encargos por proyecto o especializados en lugar de contratos de retención para todo el proceso de venta, lo que reduce la visibilidad de los ingresos de las agencias tradicionales. Para mantener la relevancia, los grupos de holding integran módulos multifuncionales en las oficinas de los clientes, combinando la supervisión estratégica con la producción in situ. Los modelos híbridos prosperan en sectores altamente regulados donde la experiencia externa complementa los estrictos mandatos de cumplimiento normativo. A medio plazo, la frontera entre los equipos internos y externos se difumina, lo que recompensa a las agencias que pueden adaptar sus recursos manteniendo la gobernanza de la marca.
Deserción de talentos en los equipos de productos de las grandes empresas tecnológicas
Las grandes plataformas atraen a los especialistas de las agencias con capital, salarios más altos y la oportunidad de desarrollar tecnología publicitaria de capa base.[ 3 ]Personal de MediaPost, “La IA elimina la segmentación manual por lenguaje de los anuncios de Google”, MediaPost, mediapost.com. Los científicos de datos, ingenieros full-stack y tecnólogos creativos son los más vulnerables a la contratación ilegal, lo que provoca una inflación salarial para el personal restante. Las pequeñas empresas independientes tienen dificultades para igualar la remuneración, lo que impulsa alianzas con proveedores de tecnología de marketing para acceder a capacidades avanzadas bajo demanda. Algunos holdings experimentan con fondos de compensación variable vinculados al rendimiento de las campañas para frenar las salidas. Las asociaciones del sector advierten que la persistente fuga de talentos podría frenar la innovación en las agencias, consolidando el dominio de las plataformas. Una mitigación a corto plazo incluye la búsqueda remota de talento desde ubicaciones rentables, aunque la alineación cultural y la experiencia en atención al cliente siguen siendo factores limitantes.
Análisis de segmento
Por tipo de servicio: lo digital domina el crecimiento del servicio completo
Los servicios de marketing digital retuvieron el 61.58 % de los ingresos de 2025, lo que subraya la preferencia de las marcas por modelos de interacción omnicanal medibles que vinculan el gasto con los eventos de conversión. Este dominio consolida el tamaño de mercado de referencia de las agencias de marketing; sin embargo, las agencias de servicios integrales exhiben el crecimiento más rápido, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.32 %, debido a que los clientes buscan una gestión unificada en los flujos de trabajo de medios, contenido y comercio. Las ventajas de la integración se manifiestan en lagos de datos consolidados que revelan la atribución entre canales, lo que permite una optimización integral. Mientras tanto, los servicios de marketing tradicionales persisten en activaciones experienciales, consultoría de patrocinio y verticales de lujo con gran presencia impresa, donde los puntos de contacto físicos aportan un valor de marca premium. Es probable que la cuota de mercado de especialistas digitales de las agencias de marketing se estabilice una vez que los modelos de servicios integrales mejorados con IA alcancen su escala.
La demanda de análisis predictivo acelera la migración hacia contratos orientados a resultados, lo que beneficia a las agencias que invierten en paneles de control propios que abarcan la visibilidad creativa, el proceso de compra y el valor del ciclo de vida. Por el contrario, las empresas que dependen exclusivamente de servidores de anuncios de terceros pierden influencia a medida que las plataformas ofrecen optimización nativa. Los grupos líderes responden canalizando presupuestos de capacitación hacia laboratorios de aprendizaje automático y automatización de contenido de bajo código. En el horizonte de pronóstico, el sector de las agencias de marketing espera una mayor convergencia entre la compra de medios y la habilitación comercial, lo que obligará a las boutiques creativas tradicionales a asociarse o fusionarse con tiendas de rendimiento para proteger su relevancia.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por aplicación: el gasto empresarial impulsa la innovación de las PYME
Las grandes empresas generaron el 69.10 % de la facturación de 2025, ya que las campañas omniregionales complejas requieren experiencia especializada en cumplimiento normativo, localización y gestión de cambios. Estas cuentas consolidan los ingresos por retención de las empresas holding, que suelen implementar múltiples marcas de agencia para evitar conflictos y diversificar sus perspectivas. Sin embargo, se prevé que las pymes se expandan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 12.97 %, ya que la IA proporcionada por la plataforma elimina las barreras de entrada históricas. Los portales de autoservicio de Google, Meta y Amazon integran información de audiencia, generación creativa y herramientas de pago, lo que permite a las pequeñas empresas activar planes multicanal en cuestión de horas. Las agencias se adaptan a la evolución de sus productos, convirtiendo sus módulos de estrategia en productos, ofreciendo talleres a precio fijo y paquetes creativos modulares para mantener la asequibilidad.
El tamaño del mercado de agencias de marketing atribuible a las pymes sigue siendo modesto hoy en día, pero su crecimiento incremental supera al de las grandes empresas, lo que incentiva a las agencias a escalar modelos de colaboración basados en el volumen. Las redes de freelancers y los creadores de contenido colaborativo complementan las estructuras formales de las agencias, aportando agilidad. Los especialistas verticales ofrecen plantillas de generación de leads para los sectores inmobiliario, hotelero y sanitario, reforzando así la diferenciación. Paralelamente, los contratos empresariales evolucionan hacia mandatos de transformación consultiva que van más allá de la ejecución de campañas, abarcando la integración de tecnología de marketing y la gobernanza de datos propios.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por el usuario final: La innovación en el comercio minorista impulsa el crecimiento del sector público
El sector minorista y de bienes de consumo continuó representando el 22.55 % del gasto en 2025, aprovechando datos exhaustivos a nivel de SKU para adaptar las promociones en búsquedas, redes sociales y medios minoristas. Las agencias con estudios de comercio sincronizan la creatividad, la colocación en estantería y el rendimiento pagado en función de la disponibilidad de inventario. Las salas blancas de datos propios entre minoristas y marcas impulsan un modelado avanzado del valor de vida del cliente que las empresas de medios tradicionales tienen dificultades para replicar. Sin embargo, los servicios públicos son el grupo de usuarios finales de mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 13.23 %, a medida que los organismos gubernamentales digitalizan los puntos de contacto con los ciudadanos y la comunicación en situaciones de crisis. El tamaño del mercado de las agencias de marketing dentro de los servicios públicos se expande a medida que los ministerios de salud, los ayuntamientos y las universidades contratan programas de interacción omnicanal que cumplen con los estándares de accesibilidad. Los servicios financieros y las telecomunicaciones mantienen asignaciones estables para el marketing basado en cuentas y la gestión de fidelización, lo que exige que las agencias dominen estrictos protocolos de seguridad de datos. Las empresas de fabricación y logística adoptan cada vez más demostraciones de gemelos digitales y programas de influencia B2B para llegar a los interesados en el proceso de compras. La cuota de mercado de las agencias de marketing para boutiques verticales de nicho aumenta cuando el conocimiento especializado en cumplimiento supera a la escala, en particular en defensa, energía y productos farmacéuticos.
Análisis geográfico
Norteamérica representó el 36.05 % de los ingresos globales en 2025 gracias a un sólido gasto empresarial y una infraestructura de tecnología publicitaria consolidada. Los clientes estadounidenses priorizan la optimización creativa basada en IA, mientras que la acción antimonopolio de Canadá contra Google subraya el impulso regulatorio hacia ecosistemas publicitarios diversificados. El creciente mercado de comercio electrónico mexicano atrae a agencias de redes que combinan programas de influencers transfronterizos con estudios creativos locales. Europa le sigue como la segunda región más grande, con un rigor en la privacidad impulsado por el RGPD que cataliza la inversión en soluciones sin cookies y alianzas de datos propios. Las agencias que se alinean con las expectativas regionales de ESG ganan licitaciones competitivas para campañas centradas en la sostenibilidad, especialmente en Alemania y los países nórdicos. La diversidad lingüística favorece los modelos de talento híbridos que combinan centros de análisis centralizados con grupos creativos específicos de cada país.
La región Asia-Pacífico destaca con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) prevista del 14.24 %, impulsada por el consumo centrado en dispositivos móviles, la proliferación del comercio social y el creciente gasto discrecional de la clase media. Los profesionales del marketing chinos emplean un promedio de 12.7 agencias por marca para gestionar la fragmentación de las plataformas entre Alibaba, Tencent y Douyin. El auge de las pymes en India, gracias al programa Digital India, impulsa la demanda de contenido local y formatos de vídeo con bajo consumo de datos. Los mercados del sudeste asiático adoptan el comercio en vivo impulsado por influencers, lo que impulsa a las agencias a cultivar redes de creadores con fluidez en los dialectos locales. El panorama de agencias en Japón se ve sometido a un mayor escrutinio de cumplimiento tras las investigaciones de manipulación de licitaciones, lo que obliga a implementar mejoras en la gobernanza que los anunciantes globales ven con buenos ojos. El auge de los medios minoristas en Australia incita a los holdings estadounidenses a adquirir consultoras de comercio minorista, lo que indica una continua actividad de fusiones y adquisiciones transfronterizas.
Oriente Medio y África representan oportunidades menores pero emergentes, ya que los fondos soberanos financian megaproyectos que requieren marketing integrado para el turismo, la captación de talento para ciudades inteligentes y la promoción del patrimonio cultural. Las agencias con capacidades de localización en árabe y experiencia en finanzas islámicas se posicionan por delante de sus competidores en Catar y Arabia Saudita. La revolución de los pagos digitales en América Latina acelera las campañas de comercio social en Brasil, Argentina y Colombia, aunque la volatilidad macroeconómica exige condiciones contractuales flexibles. En conjunto, las particularidades regionales refuerzan la necesidad del mercado de agencias de marketing de una prestación de servicios multilingües y culturalmente ágil.
Panorama competitivo
El mercado de las agencias de marketing se mantiene moderadamente concentrado, con los cinco grupos principales: WPP, Omnicom, Publicis Groupe, Interpublic Group y Dentsu, representando en conjunto una parte significativa de la facturación de 2024. La fusión prevista de Omnicom con Interpublic, valorada en más de 13 000 millones de dólares, creará el holding más grande del mundo y generará importantes sinergias en materia de adquisiciones y back-office. WPP defiende su liderazgo canalizando la inversión en IA hacia su estudio patentado, Open AI Studio, que automatiza la previsión de textos, imágenes y mezcla de medios. Publicis Groupe destinó 300 millones de euros (315 millones de dólares) a adquisiciones de IA, como Mars United Commerce y la plataforma de influencers Influential, para profundizar en las capacidades de comercio y creación.
Las empresas independientes aprovechan la agilidad y la especialización de nicho para lograr victorias disruptivas; por ejemplo, la práctica de experiencia de marca basada en algoritmos de R/GA atrajo a empresas disruptivas de tecnología financiera que buscaban un diseño unificado de CX. Consultoras emergentes como Accenture Song y Deloitte Digital monetizan los mandatos de transformación digital que integran la migración a la nube, la integración de data lakes y la creatividad omnicanal. La diferenciación competitiva se centra cada vez más en salas blancas de datos propietarios, consultoría de sostenibilidad y mercados verticales que conectan a creadores freelance con briefs. La guerra de talentos se intensifica a medida que las agencias buscan ingenieros de aprendizaje automático e instan a los diseñadores a anticiparse al potencial creativo de la IA generativa.
Las alianzas estratégicas se multiplican: Hakuhodo Technologies ahora colabora con NVIDIA para desarrollar conjuntamente una IA con agentes que perfecciona de forma autónoma la estrategia de medios basándose en la retroalimentación de los resultados. Dentsu impulsó la expansión de la economía de creadores a través de su iniciativa House of Creators, que fomenta las canteras de talento de Roblox. Los proveedores de tecnología responden a esta iniciativa integrando herramientas orientadas a agencias, como lo demuestra la colaboración con Google Smartly. Las valoraciones de fusiones y adquisiciones favorecen a las agencias que cuentan con estudios integrados de comercio, influencers e IA, mientras que las tiendas tradicionales sin activos tecnológicos escalables se enfrentan a una reducción de sus múltiplos. Por lo tanto, la presión competitiva depende de la agilidad de la inversión, la soberanía de los datos y la capacidad de convertir las innovaciones de la plataforma en un impulso comercial mensurable.
Agencias de marketing líderes en la industria
WPP
Grupo Omnicom
Publicis Groupe
Grupo Interpublic
Grupo Dentsu
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular

Desarrollos recientes de la industria
- Septiembre de 2025: Hakuhodo Technologies anunció la aceleración del desarrollo de IA agentica en asociación con NVIDIA, aprovechando AI Blueprint y NeMo-Agent-Toolkit para construir sistemas autónomos de creación de anuncios y optimización de campañas que mejoran continuamente a través de ciclos de retroalimentación operativa.
- Septiembre de 2025: Google contrató a Smartly para probar una plataforma de automatización creativa impulsada por IA para campañas de hardware, explorando las capacidades de automatización de activos para generar grandes volúmenes de variantes de anuncios en canales sociales, de display y de video con mayor eficiencia y flexibilidad.
- Julio de 2025: Publicis Groupe informó un sólido desempeño en el primer trimestre de 2025 con un crecimiento de ingresos del 9.4 %, respaldado por una inversión en inteligencia artificial de 300 millones de euros (315 millones de dólares) y adquisiciones estratégicas, incluidas Mars United Commerce, Influential y Adopt, para fortalecer las capacidades de comercio y marketing de influencia.
- Junio de 2025: Dentsu Group recibió órdenes de cese y desistimiento de la Comisión de Comercio Justo de Japón relacionadas con violaciones a la planificación de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, con pagos de recargos por un total de JPY 920.71 millones (USD 6.2 millones) con vencimiento en enero de 2026, aunque se espera que el impacto financiero en los resultados consolidados sea mínimo.
Alcance del informe de mercado de agencias de marketing global
El marketing implica los esfuerzos estratégicos de una empresa para facilitar la compra y venta de sus productos o servicios.
El mercado global de agencias de marketing está segmentado por tipo de servicio (servicios de marketing digital, servicios de marketing tradicional y agencias de servicio completo), aplicación (grandes empresas y pequeñas y medianas empresas), usuario final (BFSI, TI y telecomunicaciones, comercio minorista, servicios públicos y fabricación y logística) y geografía (Europa, América del Norte, Asia-Pacífico, América Latina, Oriente Medio y resto del mundo). El informe ofrece el tamaño del mercado y el pronóstico para todos los segmentos anteriores en valor (USD).
| Servicios de Marketing Digital |
| Servicios de marketing tradicional |
| Agencias de servicio completo |
| Grandes empresas |
| Pequeñas y medianas empresas (PYME) |
| BFSI |
| TI y Telecomunicaciones |
| Venta al por menor y bienes de consumo |
| Servicios Públicos |
| Fabricación y Logística |
| Norteamérica | Canada |
| Estados Unidos | |
| Mexico | |
| Sudamérica | Brazil |
| Perú | |
| Chile | |
| Argentina | |
| Resto de Sudamérica | |
| Europa | Reino Unido |
| Alemania | |
| Francia | |
| España | |
| Italia | |
| BENELUX (Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo) | |
| NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega, Suecia) | |
| El resto de Europa | |
| Asia-Pacífico | India |
| China | |
| Japan | |
| Australia | |
| South Korea | |
| Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam, Filipinas) | |
| Resto de Asia-Pacífico | |
| Oriente Medio y África | Emiratos Árabes Unidos |
| Saudi Arabia | |
| Sudáfrica | |
| Nigeria | |
| Resto de Medio Oriente y África |
| Por tipo de servicio | Servicios de Marketing Digital | |
| Servicios de marketing tradicional | ||
| Agencias de servicio completo | ||
| por Aplicación | Grandes empresas | |
| Pequeñas y medianas empresas (PYME) | ||
| Por usuario final | BFSI | |
| TI y Telecomunicaciones | ||
| Venta al por menor y bienes de consumo | ||
| Servicios Públicos | ||
| Fabricación y Logística | ||
| Por geografía | Norteamérica | Canada |
| Estados Unidos | ||
| Mexico | ||
| Sudamérica | Brazil | |
| Perú | ||
| Chile | ||
| Argentina | ||
| Resto de Sudamérica | ||
| Europa | Reino Unido | |
| Alemania | ||
| Francia | ||
| España | ||
| Italia | ||
| BENELUX (Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo) | ||
| NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega, Suecia) | ||
| El resto de Europa | ||
| Asia-Pacífico | India | |
| China | ||
| Japan | ||
| Australia | ||
| South Korea | ||
| Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam, Filipinas) | ||
| Resto de Asia-Pacífico | ||
| Oriente Medio y África | Emiratos Árabes Unidos | |
| Saudi Arabia | ||
| Sudáfrica | ||
| Nigeria | ||
| Resto de Medio Oriente y África | ||
Preguntas clave respondidas en el informe
¿Cuáles son los ingresos proyectados para las agencias de marketing globales en 2031?
Se espera que el valor de mercado alcance los USD 591.63 mil millones para 2031, creciendo a una CAGR del 4.55 % durante 2026-2031.
¿Qué tipo de servicio representa la mayor proporción del gasto de la agencia?
Los servicios de marketing digital representaron el 61.58% de los ingresos de 2025 debido a su desempeño medible y alcance omnicanal.
¿Por qué las PYMES se consideran un segmento de clientes de alto crecimiento para las agencias?
La demanda de las PYME está aumentando a una tasa compuesta anual del 12.97 % porque los portales de publicidad de autoservicio y las herramientas de inteligencia artificial han reducido las barreras de adopción, pero muchas empresas aún requieren orientación estratégica.
¿Qué región se prevé que se expandirá más rápidamente hasta 2031?
Asia-Pacífico está en camino de alcanzar una CAGR del 14.24 % a medida que el comercio móvil, las compras sociales y la transformación digital impulsan la participación de las agencias.
¿Cómo influyen las regulaciones de privacidad en la inversión tecnológica de las agencias?
El RGPD y la CCPA aceleran el gasto en plataformas de datos propios, inteligencia artificial contextual y sistemas de gestión del consentimiento para permitir una segmentación sin cookies sin incumplir la normativa.
¿Qué estrategias competitivas están siguiendo los principales holdings?
Los grandes grupos están invirtiendo fuertemente en estudios de inteligencia artificial propietarios, consultoría comercial y asociaciones entre creadores y economías, al tiempo que exploran fusiones y adquisiciones a gran escala para reforzar las eficiencias de escala.



