Tamaño y cuota de mercado del sector de viviendas compartidas en India

Análisis del mercado de viviendas compartidas en India realizado por Mordor Intelligence
Se prevé que el tamaño del mercado de viviendas compartidas en India aumente de 0.53 millones de dólares en 2025 a 0.66 millones de dólares en 2026 y alcance los 1.96 millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 24.34% durante el período 2026-2031.
El mercado de viviendas compartidas en India se está expandiendo debido a que una gran cantidad de estudiantes y profesionales se desplazan constantemente entre ciudades por motivos de educación y trabajo. Al mismo tiempo, la vivienda de alquiler tradicional presenta disparidades en cuanto a calidad, servicio y seguridad. El mercado de viviendas compartidas en India también se beneficia del cambio hacia la gestión profesional de viviendas, donde los operadores compiten en mobiliario, fiabilidad del servicio, ubicación y condiciones de alquiler flexibles, en lugar de solo en el precio del alquiler. La demanda se extiende más allá de las principales áreas metropolitanas, ya que los nuevos centros educativos, corredores industriales y centros de oficinas generan necesidades de vivienda similares en ciudades secundarias, lo que proporciona al mercado de viviendas compartidas en India una base de crecimiento más amplia durante el período previsto. La estrategia competitiva se aleja de la simple agregación de camas para centrarse en modelos de gestión de propiedades más sólidos, la expansión estratégica en ciudades específicas, la interacción digital con los inquilinos y formatos premium que satisfacen las necesidades de la fuerza laboral del Centro de Capacidades Globales. La claridad en las políticas sobre el tratamiento de los arrendamientos residenciales y la llegada de plataformas institucionales de vivienda de alquiler están mejorando la viabilidad a largo plazo del mercado de viviendas compartidas en India, aunque los altos costos de los arrendamientos urbanos y la disparidad en las regulaciones estatales siguen siendo factores de presión para los operadores más pequeños.
Conclusiones clave del informe
- En cuanto a la configuración de las propiedades, las habitaciones privadas representaron el 45.7% de la cuota de mercado en 2025, mientras que se prevé que los estudios y los apartamentos completos crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 25.11% hasta 2031.
- En cuanto al modelo de negocio, el segmento de arrendamiento maestro con pocos activos y el de arbitraje de arrendamientos representaron el 45.5% de la cuota de mercado en 2025, mientras que se prevé que los acuerdos de gestión crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 26.10% hasta 2031.
- Por franjas de precios, el segmento de gama media representó el 60.2% de la cuota de mercado en 2025, mientras que se prevé que los segmentos premium y de lujo crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 26.91% hasta 2031.
- En cuanto a los usuarios finales, los profesionales en activo representaron el 65.7% de la demanda en 2025, mientras que se prevé que el número de estudiantes crezca a una tasa compuesta anual del 25.89% hasta 2031.
- Por ciudades, Bengaluru lideró con una participación del 30.4% en 2025, mientras que se prevé que el resto de la India crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta del 27.19% hasta 2031.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas del mercado de viviendas compartidas en India
Análisis del impacto de los impulsores
| Factores de la migración | (~) % IMPACTO EN EL PRONÓSTICO DE CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| La migración urbana y el movimiento de jóvenes inquilinos | + 5.8% | En toda la India, con especial atención en Bengaluru, la Región Metropolitana de Mumbai, la Región de la Capital Nacional de Delhi, Hyderabad y Pune. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Aumento de los costes de la vivienda en las principales áreas metropolitanas. | + 4.5% | Bengaluru, Región Metropolitana de Mumbai, Región de la Capital Nacional de Delhi, Hyderabad y Pune | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Expansión del Centro de Capacidades Globales y del centro corporativo | + 4.2% | Bengaluru, Hyderabad, Pune, Chennai, la Región de la Capital Nacional de Delhi y Ahmedabad. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Preferencia por viviendas amuebladas y gestionadas por la comunidad. | + 3.5% | En toda la India, con especial concentración en las grandes ciudades y en las ciudades de segundo nivel con alta población juvenil. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Capital institucional y expansión de la oferta organizada | + 3.0% | A nivel nacional, comenzando por Bengaluru, la Región Metropolitana de Mumbai, Hyderabad y Pune, para luego extenderse a ciudades de segundo nivel. | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
La migración urbana crea una demanda estructural que supera la oferta organizada.
El principal sustento del mercado de viviendas compartidas en India proviene del flujo constante de jóvenes que se trasladan a las ciudades para trabajar y estudiar. En 2025, los migrantes urbanos de entre 20 y 34 años se concentraban en las principales ciudades indias, mientras que la matrícula nacional en la educación superior alcanzó los 43.3 millones de estudiantes, lo que indica una importante necesidad de vivienda fuera del hogar.[ 1 ]The Economic Times, “El sector de viviendas compartidas de la India está preparado para un crecimiento masivo; se prevé que el inventario se triplique para 2030”, The Economic Times, economictimes.indiatimes.comPara muchos inquilinos, una unidad amueblada con servicios públicos, mantenimiento y acceso a la ubicación resuelve los costos iniciales y los problemas de instalación que conlleva un contrato de alquiler estándar. Esta brecha es importante porque la oferta organizada aún cubre solo una pequeña parte de la demanda total, lo que deja margen a los operadores de marca para expandirse tanto en conglomerados urbanos orientados al trabajo como a los orientados a los campus universitarios. A medida que las ciudades de nivel II incorporan nuevos centros educativos y proyectos industriales, es probable que el mercado de coliving en India experimente un crecimiento de la demanda más rápido que en ciclos anteriores liderados por las grandes ciudades, ya que los modelos de los operadores y el interés de los inversores ya están establecidos.
El aumento de los costes de la vivienda amplía la brecha de asequibilidad y fomenta la adopción de la vivienda compartida.
El mercado de viviendas compartidas en India también se beneficia del fuerte aumento de los precios de alquiler en las principales zonas urbanas. Los alquileres en las ciudades más exclusivas subieron hasta un 25 % en 2025, lo que hizo que las opciones de vivienda compartida, tanto compartidas como privadas, fueran más competitivas frente al alquiler de apartamentos tradicionales para los nuevos inmigrantes y los jóvenes trabajadores de oficina. La comparación en Bengaluru muestra precios mensuales de entre 132 y 268 dólares para una vivienda compartida individual, frente a los 175 a 412 dólares de un apartamento tradicional de una habitación en ubicaciones similares. Al incluir el Wi-Fi, la limpieza, el mantenimiento y las zonas comunes en un solo pago, la diferencia de precio resulta más evidente para los inquilinos. La propuesta de enero de 2026 para un fondo específico de vivienda de alquiler asequible también sugiere que la presión sobre el alquiler se ha convertido en un problema político reconocido, lo que podría contribuir a que el mercado de viviendas compartidas en India obtenga una mayor aceptación en las políticas de vivienda y la planificación urbana.
La expansión del Centro de Capacidades Globales concentra la demanda de productos de alta gama en los principales clústeres urbanos.
El mercado indio de viviendas compartidas está experimentando un claro aumento de la demanda gracias a la expansión de la red de Centros de Capacidades Globales (Global Capability Centers) en los principales distritos de oficinas. En 2025, India registró 31.3 millones de pies cuadrados de arrendamiento de Centros de Capacidades Globales, y más de 200 nuevos centros se inauguraron en el país durante los dos años anteriores, lo que indica un mayor número de profesionales que se trasladan y buscan alojamiento gestionado cerca de sus lugares de trabajo.[ 2 ]CNBC TV18, “El arrendamiento en India y el CCG alcanza cifras récord en 2025; Bengaluru, Hyderabad y Pune lideran el crecimiento”, CNBC TV18, cnbctv18.comEste grupo de inquilinos suele preferir habitaciones privadas, estudios o apartamentos completos con mejores servicios, mayor seguridad y plazos de mudanza más cortos que en un alquiler tradicional. El efecto es más pronunciado en Bengaluru, Hyderabad y Chennai, ya que estas ciudades captaron una gran parte de la demanda de oficinas vinculada a este segmento, lo que ayuda a explicar por qué también presentan una mayor cobertura de viviendas compartidas organizadas. Los operadores que consiguen propiedades cerca de grandes parques empresariales pueden cobrar mejores tarifas y mantener la ocupación con mayor eficacia. Esta tendencia está impulsando el mercado de viviendas compartidas en India hacia un crecimiento más selectivo por ubicación, en lugar de una expansión generalizada en toda la ciudad.
La vida centrada en la comunidad ayuda a que las plataformas de marca se diferencien de las opciones informales.
El mercado de alojamiento compartido en India no solo compite por el alquiler, ya que muchos inquilinos ahora valoran la comunidad y la comodidad diaria al tomar la misma decisión. En 2025, los operadores con una ocupación entre el 85 % y el 90 % vincularon una mayor retención a programas como sesiones de fitness, noches de juegos, acceso a espacios de coworking y eventos de networking. Esto es importante porque el alojamiento informal para huéspedes suele ofrecer un precio inicial bajo, pero generalmente no brinda la misma consistencia en el servicio ni el mismo ambiente social. Los operadores más grandes también están utilizando herramientas digitales para solicitudes de mantenimiento, reservas de eventos e interacción entre pares para mejorar la retención. Las expectativas en cuanto a servicios están aumentando en los formatos dirigidos por estudiantes, y las residencias estudiantiles de lujo en Mumbai ofrecen servicios como piscinas, jacuzzis, bares de jugos y médicos de guardia en 2025. Este cambio está ayudando al mercado de alojamiento compartido en India a justificar precios premium en ubicaciones selectas donde la calidad del servicio se ha convertido en parte del producto en sí.
Análisis del impacto de las restricciones
| Dominación | (~) % IMPACTO EN EL PRONÓSTICO DE CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Ambigüedad regulatoria en los distintos estados | -0.8% | En toda la India, con diferencias específicas en los estados de Karnataka, Maharashtra, Tamil Nadu y Uttar Pradesh. | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Altos costos de arrendamiento en los principales mercados urbanos. | -0.6% | Bengaluru, la Región Metropolitana de Mumbai y la Región de la Capital Nacional de Delhi. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Rotación de inquilinos y volatilidad de la ocupación | -0.5% | Pan-India | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
La fragmentación regulatoria entre los estados aumenta la fricción en el cumplimiento normativo.
El mercado indio de viviendas compartidas aún carece de un marco operativo único y uniforme que se aplique en todos los estados y ciudades. Las leyes estatales de alquiler siguen difiriendo en cuanto a cómo afectan a las estructuras de arrendamiento, el uso de la propiedad y las obligaciones operativas, lo que dificulta la expansión de las plataformas multiciudad. La Ley Modelo de Arrendamiento de 2021 estableció una estructura más estandarizada para los contratos de arrendamiento, pero su adopción sigue siendo desigual entre los estados, lo que limita los beneficios de un modelo centralizado.[ 3 ]Mondaq, “Cambios introducidos por la Ley de Enmienda de Alquileres de Karnataka de 2025”, Mondaq, mondaq.comLa aplicación de la normativa local también puede ser perjudicial, como se observó cuando la Corporación Municipal de Bengaluru (Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike) tomó medidas contra más de 100 alojamientos para huéspedes en Bengaluru en 2024 por infracciones de seguridad, lo que puso de manifiesto los riesgos asociados a una supervisión local fragmentada. El mercado de alojamiento compartido en India seguirá favoreciendo a los operadores más grandes hasta que mejore la coherencia de las políticas, ya que están mejor posicionados para absorber los costes legales y de cumplimiento normativo que los operadores más pequeños tienen dificultades para asumir.
Los costes de los arrendamientos urbanos de primera categoría presionan la estabilidad de los márgenes.
Los elevados costes de alquiler en las principales zonas urbanas siguen siendo una limitación directa para el mercado de viviendas compartidas en India. El modelo dominante de arrendamiento maestro funciona mejor cuando los operadores pueden mantener un margen saludable entre el alquiler pagado a los propietarios y el que cobran a los residentes. Sin embargo, este margen se reduce rápidamente cuando los alquileres locales suben bruscamente. Esto es especialmente evidente en los micromercados con predominio de oficinas en Bengaluru, donde la proximidad a grandes empresas impulsa tanto una mayor demanda por parte de los inquilinos como mayores expectativas por parte de los propietarios. Los operadores pueden responder ajustando los precios, pero esto podría perjudicar la retención si las marcas de la competencia absorben parte del aumento para proteger la ocupación. El crecimiento más rápido previsto para los acuerdos de gestión refleja esta realidad, ya que este modelo reduce la exposición a los contratos de arrendamiento fijos y ofrece al mercado de viviendas compartidas en India una vía más clara para expandirse en barrios caros.
Análisis de segmento
Según la configuración de la propiedad: Las habitaciones privadas mantienen el precio base mientras que los estudios suben.
En 2025, las habitaciones privadas representaban el 45.7 % de la cuota de mercado de viviendas compartidas en India, lo que las convertía en el formato de propiedad más importante del sector. Este liderazgo refleja las necesidades de los profesionales que buscan privacidad, costes mensuales predecibles y un menor compromiso que el de un apartamento completo. Las habitaciones privadas también resultan ventajosas para los operadores, ya que equilibran la densidad y la rentabilidad sin las deficiencias en el servicio que suelen encontrarse en las viviendas compartidas informales. Si bien las habitaciones compartidas siguen siendo una opción atractiva para los inquilinos sensibles al precio, especialmente estudiantes y jóvenes profesionales, su atractivo disminuye a medida que aumentan los ingresos y mejoran las expectativas de privacidad.
Se prevé que los estudios y las unidades completas crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 25.11 % hasta 2031, convirtiéndose en la configuración de mayor crecimiento en la cartera de propiedades. El mercado de viviendas compartidas en India está experimentando este cambio principalmente en zonas con alta concentración de oficinas, donde los empleados de centros de capacitación global, los nómadas digitales y los gerentes que se trasladan prefieren un diseño independiente con servicios gestionados. El perfil de los inquilinos de viviendas compartidas se está ampliando, con una creciente presencia de ejecutivos de nivel medio y profesionales móviles en propiedades de marca. Esta tendencia motiva a los operadores a añadir más estudios en Bengaluru, Hyderabad y Pune, donde la mayor comodidad diaria y los menores tiempos de desplazamiento permiten fijar precios más altos. Con el tiempo, es probable que el mercado de viviendas compartidas en India mantenga las habitaciones privadas como su principal fuente de ingresos, mientras que los estudios y las unidades completas probablemente representen una proporción cada vez mayor del crecimiento de los ingresos.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por modelo de negocio: La expansión basada en arrendamientos está dando paso a estructuras de menor riesgo.
El segmento de arrendamiento maestro ligero y arbitraje de arrendamientos capturó el 45.5 % del mercado de viviendas compartidas de la India en 2025, lo que demuestra cómo el sector creció inicialmente mediante el alquiler de inventario en lugar de la construcción de propiedades propias. Bajo este modelo, un operador arrienda una propiedad completa y luego alquila habitaciones o unidades a usuarios finales, lo que permite una entrada rápida con una propiedad inmobiliaria limitada. Este enfoque ayudó a los primeros operadores a aumentar rápidamente su número de camas en las principales ciudades, donde la velocidad era más importante que el control de activos a largo plazo. Sin embargo, también los expuso a la inflación de los arrendamientos, los cambios en la ocupación y el riesgo de renovación, especialmente en micromercados donde la demanda corporativa impulsó los precios de los alquileres al alza.
Se prevé que los acuerdos de gestión crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 26.10 % hasta 2031, convirtiéndose así en el modelo de negocio de mayor crecimiento en el mercado indio de viviendas compartidas. Esta estructura permite a los propietarios conservar el inmueble a la vez que contratan operadores para gestionar el edificio, reduciendo la presión sobre los costes fijos del operador y limitando el riesgo de desocupación para el propietario. El lanzamiento en mayo de 2026 de una gran plataforma institucional de alquiler de viviendas por parte de HDFC Capital Advisors y Curated Living Solutions demuestra que esta estructura se está volviendo más atractiva a gran escala, con un capital inicial de 113 millones de dólares y un enfoque en viviendas compartidas, residencias estudiantiles y alojamiento para trabajadores. El modelo de desarrollo y operación propios sigue siendo más pequeño porque requiere más capital, pero ofrece un mayor control sobre la calidad del producto y el valor del activo a largo plazo. A medida que el capital institucional se vuelve más activo, es probable que el sector indio de viviendas compartidas se incline por las estructuras diseñadas específicamente y gestionadas por particulares, en lugar del simple arbitraje de arrendamientos.
Por rango de precios: la gama media impulsa el volumen, mientras que la gama premium aumenta el valor.
En 2025, el segmento de precio medio representó el 60.2% del mercado, convirtiéndose en el más amplio del sector de viviendas compartidas en India. Esto refleja el rango de gasto de profesionales principiantes e intermedios, así como de estudiantes de posgrado, que buscan alojamiento gestionado pero con un presupuesto ajustado. Los datos de alquiler disponibles sugieren que las viviendas compartidas ofrecen una mejor relación calidad-precio que un apartamento tradicional cuando se incluyen paquetes de servicios en la cuota mensual. Además, el segmento de precio medio se beneficia de una mayor cobertura urbana, ya que funciona tanto en micromercados con predominio de oficinas como de campus universitarios, donde la demanda es diversa y constante.
Se prevé que el segmento premium y de lujo crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 26.91 % hasta 2031, convirtiéndose en el segmento de precios de mayor crecimiento. El mercado indio de alojamiento compartido para formatos premium y de lujo está creciendo gracias a la expansión de los Centros de Capacidades Globales, el regreso de profesionales indios y la movilidad de empleados sénior, factores que impulsan la demanda de propiedades con especificaciones más altas. Las residencias estudiantiles de lujo en Mumbai tenían alquileres mensuales a partir de 565 USD por cama e incluían una gama de servicios mucho más amplia que el alojamiento estándar. Este precio máximo demuestra que la demanda premium ya no es un nicho reducido en micromercados selectos. Por lo tanto, es probable que el mercado indio de alojamiento compartido mantenga el segmento de gama media como su volumen principal. Al mismo tiempo, los segmentos premium generan mayores ingresos por cama a medida que aumentan los ingresos de los inquilinos y sus expectativas en cuanto a servicios.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por usuario final: Los profesionales en activo mantienen la demanda mientras que los estudiantes avanzan más rápido.
En 2025, los profesionales representaron el 65.7 % de la demanda de usuarios finales, convirtiéndose en la principal fuente de ingresos del mercado de viviendas compartidas en India. Sus prioridades se alinean con el modelo de vivienda gestionada, ya que valoran la eficiencia en los desplazamientos, la fiabilidad del servicio, la seguridad y la flexibilidad por encima de la duración del contrato de alquiler. Este segmento también se está diversificando, pues la composición de los inquilinos ahora incluye no solo a trabajadores noveles, sino también a profesionales de nivel medio y nómadas digitales en algunos mercados urbanos. Como resultado, los operadores están adaptando los formatos de las habitaciones, las zonas comunes y los paquetes de servicios a estilos de vida orientados al trabajo, en lugar de centrarse únicamente en viviendas económicas.
Se prevé que el número de estudiantes crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 25.89 % hasta 2031, lo que los convierte en el grupo de usuarios finales de más rápido crecimiento en el mercado de alojamiento compartido de la India. La demanda se ve impulsada por el creciente número de estudiantes procedentes de fuera de la ciudad y la continua escasez de alojamiento estudiantil gestionado por instituciones. El mercado indio de alojamiento compartido para formatos dirigidos por estudiantes cobra impulso cuando las residencias universitarias no pueden dar cabida a los nuevos estudiantes, lo que los lleva a buscar alojamiento organizado cerca de los campus. El ciclo de demanda estudiantil es recurrente, no puntual, ya que cada año académico trae consigo un nuevo grupo de inquilinos a las mismas ubicaciones. Los operadores que construyen cerca de los campus y establecen relaciones directas con las universidades tienen más probabilidades de lograr una ocupación más estable que aquellos que dependen únicamente de la ocupación espontánea en el mercado libre.
Análisis geográfico
Bengaluru lideró con una participación del 30.4% en 2025, convirtiéndose en la mayor región del mercado de viviendas compartidas en India. La ciudad ha consolidado su liderazgo gracias a la demanda de oficinas, especialmente de los Centros de Capacidades Globales (GPC), que ha creado una base estable de inquilinos que buscan alojamiento gestionado cerca de sus centros de trabajo. El récord de arrendamiento de GPC en 2025 reforzó la posición de Bengaluru como el principal foco de demanda profesional en esta categoría, lo que ayuda a los operadores a mantener una mayor ocupación en los principales corredores. Hyderabad también se mantiene como uno de los mercados más fuertes, ya que sus distritos de oficinas en Gachibowli y HITEC City siguen atrayendo a profesionales que se reubican con preferencias de vivienda similares. Chennai crece a un ritmo más constante, impulsado por el empleo en los sectores automotriz, sanitario y de tecnología de la información. Al mismo tiempo, Pune continúa beneficiándose de la combinación de la demanda de oficinas y estudiantes, lo que le proporciona un mejor equilibrio de ocupación durante todo el año que una ciudad exclusivamente académica.
La Región Metropolitana de Bombay y la Región de la Capital Nacional de Delhi conforman el siguiente segmento importante de demanda en el mercado indio de viviendas compartidas. Bombay destaca porque los altos costos de la vivienda y la fuerte movilidad laboral hacen que los formatos de viviendas compartidas con bajos requisitos de depósito y todo incluido sean más competitivos frente al alquiler tradicional. La Región de la Capital Nacional de Delhi tiene un perfil diferente, con Gurugram y Noida atrayendo la demanda de consultoría, análisis, servicios tecnológicos y funciones de oficina relacionadas. Pune sigue siendo importante porque combina la movilidad impulsada por los campus universitarios con el empleo en grandes parques tecnológicos, ampliando así la base de inquilinos potenciales durante todo el año. Calcuta aún se encuentra en una etapa temprana de adopción organizada. Sin embargo, los menores costos de entrada al mercado inmobiliario y la afluencia de estudiantes de los estados vecinos crean espacio para que las plataformas de tamaño mediano se establezcan antes de que el mercado se sature.
Se prevé que el resto de la India crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 27.19 % hasta 2031, convirtiéndose en la región de mayor crecimiento en el mercado indio de viviendas compartidas. Este grupo incluye ciudades con una fuerte presencia educativa e industrial, donde el flujo estudiantil, las inversiones en incentivos vinculados a la producción y las mejoras en la infraestructura local impulsan el mercado de alquileres organizados. Los planes de expansión de HooLiv tras su ronda de financiación de 2025, junto con su alianza institucional en Jammu en febrero de 2026, demuestran que los operadores ya consideran las ciudades secundarias como un importante corredor de crecimiento, en lugar de una oportunidad secundaria. Estos mercados ofrecen menores costes de adquisición y arrendamiento que las principales metrópolis, por lo que los operadores suelen lograr una mayor rentabilidad por unidad, incluso cuando los alquileres son más bajos en términos absolutos. A medida que las empresas organizadas y las universidades privadas se expanden más allá de las principales metrópolis, es probable que el mercado indio de viviendas compartidas siga creciendo geográficamente y se vuelva menos dependiente de un pequeño conjunto de centros urbanos tradicionales.
Panorama competitivo
El mercado indio de viviendas compartidas sigue estando moderadamente fragmentado, con unas pocas marcas nacionales consolidadas que operan junto a una larga lista de empresas regionales y centradas en ciudades. Stanza Living sigue siendo uno de los operadores más destacados, con más de 50,000 camas en 450 residencias de 15 ciudades, y alcanzó su primera rentabilidad neta en el ejercicio fiscal de 2025. En noviembre de 2025, la empresa recaudó 32 millones de dólares en una ronda de financiación Serie E liderada por Accel, lo que indica que los inversores siguen viendo potencial de expansión en marcas consolidadas con una mejor gestión operativa. Esta misma tendencia se observa en el mercado indio de viviendas compartidas en general, donde la escala por sí sola ya no es suficiente, y los inversores se fijan más en la estabilidad de la ocupación, la rentabilidad de cada propiedad y la capacidad de ir más allá de un modelo de agregación básico. La tecnología también cobra mayor importancia ahora, ya que las plataformas más grandes utilizan aplicaciones para inquilinos, seguimiento de servicios y herramientas para la comunidad con el fin de mejorar la retención y reducir las fricciones en las operaciones diarias.
Las alianzas estratégicas se han convertido en una de las señales más claras de la maduración del mercado de viviendas compartidas en India. En septiembre de 2025, Colive anunció una alianza estratégica con Bain Capital y Sattva Group para construir una plataforma inmobiliaria de viviendas compartidas a nivel nacional, con un compromiso inicial de al menos 100 millones de dólares y una ronda de financiación Serie B de 20 millones de dólares. En mayo de 2026, HDFC Capital Advisors y Curated Living Solutions lanzaron una plataforma institucional de alquiler de viviendas con un capital inicial de 113 millones de dólares, lo que indica una mayor familiaridad con modelos operativos más estructurados y centrados en el sector inmobiliario. Estas iniciativas demuestran que las alianzas entre promotores y proveedores de capital están adquiriendo mayor relevancia para la expansión que el crecimiento de las startups de forma independiente. Asimismo, respaldan la idea de que los futuros líderes del mercado de viviendas compartidas en India probablemente combinarán una gestión estratégica de la ubicación, control operativo y acceso a capital a largo plazo.
El posicionamiento de nicho también está dando forma a la competencia en el mercado indio de alojamiento compartido. Experion lanzó VLIV en agosto de 2025 como una oferta de alojamiento compartido exclusivamente para mujeres con 730 camas dobles y un compromiso de desarrollo más amplio de 300 millones de dólares, lo que demuestra que los formatos diferenciados pueden atraer capital importante cuando satisfacen una necesidad clara de los usuarios. Marcas más pequeñas como Settl, CoHo, Housr, Union Living, TruLiv y HooLiv están buscando un enfoque más específico en la ciudad, un posicionamiento premium en micromercados, conexiones con residencias estudiantiles o propuestas centradas en la seguridad, en lugar de intentar copiar las plataformas más grandes en todos los segmentos. La combinación de inversores también está cambiando, como lo demuestra la salida de Nexus Venture Partners en 2025 de su participación del 27% en Zolostays después de una década, lo que indica un cambio de la propiedad de capital de riesgo inicial hacia expectativas de capital más maduras. Este cambio debería favorecer a los operadores con una red urbana sólida, un enfoque de segmento claro y pruebas más sólidas de que sus carteras pueden mantener la ocupación y los precios en medio de las cambiantes condiciones del mercado local.
Líderes de la industria de viviendas compartidas en India
Estrofa de vida
Zolo
Colivar
Casa
Asentamiento.
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular

Desarrollos recientes de la industria
- Mayo de 2026: Colive recaudó 20 millones de dólares en una ronda de financiación Serie B liderada por Bain Capital, mientras que Bain Capital y Sattva Group también formaron una empresa conjunta de 100 millones de dólares para desarrollar proyectos de vivienda compartida diseñados específicamente para este fin en Bengaluru, Pune y Hyderabad.
- Abril de 2026: The Hosteller recaudó 150 millones de rupias indias (aproximadamente 16 millones de dólares estadounidenses) en una ronda de financiación Serie B para expandir su cartera de alojamiento compartido a 25,000 camas en toda la India y lanzar una aplicación de viajes y alojamiento compartido.
- Febrero de 2026: Truliv inauguró su primer espacio de vivienda compartida en Bengaluru, marcando su entrada en la ciudad y respaldando su objetivo de expansión de 15,000 camas en siete ciudades para el año fiscal 2028-29.
Alcance del informe del mercado de viviendas compartidas en India
| Estudio / Unidad completa |
| Habitación privada |
| Habitación compartida |
| Activos ligeros: Arrendamiento maestro / Arbitraje de arrendamiento |
| Modelo de gestión con pocos activos: Acuerdo de gestión |
| Con gran cantidad de activos: Poseer-Desarrollar-Operar |
| Economía |
| Mediana escala |
| Premium/Lujo |
| Estudiantes |
| Profesionales que trabajan |
| Región Metropolitana de Mumbai |
| Delhi NCR |
| Pune |
| Bangalore |
| Hyderabad |
| Chennai |
| Calcuta |
| Ahmedabad |
| Resto de la india |
| Por configuración de propiedades | Estudio / Unidad completa |
| Habitación privada | |
| Habitación compartida | |
| Por modelo de negocio | Activos ligeros: Arrendamiento maestro / Arbitraje de arrendamiento |
| Modelo de gestión con pocos activos: Acuerdo de gestión | |
| Con gran cantidad de activos: Poseer-Desarrollar-Operar | |
| Por banda de precios | Economía |
| Mediana escala | |
| Premium/Lujo | |
| Por usuario final | Estudiantes |
| Profesionales que trabajan | |
| por la ciudad | Región Metropolitana de Mumbai |
| Delhi NCR | |
| Pune | |
| Bangalore | |
| Hyderabad | |
| Chennai | |
| Calcuta | |
| Ahmedabad | |
| Resto de la india |
Preguntas clave respondidas en el informe
¿Cuál es el tamaño actual y las perspectivas de crecimiento del sector de la vivienda compartida en la India?
El mercado indio de viviendas compartidas estaba valorado en 0.53 millones de dólares en 2025, 0.66 millones de dólares en 2026, y se prevé que alcance los 1.96 millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 24.34 %.
¿Qué grupo de inquilinos genera la mayor parte de los ingresos en el sector de la vivienda compartida en India?
Los profesionales en activo representaron el 65.7% de la demanda en 2025, convirtiéndose así en la principal fuente de ingresos para los operadores en las principales ciudades con una fuerte presencia de oficinas.
¿Qué segmento del sector de viviendas compartidas en India está creciendo más rápido?
Por rango de precios, el segmento premium y de lujo es el de mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 26.91 % hasta 2031, mientras que el resto de las ciudades de la India es la región geográfica de mayor crecimiento, con una CAGR del 27.19 %.
¿Por qué las habitaciones privadas siguen siendo el formato más grande?
Las habitaciones privadas representaron el 45.7% de la cuota de mercado en 2025 porque ofrecen un mejor equilibrio entre privacidad, asequibilidad y servicios gestionados para la mayor parte de los inquilinos, especialmente los profesionales en activo.
¿Qué ciudades son las más importantes para los planes de expansión?
Bengaluru sigue siendo la ciudad más grande con una cuota del 30.4%. Sin embargo, los operadores están apuntando cada vez más a centros educativos y laborales de nivel II y III, como Indore, Jaipur, Coimbatore y Dehradun, para lograr un crecimiento más rápido.
¿Cuáles son los principales riesgos para los operadores en este sector?
Los principales riesgos son la regulación desigual a nivel estatal, los altos costos de arrendamiento en los micromercados más importantes y la presión sobre los márgenes cuando los operadores dependen en gran medida de contratos de arrendamiento maestros a largo plazo en corredores de alquiler de rápido crecimiento.



