Visión general del mercado
| Periodo de estudio | 2021 - 2031 |
|---|---|
| Año base para la estimación | 2025 |
| Período de datos de pronóstico | 2026 - 2031 |
| Tamaño del mercado (2026) | USD 8.30 mil millones |
| Tamaño del mercado (2031) | USD 10.60 mil millones |
| Tasa de crecimiento (2026 - 2031) | 5.02% CAGR |
| Concentración de mercado | Bajo |
Principales actores *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0. | |
Análisis del mercado hotelero argentino por Mordor Intelligence
Se espera que el mercado hotelero argentino crezca de 7.90 millones de dólares en 2025 a 8.30 millones de dólares en 2026, y se prevé que alcance los 10.60 millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5.02% entre 2026 y 2031. La demanda interna se ha mantenido sólida a pesar de la volatilidad del peso, mientras que los flujos de entrada se atenuaron en 2025 debido a que la situación del tipo de cambio redujo el atractivo de Argentina para los visitantes extranjeros. Aun así, los proyectos de marcas de cadenas globales apuntan a una inversión sostenida, con conversiones plurianuales y proyectos selectos de nueva construcción en Buenos Aires, Patagonia y Cuyo, dirigidos a segmentos en recuperación que valoran la confiabilidad, los beneficios de fidelización y el servicio estandarizado. La dinámica de reservas sigue estando marcada por el alcance de las plataformas y las estrategias de recuperación de márgenes, ya que las agencias de viajes online (OTA) controlan la mayor cuota de mercado, mientras que el comercio digital directo crece más rápido gracias a la optimización de los sitios web de marca y los incentivos de fidelización. La geografía sigue concentrando los ingresos en Buenos Aires, mientras que la Patagonia lidera el crecimiento a través de viajes de expedición y experiencias al aire libre de alta gama que atraen a viajeros internacionales, independientemente de las fluctuaciones cambiarias a corto plazo. Los estímulos públicos como PreViaje han impulsado el gasto en viajes nacionales, compensado parte del déficit de visitantes y preservado la capacidad en destinos con baja saturación.
Conclusiones clave del informe
- Por tipo de hotel, los hoteles independientes lideraron el mercado hotelero argentino con una cuota de mercado del 69.85% en 2025, mientras que se prevé que las cadenas hoteleras se expandan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.85% hasta 2031, la más rápida en este segmento.
- Por categoría de alojamiento, los hoteles de gama media y media-alta representaron el 47.80% de la cuota de mercado hotelera argentina en 2025, mientras que se prevé que el segmento de lujo crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.05% hasta 2031, la más rápida de este segmento.
- Por canal de reservas, las agencias de viajes online (OTA) representaron una cuota de mercado del 41.10% del mercado hotelero argentino en 2025, mientras que se prevé que el canal digital directo registre la mayor tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) en un 9.68% hasta 2031.
- Geográficamente, la región de Buenos Aires representó el 40.10% de la cuota de mercado de la hostelería argentina en 2025, mientras que se espera que la región de la Patagonia sea la de mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 7.82% hasta 2031.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas del mercado hotelero argentino
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| La debilidad del peso impulsa el crecimiento del turismo receptivo. | + 1.2% | Nacional, con avances iniciales en Buenos Aires, Patagonia y Mendoza. | Mediano plazo (2-4 años) |
| El programa "Pre-viaje" fomenta los viajes nacionales. | + 0.9% | A nivel nacional, mayor afluencia en destinos fuera de temporada alta, incluidos Bariloche y Salta. | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Cadenas hoteleras globales expanden sus operaciones en Argentina. | + 1.1% | Buenos Aires para conversiones, Patagonia para terrenos vírgenes, Cuyo para proyectos turísticos. | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Los viajes corporativos y de negocios muestran una fuerte recuperación. | + 0.7% | Buenos Aires, Córdoba, Rosario polos de negocios | Mediano plazo (2-4 años) |
| Atracción de visas para nómadas digitales en Buenos Aires | + 0.3% | Buenos Aires, Mendoza, desbordamiento a Bariloche | Mediano plazo (2-4 años) |
| El enoturismo impulsa la demanda de alojamientos en la región de Cuyo. | + 0.5% | Regiones vitivinícolas de Mendoza y San Juan | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
La debilidad del peso impulsa el crecimiento del turismo receptivo.
La dinámica del tipo de cambio determina la asequibilidad del turismo receptivo, y el cambio de política que elevó el valor efectivo del peso durante 2025 redujo la ventaja histórica de precios de Argentina, lo que se correspondió con una caída del 19.7% interanual en las llegadas de extranjeros que lastró el mercado hotelero argentino [1] James Grainger, “Outbound trips by Argentines up 38% year-on-year, dubling foreign arrivals,” Buenos Aires Times, batimes.com.ar . El flujo de noticias durante 2025 documentó descensos mensuales específicos en las entradas de turistas, lo que refuerza que la postura cambiaria puede invertir la competitividad tradicional hasta que se restablezca el equilibrio. La guía del FMI sugiere una depreciación hacia un nivel más sostenible para finales de 2026, lo que restablecería la paridad del poder adquisitivo para los visitantes y apoyaría un repunte en el lujo urbano, los circuitos de vino y los alojamientos patagónicos que elevan el mercado hotelero argentino. Los operadores que reajusten sus tarifas y mejoren sus paquetes con valor incluido estarán en posición de captar la demanda diferida una vez que las señales de precios se normalicen y recupere la confianza entre los viajeros norteamericanos y europeos que suelen reservar estancias de varias noches. Las políticas públicas que apoyan el alojamiento formal, incluido el tratamiento del IVA para los huéspedes extranjeros, deberían potenciar el impacto de una ventaja cambiaria restaurada en el mercado hotelero argentino una vez que desaparezcan las distorsiones macroeconómicas.
El programa "Pre-Viaje" fomenta los viajes nacionales.
PreViaje continúa estimulando el gasto interno al reembolsar una parte de los gastos de viaje elegibles mediante un mecanismo de prepago, lo que incrementa la ocupación en temporada baja y distribuye la demanda más allá de los meses de mayor afluencia en el mercado hotelero argentino. Un estudio del programa reveló que millones de beneficiarios y decenas de miles de empleos se vieron beneficiados, mientras que los requisitos formales de inscripción de proveedores mejoraron la transparencia fiscal y ampliaron la base formal de alojamiento. Los operadores en la Patagonia, el Noroeste y otros destinos con fluctuaciones estacionales reportaron reservas más estables, lo que valida el papel de los créditos específicos para suavizar la ocupación y facilitar una planificación más clara de la fuerza laboral. Como instrumento fiscal, PreViaje está sujeto a una revisión presupuestaria anual, lo que lo define como un estabilizador a corto plazo más que como un impulsor estructural, pero su efecto en la dispersión de la demanda ha sido significativo para el mercado hotelero argentino.
Cadenas hoteleras globales expanden sus operaciones en Argentina.
Las marcas globales están extendiendo su presencia a través de una combinación de conversiones en las principales ciudades y proyectos de nueva construcción en corredores turísticos, fortaleciendo la profundidad de la segmentación y la captura de lealtad en todo el mercado hotelero argentino. Accor adquirió 17 acuerdos de gestión en toda la región, junto con un plan de renovación de USD 130 millones para cambiar la marca de los activos bajo las marcas Swissôtel, Mercure, Mercure Living e ibis Styles, una medida que profundiza el inventario de gama media y premium en Argentina [2] Accor, “Accor expands its network in the Americas with the addition of 17 hotels,” Accor Press, press.accor.com . Hilton expandió su cartera de proyectos en el Caribe y Latinoamérica y validó el atractivo a largo plazo de Argentina con nuevas firmas en Ushuaia y Buenos Aires, agregando marcas orientadas al estilo de vida y a los negocios a las opciones regionales que están impulsando el mercado hotelero argentino. [3] Hilton, “Hilton Ends 2025 with Robust Luxury and Lifestyle Growth,” Hilton Stories, stories.hilton.com . Choice Hotels debutó con el Radisson Blu Bariloche en 2025 y anunció un Radisson Red cerca de Rosario, elevando así la oferta de marcas reconocidas en la Patagonia y el interior del país, donde la demanda de hoteles de lujo está en auge. Hyatt complementó su base de hoteles de lujo en Buenos Aires con la inauguración de Casa Duhau en Alto Agrelo, Mendoza, bajo la marca The Unbound Collection, consolidando así el corredor vitivinícola con un hotel de alta gama que integra componentes residenciales de primera categoría para apoyar viajes de ocio de varias noches en el mercado hotelero argentino.
Los viajes corporativos y MICE muestran una fuerte recuperación.
Los viajes de negocios y conferencias han mejorado desde los mínimos de la pandemia, con Córdoba como sede de congresos científicos y preparándose para eventos regionales de alto perfil que diversifican los ingresos más allá del turismo en el mercado hotelero argentino. El Consejo Nacional de Turismo destacó el posicionamiento de Argentina en ferias regionales en 2025, lo que indica una estrategia coordinada de marketing de destinos que apoya a las oficinas de turismo de las ciudades y a los operadores de recintos. El evento GBTA LATAM Business Travel Forum en Buenos Aires reforzó la normalización gradual de los viajes corporativos, donde los organizadores de reuniones y los líderes de compras priorizan la confiabilidad y la conectividad como criterios de reserva que benefician a los hoteles de marca en el mercado hotelero argentino. Las mejoras en aeropuertos y recintos en capitales provinciales, incluida Córdoba, están ampliando la base de clientes potenciales para eventos regionales, mientras que los hoteles están rediseñando espacios para reuniones e integrando capacidades híbridas para atender a clientes que combinan formatos presenciales y remotos. La incertidumbre macroeconómica continúa moderando los contratos plurianuales, pero el regreso de los viajes de incentivos y los congresos regionales está impulsando la ocupación entre semana y las tarifas promedio en todo el mercado hotelero argentino.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Desafíos macroeconómicos persistentes e inflación | -1.1% | Nacional, con una fuerte presión sobre los márgenes de EBITDA en Buenos Aires. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Las altas tasas de interés del peso están afectando el gasto de capital. | -0.7% | Las ciudades de segundo nivel, entre las que se incluyen Salta, Mendoza y Mar del Plata, se enfrentan a restricciones de crédito local. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Aumento de los impuestos sobre la propiedad en los hoteles de Buenos Aires. | -0.4% | Ciudad de Buenos Aires, especialmente los distritos de lujo | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Exceso de oferta de alquileres a corto plazo en las ciudades principales. | -0.6% | Buenos Aires, Bariloche, Centros de la ciudad de Mendoza | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Desafíos macroeconómicos persistentes e inflación
El contexto operativo ha sido volátil, con un episodio hiperinflacionario en 2024 que obligó a los hoteles a ajustar precios con frecuencia y retrasó las mejoras que dependen de insumos importados con precios en divisas fuertes, lo que comprimió la rentabilidad en el mercado hotelero argentino. Las métricas de inflación reportadas por INDEC hasta principios de 2026 mostraron una moderación con respecto a la tasa anual de 2025, pero las lecturas mensuales se mantuvieron elevadas y ejercieron presión sobre las negociaciones salariales, los servicios públicos y los consumibles, que se mueven más rápido que los ingresos por habitaciones en el mercado hotelero argentino. Las divulgaciones corporativas de 2025 de los operadores regionales señalaron una debilidad en los ingresos en Argentina vinculada a la dinámica de inflación-recesión y la depreciación de la moneda, lo que redujo los resultados reportados al convertirlos a las monedas de las empresas matrices. Los documentos del programa del FMI han establecido una senda de desinflación hasta finales de 2026, pero el riesgo de incumplimiento no es insignificante, por lo que el sentimiento de los inversionistas sigue siendo cauteloso, lo que se traduce en una asignación selectiva de capital y mayores obstáculos para la rentabilidad en el mercado hotelero argentino. Los establecimientos con acceso a contratos en divisas fuertes o respaldo financiero interno están mejor posicionados para afrontar el ciclo actual, mientras que los negocios independientes endeudados se enfrentan a un mayor riesgo de refinanciamiento y a presupuestos de renovación limitados que pueden mermar su competitividad en el mercado hotelero argentino.
Las altas tasas de interés del peso están afectando el CAPEX.
El ciclo de flexibilización monetaria del banco central redujo la tasa de referencia en varias ocasiones hasta principios de 2025, pero los costos reales de endeudamiento se mantuvieron altos una vez ajustados por la inflación, lo que perpetuó un duro obstáculo de financiamiento para los desarrolladores en el mercado hotelero argentino. Las series oficiales reportaron tasas de interés elevadas para préstamos personales y de cuenta corriente, lo que restringe el CAPEX hotelero denominado en pesos y complica los plazos de renovación, especialmente en ciudades de segundo nivel con acceso limitado a líneas de crédito en moneda extranjera. Las multinacionales han dependido de los balances de sus matrices para financiar el cambio de marca y las renovaciones, como se observa en la transacción regional de Accor y el plan de remodelación asociado que cambiará la marca y modernizará propiedades bajo marcas establecidas. Los propietarios independientes sin fuentes de financiamiento externas retrasan las mejoras de habitaciones y sistemas, lo que puede generar brechas en el cumplimiento de los estándares de marca con el tiempo y debilitar el posicionamiento frente a las cadenas que pueden absorber ciclos de baja actividad en carteras más amplias en el mercado hotelero argentino. La trayectoria de los tipos de interés hasta 2026 depende de una desinflación constante y de la acumulación de reservas, y hasta que esas condiciones se materialicen, el coste del capital local seguirá frenando la construcción de nuevos hoteles en todo el mercado hotelero argentino.
Análisis de segmento
Por tipo: La escala independiente se mantiene grande, mientras que las cadenas ganan impulso a través de conversiones.
Los hoteles independientes representaron el 69.85% de los ingresos en 2025, lo que confirma su ventaja de escala, mientras que se proyecta que las cadenas hoteleras se expandan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.85% hasta 2031, lo que indica una captura de participación más rápida impulsada por la marca en el mercado hotelero argentino. Los establecimientos familiares en centros como Mar del Plata, Bariloche y Palermo han dependido durante mucho tiempo del conocimiento local y precios flexibles, pero el equilibrio está cambiando a medida que las franquicias aportan alcance de fidelización, reservas centralizadas y estrategias que simplifican la complejidad operativa en todo el mercado hotelero argentino. Plataformas de conversión como City Express by Marriott y las marcas de gama media de Accor permiten una incorporación más rápida de propiedades independientes, reduciendo el tiempo de inactividad y brindando reconocimiento de marca que respalda el poder de fijación de precios en el mercado hotelero argentino. Los nuevos participantes aumentan la intensidad competitiva, como se vio cuando Choice Hotels lanzó Radisson Blu en Bariloche con un posicionamiento de alta gama dirigido a viajeros de lujo que buscan actividades al aire libre y que valoran la consistencia y los servicios cuidadosamente seleccionados. La aplicación de la normativa en Buenos Aires, que exige el registro en la ENTUR para los alquileres a corto plazo, aumenta la carga de cumplimiento para los operadores informales, mejorando modestamente el atractivo relativo de los hoteles con licencia en todo el mercado hotelero argentino.
Los operadores independientes con una identidad sólida y un enfoque en reservas directas pueden preservar sus márgenes asociándose con empresas de turismo especializadas en corredores vitivinícolas y rutas de aventura, aunque la escala del marketing digital sigue siendo una ventaja estructural para las cadenas en el mercado hotelero argentino. Las transacciones de cartera y las reactivaciones de marca se han acelerado, como lo demuestra la adquisición y el cambio de marca de varias propiedades de Selina, ahora en Socialtel, una iniciativa dirigida a viajeros jóvenes mediante formatos híbridos de hostal-hotel y experiencias personalizadas dentro del mercado hotelero argentino. Los hoteles que invierten en sistemas de gestión de ingresos, optimización de la combinación de canales y participación del huésped estarán mejor posicionados, ya que el crecimiento impulsado por las conversiones amplía el alcance de los programas de fidelización globales, dirigiendo las reservas hacia propiedades de marca en el mercado hotelero argentino. A medida que las cadenas logran más conversiones, los propietarios obtienen acceso a ahorros en compras y estándares operativos que estabilizan la prestación de servicios a lo largo del ciclo, mientras que los independientes mantienen una ventaja en el diseño de experiencias altamente localizadas dentro de la industria hotelera argentina.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por categoría de alojamiento: Los hoteles de gama media lideran por tamaño, mientras que los apartamentos de lujo y con servicios superan el crecimiento.
Los hoteles de gama media y media-alta representaron el 47.80% de los ingresos en 2025, impulsando la demanda de viajeros de negocios y grupos turísticos que buscan servicios confiables y una buena relación calidad-precio en el mercado hotelero argentino. Se proyecta que el segmento de lujo crecerá a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.15% hasta 2031. Este crecimiento subraya la resistencia de los precios entre los viajeros de alto poder adquisitivo, cuya selección de viajes prioriza experiencias distintivas, diseño y credenciales culinarias que justifican las tarifas premium en el mercado hotelero argentino. Los nuevos hoteles de larga estancia de marca en Buenos Aires, que ingresan a través de alianzas, añaden capacidad de distribución sin grandes cambios en los modelos operativos, lo que ayuda a captar reservas de varias semanas que estabilizan el flujo de caja en el mercado hotelero argentino. Los formatos económicos y de bajo costo enfrentan una intensa competencia de los alquileres a corto plazo regulados que atraen a viajeros sensibles al precio, una dinámica que eleva el nivel de diferenciación del servicio y los incentivos para la reserva directa en todo el mercado hotelero argentino.
En los corredores de enoturismo, los reconocimientos Michelin Key en 2025 elevaron el valor de marca de los alojamientos integrados a viñedos, reforzando el atractivo de las estancias inmersivas que combinan salas de degustación, gastronomía y servicios de spa dentro del mercado hotelero argentino. Los destinos vinícolas registraron un alto volumen de huéspedes y un empleo local cuantificable, lo que refuerza la inversión en propiedades de alta gama y de lujo que se alinean con los itinerarios enófilos regionales y la alta disposición a pagar en el mercado hotelero argentino. Con las cadenas planeando renovaciones y cambios de marca en marcas de gama media y alta, la brecha de calidad entre los establecimientos independientes más antiguos y los activos de marca renovados se ampliará a menos que los propietarios aceleren las renovaciones que satisfagan las expectativas cambiantes de los viajeros en la industria hotelera argentina. En todas las categorías, las propiedades que integran espacios de coworking, bienestar y experiencias locales cuidadosamente seleccionadas mejoran la conversión y la integridad de las tarifas en un panorama donde la amplitud de opciones y la transparencia continúan aumentando en el mercado hotelero argentino.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por canal de reservas: las agencias de viajes online mantienen su escala, mientras que el canal digital directo crece más rápido gracias a sus objetivos de fidelización y margen de beneficio.
Las OTA captaron el 41.10% de las reservas en 2025 y siguen siendo cruciales para el alcance, el descubrimiento y las transacciones de último minuto, especialmente para los hoteles independientes que carecen de presupuestos de marketing global en el mercado hotelero argentino. Al mismo tiempo, se prevé que los canales digitales directos, incluidos los sitios web y las aplicaciones de las marcas, crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.68% hasta 2031, a medida que los hoteles implementan garantías de mejor precio, beneficios exclusivos para miembros y ofertas personalizadas que recuperan los márgenes que de otro modo se cederían a los intermediarios en el mercado hotelero argentino. Los ecosistemas de fidelización globales son fundamentales para este cambio, con marcas que realizan ventas cruzadas de inventario a miembros regionales y combinan la acumulación de puntos con beneficios adicionales que aumentan la conversión en la plataforma dentro del mercado hotelero argentino. Los canales corporativos y MICE, aunque de menor participación, se están normalizando, impulsados por el marketing de destinos y los éxitos en eventos que dirigen la demanda entre semana a hoteles con espacios para reuniones mejorados y conectividad confiable en el mercado hotelero argentino. Los agentes mayoristas y tradicionales siguen siendo relevantes para los itinerarios con múltiples paradas que combinan Buenos Aires, Iguazú y la Patagonia, aunque es probable que su cuota de mercado disminuya a medida que los canales directos y las agencias de viajes online mejoren el contenido localizado y las herramientas para la creación de itinerarios en el mercado hotelero argentino.
Los hoteles que invierten en SEO, localización de contenido y optimización de la tasa de conversión están captando una mayor proporción de reservas recurrentes con menores costos de adquisición, lo que contribuye a una rentabilidad más estable a lo largo de los ciclos del mercado hotelero argentino. Los establecimientos independientes que carecen de las herramientas o el personal para realizar pruebas A/B continuas y personalización del CRM siguen dependiendo en mayor medida de los algoritmos de las agencias de viajes online (OTA), lo que implica una compensación entre la ocupación y la pérdida de comisiones en el mercado hotelero argentino. La cuota de mercado de las OTA en el sector hotelero argentino seguirá siendo significativa, pero la combinación de canales debería inclinarse gradualmente hacia la venta directa a medida que las marcas automaticen la comercialización, mejoren la experiencia de usuario móvil e integren opciones de pago flexibles que se ajusten a las preferencias de los viajeros. Las normas de cumplimiento en Buenos Aires que exigen el registro en la ENTUR para todos los listados online también refuerzan la ventaja de los hoteles formales sobre los alquileres vacacionales que no cumplen con la normativa y que corren el riesgo de ser excluidos, mejorando así la calidad de la oferta en los canales regulados del mercado hotelero argentino.
Análisis geográfico
La región de Buenos Aires representó el 40.10% de los ingresos en 2025, lo que refleja su papel como principal puerta de entrada internacional, centro corporativo y núcleo cultural del mercado hotelero argentino. La debilidad del turismo receptivo en 2025, vinculada a la política cambiaria, provocó una disminución en las llegadas internacionales, lo que impulsó a los viajeros nacionales y regionales a ocupar la oferta hotelera urbana en el mercado argentino. La alta densidad de alquileres a corto plazo en barrios como Palermo y Recoleta aumentó la presión competitiva sobre los hoteles boutique independientes, si bien la aplicación de las normas de registro ha mejorado, creando un marco más claro para los establecimientos que cumplen con la normativa y los operadores formales. Continúa la llegada de nuevos hoteles de marca, incluyendo la apertura de un Tribute Portfolio en Recoleta a mediados de 2025 y un Hilton Garden Inn previsto para Buenos Aires en 2026, ambos dirigidos a clientes corporativos sensibles al precio y a la demanda de ocio de mayor rentabilidad en el mercado hotelero argentino. Los hoteles están respondiendo a estos cambios perfeccionando sus paquetes, mejorando la conectividad y adaptando las experiencias para profesionales que trabajan en zonas remotas y viajeros culturales que valoran la autenticidad de los barrios en el mercado hotelero argentino.
Se proyecta que la Patagonia crecerá a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.82 % hasta 2031, la más alta entre las regiones, impulsada por los viajes de expedición, el acceso a glaciares y lagos, y las experiencias de aventura de alta gama que generan tarifas premium en el mercado hotelero argentino. Las marcas globales se están expandiendo en la Patagonia argentina, con la apertura del Radisson Blu en Bariloche en 2025 y el resort de Anantara en Ushuaia, lo que refleja la confianza en atraer a viajeros internacionales adinerados que buscan experiencias inmersivas y centradas en actividades. Los proyectos de lujo anunciados para Ushuaia y otros destinos patagónicos respaldan la perspectiva de una oferta de mayor categoría que complementa el posicionamiento de la región, centrado en la naturaleza, dentro del mercado hotelero argentino. Los incentivos públicos también han contribuido a distribuir la demanda interna en las temporadas intermedias, mejorando la estabilidad de la ocupación para los operadores en Bariloche y otros pueblos de montaña que están ampliando su oferta de aventura y bienestar en el mercado hotelero argentino.
Más allá de estos destinos principales, los corredores vitivinícolas de Cuyo en Mendoza y San Juan continúan expandiendo el volumen de visitantes y el empleo local vinculado a las experiencias enológicas, con datos de la asociación que citan más de 1.59 millones de huéspedes y patrones de gasto claros que sostienen los alojamientos y hoteles boutique cercanos en el mercado hotelero argentino. En la región Central, Córdoba demostró resiliencia en el sector MICE a través de congresos destacados y un calendario de eventos en crecimiento, lo que ha beneficiado la mejora de la oferta hotelera y las mejores conexiones aéreas, reforzando una combinación equilibrada de demanda corporativa y de ocio dentro del mercado hotelero argentino. La región del Litoral alrededor de Iguazú vio programada nueva capacidad de marca de gama media y mantuvo el rendimiento premium de las propiedades de alta gama existentes que aprovechan la proximidad a las cataratas para atraer viajeros internacionales al mercado hotelero argentino. En el Norte, las nuevas marcas en Salta y los formatos híbridos enfocados en los jóvenes ampliaron la oferta, mientras que las rutas del vino de altura en Cafayate brindaron narrativas distintivas que atraen a visitantes que buscan experiencias en el mercado hotelero argentino. A medida que mejore la conectividad y se amplíe la oferta de productos, la demanda dispersa debería propiciar una contribución más equitativa de las regiones secundarias al mercado hotelero argentino durante el período previsto.
Panorama competitivo
La competencia sigue siendo intensa y diversificada, con marcas globales que consolidan su presencia mediante conversiones y proyectos selectivos de nueva creación, mientras que los hoteles independientes defienden su cuota de mercado gracias al atractivo de su ubicación y a experiencias distintivas en el mercado hotelero argentino. La reestructuración de las carteras continuó hasta 2025, ya que algunos propietarios desinvirtieron activos para reajustar la asignación de capital, mientras que nuevos participantes introdujeron conceptos de alta gama en corredores de alta demanda, mejorando la visibilidad de la marca y la integridad de las tarifas en el mercado hotelero argentino. Los alquileres a corto plazo añaden una capa estructural de competencia de precios, impulsando a los hoteles a invertir en servicio, comodidades y presencia digital para diferenciar sus propuestas de valor en el mercado hotelero argentino. Los operadores que combinan la gestión de ingresos basada en datos con ventas directas respaldadas por la fidelización están resistiendo mejor los ciclos que sus competidores, lo que sugiere un continuo desplazamiento de la cuota de mercado hacia carteras que pueden financiar mejoras constantes en el mercado hotelero argentino.
Las marcas impulsaron varias estrategias que fortalecen su posicionamiento. Accor cerró una adquisición regional de acuerdos de gestión y se comprometió a un programa de renovación plurianual para cambiar la marca de sus activos a marcas reconocidas, lo que aporta escala y consistencia que benefician a los compradores corporativos en el mercado hotelero argentino. Hilton anunció nuevas firmas en Argentina que combinan el atractivo estilo de vida en Ushuaia con un Garden Inn listo para negocios en Buenos Aires, manteniendo así su cartera de desarrollo equilibrada en diversos usos dentro del mercado hotelero argentino. Choice Hotels ingresó con la apertura de un hotel de categoría superior en Bariloche y sumó otro acuerdo en desarrollo cerca de Rosario, apuntando a destinos donde la escasez de marcas puede impulsar un rendimiento de tarifas excepcional en el mercado hotelero argentino. Hyatt amplió su alcance de lujo con un proyecto de Unbound Collection en la región vitivinícola de Mendoza, reforzando el segmento premium que ha mostrado un crecimiento constante en el mercado hotelero argentino.
Las oportunidades de inversión abarcan la reconversión de oficinas urbanas en hoteles de estilo de vida, alojamientos sostenibles en la Patagonia y viñedos, y el crecimiento de apartamentos con servicios, alineado con las tendencias de estadías prolongadas en el mercado hotelero argentino. Los modelos híbridos de hostal-hotel se están expandiendo gracias a la inversión de nuevos propietarios para mejorar la experiencia del huésped y la programación comunitaria, una estrategia dirigida a los viajeros de la Generación Z y los millennials en ciudades clave y centros turísticos estratégicos del mercado hotelero argentino. A medida que los municipios intensifican la aplicación de las licencias para alquileres a corto plazo, los hoteles tradicionales obtienen una ventaja competitiva más clara, aunque el ritmo de aplicación varía según el distrito y la disponibilidad de recursos en el mercado hotelero argentino. En el horizonte de pronóstico, las carteras que combinan un crecimiento impulsado por la conversión con estándares de marca consistentes, presencia digital y programas de sostenibilidad creíbles están mejor posicionadas para captar cuota de mercado en el sector hotelero argentino.
Líderes de la industria hotelera argentina
Marriott International, Inc.
Hilton Worldwide Holdings Inc.
NH Hotel Group (Minorista)
Wyndham Hotels & Resorts Inc.
Accor SA
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Desarrollos recientes de la industria
- Febrero de 2026: Hilton anunció un sólido crecimiento en el segmento de lujo y estilo de vida en el Caribe y Latinoamérica para 2025, finalizando el año con más de 300 hoteles en operación y una cartera de proyectos que supera las 150 propiedades (más de 21 000 habitaciones). En Argentina, Hilton firmó un acuerdo para WIA Ushuaia, perteneciente a su colección Tapestry, y confirmó la apertura del Hilton Garden Inn Buenos Aires Parque Leloir en 2026, lo que refleja su confianza en la recuperación de Argentina a pesar de los desafíos macroeconómicos. La colección Tapestry atrae a viajeros que buscan experiencias locales, mientras que Garden Inn se dirige a clientes corporativos que priorizan la coherencia de la marca.
- Enero de 2026: Choice Hotels International registró un desempeño récord en desarrollo global en 2025, expandiendo su cartera internacional a casi 160 000 habitaciones fuera de Estados Unidos (un crecimiento del 13 %). La compañía ingresó a Argentina con el Radisson Blu Bariloche (80 habitaciones, septiembre de 2025) y firmó un acuerdo para un Radisson Red cerca de Rosario, avanzando en mercados sudamericanos con baja penetración. La marca de lujo Radisson Blu posiciona a Bariloche como un destino de aventura y lujo, con suites frente al lago, restaurantes exclusivos y un spa de bienestar para atraer a viajeros de alto poder adquisitivo.
- Noviembre de 2025: Accor inició negociaciones exclusivas con Royal Holiday Group para adquirir 17 contratos de gestión, que abarcan 3,200 habitaciones. Esto incluye seis resorts todo incluido en México (1,660 habitaciones) gestionados por Ennismore y once resorts y hoteles urbanos en México, Argentina, Puerto Rico y Estados Unidos (1,540 habitaciones) gestionados por Accor PM&E Americas. El pago de 79 millones de dólares, abonado en fases, financiará parcialmente un plan de renovación de 130 millones de dólares, cuya finalización está prevista para dentro de 30 meses.
- Septiembre de 2025: Sonesta International Hotels Corporation formalizó una alianza estratégica con AKEN Hotels & Resorts, efectiva a partir del 2 de septiembre de 2025, que incorpora dos propiedades en Córdoba: La Urumpta Hotel & Spa y Böden Hotel & Spa. Esta alianza integra el posicionamiento de AKEN en el sector del bienestar con el alcance global y el programa de fidelización de Sonesta, lo que permite a ambas marcas expandir su presencia en Latinoamérica y ofrecer experiencias centradas en el bienestar.
Alcance del informe del mercado hotelero argentino
El sector de la hostelería comprende empresas que ofrecen alojamiento, servicios de restauración y experiencias de ocio, incluyendo hoteles, restaurantes, cafeterías y actividades turísticas. Abarca establecimientos como complejos turísticos, cruceros y parques temáticos, centrándose en crear ambientes acogedores, ofrecer un servicio al cliente excepcional y satisfacer las necesidades de los huéspedes para garantizar su satisfacción y comodidad.
El informe del mercado hotelero argentino se segmenta por tipo (cadenas hoteleras, hoteles independientes), categoría de alojamiento (lujo, gama media y media-alta, económico y apartamentos con servicios), canal de reserva (digital directo, OTA, corporativo/MICE, mayoristas y agentes tradicionales) y geografía (Región de Buenos Aires, Región Central, Región de Cuyo, Región de la Patagonia, Región del Litoral, Región Norte). Las previsiones del mercado se presentan en términos de valor (USD).
Por Tipo
| Hoteles de cadena |
| Hoteles independientes |
Por clase de alojamiento
| De Lujo |
| Escala media y media alta |
| Presupuesto y Economía |
| Apartamentos de servicio |
Por canal de reserva
| Direct Digital |
| OTAs |
| Corporativo / MICE |
| Agentes mayoristas y tradicionales |
Por región geográfica
| Región de Buenos Aires |
| Regional Centro |
| Región Cuyo |
| Región Patagónica |
| Región Litoral |
| Región Norte |
| Por Tipo | Hoteles de cadena |
| Hoteles independientes | |
| Por clase de alojamiento | De Lujo |
| Escala media y media alta | |
| Presupuesto y Economía | |
| Apartamentos de servicio | |
| Por canal de reserva | Direct Digital |
| OTAs | |
| Corporativo / MICE | |
| Agentes mayoristas y tradicionales | |
| Por región geográfica | Región de Buenos Aires |
| Regional Centro | |
| Región Cuyo | |
| Región Patagónica | |
| Región Litoral | |
| Región Norte |
Preguntas clave respondidas en el informe
¿Cuál es el tamaño actual y las perspectivas de crecimiento del mercado hotelero argentino?
Se prevé que el mercado hotelero argentino crezca de 7.90 millones de dólares en 2025 a 8.30 millones de dólares en 2026, y se pronostica que alcance los 10.60 millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 5.02% durante el período 2026-2031.
¿Qué región aporta la mayor parte de los ingresos dentro del mercado hotelero argentino?
Buenos Aires liderará con el 40.10% de los ingresos en 2025, impulsada por su papel como principal puerta de entrada, centro empresarial y centro cultural.
¿Qué región está creciendo más rápido en el mercado hotelero argentino?
Se prevé que Patagonia crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 7.82 % hasta 2031, gracias al auge de los viajes de expedición y las experiencias al aire libre de alta gama.
¿Cuáles son los canales de reserva más importantes para los hoteles en Argentina?
Las agencias de viajes online (OTA) ostentan la mayor cuota de mercado, con un 41.10% en 2025, mientras que el canal digital directo experimenta el crecimiento más rápido, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 9.68% hasta 2031, a medida que las marcas impulsan la fidelización y la recuperación de márgenes.
¿Qué segmentos del mercado hotelero argentino están creciendo más rápidamente?
Los hoteles de cadena, por tipo, y los apartamentos con servicios, por categoría de alojamiento, son los segmentos de mayor crecimiento según sus tasas de crecimiento anual compuesto (CAGR) proyectadas.
¿Qué factores están impulsando la demanda en el mercado hotelero argentino a pesar de la volatilidad macroeconómica?
Los créditos gubernamentales para viajes, la expansión de las cadenas hoteleras, la recuperación del sector MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) y el enoturismo están ayudando a contrarrestar los obstáculos a corto plazo.
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