Tamaño y participación del mercado minorista de Qatar

Mercado minorista de Catar (2025-2030)
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Análisis del mercado minorista de Qatar por Mordor Intelligence

El tamaño del mercado minorista de Qatar en 2026 se estima en 19.44 millones de dólares, creciendo desde los 18.68 millones de dólares de 2025, con proyecciones para 2031 de 23.69 millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4.05 % entre 2026 y 2031. Una base de consumidores adinerados con un PIB per cápita de 95,273 dólares sigue favoreciendo productos premium, sostenibles y tecnológicamente avanzados, lo que convierte al mercado minorista de Qatar en un laboratorio para conceptos de alta gama y pilotos de tiendas inteligentes. Activos logísticos como la capacidad de 7.5 millones de TEU del puerto de Hamad y el récord de 40 millones de pasajeros de Qatar Airways canalizan mercancías y viajeros globales hacia las tiendas locales, impulsando el crecimiento omnicanal y la facturación libre de impuestos. Los minoristas también se preparan para el inminente régimen del IVA y un impuesto mínimo global del 15 %, que, en conjunto, refuerzan los controles de costos y fomentan las plataformas de contabilidad digital que mejoran la visibilidad del margen. 

La adopción de tecnología se ha convertido en una expectativa básica: el 90% de los directores ejecutivos ya implementan IA generativa, mientras que el paquete de incentivos estatal de USD 2.4 millones financia proyectos de ciencia de datos que normalizan los pedidos predictivos y las cajas registradoras sin cajero en el mercado minorista de Qatar. Las encuestas de consumidores revelan que el 57% de los residentes busca productos sostenibles y el 43% compra por teléfono, por lo que los minoristas integran etiquetas de huella de carbono, programas de fidelización móvil y entrega a pedido para mantenerse relevantes. La intensidad competitiva se mantiene moderada porque los cinco principales actores controlan el 65% del mercado; sin embargo, esa concentración obliga a los operadores más pequeños a especializarse en nichos de conveniencia y premium para evitar la competencia directa a gran escala, especialmente porque Lulu Group aprovecha el 29.6% de penetración de marcas blancas para reforzar su liderazgo. En resumen, la combinación de compradores adinerados, infraestructura inteligente y cambios regulatorios sienta las bases para una expansión sostenida e impulsada por la innovación en el mercado minorista de Qatar durante los próximos cinco años.

Conclusiones clave del informe

  • Por categoría de producto, Alimentos, Bebidas y Tabaco representaron el 42.02% de la participación del mercado minorista de Qatar en 2025, mientras que se proyecta que los electrodomésticos y productos electrónicos registren una CAGR del 11.28% hasta 2031. 
  • Por canal minorista, Modern Trade capturó el 62.73% del tamaño del mercado minorista de Qatar en 2025, mientras que E-Commerce y otros avanzan a una CAGR del 17.95% hasta 2031. 
  • Por formato, los hipermercados tuvieron una participación de ingresos del 47.66 % en 2025; se prevé que las tiendas de conveniencia se expandan a una CAGR del 13.21 % hasta 2031. 

Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.

Análisis de segmento

Por tipo de producto: Resiliencia alimentaria en medio de la aceleración de la electrónica

El sector de alimentos, bebidas y tabaco representó el 42.02 % de la cuota de mercado minorista de Catar en 2025, impulsado por la demanda diaria y las costumbres hoteleras que impulsan una alta frecuencia de compra. Se proyecta que el sector de electrónica y electrodomésticos crezca una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.28 % hasta 2031, impulsado por la hoja de ruta nacional de IA y la creciente adopción de hogares inteligentes, lo que indica un cambio de categoría dentro del tamaño general del mercado minorista de Catar. Las líneas de cuidado personal cobran impulso gracias a las etiquetas de sostenibilidad y las estaciones de recarga que responden al 57 % de las preferencias ecológicas de los compradores. La ropa y los accesorios se benefician de la afluencia del turismo de lujo, especialmente en las tiendas insignia de los centros comerciales que ofrecen colecciones cápsula para festivales regionales. La compra de muebles se fortalece a medida que los visados ​​de cinco años incentivan a los expatriados a invertir en viviendas permanentes, lo que beneficia a las gamas escandinavas de gama media y a las gamas italianas premium. Las líneas industriales y automotrices se quedan atrás porque la expansión del metro y las opciones de transporte compartido compensan la necesidad de poseer un automóvil. En todas las categorías, la preparación para el IVA impulsa a los proveedores a renegociar las condiciones de pago, lo que obliga a los minoristas a priorizar el stock de rápida rotación para mantener una economía saludable en el mercado minorista de Qatar.

Las cadenas de electrónica ofrecen sus productos de alimentación en diferentes categorías a través de las pestañas del mercado, mientras que los supermercados ofrecen auriculares y altavoces inteligentes de marca en las cajas, difuminando las fronteras entre categorías en busca de una mayor participación en el mercado. Los minoristas de alimentos fomentan alianzas con granjas hidropónicas para garantizar la frescura del producto el mismo día, lo que justifica precios superiores. Los controles de importación de tabaco ahora requieren notificaciones previas a la llegada, por lo que los estancos especializados implementan la trazabilidad blockchain para un despacho de aduanas sin problemas. Las marcas de belleza instalan quioscos de diagnóstico cutáneo con IA que venden suplementos nutricionales, lo que estrecha la sinergia con los supermercados orientados a la salud. La moda de lujo organiza puntos de reventa para atraer a los expatriados de la Generación Z con mentalidad de ahorro, prolongando así los ciclos de vida de los productos. En general, la diversificación a nivel de producto, respaldada por el análisis de datos, mantiene un inventario ágil y una alta participación del comprador en el mercado minorista de Qatar.

Mercado minorista de Qatar: cuota de mercado por tipo de producto, 2025
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Por canal minorista: la hegemonía del comercio moderno se encuentra con el impulso digital

Modern Trade capturó el 62.73 % del tamaño del mercado minorista de Qatar en 2025 gracias a que los hipermercados combinaron el ahorro en compras a granel con una amplia gama de productos importados que atrae a familias numerosas de expatriados. Las plataformas digitales compiten a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 17.95 % gracias a una conectividad a internet del 94 %, las bajas comisiones de procesamiento a través de NAPS y la logística de última milla libre de impuestos, que hace que los listados transfronterizos sean competitivos. Las tiendas de barrio sobreviven gracias a la proximidad y la familiaridad cultural, ofreciendo productos básicos étnicos y líneas de crédito informales durante los periodos de carencia en los ciclos de pago. Los mercados integran productos de alimentación, electrónica y moda en cajas de un solo carrito, utilizando traducción automática para atender a treinta idiomas. La alianza con Cainiao de Qatar Airways Cargo en el CCG promete entregas en dos días, ampliando la selección más allá de la capacidad de los pasillos físicos. Las herramientas de solicitud de pago basadas en tecnología financiera mejoran las tasas de cobro para las pymes, abriendo puertas a las marcas artesanales. Las cadenas modernas contrarrestan esta situación convirtiendo algunas tiendas en almacenes oscuros para franjas horarias de entrega de treinta minutos, lo que garantiza que el mercado minorista de Qatar siga siendo omnicanal en su esencia.

Las empresas de comercio electrónico experimentan con caravanas móviles (salas de exposición de furgonetas que se estacionan cerca de edificios de oficinas durante las pausas de almuerzo) que combinan pruebas instantáneas con pago con código QR para entrega posterior a domicilio. Los hipermercados prueban ventas flash en vivo desde estudios en tiendas físicas, captando compras impulsivas mientras liquidan el exceso de existencias. Las tiendas familiares conectan catálogos de WhatsApp con mensajeros ciclistas locales, ampliando su alcance a un costo mínimo. Los programas de fidelización migran a monederos de un solo código QR que acumulan puntos en centros comerciales, gasolineras y cadenas de supermercados, para que los compradores acumulen recompensas más rápido y se mantengan dentro de los circuitos de gasto del ecosistema. El software de IVA formatea automáticamente las facturas digitales, facilitando las devoluciones en canales en línea y fuera de línea. En conjunto, la hibridación reemplaza el enfoque de canal binario, lo que confirma que el mercado minorista de Qatar prospera gracias a las experiencias fluidas del comprador.

Mercado minorista de Qatar: cuota de mercado por canal minorista, 2025
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Por formato: La escala del hipermercado se enfrenta a la agilidad de la conveniencia

Los hipermercados mantuvieron el 47.66 % de los ingresos en 2025, ofreciendo paquetes de canasta completa y artículos familiares que atraen a visitantes durante el fin de semana. Las tiendas de conveniencia, con un crecimiento previsto del 13.21 % de CAGR, se benefician de la densificación urbana y la demanda de refrigerios de los trabajadores eventuales, proliferando en las salidas del metro y en edificios residenciales. Los supermercados ocupan un puesto intermedio con productos frescos seleccionados y mostradores de delicatessen que atraen a familias preocupadas por su salud. Los grandes almacenes replantean sus diseños hacia talleres prácticos y boutiques de consignación, a medida que las marcas monomarca aceleran su estrategia de venta directa al consumidor. Los establecimientos especializados en la Place Vendôme exhiben relojes de lujo con pruebas de relojes en realidad aumentada, atrayendo a turistas de alto poder adquisitivo. Los depósitos de autoservicio atienden al sector hotelero, pero los portales B2B se llevan una pequeña porción de la cuota de mercado al agrupar los pedidos al por mayor en los restaurantes. Las cadenas de conveniencia están probando micromercados abiertos las 24 horas en vestíbulos de oficinas con entrada RFID, reduciendo el proceso de pago a casi instantáneo y adaptándose a los diversos horarios de trabajo de Qatar.

Los hipermercados reducen su tamaño a formatos urbanos compactos, denominados "exprés", para recuperar el tráfico de desayunos entre semana y competir con las tiendas de barrio. Los operadores de conveniencia integran taquillas para paquetería, convirtiendo los puntos de venta en nodos de última milla que facilitan las devoluciones de comercio electrónico, reduciendo así la opacidad logística en el mercado minorista catarí. Los grandes almacenes firman acuerdos de entrega directa con mercados regionales para ampliar los pasillos virtuales sin arriesgar el inventario. Las empresas especializadas colaboran con los conserjes de los hoteles para organizar noches de compras privadas, lo que aumenta la eficiencia en temporada baja. Las normas de localización de la fuerza laboral impulsan a los hipermercados a automatizar el inventario, liberando al personal catarí para funciones de servicio de mayor valor. El resultado neto es una cartera de formatos dinámica donde la agilidad y la tecnología priman cada vez más sobre la superficie.

Panorama competitivo

El mercado minorista de Qatar está moderadamente concentrado, con las principales empresas con una participación significativa en 2024. Entre ellas, Lulu Group destaca como líder del mercado, aprovechando su escala para impulsar la eficiencia en las compras, la logística y el análisis basado en IA, lo que refuerza aún más su ventaja competitiva. Majid Al Futtaim, afectado por las dificultades regionales, lanzó su marca HyperMax para reposicionar los mensajes de valor tras la salida de Carrefour en Omán y Jordania, lo que pone de relieve la necesidad de estrategias de marca localizadas. Qatar Duty Free, impulsado por la cartera de clientes turísticos de la aerolínea nacional, se diversifica en boutiques de bienestar y spa y tiendas temporales con chefs Michelin, captando un gasto incremental mientras se recuperan los vuelos. La adopción de la tecnología diferencia a los ganadores: la comercialización con IA, los escáneres de estantería con visión artificial y el mantenimiento predictivo de los sistemas de climatización reducen costes y elevan los niveles de servicio, lo que ayuda a las cadenas a defender su cuota en el mercado minorista de Qatar. La localización de la fuerza laboral a través de la Ley de Qatarización No. 12 de 2024 aumenta la complejidad de la nómina, por lo que los grandes grupos implementan sistemas de gestión del aprendizaje para acelerar la capacitación de los ciudadanos y cumplir con los umbrales de cuota sin degradar el servicio. 

Las alianzas estratégicas definen el campo de batalla. El acuerdo de Qatar Airways Cargo con Cainiao facilita las rutas exprés entre China y el CCG, lo que permite a los vendedores de comercio electrónico realizar entregas en cuarenta y ocho horas. La adquisición de Snoonu por 320 millones de dólares por parte de la saudí Jahez señala la consolidación transfronteriza del reparto de alimentos, lo que impulsa la densidad de pedidos digitales. Los grupos de hipermercados firman acuerdos de previsión colaborativa con granjas hidropónicas locales para asegurar franjas horarias de cosecha prioritarias, mejorando así la procedencia de los alimentos frescos. Las cadenas de conveniencia firman acuerdos de franquicia con grandes cadenas globales de tiendas de conveniencia, buscando sinergias en la cadena de suministro y valor de marca. Los operadores de lujo especializado negocian arrendamientos de tiendas dentro de hoteles de prestigio, captando las compras impulsivas de los turistas fuera del horario de los centros comerciales. Mientras tanto, las startups fintech integran opciones de pago a plazos en los terminales TPV, atrayendo a compradores de ingresos medios sin comprometer el posicionamiento de marca premium y, a su vez, profundizando las líneas competitivas mediante la innovación en la experiencia de pago.

Los disruptores emergentes explotan las oportunidades de negocio. Los supermercados con tecnología nativa ofrecen entregas en treinta minutos de 4,000 referencias en los distritos centrales de Doha, apoyándose en nodos de microcumplimiento y repartidores guiados por IA. Los minoristas enfocados en la salud seleccionan líneas importadas keto, veganas y sin gluten que rara vez se encuentran en las grandes cadenas, con precios superiores compensados ​​por la demografía adinerada. Los outlets cerca de los controles fronterizos buscan atraer a expatriados sensibles a los precios en sus viajes de fin de semana, creando un contrapunto de valor a los emblemáticos centros comerciales de lujo. Los operadores de grandes almacenes planean espacios de reventa y servicios de alquiler para atraer a los compradores de la Generación Z con conciencia ecológica, diferenciándose de las cadenas de moda rápida. En general, la dinámica competitiva en el mercado minorista de Qatar gira en torno a la escala, la agilidad tecnológica y el enfoque de nicho, y cada eje ofrece una vía viable para defender o ganar cuota de mercado en el horizonte de pronóstico.

Líderes de la industria minorista de Qatar

  1. Grupo LuLu Internacional

  2. Carrefour Catar (MAF Retail)

  3. Bienes de consumo Al Meera

  4. Grupo Safari

  5. Monoprix Qatar (Ali Bin Ali)

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración de la industria minorista de Qatar
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Desarrollos recientes de la industria

  • Febrero de 2025: Lulu Retail informó los resultados preliminares del año fiscal 2024 que muestran un crecimiento de los ingresos del 4.7% a USD 7.6 mil millones y un aumento de las ganancias netas del 12.6% a USD 216.2 millones, al tiempo que expandió su red con 21 nuevas tiendas para llegar a 250 ubicaciones en todo el CCG.
  • Enero de 2025: el Banco Central de Qatar introdujo la función Solicitud de pago a través de su servicio de pago instantáneo Fawran, mejorando la eficiencia de las transacciones para las operaciones minoristas.
  • Julio de 2024: Jahez de Arabia Saudita adquirió una participación mayoritaria en Snoonu, la plataforma líder de entrega de alimentos de Qatar, valorando la empresa en USD 320 millones.
  • Junio ​​de 2024: El Banco Central de Qatar anunció la finalización de la infraestructura para su proyecto de Moneda Digital del Banco Central, entrando en una fase experimental hasta octubre de 2024.

Índice del informe sobre la industria minorista de Qatar

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodología de investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Paisaje del mercado

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 Aumento del turismo legado de la FIFA 2022
    • 4.2.2 Aumento del ingreso disponible y de la entrada de expatriados
    • 4.2.3 Expansión de la infraestructura minorista moderna
    • 4.2.4 Análisis basados ​​en IA y pilotos sin cajeros
    • 4.2.5 Zonas francas logísticas gubernamentales para omnicanalidad
    • 4.2.6 Demanda premium halal y orientada a la salud
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 Exceso de oferta y canibalización en centros comerciales
    • 4.3.2 Dependencia de las importaciones y volatilidad de la cadena de suministro
    • 4.3.3 Cadena de frío de última milla limitada para la compra de comestibles en línea
    • 4.3.4 Políticas más estrictas para visas de expatriados
  • 4.4 Análisis de valor/cadena de suministro
  • 4.5 Panorama regulatorio
  • 4.6 Perspectiva tecnológica
  • 4.7 Las cinco fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.7.2 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.7.3 poder de negociación de los compradores
    • 4.7.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad competitiva

5. Tamaño del mercado y previsiones de crecimiento

  • 5.1 Por tipo de producto
    • 5.1.1 Alimentos, bebidas y productos de tabaco
    • 5.1.2 Cuidado personal y cuidado del hogar
    • 5.1.3 Prendas de vestir, calzado y accesorios
    • 5.1.4 Muebles, juguetes y pasatiempos
    • 5.1.5 Industrial y Automotriz
    • 5.1.6 Electrodomésticos y electrodomésticos
    • 5.1.7 Otros Productos
  • 5.2 Por canal minorista
    • 5.2.1 Comercio minorista tradicional familiar
    • 5.2.2 Comercio minorista moderno
    • 5.2.3 Comercio electrónico y otros
  • 5.3 Por formato
    • 5.3.1 Hipermercados
    • 5.3.2 Supermercados
    • 5.3.3 Tiendas de conveniencia
    • 5.3.4 Grandes almacenes
    • 5.3.5 Tiendas especializadas
    • 5.3.6 Otros (Farmacia, Cash and Carry, Mayorista)

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentración de mercado
  • 6.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 6.3
  • 6.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, estados financieros según disponibilidad, información estratégica, clasificación/participación en el mercado de empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Grupo LuLu Internacional
    • 6.4.2 Carrefour Qatar (Majid Al Futtaim Retail)
    • 6.4.3 Al Meera Consumer Goods Co.
    • 6.4.4 Grupo Safari
    • 6.4.5 Monoprix de Qatar (Ali Bin Ali)
    • 6.4.6 SPAR Catar
    • 6.4.7 Centro de Alimentación Familiar
    • 6.4.8 Galería Ansar
    • 6.4.9 IKEA Qatar (Grupo Al Futtaim)
    • 6.4.10 Librería Jarir Qatar
    • 6.4.11 Grupo de referencia (Centrepoint, Max, Home Centre)
    • 6.4.12 Grupo Chalhoub
    • 6.4.13 Libre de impuestos de Qatar
    • 6.4.14 Al Anees Electronics
    • 6.4.15 Virgin Megastore Qatar
    • 6.4.16 Combustible de Qatar - Woqod (Tiendas Sidra)
    • 6.4.17 Grupo de moda Al Mana
    • 6.4.18 Tiendas Salam
    • 6.4.19 Jumbo Electronics Qatar
    • 6.4.20 Azul Tecno

7. Oportunidades de mercado y perspectivas futuras

  • 7.1 Tiendas de microformato “Phygital” vinculadas a la fidelización en clústeres de viviendas de alta densidad para expatriados
  • 7.2 Mercado de comercio electrónico halal transfronterizo que aprovecha los centros logísticos de libre comercio de Qatar
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Alcance del informe del mercado minorista de Qatar

Un mercado minorista implica la venta directa de bienes o servicios a los consumidores para su consumo. El sector minorista de Catar está segmentado por productos y canales de distribución. Por producto, el mercado se divide en alimentos y bebidas, cuidado personal y del hogar, ropa, calzado y accesorios, muebles, juguetes y hobbies, productos electrónicos y electrodomésticos, y otros productos. Por canales de distribución, el mercado se segmenta en supermercados/hipermercados, tiendas de conveniencia, grandes almacenes, tiendas especializadas, comercio en línea y otros canales de distribución. El informe ofrece previsiones del tamaño del mercado del sector minorista en Catar en términos de valor (USD) para todos los segmentos mencionados.

Por tipo de producto
Alimentos, bebidas y productos de tabaco
Cuidado Personal y Cuidado del Hogar
Ropa, calzado y accesorios
Muebles, Juguetes y Hobby
Industrial y Automotriz
Electrodomésticos y Electrodomésticos
Otros Productos
Por canal minorista
Comercio minorista tradicional familiar
Comercio minorista moderno
Comercio electrónico y otros
Por formato
Hipermercados
Supermercados
Tiendas de conveniencia
Grandes almacenes
Tiendas Especializadas
Otros (Farmacia, Cash and Carry, Mayorista)
Por tipo de productoAlimentos, bebidas y productos de tabaco
Cuidado Personal y Cuidado del Hogar
Ropa, calzado y accesorios
Muebles, Juguetes y Hobby
Industrial y Automotriz
Electrodomésticos y Electrodomésticos
Otros Productos
Por canal minoristaComercio minorista tradicional familiar
Comercio minorista moderno
Comercio electrónico y otros
Por formatoHipermercados
Supermercados
Tiendas de conveniencia
Grandes almacenes
Tiendas Especializadas
Otros (Farmacia, Cash and Carry, Mayorista)
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Preguntas clave respondidas en el informe

¿Qué tamaño tendrá el mercado minorista de Qatar en 2026 y qué tan rápido estará creciendo?

El tamaño del mercado minorista de Qatar será de USD 19.44 mil millones en 2026 y se proyecta que avance a una CAGR del 4.05 % para alcanzar los USD 23.69 mil millones en 2031.

¿Qué segmento de productos se está expandiendo más rápidamente?

Se pronostica que los electrodomésticos y productos electrónicos crecerán a una tasa compuesta anual del 11.28 % hasta 2031, impulsados ​​por la adopción de hogares inteligentes y el programa de incentivos de inteligencia artificial del gobierno.

¿Qué canal minorista muestra la perspectiva de crecimiento más fuerte?

Se espera que el comercio electrónico y otros registren una CAGR del 17.95 % gracias a la penetración de Internet del 94 %, la logística libre de impuestos y los pagos instantáneos habilitados por fintech.

¿Por qué el Municipio de Doha es dominante en las ventas minoristas?

Doha alberga grandes centros comerciales, oficinas corporativas y el principal aeropuerto del país, lo que le otorga una participación de mercado del 53.60% y un flujo constante de turistas y residentes.

¿Cómo afectarán las próximas normas sobre el IVA y el impuesto mínimo global a los minoristas?

Ambas medidas aumentan los requisitos de cumplimiento y elevan las presiones de visibilidad de costos, alentando a los minoristas a adoptar sistemas de contabilidad fiscal digitales y renegociar los términos con los proveedores para proteger los márgenes.

¿Qué formatos de tiendas están ganando terreno además de los hipermercados?

Se espera que las tiendas de conveniencia crezcan un 13.21 % CAGR a medida que la densidad urbana, los estilos de vida de 24 horas y la tecnología sin cajeros impulsada por IA alientan a los compradores a favorecer las misiones de viaje rápido.

Última actualización de la página:

Resumen del informe sobre el sector minorista de Qatar