Mercado Over The Top (OTT)

Informe de investigación detallado sobre el mercado over-the-top (OTT), que incluye crecimiento del mercado, tendencias de la industria y análisis de tamaño de 2025 a 2030.

El mercado OTT está segmentado por tipo de servicio (SVOD, AVOD, TVOD, híbrido (suscripción + anuncios)), plataforma del dispositivo (smartphones y tablets, televisores inteligentes y conectados, portátiles y ordenadores de sobremesa, reproductores multimedia en streaming, etc.), género del contenido (entretenimiento y películas, deportes, noticias e información, educación y aprendizaje, etc.) y geografía. Las previsiones del mercado se expresan en valor (USD).

Tamaño y participación del mercado de transmisión over-the-top (OTT)

Resumen del mercado Over The Top (OTT)
Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0.

Análisis del mercado de transmisión over-the-top (OTT) de Mordor Intelligence

Se estima que el tamaño del mercado OTT será de 347.11 2025 millones de dólares en 596.92 y se proyecta que alcance los 2030 11.45 millones de dólares en 4, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del XNUMX %, a medida que una mayor conectividad, la proliferación de dispositivos y la creciente migración publicitaria impulsan el vídeo online hacia el núcleo del entretenimiento global. El impulso de crecimiento se basa en las actualizaciones de banda ancha que llevan la transmisión en Full HD y XNUMXK a los hogares, mientras que los omnipresentes smartphones permiten disfrutar de más horas de visualización durante los desplazamientos y los descansos. Los anunciantes, atraídos por la segmentación direccionable y las métricas basadas en resultados, están reasignando los presupuestos de televisión lineal, ampliando así la cartera de ingresos de las plataformas. La creciente rivalidad está impulsando a los servicios a combinar deportes en directo, franquicias premium con guion y clips generados por los usuarios en una única interfaz, lo que aumenta las expectativas de los clientes y diversifica la monetización. Las emisoras establecidas están acelerando los lanzamientos directos al consumidor (DTC) que aprovechan profundas bibliotecas de programas, borrando efectivamente el muro histórico entre lo lineal y el streaming, mientras que la localización de interfaces, doblaje y subtítulos mejora silenciosamente la retención al hacer que el contenido sea culturalmente resonante.

Conclusiones clave del informe

  • Por tipo de servicio, AVOD y FAST representaron el 13% de los ingresos en 2024 y se prevé que crezcan a una CAGR del 13.4% hasta 2030, la más alta entre todos los modelos.
  • Por plataforma de dispositivo, los televisores conectados lideraron con el 38% de la participación de mercado de OTT en 2024, mientras que se prevé que los teléfonos inteligentes y las tabletas registren la expansión más rápida con una CAGR del 12.1% hasta 2030.
  • Por género de contenido, los deportes capturaron el 21% del tamaño del mercado OTT en 2024 y se prevé que avancen a una CAGR del 11.3% durante el período previsto.
  • Por geografía, América del Norte representó el 37% de los ingresos de 2024, aunque Asia-Pacífico se prepara para el aumento regional más rápido, con una CAGR del 10.3% hasta 2030.
  • Disney, Warner Bros. Discovery y Fox unieron activos clave bajo la empresa conjunta Venu Sports, lo que ilustra cómo los estudios más importantes se consolidan para gestionar los crecientes costos de los derechos.

Análisis de segmento

Por tipo de servicio: La aceleración con publicidad supera el crecimiento de las suscripciones

AVOD y FAST representaron el 13% del tamaño del mercado OTT en 2024. Se prevé que este segmento crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 13.4% hasta 2030, notablemente más rápido que la trayectoria general del mercado OTT, ya que las presiones inflacionarias aumentan la sensibilidad a los precios mientras los anunciantes buscan audiencias objetivo. El segmento publicitario de Netflix captó una parte considerable de las nuevas suscripciones en su año de lanzamiento. [ 1 ]Netflix Inc., “Netflix transmitirá las Copas Mundiales Femeninas de la FIFA 2027 y 2031”, netflix.comLos estándares de medición mejorados aumentan la confianza de los anunciantes, impulsando tasas de ocupación más altas que financian una programación original más amplia sin afectar los paquetes premium de SVOD. Las plataformas se benefician de una doble fuente de ingresos: la publicidad eleva el ingreso promedio por usuario, mientras que las suscripciones aseguran los ingresos base. Paralelamente, los canales FAST reciclan amplios catálogos en una programación simplificada y lineal que atrae a los usuarios habituales, lo que ayuda a reducir los costos de amortización del contenido.

El continuo impulso del AVOD resulta decisivo para la industria OTT en general, ya que amplía la base de usuarios accesibles en mercados emergentes donde la renta disponible limita la adopción de la suscripción pura. A medida que la monetización híbrida madura, surgen opciones de entrada por niveles: gratis con publicidad para espectadores ocasionales, modelos con descuento y sin publicidad para usuarios con presupuesto limitado y niveles premium sin publicidad para hogares que exigen la máxima comodidad. Dada su cadencia prevista del 13.4%, el streaming con publicidad está posicionado para absorber una mayor proporción de las futuras inversiones en contenido, lo que refuerza su importancia en el panorama competitivo.

Mercado Over The Top (OTT)
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por plataforma de dispositivo: Las pantallas de la sala de estar anclan un ecosistema multipantalla

Los televisores conectados captaron una cuota de mercado OTT del 38% en 2024, lo que subraya su papel en las experiencias de visualización premium y sencillas. Mientras tanto, se espera que los smartphones y tablets crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 12.1%, ya que la cobertura 5G elimina la carga de almacenamiento en búfer y los paquetes de datos prepago incluyen asignaciones de streaming. Los fabricantes de hardware siguen integrando botones de acceso directo y asistentes de voz que acortan el tiempo de reproducción desde el encendido, lo que indirectamente aumenta el tiempo total de visualización. La fragmentación de los sistemas operativos entre Tizen, WebOS, Fire OS y Roku ha impulsado la estandarización de los SDK de los editores, facilitando la búsqueda de aplicaciones independientemente de la marca. El uso complementario de la segunda pantalla (estadísticas en los teléfonos durante los deportes en directo en los televisores) amplía los minutos de interacción y alimenta los datos de perfil que refinan la personalización.

Tanto para anunciantes como para estudios, la combinación de inmersión en pantalla grande y la comodidad de la experiencia móvil amplía el alcance del inventario. El comportamiento de "comenzar en el móvil y terminar en la televisión" aumenta la duración promedio de la sesión, lo que eleva el potencial de ingresos por cuenta. A medida que HDR, VRR y Dolby Vision se convierten en funciones de TV de nivel básico, la percepción de la calidad cinematográfica en casa continúa mejorando, lo que refuerza la sustitución de los tradicionales paquetes de TV de pago por streaming.

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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por género de contenido: Los deportes siguen siendo el campo de batalla estratégico

Los deportes representaron el 21% del tamaño del mercado global de OTT en 2024 y se espera que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.3%, superando a los mercados verticales de entretenimiento y factual. La cobertura exclusiva de partidos reduce significativamente la tasa de abandono, lo que impulsa a las plataformas a destinar presupuestos desorbitados a los derechos de las ligas y a la programación complementaria. La propiedad fragmentada de los derechos del fútbol europeo y del atletismo universitario estadounidense obliga a los aficionados a suscribirse a múltiples servicios, lo que impulsa indirectamente la demanda de plataformas como Venu Sports de Disney, Fox y Warner Bros. Discovery.[ 2 ]Walt Disney Company, “Disney, Warner Bros. Discovery y Fox anuncian la colaboración Venu Sports”, disney.comLas superposiciones mejoradas para los espectadores (estadísticas en tiempo real, transmisiones de cámara alternativa y apuestas in-stream) impulsan las métricas de interacción, lo que se traduce en una mayor finalización de anuncios y mayores ingresos por patrocinio. La naturaleza inherente de los partidos en vivo, que requiere citas, también atrae a anunciantes de marca que buscan momentos culturales compartidos, consolidando así la diferencia en el CPM de los anuncios premium deportivos.

Los servicios más pequeños explotan competiciones desatendidas (baloncesto regional, deportes de combate de nicho) y captan audiencias fieles sin pagar cuotas de titulares. A medida que las ligas femeninas y los torneos juveniles reciben más tiempo en pantalla, las plataformas diversifican sus carteras de contenido, ampliando el equilibrio de género y el alcance demográfico. El atractivo constante de los deportes durante los ciclos económicos estabiliza aún más los ingresos, ofreciendo un ancla para inversiones más amplias en catálogos.

Análisis geográfico

Norteamérica representó el 37% de los ingresos de 2024, beneficiándose de la banda ancha casi universal y de los arraigados hábitos de cancelación de suscripción. El crecimiento ahora depende más del aumento del ARPU que del aumento de suscriptores, lo que impulsa a las plataformas a introducir recargos por compartir contraseñas, subidas de precios y ofertas combinadas que amplían el valor percibido. Las empresas conjuntas se enfrentan al escrutinio antimonopolio estadounidense, que puede frenar las megafusiones, pero restringe tácticamente las licencias de contenido, preservando las identidades de marca individuales incluso dentro de ecosistemas compartidos. La sólida inversión en derechos deportivos (NFL, NBA, MLB) garantiza una permanencia sólida, aunque aumenta la presión sobre los márgenes, lo que requiere fuentes de ingresos diversificadas, como la comercialización o las exhibiciones en salas de cine.

Asia-Pacífico registra la tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) regional más rápida, del 10.3 % para el período 2025-2030, gracias a la asequibilidad de los smartphones y el bajo coste de los datos que facilitan el acceso a más horas de visualización. Plataformas locales como JioCinema (India) y WeTV (financiada por Tencent) crean interfaces en torno a idiomas locales y opciones de micropago, lo que fomenta la participación en diversos niveles de ingresos. Los gigantes internacionales responden con producciones originales específicas para cada región (temporadas cortas, formatos antológicos) que se ajustan a los presupuestos locales y, al mismo tiempo, tienen potencial de exportación global. Las alianzas con empresas de telecomunicaciones, los paquetes de planes prepago y los cupones de efectivo mitigan la brecha de penetración de las tarjetas de crédito, ampliando la audiencia bancarizable.

América Latina, Oriente Medio y África, en conjunto, representaron menos del 15% de los ingresos de 2024, pero presentan un margen de crecimiento significativo a medida que las condiciones macroeconómicas se estabilizan y las poblaciones jóvenes entran en la edad de consumo. Las emisoras regionales como Televisa y MBC modernizan sus catálogos tradicionales mediante modelos híbridos de AVOD que mantienen los fondos de los anunciantes dentro de los ecosistemas nacionales. La innovación en pagos, que abarca billeteras móviles, recargas en efectivo y facturación de telecomunicaciones, amplía aún más su alcance. A medida que las implementaciones de fibra y 5G cobran impulso, estas regiones podrían ampliar su contribución a los ingresos del mercado global de OTT en la próxima década.

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Panorama competitivo

La consolidación define el panorama competitivo a medida que los conglomerados combinan almacenes de contenido y plataformas tecnológicas para amortizar la creciente demanda de derechos deportivos y de ficción. Disney, Warner Bros. Discovery y Fox crearon Venu Sports, uniendo los principales derechos estadounidenses para proteger a las audiencias de las suscripciones fragmentadas, compartiendo al mismo tiempo la infraestructura de transmisión.[ 3 ]Walt Disney Company, “Disney, Warner Bros. Discovery y Fox anuncian la colaboración Venu Sports”, disney.comSimultáneamente, las principales empresas se deshicieron de activos periféricos (canales de noticias regionales, participaciones minoritarias) para concentrar el capital en empresas emblemáticas globales, lo que limita el enfoque estratégico y aclara las narrativas de los inversores.

La tecnología ahora sustenta la diferenciación. La patente de personalización de Roku aprovecha las señales granulares de gusto para mostrar títulos hiperrelevantes en segundos, reduciendo la fricción al iniciar la sesión y aumentando la interacción. Las canalizaciones de video nativas de la nube permiten realizar pruebas A/B en tiempo real de diseños y recomendaciones, lo que permite implementar funciones rápidamente sin actualizaciones completas de la aplicación. Los tráilers generados por IA, los guiones de doblaje automatizados y la localización por reconocimiento facial acortan aún más el tiempo de comercialización de los lanzamientos internacionales, lo que mejora el impulso en la primera semana.

Los servicios de nicho crean nichos defendibles al dirigirse a comunidades lingüísticas, religiosas o de género desatendidas por los generalistas. Las estrategias de licencias optimizadas, las funciones comunitarias (fiestas de visualización, foros de chat) y la comercialización seleccionada generan una sólida interacción por hora de visualización. Aunque a menor escala, estos actores suelen alcanzar la rentabilidad antes al mantener los costos de contenido alineados con los grupos demográficos objetivo. Esta estrategia ejemplifica cómo el mercado OTT conserva espacio para propuestas de valor diferenciadas, incluso mientras los gigantes globales consolidan su presencia multimillonaria.

Líderes de la industria de transmisión over-the-top (OTT)

  1. Netflix, Inc.

  2. Amazon.com Inc. (vídeo principal)

  3. La Compañía Walt Disney (Disney+ y Hulu)

  4. Tencent Holdings Ltd (Tencent Video)

  5. Roku Inc.

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración de mercado over the top (OTT)
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Desarrollos recientes de la industria

  • Mayo de 2025: DAZN amplió su alianza con Audi para integrar la transmisión en vivo en sistemas de información y entretenimiento de vehículos selectos, extendiendo el consumo de OTT a los contextos automotrices.
  • Febrero de 2025: Viacom18 presentó JioHotstar para unificar las bibliotecas de Disney+ Hotstar y JioCinema bajo un solo inicio de sesión, destinado a mil millones de pantallas en India.
  • Enero de 2025: Warner Bros. Discovery activó una iniciativa FAST al otorgar licencias de canales de género a Tubi y Roku, lo que marca un giro hacia la monetización de AVOD.
  • Diciembre de 2024: DAZN compró Foxtel por 2.2 millones de dólares, ampliando instantáneamente su base de suscriptores australianos y heredando derechos deportivos clave.

Índice del informe de la industria de transmisión OTT (Over The Top)

1. INTRODUCCIÓN

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

3. RESUMEN EJECUTIVO

4. PANORAMA DEL MERCADO

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 Las asociaciones entre operadores de telecomunicaciones y OTT aceleran la captación de suscriptores con bajo ARPU en el sur y sudeste de Asia
    • 4.2.2 La inflación récord de los derechos de transmisión de deportes en vivo impulsa los precios premium para D2C OTT en América del Norte y Europa
    • 4.2.3 El cambio en la demanda de publicidad en televisión conectada impulsa el crecimiento de los ingresos de AVOD y FAST en EE. UU. y el Reino Unido
    • 4.2.4 Cuotas gubernamentales de contenido nacional (regla del 30% de la UE, etc.) que estimulan el gasto en productos originales locales
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 El aumento de los costos de adquisición de contenido erosiona la rentabilidad en los mercados SVOD maduros
    • 4.3.2 Alta tasa de abandono en medio de la acumulación de suscripciones en América del Norte
  • 4.4 Análisis del ecosistema de la industria
  • 4.5 Perspectiva regulatoria
  • 4.6 Análisis de las cinco fuerzas de Porter
    • 4.6.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.6.2 poder de negociación de los compradores
    • 4.6.3 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.6.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.6.5 Intensidad de la rivalidad competitiva
  • 4.7 Impacto de los factores macroeconómicos en la industria de OTT y TV

5. TAMAÑO DEL MERCADO Y PREVISIONES DE CRECIMIENTO (VALOR)

  • 5.1 Por tipo de servicio
    • 5.1.1 SVOD
    • 5.1.2 AVOD
    • 5.1.3 TVOD
    • 5.1.4 Híbrido (Suscripción + Anuncios)
  • 5.2 Por plataforma del dispositivo
    • 5.2.1 teléfonos inteligentes y tabletas
    • 5.2.2 Televisores inteligentes y conectados
    • 5.2.3 Computadoras portátiles y de escritorio
    • 5.2.4 Reproductores de medios de transmisión
    • Otros 5.2.5
  • 5.3 Por género de contenido
    • 5.3.1 Entretenimiento y películas
    • 5.3.2 Deportes
    • 5.3.3 Noticias e información
    • 5.3.4 Educación y aprendizaje
    • 5.3.5 Otros (Documental, Reality)
  • 5.4 Por geografía
    • 5.4.1 América del Norte
    • 5.4.1.1 Estados Unidos
    • 5.4.1.2 Canadá
    • 5.4.1.3 México
    • 5.4.2 Sudamérica
    • 5.4.2.1 Brasil
    • 5.4.2.2 Argentina
    • 5.4.2.3 Resto de América del Sur
    • 5.4.3 Europa
    • 5.4.3.1 Alemania
    • 5.4.3.2 Reino Unido
    • 5.4.3.3 Francia
    • 5.4.3.4 Italia
    • 5.4.3.5 España
    • 5.4.3.6 Resto de Europa
    • 5.4.4 Asia-Pacífico
    • 5.4.4.1 de china
    • 5.4.4.2 Japón
    • 5.4.4.3 Corea del Sur
    • 5.4.4.4 la India
    • 5.4.4.5 Australia
    • 5.4.4.6 Nueva Zelanda
    • 5.4.4.7 Resto de Asia-Pacífico
    • 5.4.5 Oriente Medio y África
    • 5.4.5.1 Emiratos Árabes Unidos
    • 5.4.5.2 Arabia Saudita
    • 5.4.5.3 Sudáfrica
    • 5.4.5.4 Resto de Oriente Medio y África

6. PANORAMA COMPETITIVO

  • 6.1 Desarrollos estratégicos
  • 6.2 Análisis de posicionamiento de proveedores
  • 6.3 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, información financiera según disponibilidad, información estratégica, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.3.1 Netflix Inc.
    • 6.3.2 Google LLC (YouTube)
    • 6.3.3 Amazon.com Inc. (Prime Vídeo)
    • 6.3.4 The Walt Disney Company (Disney+ y Hulu)
    • 6.3.5 Tencent Holdings Ltd (Tencent Video)
    • 6.3.6 Apple Inc. (Apple TV+)
    • 6.3.7 Warner Bros. Discovery (Máx.)
    • 6.3.8 Comcast Corp. (Peacock)
    • 6.3.9 Paramount Global (Paramount+)
    • 6.3.10 DAZN Group Ltd.
    • 6.3.11 Roku Inc.
    • 6.3.12 Grupo de medios PCCW (Viu)
    • 6.3.13 Baidu Inc. (iQIYI)
    • 6.3.14 Imágenes de Alibaba (Youku Tudou)
    • 6.3.15 Zee Entertainment (ZEE5)
    • 6.3.16 Medios Viacom18 (JioCinema)
    • 6.3.17 Grupo MBC (Shahid)
    • 6.3.18 Grupo Canal+ (myCanal)
    • 6.3.19 Grupo Rakuten (Rakuten TV)
    • 6.3.20 NHK World-Japón

7. OPORTUNIDADES DE MERCADO Y PERSPECTIVAS DE FUTURO

  • 7.1 Evaluación de espacios en blanco y necesidades insatisfechas
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Alcance del informe del mercado global de transmisión over-the-top (OTT)

Una aplicación over-the-top (OTT) es una aplicación o servicio que ofrece un producto a través de Internet y evita las prácticas de distribución tradicionales. Los servicios que están disponibles de forma gratuita suelen estar relacionados con los medios y la comunicación y, en general, si no siempre, tienen un costo más bajo que el método de entrega tradicional. El estudio describe las tendencias regionales clave y proporciona información sobre la industria OTT, que se centra en la localización como medio de diferenciación.

El mercado over-the-top (OTT) está segmentado por tipo de servicio (SVOD, TVOD y AVOD) y geografía (América del Norte, Europa, Asia-Pacífico, América Latina y Oriente Medio y África). El informe ofrece el tamaño del mercado en términos de valor en USD para todos los segmentos mencionados anteriormente.

Por tipo de servicio SVOD
AVOD
TVOD
Híbrido (Suscripción + Anuncios)
Por plataforma del dispositivo Teléfonos inteligentes y tabletas
Televisores inteligentes y conectados
Laptops y computadoras de escritorio
Streaming Media Players
Otros - Leecork
Por género de contenido Entretenimiento y películas
Deportes
Noticias e información fiscal
Educación y Aprendizaje
Otros (Documental, Reality)
Por geografía Norteamérica United States
Canada
México
Latinoamérica Brasil
Argentina
Resto de Sudamérica
Europa Alemania
Reino Unido
Francia
Italia
España
El resto de Europa
Asia-Pacífico China
Japón
South Korea
India
Australia
New Zealand
Resto de Asia-Pacífico
Oriente Medio y África Emiratos Árabes Unidos
Saudi Arabia
Sudáfrica
Resto de Medio Oriente y África
Por tipo de servicio
SVOD
AVOD
TVOD
Híbrido (Suscripción + Anuncios)
Por plataforma del dispositivo
Teléfonos inteligentes y tabletas
Televisores inteligentes y conectados
Laptops y computadoras de escritorio
Streaming Media Players
Otros - Leecork
Por género de contenido
Entretenimiento y películas
Deportes
Noticias e información fiscal
Educación y Aprendizaje
Otros (Documental, Reality)
Por geografía
Norteamérica United States
Canada
México
Latinoamérica Brasil
Argentina
Resto de Sudamérica
Europa Alemania
Reino Unido
Francia
Italia
España
El resto de Europa
Asia-Pacífico China
Japón
South Korea
India
Australia
New Zealand
Resto de Asia-Pacífico
Oriente Medio y África Emiratos Árabes Unidos
Saudi Arabia
Sudáfrica
Resto de Medio Oriente y África
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Preguntas clave respondidas en el informe

¿Cuánto valdrá el mercado OTT en 2030?

Las previsiones lo sitúan en 0.596 billones de dólares, lo que refleja una CAGR del 11.45 % a partir de 2025.

¿Qué modelo de servicio se está expandiendo más rápidamente?

AVOD y FAST lideran con una CAGR proyectada del 13.4 %, beneficiándose de la demanda de los anunciantes y la sensibilidad a los precios de los consumidores.

¿Por qué los derechos deportivos son centrales en la estrategia de la plataforma?

Los eventos en vivo exclusivos reducen la pérdida de clientes y atraen publicidad premium, compensando los altos costos de adquisición mediante una audiencia estable.

¿Cómo influyen las cuotas de contenido regulatorio en la inversión?

Las normas mínimas de contenido nacional obligan a las plataformas a financiar producciones locales, aumentando la relevancia cultural y cumpliendo con los requisitos de cumplimiento.

¿Qué tácticas de retención abordan la acumulación de suscripciones?

Los descuentos anuales, los beneficios de fidelidad, una supervisión más estricta del uso compartido de contraseñas y motores de recomendación más potentes tienen como objetivo reducir la pérdida de clientes impulsada por la rotación.

¿Qué región es probable que muestre el crecimiento más rápido?

Se proyecta que Asia-Pacífico, respaldada por la ubicuidad de los teléfonos inteligentes, datos asequibles y originales localizados, tendrá la CAGR regional más alta, del 10.3 %.

Instantáneas del informe de mercado Over The Top (OTT)

Compare el tamaño del mercado y el crecimiento del mercado Over The Top (OTT) con otros mercados en Tecnología, Medios y Telecomunicaciones Industria