Visión general del mercado
| Periodo de estudio | 2020 - 2031 |
|---|---|
| Año base para la estimación | 2025 |
| Período de datos de pronóstico | 2026 - 2031 |
| Tamaño del mercado (2026) | USD 4.96 mil millones |
| Tamaño del mercado (2031) | USD 7.75 mil millones |
| Tasa de crecimiento (2026 - 2031) | 9.34% CAGR |
| Concentración de mercado | Media |
Principales actores *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0. | |
Análisis del mercado de comercio electrónico de Qatar por Mordor Intelligence
Se proyecta que el tamaño del mercado de comercio electrónico de Qatar se expandirá de USD 4.54 millones en 2025 y USD 4.96 millones en 2026 a USD 7.75 millones en 2031, registrando una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9.34 % entre 2026 y 2031. El comportamiento del consumidor orientado al lujo, la conectividad 5G fluida y las agresivas políticas nacionales de diversificación se combinan para mantener el aumento del valor de las transacciones, incluso mientras sus pares regionales se desaceleran. Las plataformas nacionales y transfronterizas ahora se dirigen a los cataríes adinerados y a los expatriados altamente cualificados con surtidos premium seleccionados, mientras que las startups de comercio rápido aprovechan la compacta presencia de Doha para prometer entregas de comestibles en 15 minutos. Las licencias fintech que legitimaron la compra inmediata y el pago posterior, conforme a la Sharia, agregan nueva liquidez a las cestas que históricamente se estancaban en la caja. Al mismo tiempo, la digitalización de las compras vinculada al mantenimiento de estadios y a los proyectos piloto de ciudades inteligentes está convirtiendo el gasto empresarial que antes se gestionaba por fax y teléfono en pedidos en línea, lo que ancla un segundo motor de crecimiento que es menos cíclico que el comercio minorista de consumo.
Conclusiones clave del informe
- Por modelo de negocio, los canales de empresa a consumidor lideraron con el 77.39% de la participación de mercado de comercio electrónico de Qatar en 2025, mientras que se prevé que las transacciones de empresa a empresa se expandan a una CAGR del 10.37% hasta 2031.
- Por dispositivo, los teléfonos inteligentes capturaron el 69.17% del valor de las transacciones en 2025 y se proyecta que crecerán a una CAGR del 9.89% entre 2026 y 2031.
- Por método de pago, las tarjetas de crédito y débito representaron una participación del 38.92% del volumen de pago en 2025, mientras que la modalidad de comprar ahora y pagar después registra el crecimiento esperado más rápido con una CAGR del 11.46% hasta 2031.
- Por categoría de producto, la moda y la indumentaria generaron el 31.59% de las ventas en 2025 y los alimentos y bebidas están avanzando a una CAGR del 10.02% hasta 2031.
Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.
Tendencias y perspectivas del mercado del comercio electrónico en Qatar
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| La implementación independiente de 5G a nivel nacional en 2025 posibilita el comercio móvil de alta velocidad | + 2.1% | Doha, La Perla de Qatar, Lusail, Bahía Oeste | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Los programas Qatar National Vision 2030 y TASMU Digital impulsan el mercado | + 1.8% | Nacional, pilotos en Doha, Ciudad de Lusail, Ciudad de la Educación | Mediano plazo (2-4 años) |
| Altos ingresos disponibles y cultura del consumo de lujo | + 1.5% | Nacional, más fuerte entre los ciudadanos qataríes y los expatriados adinerados | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Rápida expansión de empresas emergentes de entrega hiperlocal en el mismo día | + 1.3% | El metro de Doha se extiende hasta Al Rayyan y Al Wakrah | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Creciente penetración de las compras de moda en línea lideradas por mujeres | + 0.9% | Centros urbanos nacionales | Mediano plazo (2-4 años) |
| Demanda transfronteriza de importaciones de alta gama a través de zonas francas | + 0.7% | Nacional, aprovechando el Aeropuerto Internacional de Hamad | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
La implementación independiente de 5G a nivel nacional en 2025 posibilita el comercio móvil de alta velocidad
Ooredoo y Vodafone lograron una cobertura de población del 98.9 % con 5G independiente en 2025, reduciendo los tiempos de carga de las páginas y posibilitando las compras en vivo en alta definición que convierten a los navegadores indecisos en compradores.[ 1 ]Ooredoo Qatar, “Ooredoo Qatar lanza una red independiente 5G”, ooredoo.qa La latencia de milisegundos ahora admite ajustes de realidad aumentada para alta costura o cosméticos y permite a los compradores rastrear a los repartidores en mapas que se actualizan cada pocos segundos. Las franjas de espectro dedicadas al tráfico de comercio electrónico durante las horas punta reducen el abandono de carritos asociado a los tiempos de espera de pago. Los consumidores hipermóviles que usan múltiples tarjetas SIM amplían aún más su alcance, lo que impulsa a las plataformas a optimizar aplicaciones web progresivas que evitan los retrasos en las tiendas de aplicaciones. Los actores del sector logístico también se benefician, ya que los sensores con tecnología 5G transmiten la ubicación de las furgonetas y los termorregistradores, lo que permite a los clientes reprogramar sus compras en intervalos de dos minutos.
Los programas Qatar National Vision 2030 y TASMU Digital impulsan el mercado
Los mandatos de diversificación económica de la Visión Nacional de Catar 2030 posicionan el comercio electrónico como un pilar no relacionado con los hidrocarburos, canalizando subvenciones públicas hacia el alojamiento en la nube, portales de datos abiertos y la capacitación en árabe, lo que reduce las barreras de entrada para los pequeños comerciantes. La TASMU exige a los ministerios que canalicen una parte de las compras a través de mercados electrónicos, garantizando así una demanda base para las plataformas B2B y fomentando las integraciones de ERP que automatizan la publicación de catálogos.[ 2 ]Ministerio de Transporte y Comunicaciones, “Índice de Inclusión Digital de Qatar 2025”, motc.gov.qa Los proyectos piloto de logística inteligente conectan las flotas de reparto con los sistemas de tráfico municipales, reduciendo los costes de última milla hasta en un 18 % y ampliando el radio de servicio para la compra de comestibles el mismo día. En conjunto, Visión 2030 y TASMU integran el comercio electrónico en la planificación nacional, protegiendo al sector de las recesiones puntuales de consumo.
Altos ingresos disponibles y cultura del consumo de lujo
Un PIB per cápita superior a 80,000 USD impulsa la compra recurrente de bolsos de diseñador, zapatillas de edición limitada y productos electrónicos de alta gama que muchos competidores regionales solo compran durante las vacaciones. Los comercios en línea aprovechan el auge vacacional, y el Ramadán de 2025 generó un aumento del 35 % en el valor bruto de las mercancías y un incremento del 150 % en los pedidos de regalos.[ 3 ]Banco Central de Qatar, “Estadísticas de los sistemas de pago – julio de 2025”, qcb.gov.qa Los compradores de lujo pagan con gusto primas por entregas de guante blanco y embalajes personalizados, lo que permite a las plataformas aumentar el valor promedio de los pedidos y compensar las políticas de devolución gratuita. Aun así, los centros comerciales de lujo de Doha siguen siendo un imán para la experiencia, lo que significa que las ganancias en línea surgen cuando las herramientas digitales inmersivas replican la casualidad de la tienda física, en lugar de rebajar los precios.
Rápida expansión de empresas emergentes de entrega hiperlocal en el mismo día
Snoonu, Baqaala y Carriage inundaron Doha de tiendas clandestinas y flotas de patinetes eléctricos que prometen comprar comestibles en 15-30 minutos. La adquisición de Snoonu por parte del Grupo Jahez por 245 millones de dólares en 2025 fusionó las estrategias de previsión de la demanda saudí con la geografía catarí, lo que generó una mayor utilización de los servicios de mensajería y un mayor poder de negociación de los proveedores. Las densas aglomeraciones urbanas, donde el 90% de los residentes vive a menos de 25 km del centro de la ciudad, permiten a los repartidores realizar un promedio de ocho entregas por hora, convirtiendo la entrega gratuita de cestas superiores a 50 QAR (13.7 USD) en una fuente de ingresos. Las empresas hiperlocales también complementan la escasa red de tiendas de conveniencia de Catar, entregando leche o leche de fórmula que, de otro modo, requerirían ir al hipermercado los fines de semana.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| El pago contra reembolso persistente impulsa altas tasas de retorno | -1.2% | Nacional, más fuerte entre los expatriados de menores ingresos | Mediano plazo (2-4 años) |
| Los altos costos de última milla fuera de Doha obstaculizan el mercado | -0.9% | Al Khor, Al Wakrah, Dukhan, corredores rurales | Largo plazo (≥ 4 años) |
| La pequeña base poblacional direccionable restringe el crecimiento | -0.6% | Nacional | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Límites a la propiedad extranjera en la localización del mercado | -0.4% | Participantes nacionales y transfronterizos | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
El pago contra reembolso persistente impulsa altas tasas de retorno
Un grupo considerable de trabajadores sin historial crediticio local sigue insistiendo en pagar al mensajero, lo que obliga a las plataformas a mantener inventario flotante y a sufrir tasas de devolución que alcanzan el 25% en ropa. Cada entrega fallida genera costos de logística inversa y depreciaciones de productos que merman los márgenes brutos. El Banco Central otorgó licencias a cinco operadores de compra inmediata y pago posterior en 2024 para incentivar a los compradores a optar por el crédito digital regulado, pero la aceptación inicial sigue siendo escasa, lo que obliga a los minoristas a financiar campañas educativas y programas de fidelización.
Los altos costos de última milla fuera de Doha obstaculizan el mercado
Las entregas a Al Khor, Al Wakrah y Dukhan rara vez alcanzan la densidad de rutas, lo que infla el costo por entrega y presiona a las plataformas para que apliquen recargos por combustible o limiten las promesas de entrega en el mismo día. Las leyes laborales que imponen salarios mínimos y prestaciones por fin de servicio elevan aún más el umbral de rentabilidad. Las ampliaciones del metro facilitan el flujo de pasajeros, pero ofrecen poco alivio para el transporte de mercancías, por lo que las cestas rurales se posponen a franjas horarias semanales o vuelven a la recogida en establecimientos físicos, lo que reduce el margen de crecimiento más allá de la principal zona de influencia de Doha.
Análisis de segmento
Por modelo de negocio: La digitalización de las compras B2B se acelera
Los pedidos B2C dominaron el valor con un 77.39 % en 2025, fruto de la adopción temprana por parte de las aplicaciones de entrega de comida y moda. Sin embargo, se proyecta que el tamaño del mercado de comercio electrónico de Catar, vinculado a las transacciones corporativas, crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10.37 %, a medida que los operadores de estadios, los grupos hoteleros y los ministerios migren las licitaciones a catálogos electrónicos para cumplir con las normas de la TASMU. Las empresas ahora buscan precios por volumen, flujos de trabajo de aprobación automatizados y financiación de facturas que las aplicaciones para consumidores nunca ofrecieron. Las plataformas responden con integraciones de punch-out para SAP y Oracle, paneles de control predictivos de reordenamiento y líneas de crédito suscritas por bancos locales que capturan el margen de liquidez.
La tracción de la plataforma en el suministro de mantenimiento, reparación y operaciones refleja el ciclo de mantenimiento de Catar tras el Mundial, lo que garantiza un volumen mensual constante de entradas en lugar de picos vacacionales. Sin embargo, persisten los obstáculos para su adopción, ya que los responsables de compras valoran el asesoramiento presencial de los proveedores y las condiciones de liquidación flexibles. Por lo tanto, los marketplaces combinan el inventario gestionado por el proveedor, la instalación in situ y el seguimiento de la garantía para replicar el soporte de guante blanco de los distribuidores tradicionales. Si se mantiene la paridad de servicios, la cuota de mercado del comercio electrónico B2B en Catar podría aumentar considerablemente una vez que se extiendan los mandatos de facturación electrónica a las empresas estatales.
Obtenga pronósticos de mercado detallados al nivel más granular.
Descargar PDF
Por tipo de dispositivo para el comercio electrónico B2C: el dominio móvil se refuerza con el 5G
Los smartphones representaron el 69.17 % del valor de compra en 2025, y su liderazgo se amplía gracias a una latencia inferior a 10 ms que facilita la comercialización con prioridad al vídeo. Las aplicaciones web progresivas comprimen imágenes, almacenan páginas en caché sin conexión y evitan los atascos de las tiendas de aplicaciones, lo que reduce los costes de adquisición y aumenta el tiempo de visita. El tamaño del mercado de comercio electrónico de Qatar, que se gestiona a través de ordenadores de sobremesa, aún alcanza su máximo durante las reservas de productos electrónicos o viajes, que justifican comparaciones con múltiples pestañas, pero su crecimiento se sitúa por debajo de la tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) proyectada para dispositivos móviles del 9.89 %.
El comercio de voz en altavoces inteligentes sigue siendo experimental debido al limitado procesamiento del lenguaje natural árabe y a los temores sobre la privacidad. Sin embargo, los fabricantes de automóviles y las telecomunicaciones están probando interfaces de panel de control que podrían permitir pagos de combustible y estacionamiento para 2031. Por ahora, los minoristas priorizan las cajas fáciles de usar, las bóvedas de tarjetas tokenizadas y los acuerdos de tarifa cero que eximen las transmisiones de video de los límites de datos, lo que garantiza que los dispositivos móviles mantengan la prioridad en las hojas de ruta de funciones y el gasto en marketing.
Por método de pago para el comercio electrónico B2C: BNPL revoluciona los instrumentos tradicionales
Las tarjetas representaban el 38.92 % de la cuota de mercado de los pagos en 2025 gracias a las consolidadas cuentas de nómina y programas de recompensas, pero BNPL se mantiene a la cabeza con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.46 % ahora que el Banco Central codificó las protecciones al consumidor y las estructuras Murabaha que cumplen con la sharia. Las cuotas integradas en la caja animan a los compradores indecisos a aumentar el tamaño de su cesta sin tener que recurrir a sus ahorros, una opción culturalmente adecuada para familias jóvenes que hacen malabarismos con las remesas y el alquiler. Las billeteras digitales vinculan el reembolso y los puntos en las superaplicaciones de transporte y entrega de comida, lo que erosiona el intercambio de tarjetas bancarias.
Las transferencias bancarias persisten para pedidos corporativos de cinco cifras, donde los tesoreros exigen registros de auditoría explícitos, mientras que las criptomonedas siguen siendo un nicho debido a la volatilidad de los precios y la ambigüedad de la regulación. En general, se espera que el tamaño del mercado de comercio electrónico de Qatar, gestionado mediante instrumentos de prepago, supere al del pago contra reembolso para 2027, a medida que se genere confianza, se mejoren las herramientas contra fraude y los plazos de reembolso se reduzcan de días a segundos.
Por categoría de producto para el comercio electrónico B2C: los alimentos y las bebidas aumentan en las redes hiperlocales
La moda y la confección representaron el 31.59 % de los ingresos en 2025, pero la alimentación y las bebidas lideran claramente la aceleración, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10.02 %, gracias a que la densidad de tiendas oscuras permite a los repartidores alcanzar tiempos de entrega de 15 minutos que las tiendas físicas no pueden igualar. Los expatriados que buscan especias y productos básicos regionales y encuentran que faltan en los supermercados locales ahora cargan sus cestas recurrentes mediante botones de suscripción que se envían automáticamente cada viernes. El tamaño del mercado catarí de comercio electrónico, vinculado a la alimentación premium, también crece a medida que las flotas refrigeradas, respaldadas por la inversión de 50 millones de QAR (13.7 millones de USD) de Lulu, protegen la integridad de los productos orgánicos y el queso artesanal.[ 4 ]Lulu Group International, “Inversión de 50 millones de QAR en infraestructura logística de cadena de frío”, luluhypermarket.com
Las plataformas de electrónica buscan fidelizar a sus clientes con promesas de entrega en una hora en Doha, financiación a plazos y recogidas con garantía extendida, lo que impulsa las tasas de conversión a pesar de la comoditización de los SKU. La belleza y el cuidado personal se suben a las transmisiones en vivo de influencers que combinan entretenimiento con enlaces de compra instantánea, y las empresas de muebles prueban la colocación en realidad aumentada para reducir las costosas devoluciones causadas por errores de tamaño.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Obtenga pronósticos de mercado detallados al nivel más granular.
Descargar PDF
Análisis geográfico
El corredor metropolitano de Doha, que abarca West Bay, La Perla de Qatar, Lusail y Al Sadd, generó aproximadamente el 80 % de las ventas de 2025, gracias a la superposición de las redes troncales de fibra óptica y el 5G con hogares adinerados y profesionales expatriados. La densificación de los servicios de mensajería permite realizar de ocho a diez entregas por hora, convirtiendo las promesas de entrega en el mismo día en márgenes brutos sostenibles. Talabat inauguró tres tiendas oscuras en Al Rayyan, Al Wakrah y Lusail en febrero de 2026 para ampliar su alcance de 15 minutos a las afueras, aunque la rentabilidad depende de que los volúmenes superen el umbral de rentabilidad durante las franjas horarias de menor demanda.
Ciudades secundarias como Al Khor y Dukhan presionan la economía unitaria; la baja densidad impone recargos por combustible que desvían a los compradores a los hipermercados. El gasto público en carreteras y los ramales del metro mejoran el flujo de pasajeros, pero solo ofrecen beneficios marginales para el transporte de mercancías, lo que deja a los hogares rurales con plazos de entrega más largos. Las tormentas de arena y el calor del verano cierran periódicamente las carreteras, lo que obliga a las plataformas a almacenar existencias de reserva en microalmacenes o a redirigir los pedidos a taquillas de recogida en gasolineras.
Los centros transfronterizos en el Aeropuerto Internacional de Hamad y las Zonas Francas de Qatar permiten a Amazon, Farfetch y Noon eludir los aranceles en las reexportaciones, lo que resulta atractivo para los amantes del lujo dispuestos a esperar de tres a diez días para las marcas nicho. El memorando de entendimiento de 2025 entre Amazon y el Banco de Desarrollo de Qatar para capacitar a 200 pymes busca incorporar a artesanos locales, acortando los plazos de entrega y alineándose con los objetivos de diversificación de la Visión 2030. Las leyes de privacidad de datos, basadas en los estándares de la UE, aún están en desarrollo, lo que expone a los vendedores internacionales a riesgos de cumplimiento hasta que se mejore la claridad en su aplicación.
Panorama competitivo
La concentración del mercado se mantiene moderada; la entrega de comida a domicilio y los supermercados están liderados por Talabat, Lulu, Snoonu y Carrefour Qatar, pero ningún grupo supera el umbral del 30% del valor bruto total de la mercancía. La salida a bolsa de Talabat, valorada en 2 millones de dólares, financió la previsión de la demanda basada en IA y posibles adquisiciones complementarias que podrían consolidar el liderazgo. La adquisición de Snoonu por parte de Jahez trajo consigo beneficios a escala saudí, introduciendo la centralización del envío de pasajeros y la gestión compartida de compras entre los nodos del CCG.
Las grandes empresas transfronterizas aprovechan la exención de impuestos y sus amplios catálogos para captar compras consideradas, dejando que las aplicaciones nacionales se encarguen de los productos perecederos y de primera necesidad. La billetera Mastercard de Carrefour incorpora un reembolso del 5% que desvía el tráfico de la competencia, mientras que los planes Murabaha sin intereses de Jarir, desarrollados en colaboración con el Banco Islámico de Qatar, aumentaron el importe de los tickets de compra de productos electrónicos un 30%.[ 5 ]Banco Islámico de Qatar, “Compre ahora y pague después conforme a la sharia con Jarir Marketing”, qib.com.qa
Aún existen espacios en blanco en verticales B2B como repuestos automotrices, consumibles médicos y agregados para la construcción, donde las empresas establecidas carecen de visibilidad digital del inventario. El comercio de voz en árabe coloquial, la reposición de suscripciones para artículos básicos del hogar y los asesores de productos con inteligencia artificial para la moda de lujo son factores diferenciadores de nueva generación. Las reformas legales sobre propiedad extranjera permiten participaciones del 100%, pero las normas de patrocinio tradicionales fomentan las empresas conjuntas que intercambian capital por asesoramiento regulatorio, almacenamiento y buena voluntad de los proveedores.
Líderes de la industria del comercio electrónico de Qatar
AliExpress.com
Carrefour Qatar (Majid Al Futtaim Retail LLC)
Amazon.com, Inc.
Hipermercado Lulu (Grupo EMKE)
Al Anees Electronics WLL
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
¿Necesita más detalles sobre los actores y competidores del mercado?
Descargar PDF
Desarrollos recientes de la industria
- Febrero de 2026: Talabat abrió tres tiendas oscuras en Al Rayyan, Al Wakrah y Lusail City, ampliando su cobertura de entrega de 15 minutos.
- Enero de 2026: Carrefour Qatar y Mastercard lanzaron una billetera digital de marca compartida que ofrece un reembolso del 5 % y envío gratuito por encima de QAR 150 (USD 41).
- Diciembre de 2025: Lulu Hypermarket comprometió 50 millones de QAR (13.7 millones de USD) para tiendas oscuras refrigeradas y vehículos con temperatura controlada para la venta de alimentos frescos en línea.
- Noviembre de 2025: Jarir Marketing Company habilitó BNPL compatible con la Sharia a través del Banco Islámico de Qatar, y los pedidos a plazos aumentaron un 37 % año tras año.
Alcance del informe sobre el mercado de comercio electrónico de Qatar
El comercio de bienes y servicios por Internet se conoce como comercio electrónico (o comercio electrónico). Estos tratos comerciales son B2B (empresa a empresa), B2C (empresa a consumidor) o C2C (consumidor a consumidor). Un modelo comercial más reciente es el "directo al consumidor" (D2C), que permite a las marcas vender directamente a los consumidores. Internet es lo que impulsa el comercio electrónico. Los consumidores usan sus dispositivos para acceder a una tienda en línea para navegar por la selección y pedir bienes o servicios. Qatar emerge como un lugar ideal para el crecimiento empresarial, ya que el país tiene el PIB per cápita más alto del mundo, lo que atrae a las empresas a invertir y expandir su alcance comercial.
El informe del mercado de comercio electrónico de Catar está segmentado por modelo de negocio (B2C y B2B), tipo de dispositivo (smartphones y móviles, ordenadores de sobremesa y portátiles, y otros), método de pago (tarjetas de crédito y débito, monederos digitales, compra ahora y paga después, y otros métodos de pago) y categoría de producto (belleza y cuidado personal, electrónica de consumo, moda y ropa, alimentación y bebidas, muebles y artículos para el hogar, y otras categorías de productos). Las previsiones de mercado se expresan en valor (USD).
Por modelo de negocio
| (B2C) |
| B2B |
Por tipo de dispositivo para comercio electrónico B2C
| Teléfonos inteligentes y móviles |
| Computadora de escritorio y portátil |
| Otros tipos de dispositivos |
Por método de pago para comercio electrónico B2C
| Tarjetas de crédito y débito |
| Carteras digitales |
| Compre ahora Pague después |
| Otros métodos de pago |
Por categoría de producto para comercio electrónico B2C
| Belleza y Cuidado Personal | Cuidado del Cabello |
| Cuidado de la Piel | |
| Cosmética y Belleza | |
| Otras categorías de productos de belleza y cuidado personal | |
| Electrónica de consumo | Móvil |
| PC y portátiles | |
| Dispositivos de audio | |
| Dispositivos de juego | |
| Otras categorías de productos electrónicos de consumo | |
| Moda y ropa | Ropa |
| Calzado | |
| Accesorios de moda | |
| Otras categorías de productos de moda y prendas de vestir | |
| Alimentos y Bebidas | Comida empaquetada |
| Panaderia y Confiteria | |
| Carnes, Aves y Mariscos | |
| Otras categorías de productos de alimentos y bebidas | |
| Muebles y Hogar | Muebles del hogar |
| Muebles de Oficina | |
| Muebles de exterior | |
| Otras categorías de muebles y productos para el hogar | |
| Otras categorías de productos |
| Por modelo de negocio | (B2C) | |
| B2B | ||
| Por tipo de dispositivo para comercio electrónico B2C | Teléfonos inteligentes y móviles | |
| Computadora de escritorio y portátil | ||
| Otros tipos de dispositivos | ||
| Por método de pago para comercio electrónico B2C | Tarjetas de crédito y débito | |
| Carteras digitales | ||
| Compre ahora Pague después | ||
| Otros métodos de pago | ||
| Por categoría de producto para comercio electrónico B2C | Belleza y Cuidado Personal | Cuidado del Cabello |
| Cuidado de la Piel | ||
| Cosmética y Belleza | ||
| Otras categorías de productos de belleza y cuidado personal | ||
| Electrónica de consumo | Móvil | |
| PC y portátiles | ||
| Dispositivos de audio | ||
| Dispositivos de juego | ||
| Otras categorías de productos electrónicos de consumo | ||
| Moda y ropa | Ropa | |
| Calzado | ||
| Accesorios de moda | ||
| Otras categorías de productos de moda y prendas de vestir | ||
| Alimentos y Bebidas | Comida empaquetada | |
| Panaderia y Confiteria | ||
| Carnes, Aves y Mariscos | ||
| Otras categorías de productos de alimentos y bebidas | ||
| Muebles y Hogar | Muebles del hogar | |
| Muebles de Oficina | ||
| Muebles de exterior | ||
| Otras categorías de muebles y productos para el hogar | ||
| Otras categorías de productos | ||
¿Necesita una región o segmento diferente?
Personalizar ahora
Preguntas clave respondidas en el informe
¿Qué tan grandes serán las ventas en línea en Qatar en 2031?
Se prevé que alcancen los 7.75 millones de dólares, expandiéndose a una tasa compuesta anual del 9.34 % entre 2026 y 2031.
¿Qué segmento de clientes está impulsando el crecimiento más rápido?
Se prevé que los pedidos de compras entre empresas registren una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 10.37 % a medida que los sectores de la construcción, la hostelería y las agencias públicas digitalizan el abastecimiento.
¿Qué dispositivo domina hoy en día las compras online?
Los teléfonos inteligentes representan el 69.17% del valor de las transacciones y continúan superando a las computadoras de escritorio.
¿Por qué el modelo de comprar ahora y pagar después está ganando terreno en Qatar?
Las licencias del Banco Central y las estructuras compatibles con la Sharia impulsan la confianza del consumidor, lo que respalda una CAGR esperada del 11.46 % para BNPL hasta 2031.
¿Qué categoría de productos se prevé que crezca más rápido?
Los alimentos y bebidas lideran con una CAGR del 10.02 % gracias a los modelos de entrega hiperlocal de 15 minutos.
¿Los jugadores extranjeros se enfrentan a límites de propiedad?
La Ley N° 1 de 2019 permite el 100% de propiedad extranjera en la mayoría de los sectores, aunque las prácticas de patrocinio heredadas aún influyen en las asociaciones locales.
