Análisis del mercado de servicios de alimentación de Arabia Saudita realizado por Mordor Intelligence
El tamaño del mercado de servicios de alimentación en Arabia Saudita se situó en 30.12 millones de dólares en 2025 y se proyecta que alcance los 44.67 millones de dólares para 2030, lo que refleja una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8.2 % durante el período de pronóstico. Este crecimiento se alinea con la Visión 2030, que destaca la hostelería y la gastronomía como impulsores clave de la diversificación económica. Las redes sociales y los festivales gastronómicos desempeñan un papel fundamental en la configuración de las preferencias de los consumidores. Grandes proyectos urbanos como NEOM, Qiddiya y el destino del Mar Rojo están incorporando restaurantes, cafeterías y cocinas que solo ofrecen servicio a domicilio en sus diseños. A medida que los estilos de vida evolucionan hacia la comodidad, crece la demanda de comida para llevar y a la carta. El aumento de los ingresos disponibles, una población joven con conocimientos tecnológicos y la progresiva liberalización de las normas sociales están expandiendo el mercado de las comidas fuera del hogar. Las cenas experienciales y los conceptos de comida temática están ganando popularidad entre los consumidores. Las regulaciones favorables para los servicios de alimentación y los estrictos estándares de seguridad alimentaria están impulsando el crecimiento del mercado. Las sustanciales inversiones privadas y públicas en logística de cadena de frío, sistemas de entrega de última milla e infraestructura de pago inteligente están reduciendo los desafíos operativos y permitiendo una expansión más rápida a ciudades secundarias. Simultáneamente, las órdenes gubernamentales que promueven el abastecimiento local y una mayor tasa de empleo en Arabia Saudita están impulsando a los operadores a reestructurar las cadenas de suministro. Si bien esto introduce complejidad, también fomenta la creación de empresas integradas verticalmente que generan mayor valor dentro del Reino.
Conclusiones clave del informe
- Por tipo de servicio de comidas, los restaurantes de servicio completo representaron el 54.17% de la cuota de mercado de servicios de comidas de Arabia Saudita en 2024, mientras que los cafés y bares registraron el crecimiento más rápido con una tasa de crecimiento anual compuesto (TCAC) del 12.04%, que se espera que continúe hasta 2030.
- Por tipo de establecimiento, las cadenas de establecimientos se expandieron a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.32% y están en camino de reducir la brecha con los operadores independientes, que retuvieron el 58.47% del mercado de servicios de alimentación de Arabia Saudita en 2024.
- Las ubicaciones independientes representaron el 72.39 % del tamaño del mercado de servicios de alimentación de Arabia Saudita en 2024, mientras que los locales de ocio arrojaron el mayor crecimiento del segmento con una CAGR del 11.08 %.
- Los servicios de comida en el restaurante dominaron con una participación del 76.28%, pero los servicios de entrega avanzaron a una CAGR del 11.3% gracias a la proliferación de cocinas en la nube y al lanzamiento del 5G a nivel nacional.
Tendencias y perspectivas del mercado de servicios de alimentación en Arabia Saudita
Análisis del impacto de los impulsores
| Destornillador | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Ampliación y modernización de la infraestructura urbana | + 1.8% | Nacional, avances tempranos en Riad, NEOM, Mar Rojo | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Creciente influencia de las redes sociales relacionadas con la alimentación y los festivales gastronómicos | + 1.6% | Centros urbanos, especialmente Riad y Yeddah | Mediano plazo (2-4 años) |
| El auge de las cocinas en la nube y las marcas exclusivamente virtuales | + 1.4% | Grandes ciudades con densas redes de distribución | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Creciente preferencia de los consumidores por la comida preparada y de conveniencia | + 1.2% | A nivel nacional con concentración urbana | Mediano plazo (2-4 años) |
| Fuerte cultura del café y las cafeterías | + 0.8% | Distritos comerciales de todo el Reino | Mediano plazo (2-4 años) |
| Expansión de cadenas de comida rápida y casual | + 0.6% | Sitios nacionales favorables a las franquicias | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Ampliación y modernización de la infraestructura urbana
El sector de servicios de alimentación de Arabia Saudita está experimentando un crecimiento significativo, impulsado por proyectos de infraestructura a gran escala como NEOM y el Proyecto del Mar Rojo. Estos desarrollos van más allá de la construcción, creando comunidades autosuficientes donde los servicios de alimentación son un componente fundamental. La Visión 2030 de Arabia Saudita es un factor clave de esta rápida expansión. Un ejemplo destacado es el Clúster Alimentario de Yeddah, inaugurado en noviembre de 2024. Con una superficie de 11 millones de metros cuadrados y una inversión de 20 000 millones de SAR,[ 1 ]Fuente: Agencia de Prensa Saudí, «Arabia Saudí establece un récord mundial con el mayor clúster alimentario», spa.gov.saActualmente, es el parque gastronómico más grande del mundo. Los proyectos urbanísticos en Riad están incrementando la densidad de restaurantes, mientras que los nuevos distritos comerciales se centran en diseños de uso mixto para mejorar el acceso a los servicios de alimentación. La construcción de modernos centros comerciales, patios de comidas conectados al metro y centros recreativos está creando nuevas zonas comerciales, lo que ofrece importantes oportunidades para los operadores de restaurantes de servicio rápido (QSR). Las marcas especializadas en formatos de comida rápida informal y de conveniencia se están beneficiando especialmente. En 2024, el Fondo de Inversión Pública, a través de su Programa de Impulso a la Inversión Turística, invirtió 42 mil millones de riales saudíes en infraestructura hotelera.[ 2 ]Fuente: Ministerio de Turismo, "Invertir en el sector turístico de Arabia Saudita", cdn.mt.gov.sa, lo que garantiza una demanda continua de restaurantes de comida rápida en zonas de alto tráfico. Las mejoras en la red de transporte, incluyendo el metro de Riad y la ampliación de las autopistas, están reduciendo los plazos de entrega y ampliando las áreas de mercado disponibles para los restaurantes de comida rápida. Además, los marcos regulatorios de la Autoridad Saudí de Alimentos y Medicamentos garantizan que estas inversiones en infraestructura cumplan con los estándares de seguridad alimentaria, lo que apoya la estabilidad del mercado a largo plazo.
Creciente influencia de las redes sociales relacionadas con la alimentación y los festivales gastronómicos
En Arabia Saudita, las redes sociales están transformando significativamente la cultura gastronómica, trascendiendo los enfoques de marketing tradicionales para influir de forma fundamental en los patrones de consumo. Los grupos demográficos más jóvenes están a la vanguardia de este cambio, impulsando la demanda de una gastronomía experiencial que valora el atractivo visual y la posibilidad de compartir en redes sociales tanto como la calidad del sabor. La creciente prominencia de los influencers gastronómicos y el papel de Instagram en el descubrimiento de restaurantes han intensificado la importancia de los platos estéticamente agradables y los entornos gastronómicos únicos. En consecuencia, los operadores de restaurantes invierten cada vez más en diseños de interiores impactantes y menús innovadores optimizados para la interacción y el atractivo digital. Además, los festivales gastronómicos y los eventos culturales se han convertido en canales de marketing esenciales, desempeñando un papel crucial en la promoción de experiencias culinarias. El apoyo del gobierno saudí al turismo gastronómico, como parte de su iniciativa Visión 2030, destaca la integración de la cultura gastronómica en la estrategia general de desarrollo económico. Esta influencia impulsada por las redes sociales ha generado rápidos cambios en la demanda de los consumidores, favoreciendo a los operadores ágiles que pueden innovar rápidamente sus menús y adaptar sus conceptos para alinearse con las tendencias cambiantes. Por otro lado, los establecimientos tradicionales se enfrentan a retos para mantener su relevancia sin adoptar estrategias efectivas de interacción digital. Este fenómeno ha sido especialmente beneficioso para los segmentos de cafeterías y cafés de especialidad, donde una sólida presencia en redes sociales se ha vinculado directamente con un mayor tráfico de clientes y la posibilidad de obtener precios premium. La interacción entre la visibilidad digital y el comportamiento del consumidor subraya la creciente importancia de las redes sociales como motor fundamental del éxito en la cambiante cultura gastronómica de Arabia Saudita.
El auge de las cocinas en la nube y las marcas exclusivamente virtuales
En 2024, la industria saudí de servicios de alimentación experimentó una transformación significativa con la creciente adopción de cocinas en la nube. Estas innovadoras instalaciones permiten a los operadores gestionar múltiples marcas virtuales desde una única ubicación, optimizando así la eficiencia operativa. Al eliminar la necesidad de establecimientos físicos tradicionales, las cocinas en la nube ayudan a los operadores a evitar importantes gastos inmobiliarios, que pueden representar entre el 20 % y el 35 % de los ingresos en zonas de alta demanda como Riad y Yeda. La Autoridad Saudí de Alimentos y Medicamentos introdujo en 2024 un marco de licencias para cocinas en la nube, que aporta la necesaria claridad regulatoria. Este marco no solo fomenta la inversión en el sector, sino que también garantiza que los estándares de seguridad alimentaria se mantengan a la par con los de los restaurantes convencionales. Las estrategias de marca virtual permiten a los restaurantes consolidados explorar y probar nuevos conceptos culinarios sin los riesgos financieros y logísticos asociados a la expansión física. Al mismo tiempo, los operadores de cocinas en la nube especializadas pueden entrar en el mercado con requisitos de capital significativamente reducidos, lo que hace que el modelo sea muy atractivo. Este enfoque se adapta perfectamente a la población saudí, predominantemente joven y con conocimientos tecnológicos, que cada vez prefiere más los pedidos de comida en línea. El uso generalizado de teléfonos inteligentes en el país facilita una logística de entrega avanzada, garantizando un servicio eficiente y puntual. Además, la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) informó que, en 2024, el 100 % de los habitantes de Arabia Saudita eran usuarios de internet.[ 3 ]Fuente: Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), "Personas que utilizan Internet (% de la población) - Arabia Saudita", worldbank.org, destacando la sólida infraestructura digital que sustenta el éxito de las cocinas en la nube.
Creciente preferencia de los consumidores por la comida preparada y de conveniencia
A medida que los patrones tradicionales de cocina casera continúan evolucionando, los cambios demográficos, como el auge de los hogares con dos ingresos y la ampliación de las jornadas laborales, impulsan significativamente la demanda de soluciones alimentarias prácticas, en particular de comidas listas para consumir (RTE). En Arabia Saudí, la creciente participación femenina en la fuerza laboral, impulsada por las iniciativas de empleo de Visión 2030, ha creado un segmento creciente de consumidores con limitaciones de tiempo que priorizan la comodidad sobre la preparación tradicional de comidas. Este cambio ha dado lugar a una mayor variedad de opciones de comida práctica y RTE, incluyendo opciones saludables, con certificación halal, orgánicas y personalizables, que satisfacen las cambiantes preferencias dietéticas y necesidades nutricionales del consumidor moderno. La creciente penetración de las tiendas de conveniencia y la expansión de los canales comerciales modernos han proporcionado sólidas redes de distribución para los conceptos de restauración para llevar. Simultáneamente, la creciente adopción de plataformas de alimentación online ha permitido el desarrollo de modelos híbridos de venta minorista y restauración, que combinan la comodidad de la compra online con las soluciones de comida lista para consumir. Cabe destacar que los consumidores más jóvenes, en particular los menores de 30 años, están cada vez más dispuestos a pagar más por la comodidad, lo que refleja un cambio en el comportamiento del consumidor que impulsa la expansión de márgenes para los operadores que combinan con éxito la comodidad con ofertas de alta calidad. Esta tendencia no se limita a las soluciones de comidas individuales, sino que se extiende a las opciones de conveniencia para familias. Los operadores están aprovechando esta oportunidad introduciendo ofertas combinadas que reemplazan las comidas caseras tradicionales, lo que les permite obtener mayores valores de transacción. Estas soluciones combinadas no solo satisfacen las necesidades de los hogares con mucha actividad, sino que también se alinean con la tendencia general hacia patrones de consumo orientados a la comodidad.
Análisis del impacto de las restricciones
| Restricción | (~) % Impacto en el pronóstico de CAGR | Relevancia geográfica | Cronología del impacto |
|---|---|---|---|
| Fragilidad de la cadena de suministro y desafíos en el abastecimiento de ingredientes | −0.9% | A nivel nacional, agudo en ciudades remotas | Mediano plazo (2-4 años) |
| Presión de las cadenas multinacionales y nacionales sobre los operadores más pequeños | −0.7% | Centros urbanos con densa penetración de cadenas | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Problemas de consistencia de la calidad entre los independientes | −0.5% | A nivel nacional, especialmente en establecimientos familiares. | Mediano plazo (2-4 años) |
| Cambios frecuentes en políticas o impuestos sobre alimentos y bebidas | −0.4% | Entorno regulatorio nacional | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Fuente: Inteligencia de Mordor | |||
Fragilidad de la cadena de suministro y desafíos en el abastecimiento de ingredientes
Los operadores saudíes de servicios de alimentación, en particular los independientes que carecen de la ventaja de una escala de compras, se enfrentan a importantes desafíos debido a las fluctuaciones monetarias y las interrupciones del suministro. Estos problemas son especialmente evidentes en las importaciones de café, donde dichas interrupciones pueden reducir rápidamente los márgenes de beneficio. La lejanía geográfica del Reino respecto a las principales regiones agrícolas agrava las dificultades logísticas, que se agravan durante períodos de conflicto regional o interrupciones en la cadena de suministro global. Como resultado, los operadores a menudo se ven obligados a mantener niveles de inventario más altos para mitigar los riesgos, lo que genera una importante inmovilización del capital circulante. Para abordar estas vulnerabilidades, el gobierno saudí ha implementado iniciativas destinadas a reforzar la seguridad alimentaria mediante la producción local. Por ejemplo, asociaciones como la empresa conjunta entre Hilton Foods y NADEC para el procesamiento de carne están diseñadas para reducir la dependencia de las importaciones. Sin embargo, alcanzar una escala significativa en estos esfuerzos llevará varios años. El abastecimiento de productos frescos presenta obstáculos adicionales, ya que garantizar una calidad constante y gestionar la vida útil requiere una infraestructura avanzada de cadena de frío. Desafortunadamente, muchos operadores independientes carecen de los recursos financieros para invertir en dichos sistemas. Además, la concentración de instalaciones de importación en los principales puertos genera disparidades regionales de precios, lo que coloca a los operadores de ciudades secundarias en desventaja competitiva. Además de estas complejidades, los requisitos de certificación halal para el abastecimiento internacional plantean nuevos desafíos, incrementando tanto el costo como la complejidad de los procesos de adquisición.
Presión de las cadenas multinacionales y nacionales sobre los operadores más pequeños
Los operadores de cadenas se benefician de su acceso superior al capital, operaciones estandarizadas y amplios recursos de marketing, lo que les proporciona importantes ventajas competitivas sobre los restaurantes independientes. Estas ventajas son especialmente evidentes en ubicaciones privilegiadas, donde las negociaciones de arrendamiento suelen favorecer a los inquilinos con un sólido perfil crediticio debido a su aparente estabilidad financiera. Las franquicias multinacionales se benefician de sistemas operativos consolidados y un amplio reconocimiento de marca, lo que les permite reducir los costes de adquisición de clientes. Por otro lado, los operadores independientes se ven obligados a realizar inversiones sustanciales en marketing y en mantener la consistencia de la calidad, a menudo sin la garantía de obtener la rentabilidad deseada. La creciente prevalencia de las plataformas de reparto ha aumentado aún más la ventaja competitiva de los operadores de cadenas. Utilizan eficazmente campañas de marketing nacionales y mantienen una presencia digital consistente, lo que mejora su visibilidad en el descubrimiento basado en aplicaciones y la interacción con el cliente. Además, la adopción de tecnologías avanzadas, como sistemas de punto de venta y herramientas de gestión de inventario, genera costes significativos. Estos costes crean barreras que afectan de forma desproporcionada a los operadores más pequeños, mientras que los operadores de cadenas se benefician de las economías de escala y de equipos de soporte informático especializados. Los operadores independientes se enfrentan a mayores desafíos en zonas de alto tráfico, como centros comerciales y aeropuertos, donde los propietarios priorizan cada vez más a los inquilinos de cadenas. Esta preferencia se debe a la fiabilidad operativa y la estabilidad financiera que ofrecen las cadenas, lo que las hace más atractivas para los propietarios en estas ubicaciones competitivas y de alta demanda.
Análisis de segmento
Por tipo de servicio de comida: los restaurantes de servicio completo lideran a pesar de la aceleración de los cafés
Los restaurantes de servicio completo representaron una participación de mercado del 54.17 % en 2024, lo que pone de relieve la preferencia de los consumidores saudíes por experiencias gastronómicas que combinan la interacción social con una variedad gastronómica. El predominio de los restaurantes de servicio completo se basa en hábitos gastronómicos culturales que priorizan las reuniones familiares y el entretenimiento empresarial. Esto es particularmente evidente en la popularidad de las cocinas asiática, de Oriente Medio y norteamericana, que atraen tanto a los gustos locales como a las comunidades de expatriados. Por otro lado, los cafés y bares están experimentando el crecimiento más rápido, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 12.04 % proyectada hasta 2030. Este crecimiento se debe a la rápida urbanización y al aumento de la renta disponible, que anima a los consumidores a optar por cafeterías informales pero con estilo, que se adaptan a su estilo de vida moderno y ajetreado. Las cocinas en la nube se perfilan como un segmento disruptivo, que utiliza modelos de entrega prioritaria para atraer a los consumidores que buscan comodidad, evitando las inversiones inmobiliarias tradicionales. Estos modelos están respaldados por los marcos de licencias de la SFDA que facilitan una rápida entrada al mercado.
Los restaurantes de servicio rápido mantienen un crecimiento constante, impulsados por la expansión de franquicias y la localización de sus menús. Las zonas urbanas experimentan una mayor demanda de hamburguesas, pizzas y platos a base de carne. Este segmento se beneficia de operaciones estandarizadas que garantizan una calidad constante, abordando un desafío clave que enfrentan los operadores independientes. Dentro del segmento de cafeterías, las cafeterías de especialidad y las teterías impulsan un posicionamiento premium. Alianzas como la de Costa Coffee con Saudi Coffee Company ilustran cómo las marcas internacionales están incorporando productos locales para realzar la autenticidad. Además, las barras de jugos, batidos y postres están aprovechando las tendencias saludables y su atractivo en redes sociales, especialmente entre los jóvenes, que valoran las presentaciones visualmente atractivas junto con los beneficios nutricionales.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por Outlet: El dominio independiente se enfrenta a una expansión encadenada
Los establecimientos independientes representaron una cuota de mercado del 58.47 % en Arabia Saudita en 2024, lo que pone de relieve la cultura gastronómica emprendedora del país y su preferencia por los sabores locales. Sin embargo, las cadenas de restaurantes están creciendo rápidamente, alcanzando una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.32 %, impulsada por la rápida penetración de los modelos de franquicia. El dominio sostenido de los operadores independientes refleja la demanda de los consumidores de experiencias gastronómicas auténticas y locales, que las cadenas de restaurantes a menudo tienen dificultades para replicar, especialmente en segmentos donde las recetas familiares y las especialidades regionales ofrecen una ventaja competitiva. Por otro lado, las cadenas de restaurantes se benefician de un mejor acceso al capital, la formación estandarizada y la integración tecnológica, lo que permite una expansión más rápida, algo que los operadores independientes solo pueden lograr con inversiones sustanciales.
La expansión de franquicias se ve respaldada por iniciativas gubernamentales que promueven el crecimiento de las pequeñas empresas y la inversión extranjera. Por ejemplo, marcas internacionales como Café Barbera colaboran con operadores locales para entrar rápidamente en el mercado, manteniendo el control operativo. Al mismo tiempo, los operadores independientes se enfrentan a crecientes desafíos debido a los requisitos de las plataformas de entrega, el aumento de los costos del marketing digital y las exigencias de estandarización de la calidad, lo que favorece a los operadores con sólidos sistemas de soporte. El panorama competitivo varía significativamente según la ubicación: las cadenas de establecimientos se desempeñan mejor en centros comerciales, aeropuertos y zonas comerciales, donde las operaciones estandarizadas y el reconocimiento de marca ofrecen ventajas. En cambio, los operadores independientes destacan en locales de barrio y zonas gastronómicas tradicionales, donde la experiencia local y las conexiones con la comunidad impulsan la fidelización de los clientes.
Por ubicación: los locales independientes dominan mientras que los espacios de ocio se aceleran
Los locales independientes lideran el mercado con una cuota del 72.39 % en 2024, lo que pone de relieve la importancia de los distritos de restaurantes tradicionales y la gastronomía de barrio en la cultura saudí. Los restaurantes en estas zonas funcionan como centros sociales, lo que a menudo fomenta visitas más personalizadas que el consumo por conveniencia. Los locales de ocio están experimentando una sólida tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.08 %, impulsada por el desarrollo de infraestructuras de entretenimiento que generan nuevas oportunidades de consumo. El enfoque de Visión 2030 en la mejora del sector del entretenimiento, incluyendo parques temáticos, distritos culturales e instalaciones deportivas, ha generado un público cautivo para los locales de ocio, lo que permite precios premium y horarios de apertura más amplios.
Los destinos turísticos, como aeropuertos y centros de transporte, están experimentando un crecimiento significativo a medida que el volumen de pasajeros aumenta hacia la meta turística de 150 millones de visitantes para 2030. El contrato de Avolta en el Aeropuerto Internacional Rey Khalid ejemplifica la transformación del sector en destinos gastronómicos integrales. Los locales comerciales dentro de centros comerciales se benefician de una afluencia constante de clientes, pero enfrentan presiones en los márgenes debido a los altos costos de alquiler y la competencia de las zonas de restauración. El sector de servicios de alimentación basados en el alojamiento se beneficia de la expansión de la industria hotelera y el aumento de los viajes de negocios. Sin embargo, sigue limitado por una oferta de habitaciones de hotel que no alcanza los ambiciosos objetivos turísticos del país.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.
Por tipo de servicio: el liderazgo de los restaurantes con servicio a domicilio se ve desafiado por el crecimiento
Los servicios de restauración en el restaurante representaron una cuota de mercado del 76.28 % en 2024, lo que refleja la preferencia cultural de Arabia Saudita por las cenas en grupo y las reuniones familiares. Por otro lado, los servicios de entrega a domicilio están creciendo a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11.30 %, impulsados por el auge de las plataformas digitales y las cocinas en la nube. El continuo predominio de los servicios de restauración en el restaurante enfatiza la naturaleza experiencial del servicio de comida en la cultura saudí, donde los restaurantes cumplen importantes funciones sociales, especialmente para comidas familiares y entretenimiento empresarial, que los servicios de entrega a domicilio no pueden replicar por completo. Sin embargo, los servicios de entrega a domicilio se están expandiendo rápidamente gracias a los avances logísticos, una mayor variedad de opciones de pago y la creciente adopción de estilos de vida centrados en la comodidad.
Los servicios de comida para llevar ocupan una posición destacada, beneficiándose de la tendencia de "tomar y llevar" y evitando las complejidades de la logística de entrega. Esto es especialmente evidente en distritos comerciales y centros de transporte, donde los consumidores con poco tiempo buscan soluciones de comida rápida. A medida que los operadores integran cada vez más los servicios de restaurante, comida para llevar y entrega a domicilio mediante sistemas de pedidos unificados y operaciones de cocina optimizadas, las fronteras entre estos tipos de servicio se difuminan. A pesar de este crecimiento, los servicios de entrega a domicilio se enfrentan a retos como las comisiones, que suelen oscilar entre el 20 % y el 35 % del valor del pedido. Para mantener la rentabilidad en todos los canales de servicio, los operadores se están centrando en platos de menú con mayor margen de beneficio y en mejorar la eficiencia operativa.
Análisis geográfico
El mercado de servicios de alimentación de Arabia Saudita presenta notables diferencias regionales, siendo Riad y Yeda la que concentra la mayor cantidad de establecimientos de restauración y líder en consumo per cápita. Ciudades secundarias como Dammam, Al-Ahsa y Hail muestran tendencias de consumo únicas, influenciadas por las preferencias culturales locales y factores económicos. En Riad, los hogares cenan fuera de casa aproximadamente dos veces por semana, impulsados por mayores ingresos disponibles y una mayor apertura a la gastronomía internacional. Yeda, por otro lado, se centra significativamente en opciones gastronómicas ricas en fibra y basadas en mariscos, lo que refleja su ubicación costera y su diversa demografía. La región de la capital se beneficia de una demanda constante de restaurantes informales y de alta gama, impulsada por el empleo público y los viajes de negocios. Por otro lado, el papel de Yeda como centro comercial y puerta de entrada para los peregrinos del Hajj garantiza una demanda constante de servicios de alimentación durante todo el año, con picos durante las temporadas de turismo religioso.
En regiones del norte como Hail, la cocina tradicional saudí, en particular los platos a base de arroz como la kabsa, goza de gran popularidad. Esto crea oportunidades para los operadores que pueden ofrecer auténticas recetas tradicionales, manteniendo al mismo tiempo los estándares de servicio modernos. En la Provincia Oriental, ciudades como Dammam y Al-Ahsa muestran preferencia por platos con abundante carne y especialidades tradicionales como el harees, lo que resalta los gustos culturales que favorecen a los operadores expertos en la preparación de la cocina regional. La alineación de la demanda de servicios de alimentación con las prioridades de desarrollo de la Visión 2030 es cada vez más evidente. Los megaproyectos en NEOM, el Mar Rojo y Qiddiya están estableciendo nuevos centros de consumo que requieren una infraestructura integral de servicios de alimentación desde el principio, en lugar de depender del crecimiento orgánico del mercado.
Las principales ciudades de Arabia Saudita se benefician de redes logísticas avanzadas, lo que permite el abastecimiento de diversos ingredientes y operaciones de entrega eficientes. Sin embargo, las ciudades más pequeñas enfrentan desafíos de distribución que limitan la variedad de sus menús y aumentan los costos operativos. La concentración de plantas de procesamiento de alimentos en Riad y Yeda ofrece ventajas en costos a los operadores de estas zonas. Por el contrario, las ciudades secundarias suelen depender de redes de distribución más costosas, lo que afecta las estrategias de precios y los márgenes de ganancia. Iniciativas gubernamentales, como el desarrollo del clúster alimentario de MODON en Yeda, buscan establecer ciudades industriales en diversas regiones, fomentando cadenas de suministro regionales más equilibradas y reduciendo potencialmente las disparidades geográficas de costos durante el período de pronóstico.
Panorama competitivo
El mercado de servicios de alimentación de Arabia Saudita está moderadamente fragmentado, con empresas locales consolidadas que compiten intensamente con cadenas internacionales en expansión. Empresas locales como ALBAIK, Herfy y Kudu aprovechan su conocimiento cultural y sus operaciones rentables para mantener una sólida posición en el mercado. En cambio, las marcas internacionales utilizan sistemas estandarizados y recursos de marketing global para escalar rápidamente. La intensidad de la competencia varía según el segmento: los restaurantes de comida rápida experimentan una expansión agresiva gracias a los modelos de franquicia que reducen las barreras de entrada, mientras que los restaurantes de servicio completo siguen estando más fragmentados debido a mayores requisitos de capital y la necesidad de experiencia culinaria local.
Entre los actores clave del mercado se encuentran ALBAIK Food Systems Company SA, Americana Restaurants International PLC, McDonald's Corporation, Yum! Brands Inc. y Restaurant Brands International. El mercado de servicios de alimentación de Arabia Saudita se caracteriza por las iniciativas estratégicas de sus principales actores, centradas en la expansión y la innovación. Las empresas invierten cada vez más en nuevas instalaciones de producción y establecimientos de restauración, especialmente en zonas urbanas con gran afluencia de público y zonas comerciales emergentes. La innovación de productos es una prioridad, y las empresas introducen nuevos platos, opciones más saludables y ofertas locales para satisfacer las cambiantes preferencias de los consumidores. Los líderes del mercado también están priorizando las iniciativas de sostenibilidad y las certificaciones de calidad para fortalecer su posición, a la vez que se expanden mediante franquicias y empresas conjuntas. Cabe destacar que las empresas alimentarias saudíes están estableciendo estándares de excelencia operativa.
La adopción de tecnología se ha convertido en un factor clave para la competitividad, ya que los operadores invierten en personalización basada en IA, sistemas automatizados de pedidos y optimización de entregas para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. Operadores de cocinas en la nube como Kaykroo y marcas virtuales emergentes están transformando el panorama competitivo al permitir pruebas de concepto rápidas y la entrada al mercado sin las limitaciones inmobiliarias tradicionales. Este cambio está impulsando a los operadores consolidados a reevaluar sus estrategias de ubicación y modelos operativos. El entorno regulatorio, incluyendo los requisitos de licencia de la SFDA y los mandatos de empleo para la saudización, impone costos de cumplimiento que benefician a los operadores con sólidas capacidades administrativas, mientras que las empresas independientes más pequeñas tienen dificultades para equilibrar el cumplimiento normativo con las exigencias operativas. Las alianzas estratégicas entre operadores internacionales y entidades locales, como la empresa conjunta de Hilton Foods con NADEC, resaltan la creciente importancia de la experiencia local y la gestión regulatoria sobre la expansión de marcas independientes.
Líderes de la industria de servicios de alimentación en Arabia Saudita
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ALBAIK Empresa de Sistemas Alimentarios SA
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Americana Restaurantes Internacional PLC
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McDonald's Corporation
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Yum! Brands Inc
-
Marcas de restaurantes internacionales
- *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Desarrollos recientes de la industria
- Julio de 2025: Tanmiah se ha asociado con McDonald's Arabia Saudita para mejorar los estándares de producción avícola en el Reino. Esta alianza pone de manifiesto el enfoque común en aumentar el suministro de aves de corral de origen local a la cadena de restaurantes de comida rápida de renombre mundial.
- Abril de 2025: Pret A Manger abrió su primer establecimiento en Arabia Saudita, ubicado en las Torres Olaya de Riad. Esta iniciativa marca un hito clave en la estrategia de expansión de la marca en la región del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG).
- Octubre de 2024: Dunkin abrió su tienda número 800 en Arabia Saudita en colaboración con Shahia Food Limited Company. La tienda ofrece una variedad de menús y productos alimenticios.
- Julio de 2024: La marca Gong Cha abrió su primera tienda en Riad. Gong Cha es una cadena taiwanesa de té de burbujas que se asoció con Shahia Food Limited Company para expandir su presencia en Arabia Saudita.
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Lista de tablas y figuras
- Figura 1:
- NÚMERO DE UNIDADES DE OUTLET POR CANALES DE SERVICIO DE ALIMENTACIÓN, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 2:
- VALOR PROMEDIO DE PEDIDO POR CANALES DE SERVICIO DE ALIMENTOS, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 VS 2024 VS 2030
- Figura 3:
- MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE ARABIA SAUDITA, VALOR, USD, 2018-2030
- Figura 4:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 5:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS, %, POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, ARABIA SAUDITA, 2018 VS 2024 VS 2030
- Figura 6:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE CAFÉS Y BARES POR COCINA, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 7:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE CAFÉS Y BARES POR COCINA, %, ARABIA SAUDITA, 2018 VS 2024 VS 2030
- Figura 8:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE CAFÉS, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 9:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE CAFÉS POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 10:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE BARRAS DE JUGOS, BATIDOS Y POSTRES, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 11:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE BARRAS DE JUGOS, BATIDOS Y POSTRES POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 12:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN A TRAVÉS DE TIENDAS ESPECIALIZADAS EN CAFÉ Y TÉ, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 13:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE TIENDAS ESPECIALIZADAS EN CAFÉ Y TÉ POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 14:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE COCINA EN LA NUBE, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 15:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE COCINA EN LA NUBE POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 16:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIO DE ALIMENTACIÓN DE RESTAURANTES DE SERVICIO COMPLETO POR COCINA, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 17:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE RESTAURANTES DE SERVICIO COMPLETO POR COCINA, %, ARABIA SAUDITA, 2018 VS 2024 VS 2030
- Figura 18:
- VALOR DEL MERCADO ASIÁTICO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 19:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO ASIÁTICO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 20:
- VALOR DEL MERCADO EUROPEO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 21:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO EUROPEO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 22:
- VALOR DEL MERCADO LATINOAMERICANO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 23:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO LATINOAMERICANO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 24:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DEL MEDIO ORIENTE, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 25:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DEL MEDIO ORIENTE POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 26:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE AMÉRICA DEL NORTE, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 27:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE AMÉRICA DEL NORTE POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 28:
- VALOR DEL MERCADO DE OTRAS COCINAS FSR, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 29:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE OTRAS COCINAS FSR POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 30:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIO DE ALIMENTACIÓN DE RESTAURANTES DE SERVICIO RÁPIDO POR COCINA, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 31:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE RESTAURANTES DE SERVICIO RÁPIDO POR COCINA, %, ARABIA SAUDITA, 2018 VS 2024 VS 2030
- Figura 32:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE PANADERÍAS, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 33:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE PANADERÍAS POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 34:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIO DE ALIMENTACIÓN DE HAMBURGUESAS, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 35:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIO DE ALIMENTACIÓN DE HAMBURGUESAS POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 36:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE HELADOS, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 37:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE HELADOS POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 38:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE COCINA A BASE DE CARNE, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 39:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE COCINA A BASE DE CARNE POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 40:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE PIZZA, USD, ARABIA SAUDITA, 2018-2030
- Figura 41:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIO DE ALIMENTACIÓN DE PIZZA POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 42:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE OTRAS COCINAS QSR, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 43:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN DE OTRAS COCINAS QSR POR TIENDAS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 44:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS POR TIENDA, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 45:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN, %, POR DISTRIBUCIÓN, ARABIA SAUDITA, 2018 VS 2024 VS 2030
- Figura 46:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE TIENDAS ENCADENADAS, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 47:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE TIENDAS ENCADENADAS POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 48:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE TIENDAS INDEPENDIENTES, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 49:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE TIENDAS INDEPENDIENTES POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 50:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS POR UBICACIÓN, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 51:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS, %, POR UBICACIÓN, ARABIA SAUDITA, 2018 VS 2024 VS 2030
- Figura 52:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE UBICACIÓN DE OCIO, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 53:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS DE OCIO POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 54:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE LA UBICACIÓN DEL ALOJAMIENTO, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 55:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS PARA ALOJAMIENTO POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 56:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE LA UBICACIÓN MINORISTA, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 57:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS MINORISTAS POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 58:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS A TRAVÉS DE UBICACIÓN INDEPENDIENTE, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 59:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO INDEPENDIENTE DE SERVICIOS DE ALIMENTOS POR TIPO DE SERVICIO DE ALIMENTOS, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 60:
- VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE ALIMENTOS POR LUGAR DE VIAJE, USD, ARABIA SAUDITA, 2018 - 2030
- Figura 61:
- PARTICIPACIÓN DEL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS DE COMIDA PARA VIAJES POR TIPO DE SERVICIO DE COMIDA, %, ARABIA SAUDITA, 2024 VS 2030
- Figura 62:
- EMPRESAS MÁS ACTIVAS POR NÚMERO DE MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS, CONTEO, ARABIA SAUDITA, 2019 - 2023
- Figura 63:
- ESTRATEGIAS MÁS ADOPTADAS, CONDE, ARABIA SAUDITA, 2019 - 2023
- Figura 64:
- PARTICIPACIÓN EN VALOR DE LOS PRINCIPALES ACTORES, %, ARABIA SAUDITA
Alcance del informe del mercado de servicios de alimentación de Arabia Saudita
Cafés y bares, cocina en la nube, restaurantes de servicio completo y restaurantes de servicio rápido están cubiertos como segmentos por tipo de servicio de comida. Los Outlets encadenados y los Outlets independientes están cubiertos como segmentos por Outlet. Ocio, Alojamiento, Comercio minorista, Independiente y Viajes están cubiertos como segmentos por Ubicación.| Cafés y bares | Por tipo de cocina | Bares y Pubs |
| Café | ||
| Barras de jugo/batido/postres | ||
| Tiendas especializadas de café y té | ||
| Cocina en la nube | ||
| Restaurantes de servicio completo | Por tipo de cocina | Asiático |
| Europea | ||
| Latinoamérica | ||
| Del Medio Oriente | ||
| Norteamérica | ||
| Otras cocinas FSR | ||
| Restaurantes de Servicio Rápido | Por tipo de cocina | Panaderías |
| Burger | ||
| Ice Cream | ||
| Cocinas a base de carne | ||
| Pizzería | ||
| Otras cocinas QSR |
| Puntos de venta encadenados |
| Puntos de venta independientes |
| Ocio |
| Alojamientos |
| Minorista |
| Standalone |
| Viajes |
| Cenar en |
| Lo que aprendiste |
| Entregas |
| Por tipo de servicio de alimentos | Cafés y bares | Por tipo de cocina | Bares y Pubs |
| Café | |||
| Barras de jugo/batido/postres | |||
| Tiendas especializadas de café y té | |||
| Cocina en la nube | |||
| Restaurantes de servicio completo | Por tipo de cocina | Asiático | |
| Europea | |||
| Latinoamérica | |||
| Del Medio Oriente | |||
| Norteamérica | |||
| Otras cocinas FSR | |||
| Restaurantes de Servicio Rápido | Por tipo de cocina | Panaderías | |
| Burger | |||
| Ice Cream | |||
| Cocinas a base de carne | |||
| Pizzería | |||
| Otras cocinas QSR | |||
| Por salida | Puntos de venta encadenados | ||
| Puntos de venta independientes | |||
| Por ubicaciones | Ocio | ||
| Alojamientos | |||
| Minorista | |||
| Standalone | |||
| Viajes | |||
| Por tipo de servicio | Cenar en | ||
| Lo que aprendiste | |||
| Entregas | |||
Definición de mercado
- RESTAURANTES DE SERVICIO COMPLETO - Un establecimiento de restauración donde los clientes se sientan en una mesa, dan su pedido a un camarero y se les sirve la comida en una mesa.
- SERVICIOS RÁPIDOS RESTAURANTES - Un establecimiento de foodservice que brinda a los clientes comodidad, rapidez y oferta de alimentos a precios más bajos. Los clientes suelen servirse ellos mismos y llevar su propia comida a la mesa.
- CAFÉS Y BARES - Un tipo de negocio de servicios de alimentos que incluye bares y pubs con licencia para servir bebidas alcohólicas para consumo, cafeterías que sirven refrescos y comidas ligeras, así como tiendas de té y café especiales, barras de postres, barras de batidos y barras de jugos.
- COCINA EN LA NUBE - Una empresa de servicios de alimentos que utiliza una cocina comercial con el fin de preparar alimentos para entrega a domicilio o para llevar únicamente, sin clientes que cenen en el restaurante.
| Palabra clave | Definición |
|---|---|
| El atún blanco | Es una de las especies de atún más pequeñas que se encuentran en las seis poblaciones distintas conocidas a nivel mundial en los océanos Atlántico, Pacífico e Índico, así como en el Mar Mediterráneo. |
| carne de res Angus | Es carne vacuna derivada de una raza específica de ganado autóctono de Escocia. Requiere certificación de la American Angus Association para recibir la marca de calidad "Certified Angus Beef". |
| cocina asiática | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la china, india, coreana, japonesa, bengalí, del sudeste asiático, etc. |
| Valor promedio de la orden | Es el valor medio de todos los pedidos realizados por los clientes en un establecimiento de restauración. |
| Tocino | Es carne salada o ahumada que procede del lomo o costados de un cerdo. |
| Bares y Pubs | Es un establecimiento de bebidas que tiene licencia para servir bebidas alcohólicas para su consumo en el local. |
| Black angus | Es carne derivada de una raza de vacas de piel negra que no tienen cuernos. |
| BRC | Consorcio Británico de venta al público |
| Burger | Es un sándwich que consiste en una o más hamburguesas de carne de res cocida, colocadas dentro de un panecillo o bollo de pan rebanado. |
| Café | Es un establecimiento de restauración que sirve diversos refrescos (principalmente café) y comidas ligeras. |
| Cafés y bares | Es un tipo de negocio de servicio de alimentos que incluye bares y pubs con licencia para servir bebidas alcohólicas para el consumo, cafeterías que sirven refrescos y comidas ligeras, así como tiendas de té y café especiales, barras de postres, barras de batidos y barras de jugos. |
| Cappuccino | Es una bebida de café italiana que se prepara tradicionalmente con partes iguales de espresso doble, leche al vapor y espuma de leche al vapor. |
| ACIA | Agencia Canadiense de Inspección de Alimentos |
| Salida encadenada | Se refiere a un establecimiento de servicios de alimentos que comparte marcas, opera en varias ubicaciones, tiene una administración central y prácticas comerciales estandarizadas. |
| Tierno de pollo | Se refiere a la carne de pollo preparada a partir de los músculos pectorales menores de un ave de corral. |
| Cocina en la nube | Es una empresa de servicios de alimentos que utiliza una cocina comercial con el fin de preparar alimentos para entrega a domicilio o para llevar únicamente, sin clientes para cenar. |
| Cocktail | Es una bebida alcohólica mixta elaborada con un solo aguardiente o una combinación de aguardientes, mezclado con otros ingredientes como jugos, jarabes aromatizados, agua tónica, arbustos y amargos. |
| Edamame | Es un plato japonés preparado con soja (cosechada antes de que madure o endurezca) y cocida en su vaina. |
| EFSA | Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria |
| ERS | Servicio de Investigación Económica del USDA |
| Espresso | Es una forma concentrada de café que se sirve en tragos. |
| cocina europea | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la italiana, francesa, alemana, inglesa, holandesa, danesa, etc. |
| FDA | Food and Drug Administration |
| Filete mignon | Es un corte de carne que se extrae del extremo más pequeño del lomo. |
| Filete de flanco | Es un corte de filete de res tomado del costado, que se encuentra delante del cuarto trasero de una vaca. |
| Servicio de comida | Se refiere a la parte de la industria alimentaria que incluye comercios, instituciones y empresas que preparan comidas fuera del hogar. Incluye restaurantes, cafeterías de escuelas y hospitales, operaciones de catering y muchos otros formatos. |
| Franks | También conocida como frankfurt o Würstchen, es un tipo de salchicha ahumada muy condimentada popular en Austria y Alemania. |
| FSANZ | Food Standards Australia New Zealand |
| FSIS | Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria |
| FSSAI | Autoridad de Normas y Seguridad Alimentaria de la India |
| restaurante de servicio completo | Se refiere a un establecimiento de servicio de alimentos donde los clientes se sientan en una mesa, dan su pedido a un camarero y se les sirve la comida en una mesa. |
| cocina fantasma | Se refiere a una cocina en la nube. |
| GLA | Superficie bruta alquilable |
| Gluten | Es una familia de proteínas que se encuentran en los cereales, incluidos el trigo, el centeno, la espelta y la cebada. |
| Carne de res alimentada con cereales | Se trata de carne vacuna derivada de ganado que ha sido alimentado con una dieta suplementada con soja y maíz y otros aditivos. A las vacas alimentadas con cereales también se les pueden administrar antibióticos y hormonas de crecimiento para engordarlas más rápidamente. |
| Carne de vacuno alimentado a hierba | Es carne vacuna derivada de ganado que únicamente ha sido alimentado con pasto como alimento. |
| jamón | Se refiere a la carne de cerdo extraída de la pierna de un cerdo. |
| HoReCa | Hoteles, Restaurantes y Cafés |
| Salida Independiente | Se refiere a un establecimiento de servicios de alimentos que opera con un solo punto de venta o está estructurado como una pequeña cadena con no más de tres locales. |
| Jugo | Es una bebida elaborada a partir de la extracción o prensado del líquido natural contenido en frutas y verduras. |
| Latinoamérica | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la mexicana, brasileña, argentina, colombiana, etc. |
| Café con Leche | Es un café a base de leche que se compone de uno o dos tragos de espresso, leche al vapor y una fina capa de leche espumosa. |
| Ocio | Se refiere al servicio de alimentos ofrecido como parte de un negocio recreativo, como estadios deportivos, zoológicos, cines y museos. |
| Alojamientos | Se refiere a la oferta de servicios de alimentación en hoteles, moteles, casas de huéspedes, casas de vacaciones, etc. |
| Macchiato | Es una bebida de café espresso con una pequeña cantidad de leche, normalmente espumosa. |
| Cocinas a base de carne | Esto incluye alimentos como pollo frito, bistec, costillas, etc. donde la carne es el ingrediente principal del plato. |
| Cocina del Medio Oriente | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la árabe, libanesa, iraní, israelí, etc. |
| Cóctel sin alcohol | Es una bebida mixta sin alcohol. |
| Mortadela | Es una salchicha italiana grande o fiambre elaborado con carne de cerdo curada al calor finamente picada o molida, que incorpora al menos un 15% de cubos pequeños de grasa de cerdo. |
| Norteamérica | Incluye ofertas de servicio completo en restaurantes que sirven cocinas de culturas como la estadounidense, canadiense, caribeña, etc. |
| Pastrami | Se refiere a una carne de res ahumada muy condimentada, que generalmente se sirve en rodajas finas. |
| PDO | Denominación de Origen Protegida: Es el nombre de una región geográfica o zona específica que está reconocida por normas oficiales para producir determinados alimentos con características especiales relacionadas con la ubicación. |
| Pepperoni | Es una variedad americana de salami picante elaborado a partir de carnes curadas. |
| Pizzería | Es un plato hecho típicamente con masa de pan aplanada untada con una mezcla sabrosa que generalmente incluye tomates y queso y, a menudo, otros aderezos y horneado. |
| cortes primarios | Se refiere a las secciones principales de la canal. |
| Restaurante de servicio rapido | Se refiere a un establecimiento de servicio de alimentos que brinda a los clientes comodidad, rapidez y ofertas de alimentos a precios más bajos. Los clientes suelen servirse ellos mismos y llevar su propia comida a la mesa. |
| Minorista | Se refiere a un establecimiento de servicio de comidas dentro de un centro comercial. complejo comercial o un edificio inmobiliario comercial, donde también operan otros negocios. |
| Salchichón | Es un embutido curado formado por carne fermentada y secada al aire. |
| De grasa saturada | Es un tipo de grasa en la que las cadenas de ácidos grasos tienen todos enlaces simples. Generalmente se considera poco saludable. |
| Salchicha | Es un producto cárnico elaborado con carne finamente picada y condimentada, que puede ser fresca, ahumada o encurtida y que luego suele embutirse en una tripa. |
| Vieira | Es un marisco comestible que es un molusco con una concha acanalada en dos partes. |
| Seitan | Es un sustituto de la carne de origen vegetal elaborado a partir de gluten de trigo. |
| Quiosco de autoservicio | Se refiere a un sistema de punto de venta (POS) de auto-pedido a través del cual los clientes realizan y pagan sus propios pedidos en los quioscos, lo que permite un servicio totalmente sin contacto y sin fricciones. |
| Zalamero | Es una bebida que se elabora colocando todos los ingredientes en un recipiente y procesándolos juntos, sin quitar la pulpa. |
| Cafeterías y teterías especializadas | Se refiere a un establecimiento de servicio de comidas que sirve únicamente varios tipos de té o café. |
| Standalone | Se refiere a restaurantes que cuentan con una infraestructura independiente y no conectada a ningún otro negocio. |
| Sushi | Es un plato japonés de arroz preparado con vinagre, generalmente con un poco de azúcar y sal, acompañado de una variedad de ingredientes, como mariscos, a menudo crudos, y verduras. |
| Viajes | Se refiere a ofertas de servicios de alimentos, como comida en aviones, comidas en trenes de larga distancia y servicios de alimentos en cruceros. |
| Cocina virtual | Se refiere a una cocina en la nube. |
| Carne Wagyu | Es carne vacuna derivada de cualquiera de las cuatro cepas de una raza de ganado japonés negro o rojo que es valorada por su carne muy veteada. |
Metodología de investigación
Mordor Intelligence sigue una metodología de cuatro pasos en todos nuestros informes.
- Paso 1: identificar variables clave: Para construir una metodología de pronóstico sólida, las variables y factores identificados en el Paso 1 se comparan con las cifras históricas disponibles del mercado. A través de un proceso iterativo, se establecen las variables requeridas para el pronóstico del mercado y el modelo se construye en base a estas variables.
- Paso 2: Cree un modelo de mercado: Las estimaciones del tamaño del mercado para los años previstos están en términos nominales. La inflación se considera para el valor promedio de los pedidos y se pronostica según las tasas de inflación previstas en los países.
- Paso 3: validar y finalizar: En este importante paso, todos los números de mercado, variables y llamadas de analistas se validan a través de una extensa red de expertos en investigación primaria del mercado estudiado. Los encuestados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen holística del mercado estudiado.
- Paso 4: Resultados de la investigación: Informes sindicados, asignaciones de consultoría personalizadas, bases de datos y plataformas de suscripción