Tamaño y participación en el mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido

Mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido (2025-2030)
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Análisis del mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido por Mordor Intelligence

Se espera que el mercado de logística de terceros del Reino Unido crezca de USD 29.10 mil millones en 2025 a USD 30.19 mil millones en 2026 y se pronostica que alcance los USD 36.26 mil millones para 2031 con una CAGR del 3.73 % durante 2026-2031.

La trayectoria del tamaño del mercado refleja la transición gradual del sector desde una rápida expansión hacia una maduración constante, marcada por las fricciones aduaneras derivadas del Brexit, la creciente cultura del comercio electrónico, las exigencias gubernamentales de descarbonización y la persistente escasez de mano de obra. Las empresas están optando por socios logísticos externos (3PL) porque estos pueden absorber los impactos regulatorios, consolidar las inversiones en tecnología y ofrecer opciones de transporte con bajas emisiones de carbono a gran escala. La competencia se intensifica a medida que las empresas internacionales adquieren especialistas locales para asegurar el acceso a puertos y la presencia en almacenes urbanos, mientras que las empresas nacionales responden con automatización y la implantación de flotas eléctricas. Las mejoras en la infraestructura vial, ferroviaria y de áreas de descanso para camiones proporcionan nueva capacidad, pero también presionan a los operadores para que satisfagan las crecientes expectativas de servicio en la entrega directa al consumidor. En conjunto, estas fuerzas sustentan un mercado donde la resiliencia y la flexibilidad determinan el éxito a largo plazo.

Conclusiones clave del informe

  • Por servicio, Domestic Transportation Management tenía el 41.45% de la participación de mercado de logística de terceros del Reino Unido en 2025. Al mismo tiempo, se proyecta que Value-Added Warehousing & Distribution registre una CAGR del 7.01% entre 2026 y 2031, la más rápida entre las categorías de servicios.
  • Por usuario final, el comercio electrónico representó el 28.45 % del tamaño del mercado de logística de terceros del Reino Unido en 2025 y está avanzando a una CAGR del 7.50 % hasta 2031.
  • Por modelo logístico, los operadores Asset-Light capturaron una participación de mercado del 47.52% en 2025, mientras que los modelos híbridos están en camino de alcanzar una CAGR del 7.86% hasta 2031.
  • Por regiones, Inglaterra dominó con una participación del 68.90% en 2025; Escocia es la geografía con mayor crecimiento, con una CAGR del 4.70% hasta 2031.

Nota: El tamaño del mercado y las cifras de pronóstico en este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los últimos datos y conocimientos disponibles a enero de 2026.

Análisis de segmento

Por servicio: el almacenamiento impulsa el crecimiento futuro

El tamaño del mercado de logística de terceros del Reino Unido, atribuible a la Gestión del Transporte Nacional, se situó en el 41.45 % en 2025, reflejando los patrones de transporte de mercancías centrados en la carretera del país insular. La Gestión del Transporte Internacional sigue siendo crucial para el comercio transfronterizo, pero se enfrenta a la volatilidad impulsada por las aduanas que reduce los márgenes. El Almacenamiento y la Distribución de Valor Añadido se está acelerando a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.01 %, a medida que los clientes de comercio electrónico externalizan las tareas de preparación y embalaje, devoluciones y preparación de kits que requieren un alto nivel de interacción. Los sistemas de almacenamiento automatizado, las cámaras climatizadas y las zonas aduaneras integradas convierten los almacenes en nodos generadores de ingresos en lugar de centros de costes. Las mejoras gubernamentales en carreteras y ferrocarriles, por valor de 116.8 2031 millones de dólares, abren oportunidades intermodales, pero la cuota de mercado de logística de terceros del Reino Unido para carreteras se mantiene dominante hasta XNUMX, ya que los clústeres de consumo urbano se aferran a las autopistas. Los operadores del ferrocarril y el transporte marítimo de corta distancia se centran en proyectos de energía renovable que requieren el transporte de carga de gran tamaño, complementando en lugar de desplazar al transporte por carretera.

La creciente dependencia empresarial del almacenamiento ha transformado las estructuras contractuales. Los clientes exigen precios con costos variables vinculados a las líneas de pedido, lo cual se adapta a la escalabilidad del picking robótico. Las instalaciones de cadena de frío se benefician a medida que se expanden los flujos de alimentos y productos farmacéuticos sensibles al clima. A medida que la automatización reduce las necesidades de mano de obra, los operadores redistribuyen su personal en tareas de configuración y control de calidad de valor añadido. Los 3PL que integran análisis predictivos en el inventario obtienen la categoría de proveedor preferente, lo que refuerza las tendencias de consolidación.

Mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido: cuota de mercado por servicio, 2025
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por el usuario final: el dominio del comercio minorista se acelera

El comercio electrónico contribuyó con un 28.45 % al tamaño del mercado de logística de terceros del Reino Unido en 2025 y avanza a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.50 % a medida que se profundiza la penetración del comercio electrónico. Los compradores esperan plazos de entrega al día siguiente o en el mismo día, lo que obliga a los minoristas a recurrir a proveedores de logística tercerizada (3PL) con cobertura nacional y módulos de microcumplimiento. Los volúmenes de fabricación se reducen debido a los retrasos en los materiales relacionados con el Brexit; sin embargo, los ensamblajes de alto valor vuelven a la producción nacional, lo que beneficia a los proveedores de logística tercerizada (3PL) que ofrecen preparación de kits y subensamblaje de etapa final. La logística de energía y servicios públicos aumenta gracias al flujo de componentes renovables, en particular secciones de torres y góndolas para energía eólica marina. El sector de ciencias de la vida se mantiene resiliente gracias a las estrictas exigencias de temperatura y cadena de custodia, lo que genera ingresos premium por palé.

Los flujos de tecnología, electrónica y automoción se enfrentan a limitaciones en el suministro de semiconductores y baterías. Los 3PL con capacidad asegurada en Asia-Reino Unido y acreditación para mercancías peligrosas disfrutan de una ventaja competitiva. Los bienes de consumo siguen siendo un producto básico, pero se enfrentan a picos promocionales que recompensan la flexibilidad de la mano de obra de los 3PL y los sistemas de gestión de patios. Los sectores de alimentación y bebidas se enfrentan a nuevos controles de importación de productos animales y vegetales; el despacho de aduanas experto, el almacenamiento aduanero y las unidades de carga sanitarias distinguen a los proveedores competentes.

Mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido: cuota de mercado por usuario final, 2025
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por modelo logístico: los enfoques híbridos ganan terreno

Los contratos de gestión de activos reducidos representaron el 47.52 % de la cuota de mercado de logística de terceros en el Reino Unido en 2025, ya que los transportistas valoran las estructuras de costes variables. Los modelos híbridos, que combinan flotas propias o almacenes con capacidad intermediada, registran el mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.86 %, ya que los clientes buscan seguridad en el servicio ante la escasez de conductores y de propiedades. Los proveedores con un alto volumen de activos soportan el aumento de los impuestos inmobiliarios y el gasto de capital para la descarbonización, pero aun así siguen atendiendo a clientes que necesitan capacidad garantizada en temporada alta y plataformas especializadas. La adquisición de Wincanton por parte de GXO por 1.23 millones de dólares marca un giro hacia las sinergias de escala y las soluciones tecnológicas integradas. Por otro lado, las plataformas digitales de transporte de mercancías reducen las barreras de entrada para las startups con bajo volumen de activos al agrupar a pequeños transportistas.

Los optimizadores de rutas con inteligencia artificial aumentan la velocidad de carga, lo que permite a los camiones realizar más entregas por turno. Los híbridos aprovechan los centros de distribución de flotas eléctricas compartidas, a la vez que optimizan los datos de la torre de control. A medida que aumenta la disponibilidad de camiones a batería, los híbridos podrían alcanzar la paridad de costos con las flotas diésel, ampliando su ventaja sobre los intermediarios puros.

Análisis geográfico

Inglaterra representó el 68.90 % de los ingresos de 2025 en el mercado de logística de terceros del Reino Unido. Su densa base de consumidores, los puertos de Felixstowe, Southampton y London Gateway, y los centros de distribución en torno al Triángulo de Midlands la convierten en el centro neurálgico por excelencia. La financiación gubernamental para el transporte, de 116.8 50 millones de dólares estadounidenses, en 66 proyectos, incluyendo la modernización de la A4 Northern Trans-Pennine y la reapertura del ferrocarril de Portishead, mejora la velocidad del corredor. Londres lidia con la congestión y los elevados costes del suelo, pero lidera los proyectos piloto de bicicletas eléctricas de carga y los bancos de pruebas de drones en tejados. Mánchester y Birmingham consolidan el flujo interior de contenedores; las ampliaciones de tranvías mejoran el acceso de última milla a los centros urbanos. El sureste gestiona el transporte de mercancías de Dover y del Eurotúnel a pesar de la volatilidad de los tiempos de espera, que oscilan entre 55 y XNUMX horas.

Escocia es el segmento con mayor crecimiento, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4.70 % hasta 2031, impulsada por mejoras de capacidad ferroviaria por valor de 3.81 millones de dólares en el puerto de Grangemouth y la demanda de puesta en marcha de aerogeneradores marinos. Glasgow y Edimburgo son la base del suministro para las Tierras Altas y las Islas, donde su accidentada geografía exige soluciones multimodales. El renacimiento logístico de la región se alinea con los objetivos nacionales de duplicar la energía eólica terrestre para 2030, lo que generará flujos de cargas pesadas y anormales descomunales.

Gales proporciona puentes terrestres estratégicos con Irlanda; las mejoras en el corredor M4 reducen la congestión y acortan los tiempos de transporte entre Cardiff y Londres. El puerto de Holyhead aprovecha el tráfico de carga rodada para el comercio irlandés. Irlanda del Norte opera bajo un doble marco regulatorio, lo que aumenta la complejidad aduanera y afianza a los operadores ya establecidos familiarizados con las normas del Reino Unido y la UE. Los componentes de energía renovable llegan a través del puerto de Belfast antes de su distribución por toda la isla, lo que ofrece oportunidades especializadas para servicios especializados de aparejo y escolta.

Panorama competitivo

El mercado de logística de terceros del Reino Unido está fragmentado. GXO, MSC-Medlog, Kuehne+Nagel, DHL Supply Chain y DPD Group concentran cerca del 50 % de los ingresos del sector. La adquisición de Wincanton por parte de GXO incorpora cuentas de los sectores químico, alimentario y de defensa a la red europea de GXO y mejora la automatización de sus procesos. La adquisición de Maritime Transport por parte de MSC garantiza el transporte terrestre para los volúmenes de carga marítima del grupo, reforzando así su control integral de la logística. Kuehne+Nagel registró un crecimiento de ingresos del 15 % en el primer trimestre de 2025 tras orientar la optimización mediante inteligencia artificial hacia proyectos de energías renovables.

Los nuevos participantes desafían a las empresas establecidas en materia de sostenibilidad. HIVED posiciona su flota totalmente eléctrica como un servicio llave en mano con cero emisiones de carbono y planea instalar cargadores de megavatios en centros de Londres, Midlands y Manchester. Zendbox creció un 300 % en 2023 al combinar embalajes biodegradables con plazos de entrega en el mismo día para los comerciantes de Shopify. La adopción de tecnología es el principal campo de batalla; se prevé que el 85 % de los almacenes se automaticen para 2030, y el 34 % de las empresas de logística invierten en la selección de rutas mediante IA. El cumplimiento normativo sigue siendo un obstáculo: las certificaciones ISO 14001 y de inspección fronteriza exigen tiempo y capital, lo que limita a las empresas más pequeñas.

Las empresas establecidas se diversifican por especialización sectorial, incursionando en la automatización de la cadena de frío, el kiting aeroespacial y las plataformas de despacho de aduanas para captar clientes en paquetes de servicios más amplios. La revisión de la Fase 2 de la fusión GXO-Wincanton por parte de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido ilustra la vigilancia de los reguladores para garantizar la elección de servicios. No obstante, el aumento del gasto de capital en flotas eléctricas, robótica e impuestos sobre la propiedad favorece a las empresas de escala que amortizan sus inversiones en campus multicliente.

Líderes de la industria de logística de terceros (3PL) del Reino Unido

  1. Cadena de suministro de DHL

  2. Kuehne + nagel

  3. Logística GXO

  4. FedEx

  5. Soluciones de cadena de suministro de UPS

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
Concentración del mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido
Imagen © Mordor Intelligence. Reutilización permitida bajo la licencia CC BY 4.0.

Desarrollos recientes de la industria

  • Febrero de 2025: HIVED ordenó 11 camiones Mercedes-Benz eActros y confirmó la instalación de cargadores de megavatios en los centros de Londres, Midlands y Manchester, expandiendo la primera red de media milla totalmente eléctrica del país.
  • Septiembre de 2024: Medlog, subsidiaria de MSC, completó la compra de Maritime Transport, el transportista más grande del país, reforzando la capacidad integrada de puerto a puerta.
  • Abril de 2024: GXO lanzó su oferta de USD 1.23 millones por Wincanton; en enero de 2 se abrió una investigación de fase 2025 para evaluar los impactos competitivos.
  • Marzo de 2024: El gobierno invirtió USD 20.96 millones para modernizar 38 paradas de camiones con estacionamiento seguro, saneamiento y cargadores de vehículos eléctricos de alta capacidad para aliviar la escasez de conductores.

Índice del informe sobre la industria de logística de terceros (3PL) del Reino Unido

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodología de investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Paisaje del mercado

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 Volúmenes explosivos de paquetes de comercio electrónico
    • 4.2.2 Incentivos gubernamentales para la descarbonización del transporte de mercancías
    • 4.2.3 Automatización de almacenes y adopción de robótica
    • 4.2.4 Demanda de 3PL integrada en aduanas y deslocalización cercana tras el Brexit
    • 4.2.5 Modelos de suscripción D2C que requieren microcumplimiento
    • 4.2.6 La legislación sobre seguridad de los productos impulsa una logística segura
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 Escasez de conductores y mano de obra en el almacén
    • 4.3.2 Fricciones y trámites aduaneros relacionados con el Brexit
    • 4.3.3 Límites de capacidad de red y carga de vehículos pesados ​​para la electrificación de la flota
    • 4.3.4 Aumento del impuesto predial logístico (revalorización posterior a 2026)
  • 4.4 Análisis de valor/cadena de suministro
  • 4.5 Panorama regulatorio
  • 4.6 Perspectiva tecnológica
  • 4.7 Las cinco fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.7.2 poder de negociación de los compradores
    • 4.7.3 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.7.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad competitiva
  • 4.8 Tendencias del mercado de almacenamiento
  • 4.9 Demanda de CEP, Última milla, Cadena de frío
  • 4.10 Perspectivas del comercio electrónico
  • 4.11 Impacto de la COVID-19 y el reinicio pospandémico

5. Tamaño del mercado y previsiones de crecimiento (valor)

  • 5.1 Por servicio
    • 5.1.1 Gestión del Transporte Nacional (DTM)
    • 5.1.1.1 Carreteras
    • Ferrocarriles de 5.1.1.2
    • 5.1.1.3 vías aéreas
    • 5.1.1.4 Vías navegables
    • 5.1.2 Gestión del Transporte Internacional (ITM)
    • 5.1.2.1 Carreteras
    • Ferrocarriles de 5.1.2.2
    • 5.1.2.3 vías aéreas
    • 5.1.2.4 Vías navegables
    • 5.1.3 Almacenamiento y distribución de valor añadido (VAWD)
  • 5.2 Por usuario final
    • 5.2.1 Automotive
    • 5.2.2 Energía y servicios públicos
    • Fabricación 5.2.3
    • 5.2.4 Ciencias de la vida y atención sanitaria
    • 5.2.5 Tecnología y electrónica
    • 5.2.6 Comercio electrónico
    • 5.2.7 Bienes de consumo y bienes de consumo de alta rotación
    • 5.2.8 Alimentos y bebidas
    • Otros 5.2.9
  • 5.3 Por modelo logístico
    • 5.3.1 Asset-Light (basado en la gestión)
    • 5.3.2 Gran cantidad de activos (flota propia y almacenes)
    • híbrido 5.3.3
  • 5.4 Por región del Reino Unido
    • 5.4.1 Inglaterra
    • 5.4.2 Escocia
    • 5.4.3 Gales
    • 5.4.4 Irlanda del Norte

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentración de mercado
  • 6.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 6.3
  • 6.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, estados financieros según disponibilidad, información estratégica, clasificación/participación en el mercado de empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Grupo DHL
    • 6.4.2 Kuehne + Nagel
    • 6.4.3 Logística GXO
    • 6.4.4 FedEx
    • 6.4.5 United Parcel Service, Inc.
    • 6.4.6 DSV
    • 6.4.7 Logística CEVA
    • 6.4.8 Logística Yusen
    • 6.4.9 Rhenus Logística
    • 6.4.10 Eddie Stobart Logística
    • 6.4.11 XPedator
    • 6.4.12 Distribución de Bibby
    • 6.4.13 Logística de par
    • 6.4.14 Logística de ofertas puntuales
    • 6.4.15 Logística de XPO
    • 6.4.16 Grupo Culinario
    • 6.4.17 Geodis
    • 6.4.18 Centro de paquetes
    • 6.4.19 Evri (anteriormente Hermes)
    • 6.4.20 Logística Walker

7. Oportunidades de mercado y perspectivas futuras

Alcance del informe de mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido

Los servicios de logística de terceros (3PL) ayudan a las organizaciones a centrarse en su negocio principal y generar altos ingresos al reducir los costos operativos. Estos servicios también ofrecen valor agregado a las empresas para todo el proceso de la cadena de suministro, lo que resulta en una cadena de suministro eficiente y efectiva. Los principales factores de supervivencia del mercado de logística de terceros incluyen la rentabilidad de los servicios, el control de la empresa y los avances tecnológicos. El mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido está segmentado por servicio (gestión del transporte nacional, gestión del transporte internacional y almacenamiento y distribución de valor añadido) y por usuarios finales (fabricación y automoción, petróleo, gas y productos químicos, comercio distributivo (mayorista). y comercio minorista, incluido el comercio electrónico), productos farmacéuticos y sanitarios, construcción y otros usuarios finales). El informe ofrece los tamaños de mercado y las previsiones para el mercado de logística de terceros (3PL) del Reino Unido en valor (USD) para todos los segmentos anteriores.

Por servicio
Gestión del Transporte Nacional (DTM)Las vías de acceso
Infraestructuras ferroviaria.
Airways
Vías fluviales
Gestión del Transporte Internacional (ITM)Las vías de acceso
Infraestructuras ferroviaria.
Airways
Vías fluviales
Almacenamiento y distribución de valor añadido (VAWD)
Por usuario final
Automóvil
Energía y servicios públicos
Manufactura
Ciencias de la vida y salud
Tecnología y Electrónica
E-commerce
Bienes de consumo y bienes de consumo de alta rotación
Alimentos & Bebidas
Otros
Por modelo logístico
Asset-Light (basado en la gestión)
Gran cantidad de activos (flota propia y almacenes)
Híbrido
Por región del Reino Unido
England
Escocia
Gales
Irlanda del Norte
Por servicioGestión del Transporte Nacional (DTM)Las vías de acceso
Infraestructuras ferroviaria.
Airways
Vías fluviales
Gestión del Transporte Internacional (ITM)Las vías de acceso
Infraestructuras ferroviaria.
Airways
Vías fluviales
Almacenamiento y distribución de valor añadido (VAWD)
Por usuario finalAutomóvil
Energía y servicios públicos
Manufactura
Ciencias de la vida y salud
Tecnología y Electrónica
E-commerce
Bienes de consumo y bienes de consumo de alta rotación
Alimentos & Bebidas
Otros
Por modelo logísticoAsset-Light (basado en la gestión)
Gran cantidad de activos (flota propia y almacenes)
Híbrido
Por región del Reino UnidoEngland
Escocia
Gales
Irlanda del Norte

Preguntas clave respondidas en el informe

¿Cuál es el valor actual del mercado logístico de terceros del Reino Unido?

El mercado tendrá un valor de USD 30.19 mil millones en 2026 y se proyecta que alcance los USD 36.26 mil millones en 2031.

¿Qué segmento de servicios se está expandiendo más rápidamente dentro del 3PL del Reino Unido?

El almacenamiento y la distribución de valor agregado están creciendo a una tasa compuesta anual del 7.01 % hasta 2031, impulsados ​​por las necesidades de cumplimiento del comercio electrónico.

¿Qué tan grande es la participación del comercio electrónico en la demanda de 3PL del Reino Unido?

El comercio electrónico representa el 28.45% de los ingresos del sector y registra la CAGR de usuario final más alta, un 7.50%.

¿Por qué están ganando terreno los modelos logísticos híbridos?

Los transportistas quieren la flexibilidad de los contratos con pocos activos, pero también capacidad garantizada, lo que impulsa una CAGR del 7.86 % para los modelos híbridos hasta 2031.

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Resumen del informe sobre logística de terceros (3PL) en el Reino Unido