Tamaño y participación en el mercado de logística minorista

Mercado de logística minorista (2026-2031)
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Análisis del mercado de logística minorista por Mordor Intelligence

Se prevé que el tamaño del mercado de logística minorista se expanda de 1.15 billones de dólares en 2025 y 1.22 billones de dólares en 2026 a 1.57 billones de dólares en 2031, registrando una tasa de crecimiento anual compuesta del 5.25 % entre 2026 y 2031. 

La automatización, el volumen de comercio por suscripción y las normativas de trazabilidad basadas en blockchain se combinan para reconfigurar la economía de la logística, especialmente en la última milla y la logística inversa. El despliegue de robots de reparto está trascendiendo las fases piloto, lo que ofrece a los grandes minoristas ventajas de costes mediante la optimización de la densidad de rutas. Al mismo tiempo, los modelos de comercio minorista circular impulsan la demanda de servicios de autenticación y reacondicionamiento, que superan el crecimiento del transporte básico. A nivel regional, los centros urbanos de Asia-Pacífico siguen atrayendo la mayor parte de las nuevas inversiones en automatización de almacenes, mientras que los proveedores norteamericanos se centran en el almacenamiento vertical para compensar la escasez de terrenos. En todas las regiones, las auditorías ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están elevando la demanda de plataformas de contabilidad de carbono que transforman los costes de cumplimiento en información útil para la protección de márgenes. [1] Agencia de Protección Ambiental de EE. UU., «Estrategia Nacional de Reciclaje», epa.gov

Conclusiones clave del informe

  • Por tipo de servicio, el transporte representó el 62.1% de la cuota de mercado de la logística minorista en 2025, mientras que los servicios de valor añadido avanzan a una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.5% hasta 2031.
  • Por tipo de producto, los alimentos y las bebidas representaron el 32.6% del tamaño del mercado de logística minorista en 2025; se prevé que la moda y el estilo de vida se expandan a una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.2% hasta 2031.
  • Por canal de distribución, los supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia y grandes almacenes representaron en conjunto el 50.5% del mercado de logística minorista en 2025, mientras que los canales en línea están creciendo más rápidamente con una tasa de crecimiento anual compuesta del 8.9%.
  • Geográficamente, Asia-Pacífico lideró con una cuota del 39.8% del mercado de logística minorista en 2025 y sigue siendo la región de más rápido crecimiento con una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.9% hasta 2031.

Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.

Análisis de segmento

Por tipo de servicio: El transporte domina a medida que se aceleran los servicios de valor añadido.

El transporte representó el 62.1 % de la cuota de mercado de la logística minorista en 2025, lo que refleja el papel indispensable del transporte terrestre nacional en la entrega de última milla. Los transportistas por carretera se benefician de extensas redes de rutas que conectan almacenes con microcentros urbanos, mientras que el ferrocarril gestiona los grandes volúmenes de transporte en la cadena de suministro para optimizar los costes. Las rutas marítimas manejan la mayor parte del volumen transfronterizo, aunque la volatilidad de las tarifas está impulsando la diversificación de rutas hacia puertos alternativos. Los servicios de valor añadido, aunque de menor tamaño, registran una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.5 % y transforman los problemas de cumplimiento normativo en fuentes de ingresos adicionales. La logística inversa, la personalización de productos y las líneas de inspección permiten a los minoristas respaldar modelos circulares sin necesidad de construir infraestructura propia.

La automatización está transformando ambos extremos del espectro de servicios. Los camiones autónomos están comenzando proyectos piloto de transporte entre centros de distribución en corredores interestatales, mientras que los robots de almacén reducen los tiempos promedio de recolección entre un 40 % y un 50 %. La adquisición de Inmar por parte de DHL ejemplifica el modelo integrado, que combina la densidad de transporte con centros de devolución especializados. Los complementos de blockchain verifican la autenticidad del producto en el momento de la entrega, lo que otorga a las divisiones de valor agregado una ventaja tecnológica. A medida que las auditorías ESG se vuelven más estrictas, es probable que los paneles de control de conteo de carbono pasen de ser actualizaciones de consultoría a acuerdos de nivel de servicio estándar. [3] Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., “Mejora y estandarización de las divulgaciones relacionadas con el clima”, sec.gov

Mercado de logística minorista: cuota de mercado por tipo de servicio
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Por producto: Alimentos y bebidas lideran, Moda y estilo de vida crecen más rápido

En 2025, el sector de alimentos y bebidas representó el 32.6 % del mercado de logística minorista, impulsado por la complejidad de la cadena de frío, que eleva los costos de cambio para los transportistas. El comercio electrónico de comestibles requiere muelles refrigerados, contenedores isotérmicos y plazos de entrega estrictos, lo que lleva a los proveedores a cobrar tarifas premium por el cumplimiento de estas normas. Los sistemas de seguimiento de seguridad alimentaria basados ​​en blockchain tranquilizan a los consumidores tras las retiradas de productos, lo que refuerza la complejidad logística de esta categoría. Por su parte, los productos de moda y estilo de vida registran una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.2 % gracias a la trazabilidad que ofrece blockchain y al auge de la demanda de reventa. Los pasaportes digitales de los grupos de lujo requieren puntos de escaneo en cada nodo, lo que incrementa la necesidad de escáneres especializados y jaulas de seguridad dentro de los centros logísticos.

Ambos segmentos se superponen cada vez más en cuanto a innovaciones en servicios. Los productos de moda perecederos, como los cosméticos sensibles a la temperatura, adoptan prácticas de la cadena de frío, mientras que los modelos de reventa de ropa incorporan estándares de higiene alimentaria para la restauración de prendas. De este modo, las ofertas de valor añadido abarcan la autenticación de bolsas y el control de temperatura de las bayas bajo una misma plataforma digital, lo que subraya la convergencia de las expectativas de servicio.

Por canal de distribución: los formatos basados ​​en tiendas físicas siguen dominando a medida que el comercio electrónico se dispara.

Los supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia y grandes almacenes captaron el 50.5 % de los ingresos de 2025, impulsados ​​por la economía de los envíos a granel y los ritmos de reabastecimiento establecidos. Sin embargo, las plataformas en línea avanzan a pasos agigantados con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 8.9 %, gracias a la robótica de microdistribución que permite la entrega en el mismo día en zonas urbanas. Las tiendas físicas funcionan también como puntos de recogida en tienda, optimizando la rotación de inventario y reduciendo los costes de la última milla. Los programas de suscripción, a su vez, perfeccionan las previsiones de demanda, permitiendo a los planificadores sincronizar el reabastecimiento de las tiendas con los envíos de paquetes para la recogida en la acera.

Los vehículos autónomos intensifican la convergencia de canales. Las plataformas para drones en las azoteas de los comercios gestionan los pedidos prepagados en 30 minutos, difuminando la línea entre la entrega en tienda y la online. Mientras tanto, las tiendas especializadas utilizan surtidos cuidadosamente seleccionados para justificar los gastos de envío premium, aprovechando la tecnología blockchain para certificar las ediciones limitadas. Esta combinación en constante evolución supone un reto para los proveedores de logística, que deben mantener la flexibilidad de sus nodos al tiempo que cumplen con los objetivos de nivel de servicio específicos de cada canal.

Mercado de logística minorista: cuota de mercado por canal de distribución
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Análisis geográfico

Asia-Pacífico lideró el mercado de logística minorista con una participación del 39.8 % en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6.9 % hasta 2031. Las zonas designadas por el gobierno chino para vehículos autónomos en Shanghái y Shenzhen crean corredores de baja fricción para pruebas de drones y robots, acelerando los despliegues comerciales. La Política Nacional de Logística de la India desbloquea financiación para corredores de carga y clústeres de cadena de frío, reduciendo los costes de barrera para el comercio electrónico de alimentos frescos. Los planes de ciudades inteligentes del sudeste asiático en Singapur y Kuala Lumpur integran gemelos digitales que alimentan los motores de enrutamiento con datos de tráfico en tiempo real, manteniendo ajustados los plazos de entrega a pesar de la congestión urbana. [4] Gobierno Popular Municipal de Shenzhen, “Regulaciones sobre la Administración de Vehículos Inteligentes Conectados”, sz.gov.cn

América del Norte sigue siendo un banco de pruebas tecnológico, pero se enfrenta a la escasez de terrenos en las principales áreas metropolitanas, lo que eleva los precios de los alquileres e impulsa a los operadores logísticos externos (3PL) hacia centros de distribución de varios pisos. La automatización de almacenes es una tendencia alta, pero las normas de divulgación ESG impuestas por los clientes corporativos obligan a las empresas de transporte a medir el consumo de diésel hasta el nivel de paquete. La dinámica transfronteriza con México se intensifica a medida que la relocalización traslada parte del ensamblaje de productos electrónicos de consumo a zonas más cercanas a los compradores estadounidenses, acortando los tiempos de tránsito y protegiendo las cadenas de suministro del riesgo arancelario.

Europa se centra en el cumplimiento de las normas sobre emisiones, con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa que impone recuentos de carbono de la cuna a la puerta que modifican las listas de verificación de adquisiciones. La integración vertical de los activos portuarios y ferroviarios en Rotterdam y Hamburgo proporciona visibilidad del corredor para los transportistas que gestionan cuotas ecológicas. Latinoamérica capta la inversión indirecta a través de la expansión de la red Estafeta de UPS, aunque las deficiencias en infraestructura y la complejidad aduanera moderan el crecimiento. Los mercados de Oriente Medio y África muestran un progreso desigual. Los estados del Consejo de Cooperación del Golfo invierten en parques logísticos aduaneros, mientras que muchos países subsaharianos priorizan la conectividad vial antes de que las mejoras de alta tecnología puedan consolidarse.

CAGR (%) del mercado de logística minorista Tasa de crecimiento por región
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Panorama competitivo

El mercado de la logística minorista muestra una concentración moderada. Los operadores globales están realizando adquisiciones y alianzas estratégicas para defender su cuota de mercado. La compra de Inmar por parte de DHL en 2025 le otorga la mayor red de devoluciones del continente, consolidándose como pionero en el comercio minorista circular. El acuerdo de UPS con Estafeta le asegura el dominio del transporte exprés transfronterizo, mientras los minoristas estadounidenses externalizan sus operaciones a México. GEODIS adquirió Keppel Logistics para consolidar su presencia en el sudeste asiático, ampliando su oferta de logística contractual con 200 000 m² de espacio de almacenamiento.

Los gigantes tecnológicos Walmart y Amazon están redefiniendo los estándares de servicio al escalar rápidamente la entrega autónoma. Sus divisiones de logística internas establecen expectativas de entrega puntual que aumentan progresivamente para todo el sector. Los operadores logísticos más pequeños responden mediante alianzas. La startup de robótica Serve Robotics firmó proyectos piloto en varias ciudades con cadenas de supermercados que carecen de presupuesto interno para drones, pero que buscan diferenciarse en la entrega de última milla.

Las plataformas de datos se perfilan como el próximo campo de batalla. Las empresas de transporte integran información de tecnología publicitaria proveniente de redes de medios minoristas, transformando la precisión de la previsión de envíos. Los proveedores incapaces de incorporar señales de IA a nivel de SKU corren el riesgo de quedar relegados a proveedores de capacidad excedente. Las métricas ESG abren un nuevo camino, ya que los pioneros monetizan los paneles de control de eficiencia de carbono en sus licitaciones y consolidan las relaciones con los clientes más allá de las listas de precios.

Líderes de la industria de la logística minorista

  1. Cadena de suministro de DHL y reenvío global

  2. Soluciones de cadena de suministro de UPS

  3. FedEx Logistics

  4. XPO Logistics

  5. Kuehne + Nagel Internacional

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración del mercado de logística minorista
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Desarrollos recientes de la industria

  • Abril de 2026: CEVA Logistics obtuvo un contrato de dos años para el transporte terrestre y los servicios aduaneros con el minorista de electrodomésticos But-Conforama, gestionando más de 9,600 contenedores de importación marítima anuales en Francia.
  • Abril de 2026: Kuehne+Nagel amplió su colaboración logística con la marca de diseño minorista Casaideas en Chile, poniendo en funcionamiento una nueva instalación semiautomatizada de 30,000 m² para dar soporte a la distribución omnicanal y de comercio electrónico.
  • Febrero de 2026: DHL Group firmó un memorando de entendimiento con JD Logistics para integrar la logística B2C transfronteriza, lo que permite a las marcas minoristas europeas acceder al mercado chino y viceversa a través de la plataforma Joybuy de JD.
  • Enero de 2026: Ryder System adquirió Truck Service Depot para expandir Torque by Ryder, fortaleciendo su red minorista de mantenimiento móvil de flotas y soporte logístico en todo el sureste de los Estados Unidos.

Índice del informe sobre la industria de la logística minorista

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodología de investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Paisaje del mercado

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 Despliegue a gran escala de robots y drones de reparto autónomos
    • 4.2.2 El crecimiento de la reventa/comercio minorista circular impulsa las plataformas de logística inversa.
    • 4.2.3 Modelos de comercio por suscripción que estabilizan la demanda de entrega
    • 4.2.4 Desarrollo de la cadena de frío para el comercio electrónico de productos frescos
    • 4.2.5 Mandatos de trazabilidad basados ​​en blockchain de las principales marcas
    • 4.2.6 Las redes de medios minoristas impulsan el posicionamiento de inventario centrado en datos
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 Aranceles transfronterizos volátiles que afectan la economía de las rutas
    • 4.3.2 La escasez de inmuebles para almacenes en las principales metrópolis de nivel 1 está elevando los costos de los operadores logísticos externos (3PL).
    • 4.3.3 Las presiones de las auditorías ESG elevan el gasto de capital destinado a la medición de emisiones.
    • 4.3.4 La escasez de profesionales con habilidades en IA retrasa la implementación de gemelos digitales
  • 4.4 Análisis de valor/cadena de suministro
  • 4.5 Regulaciones y Políticas Gubernamentales
  • 4.6 Innovaciones tecnológicas en la industria
  • 4.7 Impacto de los eventos geopolíticos en el mercado
  • 4.8 Las cinco fuerzas de Porter
    • 4.8.1 Rivalidad competitiva
    • 4.8.2 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.8.3 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.8.4 poder de negociación de los compradores
    • 4.8.5 Amenaza de sustitutos

5. Tamaño del mercado y previsiones de crecimiento (valor)

  • 5.1 Por tipo de servicio
    • Transporte 5.1.1
    • 5.1.1.1 Road
    • 5.1.1.2 Carril
    • 5.1.1.3 Aire
    • 5.1.1.4 Mar y vías navegables interiores
    • 5.1.2 Almacenamiento y distribución
    • 5.1.3 Servicios de valor agregado
  • 5.2 Por producto
    • 5.2.1 Alimentos y Bebidas
    • 5.2.2 Cuidado personal y del hogar
    • 5.2.3 Moda y estilo de vida (accesorios, ropa, calzado)
    • 5.2.4 Muebles
    • 5.2.5 Electrónica y electrodomésticos
    • 5.2.6 Otros Productos
  • 5.3 Por canal de distribución
    • 5.3.1 Supertiendas/Hipertiendas/Tiendas de conveniencia y departamentales
    • 5.3.2 Tiendas especializadas
    • 5.3.3 en línea
    • 5.3.4 Otros canales
  • 5.4 Por geografía
    • 5.4.1 América del Norte
    • 5.4.1.1 Estados Unidos
    • 5.4.1.2 Canadá
    • 5.4.1.3 México
    • 5.4.2 Sudamérica
    • 5.4.2.1 Brasil
    • 5.4.2.2 Perú
    • 5.4.2.3 Chile
    • 5.4.2.4 Argentina
    • 5.4.2.5 Resto de América del Sur
    • 5.4.3 Asia-Pacífico
    • 5.4.3.1 la India
    • 5.4.3.2 de china
    • 5.4.3.3 Japón
    • 5.4.3.4 Australia
    • 5.4.3.5 Corea del Sur
    • 5.4.3.6 Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
    • 5.4.3.7 Resto de Asia-Pacífico
    • 5.4.4 Europa
    • 5.4.4.1 Reino Unido
    • 5.4.4.2 Alemania
    • 5.4.4.3 Francia
    • 5.4.4.4 España
    • 5.4.4.5 Italia
    • 5.4.4.6 BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
    • 5.4.4.7 PAÍSES NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
    • 5.4.4.8 Resto de Europa
    • 5.4.5 Medio Oriente y África
    • 5.4.5.1 Emiratos Árabes Unidos
    • 5.4.5.2 Arabia Saudita
    • 5.4.5.3 Sudáfrica
    • 5.4.5.4 Nigeria
    • 5.4.5.5 Resto de Oriente Medio y África

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentración de mercado
  • 6.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 6.3
  • 6.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, estados financieros según disponibilidad, información estratégica, clasificación/participación en el mercado de empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Cadena de suministro de DHL y reenvío global
    • 6.4.2 Soluciones de cadena de suministro de UPS
    • 6.4.3 Logística de FedEx
    • 6.4.4 Logística de XPO
    • 6.4.5 Kuehne + Nagel Internacional
    • 6.4.6 CH Robinson en todo el mundo
    • 6.4.7 Logística JD
    • 6.4.8 Cainiao (Logística de Alibaba)
    • 6.4.9 San Francisco Express
    • 6.4.10 Geodis
    • 6.4.11 DSV A/S
    • 6.4.12 Rakuten Súper Logística
    • 6.4.13 Logística GXO
    • 6.4.14 Aramex
    • 6.4.15 Logística CEVA
    • 6.4.16 Soluciones de la cadena de suministro de Ryder
    • 6.4.17 Logística mundial de Hellmann
    • 6.4.18 Nipón Express
    • 6.4.19 Servicios de transporte de JB Hunt
    • 6.4.20 Dachser

7. Oportunidades de mercado y perspectivas futuras

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Alcance del informe del mercado global de logística minorista

Por tipo de servicio
TransporteCarretera
Larguero
Aire
Mar y vías navegables interiores
Almacenamiento y distribución
Servicios de Valor Agregado
Por producto
Alimentos y bebidas
Cuidado Personal y del Hogar
Moda y estilo de vida (accesorios, ropa, calzado)
Muebles
Electrónica y Electrodomésticos
Otros Productos
Por canal de distribución
Supertiendas/Hipertiendas/Tiendas de conveniencia y departamentales
Tiendas Especializadas
Online
Otros canales
Por geografía
NorteaméricaEstados Unidos
Canada
Mexico
SudaméricaBrazil
Perú
Chile
Argentina
Resto de Sudamérica
Asia-PacíficoIndia
China
Japan
Australia
South Korea
Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
Resto de Asia-Pacífico
EuropaReino Unido
Alemania
Francia
España
Italia
BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
El resto de Europa
Medio Oriente y ÁfricaEmiratos Árabes Unidos
Saudi Arabia
Sudáfrica
Nigeria
Resto de Medio Oriente y África
Por tipo de servicioTransporteCarretera
Larguero
Aire
Mar y vías navegables interiores
Almacenamiento y distribución
Servicios de Valor Agregado
Por productoAlimentos y bebidas
Cuidado Personal y del Hogar
Moda y estilo de vida (accesorios, ropa, calzado)
Muebles
Electrónica y Electrodomésticos
Otros Productos
Por canal de distribuciónSupertiendas/Hipertiendas/Tiendas de conveniencia y departamentales
Tiendas Especializadas
Online
Otros canales
Por geografíaNorteaméricaEstados Unidos
Canada
Mexico
SudaméricaBrazil
Perú
Chile
Argentina
Resto de Sudamérica
Asia-PacíficoIndia
China
Japan
Australia
South Korea
Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
Resto de Asia-Pacífico
EuropaReino Unido
Alemania
Francia
España
Italia
BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
El resto de Europa
Medio Oriente y ÁfricaEmiratos Árabes Unidos
Saudi Arabia
Sudáfrica
Nigeria
Resto de Medio Oriente y África
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Preguntas clave respondidas en el informe

¿Cuál es el valor previsto del mercado de logística minorista para 2031?

Se prevé que alcance los 1.57 billones de dólares estadounidenses para el año 2031.

¿Qué región está experimentando el mayor crecimiento en logística minorista?

La región de Asia-Pacífico lidera con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) proyectada del 6.9% entre 2026 y 2031.

¿Qué segmento de servicios tendrá la mayor cuota de mercado en 2025?

El sector del transporte representa el 62.1% de los ingresos de 2025.

¿Por qué están ganando terreno los servicios de valor añadido?

Las normativas sobre comercio minorista circular y blockchain impulsan la demanda de servicios de autenticación y reacondicionamiento, que crecen a una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.5 %.

¿Cómo afectan los drones autónomos a los costes de la última milla?

Las flotas de drones comerciales pueden reducir los gastos de última milla hasta en un 60 % cuando la densidad de rutas es alta.

¿Cuál es la principal limitación para la expansión de los almacenes?

La escasez de terrenos de primera categoría eleva las tasas de desocupación a cerca del 6%, lo que incrementa los costos de arrendamiento e impulsa el diseño de almacenes verticales.

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