Tamaño y participación del mercado de cafés y bares en India
Análisis del mercado de cafés y bares en India por Mordor Intelligence
El tamaño del mercado de cafés y bares en India se sitúa en 18.830 millones de dólares en 2025 y se prevé que alcance los 30.110 millones de dólares para 2030, lo que refleja una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.84 % durante dicho período. La rápida urbanización, el aumento de los ingresos disponibles y la fusión de la cultura tradicional del té con las tendencias mundiales del café están ampliando la base de clientes potenciales. Los pagos digitales cubren ahora el 87 % de los puntos de venta urbanos, lo que reduce la fricción en las cajas registradoras e impulsa la repetición de compras. Los incentivos gubernamentales para el procesamiento de alimentos, junto con las iniciativas de abastecimiento de productos de especialidad, han estabilizado los costes iniciales y han reforzado la continuidad del suministro de bebidas premium. Los operadores independientes siguen prosperando gracias a la autenticidad cultural y la innovación ágil en sus menús, incluso mientras las cadenas aceleran la apertura de tiendas en ciudades de segundo y tercer nivel. Las reformas regulatorias que estandarizan la seguridad alimentaria y el cumplimiento de las normas sobre bebidas alcohólicas favorecen a los actores organizados y deberían impulsar la consolidación dentro del mercado de cafés y bares en India durante los próximos cinco años.
Conclusiones clave del informe
- En cuanto a la cocina, las cafeterías y tiendas de té especializadas capturaron el 85.31% de la participación de mercado de cafés y bares de la India en 2024, mientras que se proyecta que el subsegmento de cafés avance a una CAGR del 11.82% hasta 2030.
- Por tipo de establecimiento, los establecimientos independientes representaron el 76.82 % de la participación de mercado de cafés y bares en India en 2024; los establecimientos en cadena muestran el crecimiento más rápido con una CAGR del 12.45 % hasta 2030.
- Por ubicación, los locales independientes representaron el 91.27 % del tamaño del mercado de cafés y bares de la India en 2024, mientras que se prevé que los establecimientos de viajes crezcan a una CAGR del 13.01 % hasta 2030.
- Por tipo de servicio, el servicio de comedor lideró con un 48.12 % de ingresos en 2024, pero se prevé que los servicios de entrega alcancen una CAGR del 12.81 % durante el período de pronóstico.
Tendencias y perspectivas del mercado de cafés y bares en India
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Creciente preferencia de los consumidores por café, té y bebidas especiales de primera calidad | + 2.1% | Nacional, con avances tempranos en Mumbai, Delhi y Bangalore | Mediano plazo (2-4 años) |
| Crecimiento de cafés independientes centrados en café único y de alta calidad y experiencias culturales. | + 1.8% | Las ciudades de nivel 1 se están expandiendo al nivel 2, en particular Pune, Hyderabad y Chennai. | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Creciente inclinación hacia las reuniones sociales y después del trabajo | + 1.4% | Áreas metropolitanas emergentes como centros de coworking | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Expansión de cadenas internacionales y nacionales de cafeterías y bares en ciudades de nivel II y III | + 2.2% | Expansión nacional desde los núcleos urbanos hacia los mercados emergentes | Mediano plazo (2-4 años) |
| Aumento de la demanda de bebidas bajas en calorías, bajas en alcohol y sin alcohol | + 1.3% | Demografía urbana consciente de la salud en las principales ciudades | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Adopción de pedidos digitales, pagos sin contacto e integración con plataformas de entrega de alimentos | + 1.6% | Centros urbanos con alta penetración de teléfonos inteligentes | Corto plazo (≤ 2 años) |
Fuente: Inteligencia de Mordor
Creciente preferencia de los consumidores por café, té y bebidas especiales de primera calidad
El panorama cafetero de la India se está transformando a medida que los consumidores adoptan cada vez más el café premium y las bebidas de especialidad, lo que refleja la integración del país en la cultura cafetera global, conservando al mismo tiempo su identidad local única. Tostadores de café de especialidad, como Third Wave Coffee, impulsan activamente este cambio expandiéndose a más de 90 puntos de venta en seis ciudades y aprovechando el abastecimiento directo de las fincas y las técnicas de procesamiento artesanal para captar cuota de mercado. Esta creciente preferencia por el café premium ha generado un aumento interanual del 23 % en el valor promedio de los pedidos en el segmento de cafés de especialidad. Los consumidores ahora gastan voluntariamente entre 200 y 400 INR (2.4-4.8 USD) en bebidas de origen único, un aumento notable en comparación con las 80-120 INR (1.0-1.4 USD) que gastaban en opciones de café tradicionales. Para respaldar esta tendencia hacia la premiumización, la Junta del Café de la India ha presentado una hoja de ruta a 10 años que aspira a un tamaño de mercado de 3.2 millones de USD para 2028, con un fuerte énfasis en el procesamiento de cafés de especialidad y la adición de valor para sostener esta trayectoria de crecimiento. [ 1 ]Fuente: Junta del Café de la India, "Plan de 10 años para el crecimiento del café en la India", www.indiacoffee.org.
Crecimiento de cafés independientes centrados en café único y de alta calidad y experiencias culturales.
El crecimiento de las cafeterías independientes en India está impulsando significativamente el mercado de cafés y bares al ofrecer una combinación única de café de alta calidad y experiencias culturales. Estas cafeterías priorizan el café de especialidad, las infusiones artesanales y los granos cuidadosamente seleccionados, atrayendo a consumidores que cada vez más consideran el café no solo como una bebida, sino como un estilo de vida. La urbanización, el aumento de los ingresos disponibles y la exposición a la cultura cafetera global han impulsado esta tendencia, especialmente entre las generaciones más jóvenes que buscan experiencias de café auténticas y premium. Las cafeterías independientes suelen combinar café de calidad con ambientes acogedores que sirven como centros sociales y laborales, diferenciándose de las grandes cadenas de café. Esta tendencia forma parte de una transformación más amplia de la cultura cafetera de India, donde el café de especialidad ahora representa un crecimiento sustancial del mercado, atrayendo tanto a devotos locales como a marcas internacionales, a la vez que fomenta una identidad cafetera india distintiva.
Creciente inclinación hacia las reuniones sociales y después del trabajo
La creciente inclinación hacia las reuniones sociales y después del trabajo es un factor clave en el mercado de cafés y bares de India. Los cafés están evolucionando más allá de servir café, para convertirse en vibrantes centros sociales donde la gente se reúne para relajarse, conectar y socializar después del trabajo. Este cambio se ve impulsado por los cambios en los estilos de vida urbanos, el aumento de los ingresos disponibles y un grupo demográfico más joven que valora las experiencias por encima del simple consumo. Los cafés ahora ofrecen ambientes inmersivos con una estética moderna, música en vivo y eventos comunitarios que fomentan la interacción social. Tendencias como las fiestas de café sin alcohol o las "raves matutinas" ilustran cómo los cafés combinan el bienestar con la energía social, atrayendo a consumidores preocupados por su salud que prefieren ambientes sociales vibrantes y sin alcohol. Estos espacios sociales contribuyen a una mayor duración de las visitas, una mayor interacción y una mayor fidelidad a la marca, transformando los cafés en puntos de encuentro urbanos esenciales para el intercambio cultural y la relajación.
Expansión de cadenas de cafeterías y bares nacionales e internacionales, incluida la entrada en ciudades de nivel II y III
El panorama de las cafeterías en India está experimentando una transformación significativa a medida que las cadenas se expanden activamente a ciudades más pequeñas. Tata Starbucks impulsa este cambio con su ambicioso plan de aumentar su número de tiendas de 390 a 1,000 para 2028. Cabe destacar que el 60 % de estos nuevos establecimientos se ubicarán en ciudades de segundo y tercer nivel, lo que refleja la firme confianza de la compañía en el creciente poder adquisitivo y el avance de la infraestructura de estos mercados emergentes. Esta estrategia de expansión se ve respaldada además por el rápido desarrollo de las redes logísticas y la adopción generalizada de sistemas de pago digitales. Por ejemplo, el volumen de transacciones UPI en ciudades de segundo nivel aumentó un impresionante 45 % interanual en octubre de 2024, en comparación con octubre de 2023, lo que pone de relieve la creciente preparación digital de estas regiones. [ 2 ]Fuente: Ministerio de Finanzas, "UPI: Revolucionando los pagos digitales en India", www.pib.gov.inPara asegurar el éxito en estos mercados más pequeños, las cadenas están adaptando activamente sus menús y ajustando sus estrategias de precios. Suelen reducir los precios de venta promedio entre un 20 % y un 30 % para adaptarse a la sensibilidad de estos mercados. A pesar de estas reducciones, las empresas mantienen sus objetivos de margen mediante la implementación de mejoras en la eficiencia operativa. Este enfoque dual de adaptación a las preferencias locales y optimización operativa permite a las cadenas capitalizar el potencial sin explotar de las ciudades más pequeñas de la India, sentando las bases para el crecimiento a largo plazo en el mercado de las cafeterías.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Altos costos operativos, especialmente alquiler y mano de obra, en áreas metropolitanas | -1.2% | Ubicaciones privilegiadas en Mumbai, Delhi NCR y Bangalore | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Desafíos regulatorios que incluyen licencias complejas, leyes sobre el alcohol y restricciones de zonificación. | -0.9% | Variaciones específicas de cada estado, en particular Maharashtra y Delhi. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Las preferencias cambiantes de los consumidores requieren innovación e inversión constantes | -1.1% | Mercados urbanos con alta densidad de competencia | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Dificultad para que los pequeños y medianos actores compitan con las grandes marcas establecidas | -0.8% | Ciudades de primer nivel con alta concentración de marcas | Mediano plazo (2-4 años) |
Fuente: Inteligencia de Mordor
Altos costos operativos, especialmente alquiler y mano de obra, en áreas metropolitanas
Los altos costos operativos, en particular el alquiler y la mano de obra, representan una limitación significativa para el mercado de cafés y bares de la India, especialmente en las áreas metropolitanas. Los gastos de alquiler en las principales zonas urbanas pueden ser considerables y, a menudo, constituyen una parte importante de los costos fijos mensuales, con arrendamientos que rara vez se ajustan a la baja, incluso en períodos de bajas ventas. De igual manera, los costos laborales son considerables debido a la necesidad de personal cualificado, incluyendo chefs, baristas, personal de servicio y gerentes, con salarios mensuales que oscilan entre decenas de miles y cientos de miles de rupias, según el puesto y las normas del mercado. Estos altos costos fijos y variables pueden reducir los márgenes de ganancia, lo que dificulta que los cafés y bares mantengan la sostenibilidad financiera sin un volumen de ingresos sólido o estrategias de precios premium. Gestionar estos costos de manera eficiente sigue siendo crucial para los operadores que buscan prosperar en los competitivos mercados metropolitanos.
Desafíos regulatorios que incluyen licencias complejas, leyes sobre el alcohol y restricciones de zonificación.
Los operadores con múltiples ubicaciones se enfrentan activamente a importantes desafíos e incurren en costos de cumplimiento sustanciales debido a la estructura fragmentada de las licencias de alcohol, las regulaciones de seguridad alimentaria y las restricciones de zonificación en los diferentes estados. Estos desafíos se acentúan a medida que los recientes cambios en las políticas de impuestos especiales en estados clave generan mayor incertidumbre. Por ejemplo, Haryana aumentó las tarifas de las licencias de bares en un 25%, lo que impactó directamente en los presupuestos operativos de los negocios, mientras que Delhi implementó requisitos de cumplimiento más estrictos para los establecimientos que sirven alcohol, lo que incrementó la carga administrativa. [ 3 ]Fuente: Política de Impuestos Especiales de Haryana 2024-2025, "POLÍTICA DE IMPUESTOS ESPECIALES PARA EL AÑO 2024-25", www.haryanatax.gov.inEl sistema de licencias de tres niveles de la FSSAI, si bien busca brindar claridad regulatoria, exige que las empresas cumplan con diversos procedimientos de documentación y cumplimiento según sus umbrales de facturación anual. Este sistema genera una carga administrativa considerable, especialmente para las empresas en rápido crecimiento, ya que deben asignar recursos adicionales para cumplir con estos requisitos. Las cadenas que se expanden a través de las fronteras estatales enfrentan dificultades aún mayores. Cada jurisdicción aplica su propio conjunto de regulaciones para el servicio de alcohol, los protocolos de seguridad alimentaria y los permisos operativos.
Análisis de segmento
Por cocina: el café de especialidad impulsa la evolución del mercado
Las cafeterías y teterías especializadas dominan el mercado de cafés y bares de la India, con una cuota de mercado estimada del 85.31 % en 2024. La fortaleza de este segmento reside en la arraigada cultura del té en la India y la creciente apreciación del café artesanal entre los consumidores más jóvenes. Marcas como Chaayos, Tea Trails, Blue Tokai y Third Wave Coffee Roasters han sido pioneras en conceptos de nicho al combinar los sabores tradicionales indios con las tendencias internacionales de bebidas premium. Su éxito se basa en ofrecer ingredientes de alta calidad, métodos de preparación distintivos y ambientes acogedores que incentivan la repetición de visitas. El énfasis en la sostenibilidad, el abastecimiento ético y la personalización continúa fomentando la fidelidad del consumidor, convirtiendo a los establecimientos de bebidas especializadas en una parte integral del panorama social de la India.
En contraste, el segmento de cafeterías representa la categoría de mayor crecimiento en la industria de cafés y bares de la India, con proyecciones de expansión a una sólida tasa de crecimiento anual compuesta del 11.82 % hasta 2030. Este auge se ve impulsado por la rápida urbanización, la evolución de los estilos de vida y el aumento de la renta disponible entre jóvenes profesionales y estudiantes. El panorama de las cafeterías está evolucionando hacia conceptos multifuncionales, donde se combinan el coworking, la socialización y la gastronomía informal. Las cafeterías temáticas y los locales de inspiración local están cobrando impulso a medida que los consumidores buscan experiencias inmersivas, dignas de Instagram, que van más allá del simple consumo de bebidas. Las cafeterías independientes están experimentando con menús de fusión y cervezas premium, mientras que cadenas internacionales como Starbucks y Tim Hortons impulsan la innovación competitiva.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por Outlet: Innovación independiente versus eficiencia en cadena
Los establecimientos independientes son la fuerza predominante en el mercado de cafés y bares de la India, con una cuota de mercado de aproximadamente el 76.82 % en 2024. Este dominio demuestra el carácter altamente emprendedor del sector, donde los propietarios locales crean diversos formatos, menús y ambientes adaptados a las preferencias regionales y a los gustos cambiantes de los consumidores. Los cafés y bares independientes prosperan especialmente en áreas metropolitanas como Bombay, Delhi, Bangalore e Hyderabad, donde a menudo introducen conceptos innovadores de bebidas, un servicio personalizado y experiencias únicas que conectan con una amplia clientela. La adaptabilidad y la autenticidad de los establecimientos independientes los hacen resistentes a las tendencias cambiantes, especialmente porque capitalizan el deseo de los consumidores de individualidad y conexión con la cultura local. Estos establecimientos también se benefician del marketing boca a boca, la participación comunitaria y modelos de negocio flexibles que permiten cambios rápidos en respuesta a la demanda.
Por el contrario, las cadenas de establecimientos se perfilan como el segmento de mayor crecimiento en el mercado, registrando una sólida tasa de crecimiento anual compuesta del 12.45%, a medida que las marcas nacionales e internacionales aceleran su expansión geográfica. Aprovechando sistemas operativos estructurados, acceso a capital significativo y una sólida reputación de marca, cadenas como Starbucks, Barista y Tim Hortons están expandiendo rápidamente su presencia en ciudades de primer y segundo nivel. Las cafeterías y bares de cadena ofrecen calidad estandarizada, programas de fidelización y experiencias de cliente digitales, lo que les permite atraer a una creciente clase media urbana con aspiraciones. La capacidad de negociar ubicaciones privilegiadas y beneficiarse de las economías de escala proporciona a las cadenas un modelo de crecimiento eficiente y rentable. Su entrada en centros turísticos, centros comerciales y distritos comerciales destaca la orientación hacia la comodidad y el consumo orientado al estilo de vida.
Por ubicación: el dominio independiente se enfrenta al crecimiento de los centros de tránsito
Los establecimientos independientes dominan el mercado de cafeterías y bares de la India, representando aproximadamente el 91.27 % de la cuota de mercado total en 2024. Esta abrumadora presencia pone de manifiesto la arraigada preferencia del país por las cafeterías y bares de barrio, accesibles localmente y que atienden tanto a clientes ocasionales como habituales. La mayoría de los establecimientos independientes son pequeñas y medianas empresas, a menudo ubicadas en zonas residenciales, áreas comerciales o mercados tradicionales, que ofrecen una sólida integración comunitaria y un ambiente social familiar. Su resiliencia se sustenta en modelos de negocio flexibles, una rápida adaptación a los gustos locales y una asequibilidad que atrae a un amplio público. Además, las cafeterías y bares independientes siguen siendo vitales en el panorama gastronómico informal de la India, con una presencia que abarca tanto los tradicionales puestos de té como las modernas cafeterías de especialidad.
En contraste, los cafés y bares que ofrecen servicios de viaje están experimentando una rápida expansión, con proyecciones de crecimiento a una impresionante tasa anual compuesta del 13.01% hasta 2030. Este crecimiento se ve impulsado por la modernización de aeropuertos, estaciones de tren y estaciones de metro, que se están convirtiendo en destinos lucrativos para formatos organizados de comida y bebida. A medida que aumenta el flujo de pasajeros, operadores como Café Coffee Day, Starbucks y Costa Coffee están intensificando su presencia en las terminales de viajes para captar a los consumidores en movimiento que buscan opciones premium y convenientes. La continua transformación de la infraestructura de viajes aéreos de la India, junto con la expansión del turismo interno, ha creado una demanda sostenida de conceptos de café de marca en espacios de tránsito. La creciente integración digital, como los sistemas de pedidos anticipados y fidelización basados en aplicaciones, mejora aún más la experiencia del cliente, impulsando las ventas recurrentes.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por tipo de servicio: La integración de entregas transforma los modelos de ingresos
El servicio de comedor en el local sigue siendo el formato dominante en el mercado de cafés y bares de la India, con una cuota del 48.12 % en 2024. Este segmento refleja la importancia cultural de las interacciones sociales presenciales y la experiencia gastronómica, que siguen definiendo los entornos de cafés y bares de la India. Los consumidores ven cada vez más estos locales como espacios sociales para el ocio, las reuniones y la interacción con la comunidad, en lugar de meros puntos de consumo de alimentos y bebidas. El modelo de comedor en el local se beneficia del crecimiento de la población joven del país, la expansión de la clase media y la preferencia por experiencias que combinan la calidad culinaria con la atmósfera. Muchos cafés y bares están invirtiendo en mejoras de interiores, entretenimiento en vivo e innovaciones en sus menús de especialidades para fortalecer la fidelización de clientes y prolongar su tiempo de permanencia.
El servicio de entrega a domicilio, por su parte, representa el segmento de mayor crecimiento del mercado, con una proyección de crecimiento anual compuesto del 12.81% hasta 2030. Este rápido crecimiento se debe a la creciente adopción de plataformas digitales por parte de los consumidores, la penetración de los teléfonos inteligentes y la comodidad de comer en casa. La integración con importantes servicios de entrega a domicilio, como Swiggy y Zomato, ha permitido a cafeterías y bares ampliar su alcance más allá de las visitas físicas, atendiendo a los consumidores urbanos con limitaciones de tiempo. Los modelos centrados en la entrega a domicilio también se han convertido en estabilizadores clave de los ingresos durante las horas valle o las bajadas de actividad estacionales, especialmente para las bebidas especiales y las opciones listas para beber. Muchas marcas están rediseñando los envases y las ofertas de menú para preservar la calidad y el atractivo visual de los productos durante la entrega.
Análisis geográfico
El mercado de cafés y bares en India exhibe una gran diversidad geográfica, donde las ciudades metropolitanas concentran la mayor parte de los ingresos. Centros urbanos como Bombay, Delhi NCR, Bengaluru y Chennai concentran la mayor parte del mercado debido a su alta densidad de población, altos ingresos disponibles y una fuerte tendencia a socializar en torno a la comida y las bebidas. Bombay sigue siendo un centro de cafés y bares de lujo, mientras que Delhi NCR lidera en escala, con establecimientos tanto organizados como independientes que atienden a diversos estilos de vida. En el sur, Bengaluru e Hyderabad presentan dinámicas culturas de café centradas en el café artesanal y ofertas orientadas al bienestar, que reflejan una combinación de comodidad e innovación.
El norte de la India exhibe un sólido crecimiento, impulsado por una creciente base de consumidores de clase media en ciudades de primer y segundo nivel como Lucknow y Chandigarh, donde las cafeterías de especialidad y los bares son cada vez más populares. El oeste de la India, con Maharashtra y Gujarat a la cabeza, se beneficia de sus centros comerciales y la afluencia turística que sustenta establecimientos tanto de alta gama como de precio medio. Mientras tanto, los estados del sur contribuyen significativamente a través de las tendencias de cafeterías impulsadas por los jóvenes y la penetración de cadenas de café panindia como Tata Starbucks y Barista. La fuerza laboral tecnológica de la región en ciudades como Bengaluru e Hyderabad impulsa especialmente la afluencia de clientes entre semana y el tráfico de ocio durante el fin de semana.
Las regiones del este y noreste, aunque son mercados más pequeños, están presenciando el surgimiento de culturas de cafés y bares, impulsadas por la creciente urbanización y la renta disponible en ciudades como Calcuta, Guwahati y Bhubaneswar. Se prevé que las ciudades de segundo y tercer nivel de la India registren el crecimiento más rápido, impulsadas por la rápida expansión de la infraestructura minorista y una mayor exposición a la cultura de los cafés a través del turismo y las plataformas digitales. Este cambio indica una descentralización de la experiencia de los cafés y bares, que se expande más allá de las metrópolis hacia ciudades regionales que sirven cada vez más como centros comerciales y culturales para poblaciones más jóvenes y con aspiraciones.
Panorama competitivo
El mercado indio de cafeterías y bares presenta una fragmentación moderada, con una concentración de 6 sobre 10. Este nivel de fragmentación fomenta un entorno competitivo donde coexisten cadenas consolidadas y empresas independientes innovadoras. Marcas destacadas como Tata Starbucks aprovechan su posicionamiento premium y sus estrategias de expansión sistemáticas para captar cuota de mercado, mientras que empresas de nicho como Blue Tokai se centran en la oferta de café artesanal y el abastecimiento directo de fincas para diferenciarse. Esta diversidad de enfoques estratégicos pone de manifiesto el dinamismo del mercado, lo que permite el desarrollo simultáneo de múltiples modelos de negocio.
La intensidad competitiva del mercado varía significativamente según la ubicación y el segmento. Las áreas metropolitanas presentan mayores niveles de consolidación, donde las grandes cadenas dominan el panorama gracias a su capacidad para satisfacer las preferencias de los consumidores urbanos por experiencias premium y comodidad. En cambio, las ciudades de segundo y tercer nivel siguen estando muy fragmentadas, con operadores independientes con una cuota significativa. Estos operadores suelen basarse en su profundo conocimiento de los gustos y matices culturales locales para mantener su ventaja competitiva, creando una dinámica de mercado única en estas regiones.
Además, la presencia de especialistas regionales añade un nuevo nivel de competencia, especialmente en áreas no metropolitanas. Estos especialistas suelen combinar la experiencia local con ofertas innovadoras para atraer una clientela fiel. La interacción entre grandes cadenas, operadores independientes y actores regionales garantiza que el mercado indio de cafés y bares se mantenga dinámico y diverso, con oportunidades de crecimiento en diversos segmentos y geografías. Este panorama competitivo subraya la importancia de contar con estrategias a medida para tener éxito en este mercado en constante evolución.
Líderes de la industria de cafés y bares en India
-
Barista Coffee Company Limited
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Graviss Foods Privada Limitada
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Tata Starbucks Privado Limitado
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Café Día Enterprises Limited
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Jubilant FoodWorks Ltd
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Desarrollos recientes de la industria
- Julio de 2025: Third Wave Coffee inauguró 11 nuevas cafeterías en Delhi, Hyderabad, Chennai, Bombay y Mysuru en un solo día. Con estas inauguraciones, la marca cuenta con un total de 165 cafeterías en 12 ciudades, demostrando su sólida presencia tanto en mercados emergentes como consolidados.
- Marzo de 2025: Chai Kings recibió una inversión de 24 millones de rupias para expandir su concepto de cafetería centrada en el té por el norte de la India. La iniciativa se centró en integrar la cultura tradicional del chai con una presentación y un ambiente modernos, con el objetivo de llegar a un público más amplio.
- Enero de 2024: Tata Starbucks Private Limited aspira a operar 1,000 tiendas en India para 2028, lo que equivale a la apertura de una nueva tienda cada tres días. La estrategia se centra en la capacitación de socios locales, la mejora de la experiencia del cliente en las nuevas tiendas y la promoción global del café de origen indio entre los clientes de Starbucks.
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Lista de tablas y figuras
- Figura 1:
- NÚMERO DE UNIDADES DE OUTLET POR CAFÉS Y BARES, INDIA, 2017 - 2029
- Figura 2:
- VALOR PROMEDIO DE PEDIDO, CAFÉS Y BARES, USD, INDIA, 2017 - 2029
- Figura 3:
- MERCADO DE CAFÉS Y BARES DE LA INDIA, VALOR, USD, 2017-2029
- Figura 4:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE CAFÉS Y BARES POR COCINA, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 5:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE CAFÉS Y BARES POR COCINA, %, INDIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 6:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES MEDIANTE BARES Y PUBS, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 7:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE BARES Y PUBS POR TIENDAS, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 8:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES A TRAVÉS DE CAFÉS, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 9:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE CAFÉS POR TIENDAS, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 10:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES A TRAVÉS DE BARRAS DE JUGO/SMOOTHIE/POSTRES, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 11:
- VALOR PARTICIPACIÓN DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE BARRAS DE JUGOS, BATIDOS Y POSTRES POR TIENDAS, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 12:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES A TRAVÉS DE TIENDAS ESPECIALIZADAS EN CAFÉ Y TÉ, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 13:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE TIENDAS ESPECIALIZADAS EN CAFÉ Y TÉ POR TIENDAS, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 14:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE CAFÉS Y BARES POR OUTLET, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 15:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE CAFÉS Y BARES POR OUTLET, %, INDIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 16:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES A TRAVÉS DE TIENDAS ENCADENADAS, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 17:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE TIENDAS ENCADENADAS POR COCINA, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 18:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES A TRAVÉS DE TIENDAS INDEPENDIENTES, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 19:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE TIENDAS INDEPENDIENTES POR COCINA, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 20:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE COMIDA DE CAFÉS Y BARES POR UBICACIÓN, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 21:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE CAFÉS Y BARES POR UBICACIÓN, %, INDIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 22:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES POR UBICACIÓN DE OCIO, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 23:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE COMIDA DE OCIO POR COCINA, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 24:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES POR UBICACIÓN DE ALOJAMIENTO, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 25:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE ALOJAMIENTO POR COCINA, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 26:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES POR UBICACIÓN MINORISTA, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 27:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN MINORISTA POR COCINA, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 28:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES A TRAVÉS DE UBICACIÓN INDEPENDIENTE, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 29:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO INDEPENDIENTE DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN POR COCINA, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 30:
- VALOR DEL MERCADO DE CAFÉS Y BARES POR LUGAR DE VIAJE, USD, INDIA, 2017-2029
- Figura 31:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE COMIDA PARA VIAJES POR COCINA, %, INDIA, 2022 VS 2029
- Figura 32:
- EMPRESAS MÁS ACTIVAS POR NÚMERO DE MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS, RECUENTO, INDIA, 2019 - 2023
- Figura 33:
- ESTRATEGIAS MÁS ADOPTADAS, COUNT, INDIA, 2019 - 2023
- Figura 34:
- PARTICIPACIÓN EN VALOR DE LOS PRINCIPALES ACTORES, %, INDIA
Alcance del informe del mercado de cafés y bares en India
Bares y pubs, cafeterías, bares de zumos, batidos y postres, tiendas especializadas en café y té están cubiertos como segmentos por cocina. Los Outlets encadenados y los Outlets independientes están cubiertos como segmentos por Outlet. Ocio, Alojamiento, Comercio minorista, Independiente y Viajes están cubiertos como segmentos por Ubicación.| Por tipo de cocina | Bares y Pubs |
| Cafés | |
| Barras de jugos, batidos y postres | |
| Tiendas especializadas de café y té | |
| Por salida | Puntos de venta encadenados |
| Puntos de venta independientes | |
| Por locación | Ocio |
| Alojamientos | |
| Minorista | |
| Standalone | |
| Viajes | |
| Por tipo de servicio | Cenar en |
| Lo que aprendiste | |
| Entregas |
| Bares y Pubs |
| Cafés |
| Barras de jugos, batidos y postres |
| Tiendas especializadas de café y té |
| Puntos de venta encadenados |
| Puntos de venta independientes |
| Ocio |
| Alojamientos |
| Minorista |
| Standalone |
| Viajes |
| Cenar en |
| Lo que aprendiste |
| Entregas |
Definición de mercado
- RESTAURANTES DE SERVICIO COMPLETO - Un establecimiento de restauración donde los clientes se sientan en una mesa, dan su pedido a un camarero y se les sirve la comida en una mesa.
- SERVICIOS RÁPIDOS RESTAURANTES - Un establecimiento de foodservice que brinda a los clientes comodidad, rapidez y oferta de alimentos a precios más bajos. Los clientes suelen servirse ellos mismos y llevar su propia comida a la mesa.
- CAFÉS Y BARES - Un tipo de negocio de servicios de alimentos que incluye bares y pubs con licencia para servir bebidas alcohólicas para consumo, cafeterías que sirven refrescos y comidas ligeras, así como tiendas de té y café especiales, barras de postres, barras de batidos y barras de jugos.
- COCINA EN LA NUBE - Una empresa de servicios de alimentos que utiliza una cocina comercial con el fin de preparar alimentos para entrega a domicilio o para llevar únicamente, sin clientes que cenen en el restaurante.
| Palabra clave | Definición |
|---|---|
| El atún blanco | Es una de las especies de atún más pequeñas que se encuentran en las seis poblaciones distintas conocidas a nivel mundial en los océanos Atlántico, Pacífico e Índico, así como en el Mar Mediterráneo. |
| carne de res Angus | Es carne vacuna derivada de una raza específica de ganado autóctono de Escocia. Requiere certificación de la American Angus Association para recibir la marca de calidad "Certified Angus Beef". |
| cocina asiática | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la china, india, coreana, japonesa, bengalí, del sudeste asiático, etc. |
| Valor promedio de la orden | Es el valor medio de todos los pedidos realizados por los clientes en un establecimiento de restauración. |
| Tocino | Es carne salada o ahumada que procede del lomo o costados de un cerdo. |
| Bares y Pubs | Es un establecimiento de bebidas que tiene licencia para servir bebidas alcohólicas para su consumo en el local. |
| Black angus | Es carne derivada de una raza de vacas de piel negra que no tienen cuernos. |
| BRC | Consorcio Británico de venta al público |
| Burger | Es un sándwich que consiste en una o más hamburguesas de carne de res cocida, colocadas dentro de un panecillo o bollo de pan rebanado. |
| Café | Es un establecimiento de restauración que sirve diversos refrescos (principalmente café) y comidas ligeras. |
| Cafés y bares | Es un tipo de negocio de servicio de alimentos que incluye bares y pubs con licencia para servir bebidas alcohólicas para el consumo, cafeterías que sirven refrescos y comidas ligeras, así como tiendas de té y café especiales, barras de postres, barras de batidos y barras de jugos. |
| Cappuccino | Es una bebida de café italiana que se prepara tradicionalmente con partes iguales de espresso doble, leche al vapor y espuma de leche al vapor. |
| ACIA | Agencia Canadiense de Inspección de Alimentos |
| Salida encadenada | Se refiere a un establecimiento de servicios de alimentos que comparte marcas, opera en varias ubicaciones, tiene una administración central y prácticas comerciales estandarizadas. |
| Tierno de pollo | Se refiere a la carne de pollo preparada a partir de los músculos pectorales menores de un ave de corral. |
| Cocina en la nube | Es una empresa de servicios de alimentos que utiliza una cocina comercial con el fin de preparar alimentos para entrega a domicilio o para llevar únicamente, sin clientes para cenar. |
| Cocktail | Es una bebida alcohólica mixta elaborada con un solo aguardiente o una combinación de aguardientes, mezclado con otros ingredientes como jugos, jarabes aromatizados, agua tónica, arbustos y amargos. |
| Edamame | Es un plato japonés preparado con soja (cosechada antes de que madure o endurezca) y cocida en su vaina. |
| EFSA | Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria |
| ERS | Servicio de Investigación Económica del USDA |
| Espresso | Es una forma concentrada de café que se sirve en tragos. |
| cocina europea | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la italiana, francesa, alemana, inglesa, holandesa, danesa, etc. |
| FDA | Food and Drug Administration |
| Filete mignon | Es un corte de carne que se extrae del extremo más pequeño del lomo. |
| Filete de flanco | Es un corte de filete de res tomado del costado, que se encuentra delante del cuarto trasero de una vaca. |
| Servicio de comida | Se refiere a la parte de la industria alimentaria que incluye comercios, instituciones y empresas que preparan comidas fuera del hogar. Incluye restaurantes, cafeterías de escuelas y hospitales, operaciones de catering y muchos otros formatos. |
| Franks | También conocida como frankfurt o Würstchen, es un tipo de salchicha ahumada muy condimentada popular en Austria y Alemania. |
| FSANZ | Food Standards Australia New Zealand |
| FSIS | Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria |
| FSSAI | Autoridad de Normas y Seguridad Alimentaria de la India |
| restaurante de servicio completo | Se refiere a un establecimiento de servicio de alimentos donde los clientes se sientan en una mesa, dan su pedido a un camarero y se les sirve la comida en una mesa. |
| cocina fantasma | Se refiere a una cocina en la nube. |
| GLA | Superficie bruta alquilable |
| Gluten | Es una familia de proteínas que se encuentran en los cereales, incluidos el trigo, el centeno, la espelta y la cebada. |
| Carne de res alimentada con cereales | Se trata de carne vacuna derivada de ganado que ha sido alimentado con una dieta suplementada con soja y maíz y otros aditivos. A las vacas alimentadas con cereales también se les pueden administrar antibióticos y hormonas de crecimiento para engordarlas más rápidamente. |
| Carne de vacuno alimentado a hierba | Es carne vacuna derivada de ganado que únicamente ha sido alimentado con pasto como alimento. |
| jamón | Se refiere a la carne de cerdo extraída de la pierna de un cerdo. |
| HoReCa | Hoteles, Restaurantes y Cafés |
| Salida Independiente | Se refiere a un establecimiento de servicios de alimentos que opera con un solo punto de venta o está estructurado como una pequeña cadena con no más de tres locales. |
| Jugo | Es una bebida elaborada a partir de la extracción o prensado del líquido natural contenido en frutas y verduras. |
| Latinoamérica | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la mexicana, brasileña, argentina, colombiana, etc. |
| Café con Leche | Es un café a base de leche que se compone de uno o dos tragos de espresso, leche al vapor y una fina capa de leche espumosa. |
| Ocio | Se refiere al servicio de alimentos ofrecido como parte de un negocio recreativo, como estadios deportivos, zoológicos, cines y museos. |
| Alojamientos | Se refiere a la oferta de servicios de alimentación en hoteles, moteles, casas de huéspedes, casas de vacaciones, etc. |
| Macchiato | Es una bebida de café espresso con una pequeña cantidad de leche, normalmente espumosa. |
| Cocinas a base de carne | Esto incluye alimentos como pollo frito, bistec, costillas, etc. donde la carne es el ingrediente principal del plato. |
| Cocina del Medio Oriente | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la árabe, libanesa, iraní, israelí, etc. |
| Cóctel sin alcohol | Es una bebida mixta sin alcohol. |
| Mortadela | Es una salchicha italiana grande o fiambre elaborado con carne de cerdo curada al calor finamente picada o molida, que incorpora al menos un 15% de cubos pequeños de grasa de cerdo. |
| Norteamérica | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la estadounidense, canadiense, caribeña, etc. |
| Pastrami | Se refiere a una carne de res ahumada muy condimentada, que generalmente se sirve en rodajas finas. |
| PDO | Denominación de Origen Protegida: Es el nombre de una región geográfica o zona específica que está reconocida por normas oficiales para producir determinados alimentos con características especiales relacionadas con la ubicación. |
| Pepperoni | Es una variedad americana de salami picante elaborado a partir de carnes curadas. |
| Pizzería | Es un plato hecho típicamente con masa de pan aplanada untada con una mezcla sabrosa que generalmente incluye tomates y queso y, a menudo, otros aderezos y horneado. |
| cortes primarios | Se refiere a las secciones principales de la canal. |
| Restaurante de servicio rapido | Se refiere a un establecimiento de servicio de alimentos que brinda a los clientes comodidad, rapidez y ofertas de alimentos a precios más bajos. Los clientes suelen servirse ellos mismos y llevar su propia comida a la mesa. |
| Minorista | Se refiere a un establecimiento de servicio de comidas dentro de un centro comercial. complejo comercial o un edificio inmobiliario comercial, donde también operan otros negocios. |
| Salchichón | Es un embutido curado formado por carne fermentada y secada al aire. |
| De grasa saturada | Es un tipo de grasa en la que las cadenas de ácidos grasos tienen todos enlaces simples. Generalmente se considera poco saludable. |
| Salchicha | Es un producto cárnico elaborado con carne finamente picada y condimentada, que puede ser fresca, ahumada o encurtida y que luego suele embutirse en una tripa. |
| Vieira | Es un marisco comestible que es un molusco con una concha acanalada en dos partes. |
| Seitan | Es un sustituto de la carne de origen vegetal elaborado a partir de gluten de trigo. |
| Quiosco de autoservicio | Se refiere a un sistema de punto de venta (POS) de auto-pedido a través del cual los clientes realizan y pagan sus propios pedidos en los quioscos, lo que permite un servicio totalmente sin contacto y sin fricciones. |
| Zalamero | Es una bebida que se elabora colocando todos los ingredientes en un recipiente y procesándolos juntos, sin quitar la pulpa. |
| Cafeterías y teterías especializadas | Se refiere a un establecimiento de servicio de comidas que sirve únicamente varios tipos de té o café. |
| Standalone | Se refiere a restaurantes que cuentan con una infraestructura independiente y no conectada a ningún otro negocio. |
| Sushi | Es un plato japonés de arroz preparado con vinagre, generalmente con un poco de azúcar y sal, acompañado de una variedad de ingredientes, como mariscos, a menudo crudos, y verduras. |
| Viajes | Se refiere a ofertas de servicios de alimentos, como comida en aviones, comidas en trenes de larga distancia y servicios de alimentos en cruceros. |
| Cocina virtual | Se refiere a una cocina en la nube. |
| Carne Wagyu | Es carne vacuna derivada de cualquiera de las cuatro cepas de una raza de ganado japonés negro o rojo que es valorada por su carne muy veteada. |
Metodología de investigación
Mordor Intelligence sigue una metodología de cuatro pasos en todos nuestros informes.
- Paso 1: identificar variables clave: Para construir una metodología de pronóstico sólida, las variables y factores identificados en el Paso 1 se comparan con las cifras históricas disponibles del mercado. A través de un proceso iterativo, se establecen las variables requeridas para el pronóstico del mercado y el modelo se construye en base a estas variables.
- Paso 2: Cree un modelo de mercado: Las estimaciones del tamaño del mercado para los años previstos están en términos nominales. La inflación se considera para el valor promedio de los pedidos y se pronostica según las tasas de inflación previstas en los países.
- Paso 3: validar y finalizar: En este importante paso, todos los números de mercado, variables y llamadas de analistas se validan a través de una extensa red de expertos en investigación primaria del mercado estudiado. Los encuestados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen holística del mercado estudiado.
- Paso 4: Resultados de la investigación: Informes sindicados, asignaciones de consultoría personalizadas, bases de datos y plataformas de suscripción