Tamaño y participación del mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África

Mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África (2025 - 2030)
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Análisis del mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África por Mordor Intelligence

El tamaño del mercado de jets ejecutivos en Oriente Medio y África en 2026 se estima en 1.54 millones de dólares, creciendo desde el valor de 2025 de 1.42 millones de dólares, con proyecciones para 2031 de 2.31 millones de dólares, con un crecimiento del 8.44 % CAGR entre 2026 y 2031. La creciente migración de personas con un patrimonio neto ultraalto a las economías del Consejo de Cooperación del Golfo, las inversiones aeroportuarias respaldadas por fondos soberanos de inversión y las reformas regulatorias que permiten a los operadores extranjeros realizar vuelos nacionales a través de Arabia Saudita reforzarán el impulso de la demanda de dos dígitos. Las plataformas de aviones de cabina grande capaces de realizar misiones sin escalas entre Dubái y Ciudad del Cabo o Doha y Singapur dominan los planes de adquisición de flotas. Al mismo tiempo, las aplicaciones de vuelos chárter a demanda amplían el acceso al mercado para emprendedores y gestores de cartera más jóvenes. Los operadores están acelerando la renovación de la flota para cumplir con los límites de consumo de combustible de la Fase 2 del programa CORSIA de la OACI, que favorece a los jets de nueva generación capaces de volar con un 35 % de mezclas de combustible de aviación sostenibles. Mientras tanto, los registros de aeronaves libres de impuestos dentro de las zonas francas de los Emiratos Árabes Unidos alejan las bases de las flotas regionales de las jurisdicciones offshore tradicionales.

Conclusiones clave del informe

  • Por tipo de fuselaje, los aviones grandes dominaron el 98.58% de la cuota de mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África en 2025, y se prevé que el mercado avance a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.25% hasta 2031.
  • Por tipo de usuario final, la propiedad individual representó el 54.72% de la cuota de mercado en 2025, mientras que se prevé que los servicios de vuelos chárter y taxis aéreos se expandan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.47% hasta 2031.
  • Por modelo de propiedad, las compras de aeronaves nuevas representaron el 64.12% del mercado de aviones de negocios de Oriente Medio y África en 2025, mientras que se prevé que las tarjetas de vuelo y los programas de membresía crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10.02% hasta 2031.
  • Por países, Qatar ostentó una participación en los ingresos del 28.21% en 2025, mientras que se proyecta que su mercado crecerá a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.28% hasta 2031.

Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.

Análisis de segmento

Por tipo de carrocería: Continúa el predominio de las cabinas intercontinentales.

En 2025, los aviones de gran tamaño dominaron el 98.58 % del mercado de jets privados en Oriente Medio y África, reflejando la necesidad fundamental de vuelos con una autonomía superior a las 4,000 millas náuticas en rutas como Dubái-Ciudad del Cabo o Doha-São Paulo. Se prevé que este segmento crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.25 %, lo que implica entregas de aeronaves de cabina grande por un valor aproximado de 6.15 millones de dólares entre 2026 y 2031. El mercado de jets privados en Oriente Medio y África, correspondiente a aviones de gran tamaño, alcanzó los 1.4 millones de dólares en 2025 y se pronostica que se ampliará a medida que los fondos soberanos y las oficinas de gestión patrimonial multifamiliar basen sus planes de flota en aeronaves con una autonomía de 7,500 millas náuticas. Los operadores también valoran los motores de alto empuje de este tipo de aeronaves, capaces de soportar temperaturas de rampa de 40 °C, típicas de los veranos del Golfo Pérsico.

Las plataformas de tamaño mediano y supermediano tienen una presencia limitada en las rutas Riad-El Cairo o Abu Dabi-Mascate, donde la flexibilidad para pernoctar tiene más peso que el volumen de la cabina. Sin embargo, la logística de apoyo a las aeronaves eVTOL ahora satisface la demanda de aviones muy ligeros para vuelos de conexión de 30 minutos a zonas económicas secundarias de Arabia Saudita. Las líneas G800 de Gulfstream y Falcon 10X de Dassault, que están por llegar, mantendrán el foco en la innovación de cabinas grandes, incorporando conectividad de banda ancha Ka y una arquitectura de cabina de bajo impacto ambiental que atrae a las juntas directivas de las empresas Fortune Global 500. Estas características convierten a la clase de cabina grande en una sede móvil, reforzando su supremacía en el mercado de aviones de negocios de Oriente Medio y África.

Mercado de aviones comerciales en Oriente Medio y África: cuota de mercado por tipo de carrocería, 2025
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Por usuario final: Charter asciende a medida que las empresas buscan agilidad

La propiedad privada total aún representaba el 54.72 % de las entregas de 2025, pero los servicios de vuelos chárter y taxis aéreos están encaminados a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.47 % hasta 2031. Se prevé que el tamaño del mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África, atribuible a los modelos bajo demanda, aumente de 497 millones de dólares en 2026 a 780 millones de dólares en 2031. La eliminación de las barreras de cabotaje en Arabia Saudí y el auge de las plataformas de precios basadas en aplicaciones reducen los puntos de contacto para las reservas y democratizan el acceso más allá de los tradicionales patrocinadores de la familia real. Los conglomerados mineros en Zambia y las empresas emergentes de tecnología financiera en Kenia ahora alquilan horas de vuelo en lugar de activos que requieren un uso intensivo de capital, lo que refleja las tendencias globales hacia la reducción de la inversión en activos.

Aunque aún en fase incipiente, la propiedad fraccionada de aeronaves atrae a fondos de inversión que combinan el tiempo de vuelo con otros activos alternativos. Las empresas de vuelos chárter se adaptan ofreciendo paquetes de vuelos multisectoriales que agrupan descuentos por volumen entre distintos grupos de clientes, mitigando así los picos de demanda estacionales. Mientras tanto, los usuarios gubernamentales y humanitarios mantienen una actividad de vuelo básica para evacuaciones médicas y vuelos diplomáticos, protegiendo a las empresas de vuelos chárter de los ciclos puramente impulsados ​​por el lujo y aportando resiliencia al mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África.

Según el modelo de propiedad: Los programas de membresía ganan terreno

Las entregas de aeronaves de nueva construcción representaron el 64.12 % del total de aeronaves adquiridas en 2025; sin embargo, las membresías de tarjetas de vuelo y de pago por uso son las que experimentan el crecimiento más rápido, con una tasa de crecimiento anual compuesto (TCAC) del 10.02 %. Este cambio reduce los umbrales de compromiso, lo que permite a los millennials con alto poder adquisitivo fijar tarifas por hora sin riesgo de depreciación de activos. En términos de ingresos, los planes de membresía aportaron 207 millones de dólares al mercado de jets privados de Oriente Medio y África en 2026 y podrían superar los 333 millones de dólares en 2031. Los operadores mitigan el riesgo de vuelos en vacío mediante la programación algorítmica, que agrupa a los miembros con itinerarios superpuestos, lo que aumenta la eficiencia operativa.

La oferta de aeronaves usadas, un subproducto de las mejoras impulsadas por CORSIA, encuentra demanda entre las nuevas marcas de vuelos chárter que renuevan las cabinas con textiles sostenibles para atraer a pasajeros con conciencia ambiental, social y de gobernanza (ESG). Las empresas de leasing ofrecen arrendamientos operativos vinculados a tasas sucesoras de LIBOR, lo que permite la expansión de la flota sin afectar el balance general. En el horizonte de previsión, es probable que proliferen las estructuras híbridas que combinan tarjetas de disponibilidad garantizada con garantías de valor residual, diversificando aún más la composición de la propiedad en el mercado de jets privados de Oriente Medio y África.

Mercado de aviones comerciales en Oriente Medio y África: cuota de mercado por modelo de propiedad, 2025
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Análisis geográfico

Los estados del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) representan aproximadamente el 64.80 % del valor del mercado de aviones privados en Oriente Medio y África, gracias a los incentivos fiscales para su registro y a los proyectos de infraestructura financiados por fondos soberanos. La cuota de mercado de Qatar, del 28.21 % en 2025, subraya la eficacia de una estrategia de centro de conexión que canaliza a los pasajeros de alto poder adquisitivo a través de la terminal VIP del aeropuerto Hamad. Los Emiratos Árabes Unidos siguen atrayendo bases para flotas mediante el registro simplificado de Dubai South, mientras que Abu Dabi aprovecha los vuelos de misión gubernamental para mantener la ocupación de franjas horarias durante todo el año. Arabia Saudí está pasando de un turismo de sustitución de importaciones a uno orientado a la exportación, una medida que se espera que impulse la demanda de vuelos chárter dentro del CCG en un 10.68 % anual hasta 2031.

Aunque menor, la contribución de África representa el componente con la CAGR más rápida del mercado más amplio de jets ejecutivos en Oriente Medio y África. Sudáfrica lidera con centros MRO establecidos en OR Tambo y Lanseria, con una expansión de 1.34 millones de ZAR (75 millones de USD) en 2024. El ecosistema de vuelos chárter de Nigeria se beneficia de los vuelos de enlace con las principales compañías petroleras, pero sufre de desajustes cambiarios que inflan los costos de adquisición de piezas. Egipto y Kenia aprovechan sus encrucijadas geográficas para el turismo en el Mar Rojo y los corredores mineros del este de África. Los pactos comerciales transfronterizos, como el Área de Libre Comercio Continental Africana, elevan la demanda entre pares de ciudades más allá de los patrones históricos de rutas coloniales. Sin embargo, las deficiencias en infraestructura, la escasez de depósitos de combustible, las restricciones para aterrizajes nocturnos y la congestión de los corredores aéreos continúan devolviendo el tráfico a los centros del Golfo para escalas tecnológicas, lo que refuerza la centralidad de estos centros en el mapa de la red del mercado de jets ejecutivos en Oriente Medio y África.

Panorama competitivo

Los fabricantes occidentales dominan la tecnología de fuselajes, pero los operadores regionales marcan la pauta en la calidad del servicio dentro del mercado de jets privados en Oriente Medio y África. Gulfstream lidera con más de 120 aeronaves con base en los territorios del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), aprovechando cabinas de ultra largo alcance que se ajustan a la lógica de las misiones transcontinentales. Bombardier refuerza su posición competitiva mediante compromisos de desarrollo del Global 8000 y la certificación del taller de ExecuJet en Dubái para realizar revisiones mayores del Global 7500. Dassault posiciona el Falcon 10X como una alternativa de bajo consumo con un rendimiento en pistas de 7,500 millas náuticas, ideal para las cortas pistas africanas.

Las marcas regionales de servicios aéreos utilizan ambiciosos calendarios de modernización de flota para captar clientes de vuelos chárter de alto rendimiento. La incorporación de los G700 de Qatar Executive, el pedido de Airbus ACJ320neo de RoyalJet y el acuerdo de Saudia sobre eVTOL ilustran una estrategia de flota diferenciada. Empresas consolidadas de mantenimiento, reparación y revisión, como Gama Aviation y ExecuJet, duplican el número de hangares, apostando por un crecimiento compuesto del 7 % en el volumen de visitas a talleres de motores hasta 2030. La competencia se mantiene moderada, pero la creciente penetración de las aplicaciones de vuelos chárter reduce los costes de cambio para los pasajeros, lo que obliga a las operadoras a mejorar los incentivos de fidelización, desde el acceso garantizado a franjas horarias durante el Hajj hasta certificados de vuelo neutros en carbono.

La colaboración con universidades locales en programas de formación de pilotos y técnicos aborda la escasez de talento que, de otro modo, podría limitar la expansión del mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África. Los fabricantes de equipos originales (OEM) cofinancian las salas de simuladores de vuelo de la Academia de Entrenamiento de Vuelo de Emirates y la Universidad de Aviación de Etiopía, lo que garantiza que el número de habilitaciones de tipo se ajuste a los picos de entregas. La competencia en el mercado se centra más en la profundidad del ecosistema, los registros, la financiación y la logística sostenible del combustible que en las guerras de precios, lo que permite mantener márgenes saludables incluso con el aumento del número de aeronaves en circulación.

Líderes de la industria de aviones de negocios en Oriente Medio y África

  1. Airbus SE

  2. Bombardier Inc.

  3. Textron inc.

  4. Corporación aeroespacial Gulfstream (Corporación General Dynamics)

  5. Dassault Aviación SA

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración del mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África
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Desarrollos recientes de la industria

  • Octubre de 2025: La Autoridad General de Aviación Civil (GACA) de Arabia Saudita otorgó al operador de jets privados VistaJet la aprobación para realizar vuelos nacionales dentro del país, convirtiéndose así en el primer operador internacional de jets privados en recibir tal permiso.
  • Agosto de 2025: Alliance Aviation inauguró en AlUla el primer hangar de aviación general construido específicamente para este fin en Arabia Saudí. Esta nueva instalación consolida a AlUla como un destino destacado para la aviación privada y de negocios.
  • Enero de 2025: Qatar Executive (QE), la división de vuelos chárter privados del Grupo Qatar Airways, recibió dos aviones Gulfstream G700, ampliando su flota a 24 aviones.
  • Mayo de 2024: Embraer firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) con el Centro Nacional de Desarrollo Industrial (NIDC) de Arabia Saudita para desarrollar la industria aeroespacial del país.

Índice del informe sobre la industria de aviones de negocios en Oriente Medio y África

1. INTRODUCCIÓN

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

3. RESUMEN EJECUTIVO

4. TENDENCIAS CLAVE DE LA INDUSTRIA

  • 4.1 Tendencia de la población de individuos con alto patrimonio neto (HNWI)

5. PANORAMA DEL MERCADO

  • 5.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 5.2
    • 5.2.1 Aumento de la población con patrimonio neto ultraelevado en los países del Consejo de Cooperación del Golfo.
    • 5.2.2 Inversión de fondos soberanos en redes regionales de organizaciones religiosas
    • 5.2.3 Ola de renovación de flotas antes de la Fase 2 de CORSIA de la OACI
    • 5.2.4 Registro de aeronaves exento de impuestos en las zonas francas de los EAU
    • 5.2.5 Efecto del ecosistema eVTOL en la demanda de aviones muy ligeros
    • 5.2.6 Flexibilización de los límites a la propiedad extranjera en el marco de la Visión 2030 de Arabia Saudí
  • Restricciones de mercado 5.3
    • 5.3.1 Cuellos de botella en el suministro de Jet-A1 en aeropuertos secundarios
    • 5.3.2 La volatilidad de los precios del petróleo limita las compras de aviones gubernamentales
    • 5.3.3 Amplia autorización de derechos de tráfico para operaciones chárter
    • 5.3.4 La revisión de las exenciones de derechos de importación genera incertidumbre en el precio de compra.
  • Análisis de la Cadena de Valor 5.4
  • 5.5 Panorama regulatorio
  • 5.6 Perspectiva tecnológica
  • Análisis de las cinco fuerzas de Porter 5.7
    • 5.7.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 5.7.2 Poder de negociación de los proveedores
    • 5.7.3 poder de negociación de los compradores
    • 5.7.4 Amenaza de sustitutos
    • 5.7.5 Intensidad de la rivalidad competitiva

6. TAMAÑO DEL MERCADO Y PREVISIONES DE CRECIMIENTO (VALOR)

  • 6.1 Por tipo de cuerpo
    • 6.1.1 Chorro grande
    • 6.1.2 Avión jet de tamaño mediano
    • 6.1.3 Jet ligero/muy ligero
  • 6.2 Por usuario final
    • 6.2.1 Propietarios individuales
    • 6.2.2 Empresas y entidades corporativas
    • 6.2.3 Operadores de vuelos chárter/taxi aéreo
    • 6.2.4 Instituciones de formación y académicas
    • 6.2.5 Operadores gubernamentales y de misiones especiales
  • 6.3 Por modelo de propiedad
    • 6.3.1 Compra de aeronaves nuevas
    • 6.3.2 Compra de artículos usados
    • 6.3.3 Propiedad fraccionada
    • 6.3.4 Tarjetas de vuelo/Membresía
  • 6.4 Por geografía
    • 6.4.1 Arabia Saudita
    • 6.4.2 Emiratos Árabes Unidos
    • 6.4.3 Qatar
    • 6.4.4 Argelia
    • 6.4.5 Egipto
    • 6.4.6 Turquía
    • 6.4.7 Sudáfrica
    • 6.4.8 Resto de Oriente Medio y África

7. PANORAMA COMPETITIVO

  • 7.1 Concentración de mercado
  • 7.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 7.3
  • 7.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, estados financieros según disponibilidad, información estratégica, clasificación/participación en el mercado de empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 7.4.1 Airbus SE
    • 7.4.2 Bombardier Inc.
    • 7.4.3 Cirrus Design Corporation (Corporación de la Industria de la Aviación de China)
    • 7.4.4 Dassault Aviación SA
    • 7.4.5 Embraer SA
    • 7.4.6 Corporación Aeroespacial Gulfstream (Corporación General Dynamics)
    • 7.4.7 Compañía de Aeronaves Honda (Honda Motor Co., Ltd.)
    • 7.4.8 Pilatus Aeronaves Ltd.
    • 7.4.9 Textron Inc.
    • 7.4.10 La empresa Boeing
    • 7.4.11 Eclipse Aerospace, Inc.
    • 7.4.12 Spike Aerospace, Inc.

8. OPORTUNIDADES DE MERCADO Y PERSPECTIVAS DE FUTURO

  • 8.1 Evaluación de espacios en blanco y necesidades insatisfechas

9. PREGUNTAS ESTRATÉGICAS CLAVE PARA LOS DIRECTORES DIRECTIVOS DE LA AVIACIÓN

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Alcance del informe sobre el mercado de aviones de negocios en Oriente Medio y África

Por tipo de cuerpo
Jet grande
Jet de tamaño mediano
Jet ligero/muy ligero
Por usuario final
Propietarios individuales
Empresas y entidades corporativas
Operadores de vuelos chárter/taxi aéreo
Instituciones de formación y académicas
Operadores gubernamentales y de misiones especiales
Por modelo de propiedad
Compra de aeronave nueva
Compra de segunda mano
Propiedad fraccionada
Tarjetas de vuelo/Membresía
Por geografía
Saudi Arabia
Emiratos Árabes Unidos
Qatar
Argelia
Egipto
Turquía
Sudáfrica
Resto de Medio Oriente y África
Por tipo de cuerpoJet grande
Jet de tamaño mediano
Jet ligero/muy ligero
Por usuario finalPropietarios individuales
Empresas y entidades corporativas
Operadores de vuelos chárter/taxi aéreo
Instituciones de formación y académicas
Operadores gubernamentales y de misiones especiales
Por modelo de propiedadCompra de aeronave nueva
Compra de segunda mano
Propiedad fraccionada
Tarjetas de vuelo/Membresía
Por geografíaSaudi Arabia
Emiratos Árabes Unidos
Qatar
Argelia
Egipto
Turquía
Sudáfrica
Resto de Medio Oriente y África
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Definición de mercado

  • Tipo de avión - Aviación General incluye aeronaves utilizadas para aviación corporativa, aviación de negocios y otros trabajos aéreos.
  • Tipo de subavión - Los Business Jets, que son jets privados y están diseñados para transportar pequeños grupos de personas y se utilizan para diversas funciones, se incluyen en este estudio.
  • Tipo de Cuerpo - En este estudio se han incluido Jets Ligeros, Jets Medianos y Jets Grandes de acuerdo a su capacidad para transportar pasajeros y rangos de distancia de vuelo.
Palabra claveDefinición
IATAIATA significa Asociación Internacional de Transporte Aéreo, una organización comercial compuesta por aerolíneas de todo el mundo que tiene influencia sobre los aspectos comerciales de los vuelos.
OACIOACI significa Organización de Aviación Civil Internacional, una agencia especializada de las Naciones Unidas que apoya la aviación y la navegación en todo el mundo.
Certificado de Operador Aéreo (AOC)Un certificado otorgado por una Autoridad Nacional de Aviación que permite la realización de actividades de vuelos comerciales.
Certificado de aeronavegabilidad (CoA)La autoridad de aviación civil del estado en el que está registrada la aeronave emite un Certificado de aeronavegabilidad (CoA) para una aeronave.
Producto Interno Bruto (PIB)El producto interno bruto (PIB) es una medida monetaria del valor de mercado de todos los bienes y servicios finales producidos en un período de tiempo específico por los países.
RPK (Pasajeros Kilómetros Ingresados)El RPK de una aerolínea es la suma de los productos obtenidos al multiplicar el número de pasajeros con ingresos transportados en cada etapa del vuelo por la distancia de la etapa; es el número total de kilómetros recorridos por todos los pasajeros con ingresos.
Factor de cargaEl factor de ocupación es una métrica utilizada en la industria aérea que mide el porcentaje de capacidad de asientos disponible que se ha ocupado con pasajeros.
Fabricante de equipos originales (OEM)Un fabricante de equipo original (OEM) se define tradicionalmente como una empresa cuyos bienes se utilizan como componentes en los productos de otra empresa, que luego vende el artículo terminado a los usuarios.
Asociación Internacional de Seguridad en el Transporte (ITSA)La Asociación Internacional de Seguridad en el Transporte (ITSA) es una red internacional de jefes de autoridades independientes de investigación de seguridad (SIA).
Asientos disponibles Kilómetro (CONSULTAR)Esta métrica se calcula multiplicando los asientos disponibles (AS) en un vuelo, definido anteriormente, multiplicado por la distancia recorrida.
Peso brutoEl peso completamente cargado de una aeronave, también conocido como “peso de despegue”, que incluye el peso combinado de pasajeros, carga y combustible.
NavegabilidadLa capacidad de una aeronave, u otro equipo o sistema aerotransportado, para operar en vuelo y en tierra sin riesgos significativos para la tripulación aérea, el personal de tierra, los pasajeros u otros terceros.
Estándares de aeronavegabilidadCriterios detallados e integrales de diseño y seguridad aplicables a la categoría de producto aeronáutico (aeronave, motor o hélice).
Operador de base fija (FBO)Una empresa u organización que opera en un aeropuerto. Un FBO proporciona servicios de operación de aeronaves como mantenimiento, abastecimiento de combustible, entrenamiento de vuelo, servicios chárter, hangar y estacionamiento.
Individuos de alto patrimonio neto (HNWI)Las personas de alto patrimonio neto (HNWI) son personas con más de 1 millón de dólares en activos financieros líquidos.
Individuos con patrimonio neto ultraalto (UHNWI)Las personas con patrimonio neto ultraalto (UHNWI) son personas con más de 30 millones de dólares en activos financieros líquidos.
Federal Aviation Administration (FAA)La división del Departamento de Transporte se ocupa de la aviación. Opera el control del tráfico aéreo y regula todo, desde la fabricación de aviones hasta la capacitación de pilotos y las operaciones aeroportuarias en los Estados Unidos.
EASA (Agencia Europea de Seguridad Aérea)La Agencia Europea de Seguridad Aérea es una agencia de la Unión Europea establecida en 2002 con la tarea de supervisar la seguridad y la regulación de la aviación civil.
Aviones con sistema de control y alerta aerotransportados (AW&C)El avión con sistema de control y alerta aerotransportado (AEW&C) está equipado con un potente radar y un centro de mando y control a bordo para dirigir las fuerzas armadas.
La Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN)La Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), también llamada Alianza del Atlántico Norte, es una alianza militar intergubernamental entre 30 estados miembros: 28 europeos y dos norteamericanos.
Combatiente de ataque conjunto (JSF)Joint Strike Fighter (JSF) es un programa de desarrollo y adquisición destinado a reemplazar una amplia gama de aviones de combate, ataque y ataque terrestre existentes para los Estados Unidos, el Reino Unido, Italia, Canadá, Australia, los Países Bajos, Dinamarca, Noruega, y anteriormente Turquía.
Aviones de combate ligeros (LCA)Un avión de combate ligero (LCA) es un avión militar ligero y multiusos a reacción/turbohélice, comúnmente derivado de diseños de entrenadores avanzados, diseñado para participar en combates ligeros.
Instituto Internacional de Estocolmo para la Investigación de la Paz (SIPRI)El Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo (SIPRI) es un instituto internacional que proporciona datos, análisis y recomendaciones para conflictos armados, gastos militares y comercio de armas, así como para el desarme y el control de armas.
Aeronaves de Patrulla Marítima (MPA)Un avión de patrulla marítima (MPA), también conocido como avión de reconocimiento marítimo, es un avión de ala fija diseñado para operar durante períodos prolongados sobre el agua en funciones de patrulla marítima, en particular, guerra antisubmarina (ASW), guerra antibuque (AShW ), y búsqueda y salvamento (SAR).
Número de MachEl número de Mach se define como la relación entre la velocidad real del aire y la velocidad del sonido a la altitud de un avión determinado.
Aeronaves furtivasSigilo es un término común aplicado a la tecnología y doctrina de baja observabilidad (LO), que hace que una aeronave sea casi invisible para la detección visual, infrarroja o de radar.
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Metodología de investigación

Mordor Intelligence sigue una metodología de cuatro pasos en todos nuestros informes.

  • Paso 1: identificar variables clave:  Para construir una metodología de pronóstico sólida, las variables y los factores identificados en el Paso 1 se comparan con las cifras históricas de mercado disponibles. A través de un proceso iterativo, se establecen las variables requeridas para el pronóstico del mercado y el modelo se construye sobre la base de estas variables.
  • Paso 2: Cree un modelo de mercado: Las estimaciones del tamaño del mercado para los años históricos y de pronóstico se han proporcionado en términos de ingresos y volumen. Para la conversión de ventas a volumen, el precio de venta promedio (ASP) se mantiene constante durante todo el período de pronóstico para cada país, y la inflación no es parte del precio.
  • Paso 3: validar y finalizar: En este importante paso, todos los números de mercado, variables y llamadas de analistas se validan a través de una extensa red de expertos en investigación primaria del mercado estudiado. Los encuestados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen holística del mercado estudiado.
  • Paso 4: Resultados de la investigación: Informes sindicados, asignaciones de consultoría personalizadas, bases de datos y plataformas de suscripción
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