Investigación de mercado de servicios de compra ahora y pago después en EE. UU. sobre tamaño, tendencias de crecimiento, segmentos, regiones y competencia

El mercado estadounidense de servicios de compra ahora y paga después está segmentado por canal (en línea y TPV), tipo de usuario final (electrónica de consumo, moda y ropa, salud y bienestar, mejoras para el hogar, etc.), grupo de edad (Generación Z, Millennials, Generación X, etc.) y proveedor (fintechs, bancos, otros). Las previsiones de mercado se expresan en valor (USD).

Tamaño y participación en el mercado de servicios de compra ahora y pago después en EE. UU.

Mercado estadounidense de servicios de compra ahora y paga después (2025-2030)
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Análisis del mercado estadounidense de servicios "Compra ahora y paga después" realizado por Mordor Intelligence

El mercado de servicios de compra ahora, paga después (BNPL) en Estados Unidos se valoró en 170.32 millones de dólares en 2025 y se prevé que alcance los 367.85 millones de dólares para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 16.65 %. Esta expansión se ve impulsada por los compradores más jóvenes que prefieren las cuotas a corto plazo sin intereses, la demanda de los comercios de una mayor conversión en la caja y la constante migración de herramientas financieras integradas a sectores como la salud, los viajes y las mejoras del hogar. Las empresas fintech tradicionales siguen liderando la experiencia del usuario, pero los bancos están igualando rápidamente su alcance al integrar la funcionalidad de cuotas en sus carteras de tarjetas existentes. La mayor competencia está impulsando la inversión en modelos avanzados de suscripción, programas de fidelización basados ​​en datos y la adopción omnicanal que integra sitios de comercio electrónico, billeteras móviles y terminales físicas. 

Conclusiones clave del informe

  • Por canal, el comercio en línea representó el 72.1% de la participación de mercado de BNPL de Estados Unidos en 2024, mientras que se espera que las transacciones en tiendas registren el crecimiento más rápido con una CAGR del 19.7% hasta 2030.
  • Por industria de uso final, la moda y la indumentaria lideraron con una participación del 28.3 % del mercado BNPL de los Estados Unidos en 2024; se proyecta que la atención médica y el bienestar se expandirán a una CAGR del 20.4 % hasta 2030.
  • Por grupo de edad, los millennials representaron el 48.8% del mercado BNPL de Estados Unidos en 2024, mientras que se prevé que la adopción de la Generación Z aumente a una CAGR del 22.1% hasta 2030.
  • Por tipo de proveedor, las empresas de tecnología financiera tenían el 57.7 % del tamaño del mercado de BNPL en 2024; los bancos son el grupo de más rápido crecimiento, con una perspectiva de CAGR del 21.8 %.

Análisis de segmento

Por canal: la aceptación omnicanal impulsa el impulso en las tiendas físicas

El tamaño del mercado BNPL para el comercio en línea alcanzó el 72.1 % de participación en los ingresos en 2024. Sin embargo, el uso en tiendas físicas está creciendo más rápido, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 19.7 % hasta 2030, lo que indica el esfuerzo de los comerciantes por reflejar la flexibilidad digital en la sala de ventas. Los minoristas que implementan flujos de pago unificados registran aumentos de conversión de dos dígitos, ya que los compradores optan por el pago a plazos en artículos de alto precio. La integración de hardware con los principales procesadores de pago simplifica las implementaciones, pero se requiere una formación continua del usuario para aumentar la visibilidad en el pasillo.

Las soluciones omnicanal permiten a los clientes precalificar mediante aplicaciones móviles y completar transacciones en cajas con personal o en cajas de autoservicio. Esta práctica es especialmente popular en las salas de exhibición de electrónica de consumo y muebles, donde las decisiones de financiación se toman cerca del inventario físico. El mercado BNPL se perfila para capitalizar las experiencias combinadas, ya que los compradores navegan en línea, reservan productos y finalizan sus compras en la tienda. Los canales puente también sirven a los grupos demográficos de mayor edad que prefieren las tiendas físicas, pero valoran las opciones de pago flexibles.

BNPL SEG1 de EE. UU.
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Por industria de uso final: el sector sanitario se sitúa por delante del líder de la moda

La moda y la confección mantuvieron una participación del 28.3 % en el mercado de BNPL en 2024. Se espera que el sector salud supere a otros sectores verticales con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 20.4 % hasta 2030, gracias al aumento de los deducibles médicos y la demanda de atención médica electiva. La red de 7,300 consultorios dentales y médicos de Sunbit muestra un impulso inicial. Las reservas de viajes de alto valor siguen de cerca este crecimiento, lo que beneficia a las aerolíneas y agencias de viajes online, que ven aumentar el valor de los boletos una vez que aparecen los pagos en la caja.

La expansión a mercados no minoristas estabiliza el volumen durante los ciclos minoristas. Las cadenas de mejoras para el hogar están integrando BNPL para la sustitución de electrodomésticos y proyectos de renovación, mientras que las marcas de streaming y videojuegos utilizan cuotas para reducir la pérdida de suscriptores. Esta diversificación reduce la dependencia del gasto discrecional en ropa y posiciona a los proveedores en sectores con necesidades de financiación estructurales.

Por grupo de edad: la Generación Z marca el ritmo de crecimiento

Los millennials representaron el 48.8 % de los usuarios de BNPL en EE. UU. en 2024. Se prevé que la generación Z aumente su interés a un 22.1 % anual hasta 2030, ya que los nuevos miembros del mercado laboral prefieren los planes presupuestados sin intereses al crédito revolvente. Casi el 42 % de los consumidores de las generaciones Y y Z utilizaron pagos a plazos en 2025, en comparación con el 21 % de las generaciones anteriores. 

La Generación X suele aprovechar el BNPL para compras más grandes, como reformas del hogar, mientras que los baby boomers participan con menos frecuencia, pero registran valores promedio más altos cuando lo hacen. La influencia de los pares y las funciones de compra social integradas en las apps de BNPL siguen exponiendo a los clientes de mayor edad a la cultura del pago a plazos, lo que subraya el potencial demográfico a largo plazo para el mercado de BNPL.

BNPL SEG2 de EE. UU.
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al momento de la compra del informe.

Por proveedor: Los bancos reducen la brecha con los líderes de tecnología financiera

Las fintechs captaron el 57.7 % del volumen de transacciones en 2024, lo que refleja su entrada temprana y su diseño digital. Sin embargo, los bancos se están expandiendo a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 21.8 % al integrar las cuotas en las tarjetas tradicionales y las aplicaciones móviles. Los emisores se benefician de bajos costes de financiación y décadas de datos de suscripción, lo que permite precios competitivos y aprobación instantánea en los portales de clientes existentes.

Las redes de tarjetas amplifican esta tendencia al ofrecer vías BNPL independientes del emisor. Los minoristas también están probando marcos propietarios que vinculan la financiación con las recompensas de fidelización, creando un ecosistema multicapa. La intensa rivalidad está impulsando las fusiones y adquisiciones a medida que las ventajas de escala cobran mayor importancia para la financiación, el cumplimiento normativo y el análisis de datos.

Análisis geográfico

Áreas metropolitanas como San Francisco, Seattle y Austin muestran la mayor penetración, impulsada por grandes grupos de millennials y consumidores de la generación Z con amplios conocimientos tecnológicos. Sin embargo, la brecha regional se está reduciendo a medida que los minoristas nacionales implementan el BNPL omnicanal y las ciudades más pequeñas adoptan billeteras digitales. Los estados con mayor población subbancarizada presentan un uso superior al promedio, lo que refleja el atractivo del producto para los prestatarios invisibles al crédito.[ 3 ]Banco de la Reserva Federal de Boston, “Informe de 2025 sobre el uso de la tarjeta “Compra ahora, paga después”, bostonfed.org

La disparidad regulatoria sigue siendo una variable geográfica importante. California, Nueva York y Massachusetts están evaluando normas de divulgación y licencias a medida, lo que añade complejidad a los operadores nacionales. Los proveedores deben calibrar los flujos de trabajo de cumplimiento normativo y, al mismo tiempo, garantizar experiencias uniformes para los clientes. Las condiciones económicas también influyen: las regiones con historiales de empleo inestables recurren más a cuotas flexibles para gestionar el flujo de caja, una tendencia más evidente en partes del sureste y el medio oeste. 

Estados con un fuerte impacto turístico, como Florida y Nevada, se están beneficiando del aumento del gasto en viajes de BNPL. La adopción de este servicio, impulsada por la atención médica, es prominente en el Cinturón del Sol, donde el crecimiento poblacional y los gastos de bolsillo se interrelacionan. A medida que los proveedores se asocian con hospitales y clínicas regionales, se espera que la penetración se profundice en las comunidades suburbanas y rurales, ampliando la cobertura geográfica del mercado de BNPL.

Panorama competitivo

El mercado estadounidense de BNPL presenta una concentración moderada, lo que genera oportunidades para el surgimiento de disruptores de nicho. Las fintech líderes están evolucionando hacia plataformas multiservicio que combinan canales de compras, tarjetas de débito y herramientas de presupuesto. Los ingresos publicitarios de Klarna aumentaron de USD 13 millones en 2020 a USD 180 millones en 2024, lo que ejemplifica cómo la monetización de datos puede compensar la reducción de tarifas. 

Los bancos contrarrestan la solidez de sus balances y marcas de confianza, mientras que las redes de tarjetas actúan como orquestadores del ecosistema. Las alianzas estratégicas, como la colaboración de Klarna con JPMorgan, subrayan la transición hacia modelos híbridos que combinan la agilidad de las fintech con la escala de las empresas establecidas. Persisten las oportunidades de espacio blanco en los sectores de la salud, la educación y la financiación de facturas B2B, donde los motores de riesgo especializados pueden generar diferenciales premium.

La tecnología es el factor diferenciador decisivo: los proveedores invierten fuertemente en calificación crediticia basada en IA, detección de fraude en tiempo real y ofertas personalizadas. Están surgiendo plataformas de contratos inteligentes basadas en blockchain, que prometen menores costos operativos y un seguimiento transparente de los pagos, aunque su adopción generalizada aún es temprana. Se espera que la intensidad competitiva impulse la consolidación, ya que las empresas más pequeñas tienen dificultades para absorber los costos operativos de cumplimiento normativo y la reducción de las comisiones comerciales.

Líderes de la industria de servicios de compra ahora y pago después en EE. UU.

  1. Afirmar Holdings Inc.

  2. Banco Klarna AB

  3. Afterpay Ltd (Block Inc.)

  4. paypal holdings inc.

  5. Zip Co Ltd (Quadpay)

  6. *Descargo de responsabilidad: los jugadores principales están clasificados sin ningún orden en particular
EE. UU. Compre ahora Pague después Servicios Concentración del mercado
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Desarrollos recientes de la industria

  • Abril de 2025: la CFPB declaró que no priorizará la aplicación de su norma interpretativa BNPL de 2024 mientras considera la rescisión.
  • Marzo de 2025: Klarna aseguró a Walmart como cliente antes de su OPI, ampliando el acceso a la gran base de compradores de Walmart.
  • Febrero de 2025: Affirm registró un aumento del 47% en sus ingresos, alcanzando los 770 millones de dólares, y aumentó su base de usuarios a 21 millones.
  • Febrero de 2025: Block amplió su participación en BNPL a través de la integración de Cash App, intensificando la competencia con Affirm y PayPal.

Índice del informe de la industria de servicios de compra ahora y pago después en EE. UU.

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del estudio y definición del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodología de investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Paisaje del mercado

  • 4.1 Visión general del mercado
  • Controladores del mercado 4.2
    • 4.2.1 Creciente preferencia de los millennials y la generación Z por el crédito a corto plazo sin intereses
    • 4.2.2 Expansión hacia verticales no minoristas como la atención médica y los viajes
    • 4.2.3 Integración profunda con billeteras digitales y sistemas POS que impulsan la adopción por parte de los comerciantes
    • 4.2.4 Asociaciones estratégicas con las principales redes de tarjetas que mejoran el alcance de distribución
    • 4.2.5 La creciente demanda de los consumidores subprime y near prime excluidos de las tarjetas de crédito tradicionales acelera la penetración de BNPL
  • Restricciones de mercado 4.3
    • 4.3.1 Intensificación del escrutinio regulatorio estatal y de la CFPB sobre las estructuras tarifarias
    • 4.3.2 El aumento de las tasas de morosidad afecta la rentabilidad de los proveedores
    • 4.3.3 Intensificación de la competencia de los productos de pago a plazos de los emisores de tarjetas tradicionales
    • 4.3.4 La reducción de las tarifas de servicios comerciales está reduciendo los márgenes de ganancia de los proveedores de BNPL
  • 4.4 Análisis de valor/cadena de suministro
  • 4.5 Perspectiva regulatoria
  • 4.6 Perspectiva tecnológica
  • 4.7 Análisis de las cinco fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.7.2 poder de negociación de los compradores
    • 4.7.3 Poder de negociación de los proveedores
    • 4.7.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad competitiva

5. Tamaño del mercado y previsiones de crecimiento (valor)

  • 5.1 Por canal
    • 5.1.1 en línea
    • 5.1.2 Punto de venta (en tienda)
  • 5.2 Por industria de uso final
    • 5.2.1 Consumer Electronics
    • 5.2.2 Moda e indumentaria
    • 5.2.3 Salud y bienestar
    • 5.2.4 Mejoras en el hogar
    • 5.2.5 Viajes y ocio
    • 5.2.6 Medios y entretenimiento
    • 5.2.7 Otras industrias de uso final
  • 5.3 Por grupo de edad
    • 5.3.1 Generación Z (18-28 años)
    • 5.3.2 Millennials (29-44 años)
    • 5.3.3 Generación X (45-60 años)
    • 5.3.4 Baby Boomers (61-79 años)
    • 5.3.5 Generación silenciosa (80 años o más)
  • 5.4 Por proveedor
    • 5.4.1 Fintechs
    • 5.4.2 Bancos
    • Otros 5.4.3

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentración de mercado
  • 6.2 Movimientos estratégicos
  • Análisis de cuota de mercado de 6.3
  • 6.4 Perfiles de la empresa (incluye descripción general a nivel global, descripción general a nivel de mercado, segmentos principales, estados financieros según disponibilidad, información estratégica, clasificación/participación en el mercado de empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Affirm Holdings Inc.
    • 6.4.2 Banco Klarna AB
    • 6.4.3 Afterpay Ltd (Block Inc.)
    • 6.4.4 PayPal Holdings Inc.
    • 6.4.5 Zip Co Ltd (Quadpay)
    • 6.4.6 Sezzle Inc.
    • 6.4.7 Wisetack Inc.
    • 6.4.8 Splitit Payments Ltd
    • 6.4.9 Bread Financial Holdings Inc. (Bread Pay)
    • 6.4.10 Uplift Inc.
    • 6.4.11 Katapult Holdings Inc.
    • 6.4.12 Sunbit Inc.
    • 6.4.13 ChargeAfter Inc.
    • 6.4.14 Mastercard Inc. (Cuotas de Mastercard)
    • 6.4.15 Visa Inc. (Visa a plazos)
    • 6.4.16 American Express Co. (Planifícalo)
    • 6.4.17 JPMorgan Chase & Co. (Mi Plan Chase)
    • 6.4.18 Sincronía financiera (SetPay)
    • 6.4.19 Citi (Pago flexible)
    • 6.4.20 Zilch USA Inc.

7. Oportunidades de mercado y perspectivas futuras

  • 7.1 Evaluación de espacios en blanco y necesidades insatisfechas
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Alcance del informe sobre el mercado de servicios de compra ahora y pago posterior en EE. UU.

Con la gente continuamente queriendo comprar más productos y las crecientes fluctuaciones en la economía, BNPL se está convirtiendo en una solución financiera ideal que permite a las personas realizar compras sin pagar todo a la vez. En Estados Unidos, que tiene la mayor cantidad de fintech y start-ups, la competencia por estos sistemas financieros de pago es cada vez mayor. El mercado de servicios Compre ahora, pague después de EE. UU. está segmentado por canal (en línea y POS) y por categoría de producto (electrodomésticos de cocina, otros productos electrónicos de consumo, moda y cuidado personal, atención médica y otras categorías de productos). El informe ofrece el tamaño del mercado y los valores de pronóstico para el mercado de servicios Compre ahora y pague después de EE. UU. en miles de millones de dólares para los segmentos anteriores.

Por canal Online
Punto de venta (en tienda)
Por industria de uso final Electrónica de consumo
Moda y ropa
Salud y Bienestar
Mejoras para el hogar
Viajes y ocio
Medios y entretenimiento
Otras industrias de uso final
Por grupo de edad Generación Z (18-28 años)
Millennials (29-44 años)
Generación X (45-60 años)
Baby Boomers (61-79 años)
Generación silenciosa (80 años o más)
Por proveedor Fintechs
Bancos
Otros - Leecork
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Preguntas clave respondidas en el informe

¿Cuál es el tamaño actual del mercado de comprar ahora y pagar después en Estados Unidos?

El mercado estaba valorado en 170.32 millones de dólares en 2025 y se prevé que alcance los 367.85 millones de dólares en 2030.

¿Qué canal se está expandiendo más rápido en BNPL?

Se prevé que el BNPL en tiendas y puntos de venta crezca a una tasa compuesta anual del 19.7 % entre 2025 y 2030, superando el crecimiento en línea.

¿Por qué se considera que el sector sanitario es un sector vertical de crecimiento clave para BNPL?

El aumento de los costos médicos de bolsillo y la necesidad de financiamiento inmediato están impulsando una CAGR del 20.4 % en BNPL de atención médica hasta 2030.

¿Cómo compiten los bancos con las fintechs en BNPL?

Los bancos incorporan planes de pago en tarjetas y aplicaciones móviles existentes, aprovechando los bajos costos de financiación y marcas confiables mientras crecen a una CAGR del 21.8 %.

¿Qué riesgos regulatorios enfrentan los proveedores de BNPL?

La postura cambiante de la CFPB sobre la aplicación de las normas de tarjetas de crédito a BNPL y diversas propuestas estatales introducen costos de cumplimiento que podrían desacelerar el crecimiento.

¿Son las morosidades una preocupación importante para las empresas BNPL?

Sí. Alrededor del 30% de las cuotas de BNPL estaban vencidas a principios de 2025, lo que impulsó a los proveedores a restringir la suscripción y diversificar las fuentes de ingresos.

Informes del mercado de servicios de compra ahora y pago después en EE. UU.

Compare el tamaño del mercado y el crecimiento del mercado de servicios de compra ahora y paga después en EE. UU. con otros mercados en Servicios financieros e inteligencia de inversiones Industria

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